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中小企業(yè)ERP系統(tǒng)的實施特點...切需要借助信息化手段在企業(yè)內(nèi)部形成更為規(guī)范的決策、執(zhí)行與監(jiān)督制衡的治理結(jié)構(gòu)。相比于中大型企業(yè)，中小企業(yè)的ERP實施有著明顯的特點： 目標柔韌 IT項目最大的特點就是其需求規(guī)格不容易完整、確切表述。不像蓋大樓，所有的東西部件事先都有確切的設(shè)計圖紙，也不想機加工，螺釘、螺母的規(guī)格都有很好的約定和國家便準。事先有非常具體的設(shè)計，完工后又有非常好的驗收標準，甲方乙方有共同的約定可遵循。而IT項目則不同，其目標的柔性很大，項目的范圍不容易確定，用戶所理解的ERP..ERP軟件對比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP軟件對比 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)...行文檔、信息、任務(wù)的傳遞、處理、審核、統(tǒng)計，從而實現(xiàn)預定的經(jīng)營目標。相對于大型企業(yè)的ERP系統(tǒng)來說，中小企業(yè)ERP系統(tǒng)在融入企業(yè)管理理念的同時要提供一定的靈活性，以滿足不同企業(yè)的特定需要。因此，中小企業(yè)ERP系統(tǒng)不如大型的ERP系統(tǒng)復雜，包括的業(yè)務(wù)范圍在初期也主要停留在對計劃、生產(chǎn)、進銷存、質(zhì)量、財務(wù)等主體業(yè)務(wù)的管理上。但從客戶靈活性、多樣個性化需求和軟件產(chǎn)品的生命力角度分析，則要求中小企業(yè)ERP系統(tǒng)具有良好的業(yè)務(wù)擴展性。1 系統(tǒng)設(shè)計目標 &nb..ERP軟件對比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP軟件對比 ERP管理軟件實施成敗有哪些因素...敗的幾大因素 1.企業(yè)有沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)制度？有無長遠的發(fā)展戰(zhàn)略？能否從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度來研究和審視簡單好用的ERP企業(yè)管理軟件的原理和作用以及推廣應(yīng)用的目的和意義？只有清楚了這些，企業(yè)才能科學地做出是否應(yīng)用ERP的決策。2.產(chǎn)品是否有生命力？如果企業(yè)患了致命的疾病，或者投資方向就錯了，產(chǎn)品根本沒有市場生命， more... ERP管理軟件選擇要素：公司的實力..ERP軟件對比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP軟件對比 企業(yè)成功實施ERP系統(tǒng)重要幾點...從經(jīng)營特征上講，很多中成長型正好處于創(chuàng)業(yè)階段向發(fā)展階段轉(zhuǎn)變的過程中，在創(chuàng)業(yè)階段，產(chǎn)品與服務(wù)的領(lǐng)先，市場的迅速開拓是經(jīng)營的主要焦點；在發(fā)展階段，市場競爭，保證質(zhì)量與降低成本是工作的核心。ERP的實施能夠幫助企業(yè)有效解決降低成本與提高質(zhì)量這一核心問題。 現(xiàn)針對成長型企業(yè)信息化的特點，提出在ERP實施中必須注意的兩點： 立核心項目小組，業(yè)務(wù)部門與技術(shù)支持部門緊密配合 &..ERP軟件對比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP軟件對比 企業(yè)實施ERP管理軟件成敗的幾大因素...作用以及推廣應(yīng)用的目的和意義？只有清楚了這些，企業(yè)才能科學地做出是否應(yīng)用ERP的決策。 2.產(chǎn)品是否有生命力？ 如果企業(yè)患了致命的疾病，或者投資方向就錯了，產(chǎn)品根本沒有市場生命，沒有經(jīng)營效益甚至處于虧損狀態(tài)，或者企業(yè)沒有一個比較穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境，想依靠簡 單好用的ERP企業(yè)管理軟件來“沖喜救命”是不大可能的。有的企業(yè)的失敗其實并不是ERP導致的，而是本身有ERP無法解決的毛病。而且在實施E..ERP軟件對比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP軟件對比 ERP系統(tǒng)能夠幫企業(yè)解決什么問題...說，往往會遇到這樣的情況：有一段時期緊急訂單特別多，工廠幾乎每天都加班，從早上八九點一直干到晚上還要不停地加班加點生產(chǎn)。尤其對于那些裝配的零部件比較繁雜的生產(chǎn)線來說，由于信息流通不暢，雖然在同一條生產(chǎn)線上，但一個部件的生產(chǎn)車間往往不知道另一個生產(chǎn)車間的進度，結(jié)果經(jīng)常出現(xiàn)幾個車間 more... ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)為何難以推行 ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，整合了企業(yè)管理理..ERP軟件對比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP軟件對比 ERP管理軟件實施誤區(qū)分析... 很多企業(yè)在ERP項目的實施中走入了誤區(qū)，所以說，用ERP難，其實主要就難在實施上。根據(jù)ERP項目實施中的親身感受，筆者認為以下幾點在實施中非常重要。首先，ERP管理軟件項目的實施是為管理者提供一種管理工具，其本身并不是管理目標。在ERP管理軟件項目的實施中，一些企業(yè)往往會進入一種誤區(qū)，即認為ERP軟件是萬能的，只要實施了ERP，就能解決企業(yè)所面臨的所有管理問題。持這種觀點的企業(yè)在項目..ERP軟件對比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP軟件對比 ERP系統(tǒng)能為企業(yè)解決哪些問題...線上，但一個部件的生產(chǎn)車間往往不知道另一個生產(chǎn)車間的進度，結(jié)果經(jīng)常出現(xiàn)幾個車間 more... ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)為何難以推行 ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)，是一套成熟的管理思想和管理工具，故對它的有效使用，可使我們的很多工作自動化，并且能大量地節(jié)省我們的時間和人力，使我們的管理變..ERP軟件對比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP軟件對比 淺析高端ERP系統(tǒng)選型的四大階段...估與招標等四個階段，在每個階段都給出具體的工具內(nèi)容和階段工作成果�！ � 一、評估需求 評估需求是企業(yè)確定進行ERP軟件選型所需要做的第一步，也是最重要的一步。這個階段的輸出結(jié)果是“企業(yè)ERP需求分析報告”。 評估需求的主..ERP軟件對比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP軟件對比 ERP系統(tǒng)如何在企業(yè)發(fā)揮最大效益...部分間橫向的聯(lián)系有效且緊密，使得管理績效提升�，F(xiàn)在大部分的企業(yè)都明白,實施ERP系統(tǒng)能否獲得成功,關(guān)鍵在于企業(yè)的領(lǐng)導層,所以這是一項典型的一把手工程。同時人們也都知道,領(lǐng)導沒有不忙的,他們手里的一把手工程絕不止一項。例如計劃生育就是盡人皆知的一把手工程。對很多人來說,實施金稅接口必須首先實現(xiàn)一個觀念 more... 淺析ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全的維護 ERP體系看似很美很炫，用個儀表盤能夠看..ERP軟件對比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP軟件對比 |
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