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“小”企業(yè)選擇ERP管理系統(tǒng)必讀...業(yè)要不要上ERP系統(tǒng)？ 答：只要拿得出錢，上比不上好，早上比晚上好。 小企業(yè)管理的腳步老是跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的節(jié)拍，尤其是基礎(chǔ)管理工作，老板的時(shí)間都放在銷售上去了，內(nèi)部的問題逐日逐月逐年地積厚，沒有一個(gè)合適的契機(jī)來作系統(tǒng)性地回顧。趁著企業(yè)規(guī)模還不大，趁著企業(yè)內(nèi)部管理工作還沒沒達(dá)到積重難返程度，使用ERP管理系統(tǒng)作為管理的工具，打好扎實(shí)地管理基礎(chǔ)，地基牢，以后蓋個(gè)30層樓靠得住，否則您想往高里整也不行，要塌！外八字腳在..進(jìn)銷存系統(tǒng)方案...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存系統(tǒng)方案 四大指標(biāo)評(píng)判ERP項(xiàng)目是否成功...否準(zhǔn)確？ 庫(kù)存數(shù)量與金額是判斷ERP項(xiàng)目是否成功的最基本的一個(gè)指標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)指標(biāo)，說起來容易，最起來確有相當(dāng)?shù)碾y度。以為庫(kù)存數(shù)量跟很多模塊與業(yè)務(wù)相關(guān)。如跟采購(gòu)入庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料、成品出貨等作業(yè)都息息相關(guān)的。除此之外，可能還關(guān)系到一些特殊的業(yè)務(wù)。如自動(dòng)扣料、不良品退貨、樣品領(lǐng)料、客供料管理等等。所以如果企業(yè)在上ERP項(xiàng)目的時(shí)候，如果能夠做到庫(kù)存數(shù)量的準(zhǔn)確，就可以算的上取得了一部分成功。而且這個(gè)成功對(duì)于后續(xù)的作業(yè)又有很大的影響。如果系統(tǒng)中庫(kù)存數(shù)量不準(zhǔn)，則對(duì)采購(gòu)計(jì)..進(jìn)銷存系統(tǒng)方案...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存系統(tǒng)方案 ERP存在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)...模塊的正常運(yùn)行，給財(cái)務(wù)支撐帶來較大的壓力。初期系統(tǒng)上線時(shí)，部分功能設(shè)置仍存在漏洞，客戶化開發(fā)的報(bào)表未經(jīng)充分測(cè)試或僅通過少數(shù)關(guān)鍵用戶加以測(cè)試正式投入使用，潛在影響了財(cái)務(wù)集成數(shù)據(jù)的可靠性；各單位月末集中處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，服務(wù)器處理器及I/O總線等關(guān)鍵參數(shù)超過負(fù)載比例較高。待后續(xù)增加服務(wù)器數(shù)量時(shí)，未有效分配特殊期的系統(tǒng)請(qǐng)求量，一旦數(shù)據(jù)請(qǐng)求超過服務(wù)器負(fù)載，易造成系統(tǒng)癱瘓，也帶來了潛在的關(guān)賬風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)財(cái)集成方面存在數(shù)據(jù)核對(duì)、數(shù)據(jù)不規(guī)范及系統(tǒng)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)財(cái)集成過程存在著轉(zhuǎn)..進(jìn)銷存系統(tǒng)方案...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存系統(tǒng)方案 ERP管理系統(tǒng)不應(yīng)該以財(cái)務(wù)為核心...理系統(tǒng)應(yīng)用以財(cái)務(wù)為核心。我認(rèn)為這種說法非�；奶�。因此，我覺得必須再次強(qiáng)調(diào)，這個(gè)觀點(diǎn)不僅是極其錯(cuò)誤的，而且對(duì)于企業(yè)ERP管理系統(tǒng)信息化建設(shè)是十分有害的。在談到企業(yè)發(fā)展的方向時(shí)，幾乎每個(gè)企業(yè)都會(huì)強(qiáng)調(diào)，要以客戶為中心。那么，以客戶為中心，就是要強(qiáng)調(diào)客戶滿意度，強(qiáng)調(diào)提供滿足客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)。而要做到這一點(diǎn)，一方面需要開發(fā)出滿足客戶需求的產(chǎn)品，另一方面需要根據(jù)交貨期組織生產(chǎn)，按期交貨。同時(shí)，還需要保證產(chǎn)品質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)才能贏得客戶的信任，也才能夠?qū)崿F(xiàn)盈利..進(jìn)銷存系統(tǒng)方案...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存系統(tǒng)方案 ERP管理系統(tǒng)從“普及期”進(jìn)入“替換期”...物流等方方面面， 而且中小企業(yè)也越來越認(rèn)識(shí)到了ERP系統(tǒng)的重要性。ERP軟件更是成為中小企業(yè)發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的加速器。 ERP管理系統(tǒng)快速的發(fā)展，也帶來更艱巨的挑戰(zhàn)，組織的快速壯大，產(chǎn)業(yè)分工日益細(xì)化，企業(yè)必須持續(xù)調(diào)整管理方式，不斷加強(qiáng)控制體系，才能承載成長(zhǎng)過程中的挑戰(zhàn)和危機(jī)。 作為企業(yè)管理和內(nèi)部控制的重要體系，ERP管理系統(tǒng)采用能夠與組織同步變化的管理軟件顯得尤為重要。 當(dāng)前，中國(guó)企業(yè)對(duì)于各種管理工具的采用也在加速，對(duì)于ERP管理系統(tǒng)等都有基本..進(jìn)銷存系統(tǒng)方案...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存系統(tǒng)方案 ERP管理系統(tǒng)版本升級(jí)的困難之處...，而且同一廠商的ERP系統(tǒng)也往往會(huì)有許多不同的版本選擇,因此企業(yè)需要經(jīng)歷艱難的抉擇。 事實(shí)上，ERP管理系統(tǒng)升級(jí)的選擇風(fēng)險(xiǎn)并不比重新選擇一個(gè)ERP系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)少，這種風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在：如果是一個(gè)沒接觸過ERP的用戶，腦子里一片空白，系統(tǒng)功能說什么是什么，他們將比較容易接受廠商的觀點(diǎn)，這雖然造成了信息的不對(duì)稱，但有利于項(xiàng)目的實(shí)施。但對(duì)于版本升級(jí)的ERP產(chǎn)品來說,用戶對(duì)業(yè)務(wù)需求會(huì)有很多自己的理解，爭(zhēng)執(zhí)的機(jī)會(huì)也會(huì)大幅增加，而且業(yè)務(wù)部門人員容易把新系統(tǒng)與原系統(tǒng)進(jìn)行比較，..進(jìn)銷存系統(tǒng)方案...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存系統(tǒng)方案 ERP的實(shí)施，企業(yè)ERP實(shí)施規(guī)劃要點(diǎn)...僅僅是IT系統(tǒng)。一般來說，ERP系統(tǒng)很多規(guī)范的功能或算法已經(jīng)固化在軟件產(chǎn)品中，但將ERP融入到整個(gè)企業(yè)管理體系之中并非易事。因此,一個(gè)好的ERP應(yīng)用，應(yīng)該是著眼于如何優(yōu)化該企業(yè)的ERP業(yè)務(wù)規(guī)劃。有專家認(rèn)為，一個(gè)ERP項(xiàng)目需要有一半的時(shí)間花費(fèi)在咨詢規(guī)劃，流程優(yōu)化甚至管理建議上。 有些企業(yè)在ERP選型時(shí)，表面一看好像所有的ERP產(chǎn)品功能都基本上雷同，就以為ERP項(xiàng)目是一個(gè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品應(yīng)用。當(dāng)看不到ERP項(xiàng)目背后艱巨的咨詢過程時(shí)，就會(huì)片面地認(rèn)為ERP實(shí)施比較簡(jiǎn)單..進(jìn)銷存系統(tǒng)方案...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存系統(tǒng)方案 erp管理系統(tǒng)功能說明：多維度的信息規(guī)范管理...統(tǒng)對(duì)服務(wù)器的硬件配置和網(wǎng)絡(luò)帶寬的要求比較低，客戶端只要能夠上網(wǎng)就可使用，降低部署和運(yùn)行成本；通過數(shù)據(jù)的集中管理，提高系統(tǒng)的安全性，降低網(wǎng)絡(luò)和其它硬件設(shè)備的維護(hù)成本。ERP管理系統(tǒng)提供企業(yè)級(jí)基于角色、崗位的權(quán)限管理機(jī)制，可根據(jù)不同層級(jí)的操作人員的角色、崗位設(shè)置和控制相應(yīng)訪問權(quán)限，權(quán)限可以精確分配到菜單及按鈕上，權(quán)限控制嚴(yán)密，權(quán)限分配機(jī)制靈活，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確并避免數(shù)據(jù)信息外泄。ERP管理系統(tǒng)支持用戶根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的工作流程進(jìn)行定義與維護(hù)管理，實(shí)現(xiàn)不同..進(jìn)銷存系統(tǒng)方案...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存系統(tǒng)方案 教育培訓(xùn)ERP管理系統(tǒng)客戶資源特點(diǎn)...公共庫(kù)概念，使市場(chǎng)分配的學(xué)員客戶信息、咨詢師個(gè)人放棄的學(xué)員客戶信息第一時(shí)間進(jìn)入公共庫(kù)，通過咨詢主任進(jìn)行調(diào)配資源去向。從而避免客戶資源分散，信息流轉(zhuǎn)不暢，潛在學(xué)員跟進(jìn)不及時(shí)，轉(zhuǎn)化率無法提高等問題產(chǎn)生。 ERP管理系統(tǒng)支持客戶根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，自定義客戶信息來源，如市場(chǎng)分配、個(gè)人挖掘、轉(zhuǎn)介紹、熱線、直訪等，并提供跟蹤管理。使大量的學(xué)員客戶來源構(gòu)成清晰明確，同時(shí)根據(jù)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)提供資源的來源構(gòu)成分析和轉(zhuǎn)化率分析。 ERP管理系統(tǒng)支持系統(tǒng)內(nèi)電話號(hào)碼查重功能，同..進(jìn)銷存系統(tǒng)方案...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存系統(tǒng)方案 流程管理化解企業(yè)的ERP尷尬...bsp; ERP常常是用項(xiàng)目管理的方法來導(dǎo)入實(shí)施的，但項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)束，并不應(yīng)該是流程變革的終點(diǎn)，持續(xù)改善，不斷優(yōu)化，才能不斷挖掘ERP對(duì)運(yùn)營(yíng)管理的促進(jìn)效益。 企業(yè)的流程變革是一個(gè)漸變與突變相結(jié)合的過程。企業(yè)即要通過不斷地流程分析，發(fā)現(xiàn)問題尋求解決方案來進(jìn)行流程優(yōu)化以適應(yīng)外部市場(chǎng)的變化，而當(dāng)優(yōu)化積累到一定程度或外界市場(chǎng)發(fā)生突變的時(shí)候又需要進(jìn)行流程重組。由于ERP的購(gòu)買和實(shí)施周期長(zhǎng)，成本高，企業(yè)不可能經(jīng)常在IT工具方面大幅調(diào)整。這就..進(jìn)銷存系統(tǒng)方案...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存系統(tǒng)方案 |
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