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化工行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的幾大經(jīng)驗(yàn)...交流ERP系統(tǒng)實(shí)施時(shí)，客戶都是在詢問類似 “ERP系統(tǒng)能實(shí)施的起來么？”、“系統(tǒng)大概需要多久才能上線”、“怎樣才能平穩(wěn)的上線”這類問提。對(duì)于企業(yè)推行ERP系統(tǒng)來說，確實(shí)是一個(gè)大的項(xiàng)目，今天就針對(duì)客戶比較關(guān)心的問題，總結(jié)了一下企業(yè)在實(shí)施化工行業(yè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目中的成功點(diǎn)，與大家分享討論。 一、明確ERP系統(tǒng)的需求目標(biāo) 在這個(gè)過程中，要堅(jiān)持守舊創(chuàng)新的理念，根據(jù)自己企業(yè)的行業(yè)生產(chǎn)管理特點(diǎn)，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程進(jìn)..企業(yè)ERP系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)ERP系統(tǒng) 電子商務(wù)行業(yè)ERP系統(tǒng)選型決策分析...sp; ERP系統(tǒng)是一種基于計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，它將在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的物流、信息流、資金流加以集成和綜合，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，加快對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度，從而提高企業(yè)管理的效率和水平。顯然，ERP是企業(yè)開展電子商務(wù)的基礎(chǔ)和后盾。但在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則都發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)ERP已經(jīng)不能很好地適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展的要求，主要表現(xiàn)如下： ..企業(yè)ERP系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)ERP系統(tǒng) 淺析企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施難點(diǎn)簡(jiǎn)單分析...P系統(tǒng)實(shí)施單純的只是企業(yè)信息化建設(shè)亦或是工程管理系統(tǒng)。沒有明確的目標(biāo)，工作也就失去了重心最終出現(xiàn)盲目投資、效率低下、管理不當(dāng)?shù)取Ｋ�，目�?biāo)明確會(huì)使ERP項(xiàng)目在實(shí)施的過程中減少不必要的麻煩，沿著正確的道路行駛。下面為大家介紹一下實(shí)施ERP系統(tǒng)的幾個(gè)難點(diǎn)： 1、認(rèn)識(shí)不明確。對(duì)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目中管理思想、管理軟件、管理信息系統(tǒng)等的認(rèn)識(shí)不全面。所謂的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)所實(shí)現(xiàn)的管理目的，而是管理工具；ERP系統(tǒng)項(xiàng)目不是計(jì)算機(jī)項(xiàng)目，而是管理工程，它使人..企業(yè)ERP系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)ERP系統(tǒng) 物流行業(yè)ERP軟件項(xiàng)目選型注意點(diǎn)簡(jiǎn)單分析...是中小型企業(yè)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)值在40%以上，構(gòu)成了國(guó)民經(jīng)濟(jì)中最具有活力的部分。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)和自身業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的需要，中小企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的愿望更為迫切，應(yīng)用ERP來提高管理水平和生產(chǎn)力水平成為眾多企業(yè)的戰(zhàn)略決策。那么如何選型，成為擺在中小企業(yè)面前的一道難題。下面就物流行業(yè)ERP軟件項(xiàng)目選型為大家簡(jiǎn)單分析： 一、明確自身需求與目的 近年來，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，客戶對(duì)產(chǎn)品的品種、規(guī)格需求越..企業(yè)ERP系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)ERP系統(tǒng) ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制四大影響...修訂的跟進(jìn)還不及時(shí)，導(dǎo)致管理工作及程序存在漏洞，造成企業(yè)會(huì)計(jì)信息或數(shù)據(jù)失真等現(xiàn)象產(chǎn)生。 (二)內(nèi)部控制的范圍不斷擴(kuò)展 在ERP系統(tǒng)下，內(nèi)部控制的內(nèi)容有別于傳統(tǒng)時(shí)代的內(nèi)部牽制，除去保證會(huì)計(jì)資料的完整性、提高會(huì)計(jì)的分析決策能力和工作效率，建立科學(xué)的崗位責(zé)任制，防止浪費(fèi)和舞弊行為等共同內(nèi)容外，其范圍將進(jìn)一步擴(kuò)大，主要表現(xiàn)在：對(duì)系統(tǒng)開發(fā)過程的控制、系統(tǒng)權(quán)限的控制..企業(yè)ERP系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)ERP系統(tǒng) 機(jī)械制造企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的注意事項(xiàng)...于不合格品狀態(tài)，后續(xù)流轉(zhuǎn)或填寫操作記錄時(shí)無法錄入和準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，造成產(chǎn)品加工記錄不準(zhǔn)確、不及時(shí)、不全面，這也導(dǎo)致ERP系統(tǒng)運(yùn)用信息方法分析、解決問題缺少了最關(guān)鍵的基礎(chǔ)，同時(shí)也是為什么ERP系統(tǒng)應(yīng)用失敗的原因。因此，企業(yè)要做到各環(huán)節(jié)工作的及時(shí)性，必須要解決好：各環(huán)節(jié)要有明確的責(zé)任部門負(fù)責(zé)，對(duì)事情要有明確的時(shí)間要求，該環(huán)節(jié)工作應(yīng)達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)�！ 《�、關(guān)鍵是要運(yùn)用好ERP系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)和分析功能�！ ≡跈C(jī)械制造企業(yè)中，因?yàn)楫a(chǎn)品生產(chǎn)周期可能比較長(zhǎng)，往往是跨月或者數(shù)月，當(dāng)月..企業(yè)ERP系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)ERP系統(tǒng) 淺析大型企業(yè)中實(shí)施ERP系統(tǒng)應(yīng)用...于實(shí)施ERP系統(tǒng)項(xiàng)目要牽涉到企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展至關(guān)重要，因此企業(yè)在實(shí)施前應(yīng)做大量前期調(diào)研工作。一般而言，工程的第一階段只設(shè)置一些最基本的架構(gòu)，例如財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)架構(gòu)。也可以所有公司經(jīng)營(yíng)管理涉及到的各個(gè)方面都考慮到，如從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)、物流、售后、HR、CRM、全面預(yù)算等。 人員管理方面，ERP系統(tǒng)可以細(xì)致到每一個(gè)單人，可以關(guān)注每一個(gè)員工在每一個(gè)階段甚至是每天的績(jī)效，從而激發(fā)員工能力，幫助員工隨時(shí)把握自己的長(zhǎng)處和弱點(diǎn)，這也..企業(yè)ERP系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)ERP系統(tǒng) 企業(yè)在線ERP系統(tǒng)與內(nèi)控控制因素管理...構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計(jì)、人力資源政策、企業(yè)文化、社會(huì)責(zé)任等�！ �2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)及時(shí)識(shí)別、系統(tǒng)分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略�！ �3、控制活動(dòng) 控制活動(dòng)是企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，采用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)�！ �4、信息與溝通 信息與溝通是企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，確保信息在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部之間進(jìn)行有效溝通。 5、內(nèi)部監(jiān)督 內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制建立..企業(yè)ERP系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)ERP系統(tǒng) 應(yīng)用ERP系統(tǒng)能給企業(yè)帶來哪些效益...p; 近年來，ERP系統(tǒng)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用不是一帆風(fēng)順的，由于種種原因使得一些企業(yè)ERP的應(yīng)用沒有達(dá)到預(yù)期效果，造成企業(yè)界的一些決策人對(duì)ERP應(yīng)用的效益產(chǎn)生了懷疑，甚至有些人達(dá)到“談虎色變”的地步，這種狀況對(duì)我國(guó)企業(yè)信息化的發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面的影響。 當(dāng)前，在總結(jié)企業(yè)實(shí)施ERP成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，以及探討成功實(shí)施ERP的有效方法的同時(shí)，還應(yīng)該大力正面宣傳ERP系統(tǒng)會(huì)給企業(yè)代來的效益，剖析ERP管理模式的效益機(jī)理，使企業(yè)..企業(yè)ERP系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)ERP系統(tǒng) 淺析如何應(yīng)對(duì)ERP軟件二次開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)...開發(fā)阻力，其開發(fā)進(jìn)度也會(huì)變得無法控制，雙方的矛盾也會(huì)日益加劇，帶來如下風(fēng)險(xiǎn)： (1)時(shí)間風(fēng)險(xiǎn) 由于在ERP軟件二次開發(fā)階段存在著一系列的不確定因素，使得項(xiàng)目的進(jìn)展不能按照合同規(guī)定如期進(jìn)行，企業(yè)需求分析不充分，需求反復(fù)修改，開發(fā)商對(duì)系統(tǒng)開發(fā)難度和代碼量估計(jì)不充分等，會(huì)導(dǎo)致開發(fā)商無法保證系統(tǒng)開發(fā)進(jìn)度。 (2)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) ..企業(yè)ERP系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)ERP系統(tǒng) |
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