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制造業(yè)OA辦公系統(tǒng)

     
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管理鐵三角,OA幫你搞

...程的計算模型,即一類能夠完全自動執(zhí)行的經(jīng)營過程,根據(jù)一系列過程規(guī)則,將文檔、信息或任務在不同的執(zhí)行者之間進行傳遞與執(zhí)行。目的是實現(xiàn)多個部門、多個參與者,利用系統(tǒng)按某種預定規(guī)則自動傳遞文檔、信息或者任務。通過電子化、智能化的手段降低信息減損、減少時間消耗,提高管理效率。 工作流在OA系統(tǒng)中扮演怎樣的角色?對于OA系統(tǒng)來講,實現(xiàn)流程管理也就是實現(xiàn)工作流的暢通。工作流就像縱橫交錯的管道,構成一張嚴密的辦公網(wǎng)絡,連接起企業(yè)內(nèi)每個人、崗位、部門、事務。因此這張網(wǎng)絡..制造業(yè)OA_協(xié)同oa產(chǎn)品...
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OA和ERP:集成是一把雙刃劍

...管理,不僅僅用于生產(chǎn)企業(yè)的管理,更多體現(xiàn)在一些非生產(chǎn)、公益事業(yè)的企業(yè)也導入了ERP系統(tǒng)進行資源計劃和管理。值得一提的是,隨著越來越多的ERP廠商已將人力資源管理納入了ERP系統(tǒng)中。 無論是ERP的實用性、整合性、彈性、數(shù)據(jù)儲存、便利性還是其管理績效功能、互動關系、實時性和及時性都體現(xiàn)了它在全公司范圍內(nèi)應用、高度集中管理的價值,并且在數(shù)據(jù)方面,各業(yè)務系統(tǒng)之間高度共享,所有源數(shù)據(jù)只需在某一個系統(tǒng)中輸入一次,保證了數(shù)據(jù)的一致性。 ERP系統(tǒng)主要宗旨是對企業(yè)所..制造業(yè)OA_協(xié)同oa產(chǎn)品...
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企業(yè)進行移動OA辦公管理軟件選型時需要掌握的七個原則

...p;   第一, 品牌     相信這一點,許多用戶都十分清楚,我們選擇軟件品牌要從知名度,美譽度,成立時間三方面考慮:     知名度的樹立靠的長期積累,用戶的認可,高品質(zhì)軟件產(chǎn)品的支撐密不可分。美譽度主要考察廠商曾經(jīng)實施過的成功和失敗案例,聽聽實施過的企業(yè)的評價,這是對軟件選擇做出判斷的重要參考。     成立時間主要考察軟件產(chǎn)品在市場上..制造業(yè)OA_協(xié)同oa產(chǎn)品...
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未來將有更多的企業(yè)應用OA軟件提升管理水平

...公。它從上世紀80年代到現(xiàn)在已有二十年的歷史了,OA應用軟件經(jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)趨向成熟,功能也由原先的行政辦公信息服務,逐步擴大延伸到組織內(nèi)部的各項管理活動環(huán)節(jié),成為組織運營信息化的一個重要組織部分。近兩年,OA軟件市場全面進入井噴狀態(tài),客戶采購需求空前火爆,OA軟件已經(jīng)各企業(yè)單位信息化之路的第一步,未來將有更多的企業(yè)應用OA軟件提升管理水平。     在信息爆炸的今天,企業(yè)管理中的五要素:人、財、物、信息、時間在企業(yè)經(jīng)營中的重要性在發(fā)生劇烈..制造業(yè)OA_協(xié)同oa產(chǎn)品...
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傳統(tǒng)OA和移動OA的對比

...p;4、實際使用   傳統(tǒng)OA因為在PC端,能完全發(fā)揮其功能的占了60%,有些功能并沒有發(fā)揮出來;移動OA因為需要的功能有限,處理的都是較為精簡的功能,因此實際使用時能發(fā)揮其作用,如果要處理一些復雜文件,則不行,或者離開網(wǎng)絡或網(wǎng)絡不穩(wěn)定則會造成影響。 5、成本   傳統(tǒng)OA是終生制的,在維護方面要注意維修費用。移動OA是定制化的,在有些功能上可能會設置成收費項目,在這些方面要提醒各位使用者注意這里面的隱性收..制造業(yè)OA_協(xié)同oa產(chǎn)品...
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OA應該具備易用性

...設置也必須遵守易用性原則。拿最普遍的門戶設置來說,其實只需要簡單的三步操作即可完成,既不需要修改代碼也無需更換接口,只需在設置頁面勾選目標選項即可完成,這是九思軟件在考慮管理員身份上的人性化創(chuàng)新。     對于普通使用者來說,產(chǎn)品的易用性更不可忽略了,計劃的整理、流程的發(fā)送、公文的收發(fā)、表單的填寫,每一項都要模擬用戶的使用過程,最大化節(jié)省用戶時間成本。九思軟件iThink協(xié)同OA作流程提供從設計、應用、優(yōu)化到門戶展現(xiàn)全方位的..制造業(yè)OA_協(xié)同oa產(chǎn)品...
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決定OA成功上線的因素

...層統(tǒng)一思想:我們引入OA系統(tǒng)的目的到底是什么?是業(yè)務流程建設?還是企業(yè)文化建設?還是為了及時溝通?或是進行知識管理?又或是滿足移動辦公的需求?舉例而言,如果是為了進行業(yè)務流程建設,實現(xiàn)標準化管理,那么就要以關鍵崗位為基礎,明確公司的制度、流程、動作及質(zhì)量和時效要求,并將這些要點反映在OA系統(tǒng)中。    2、公司內(nèi)部管理是否規(guī)范化?實際上,OA系統(tǒng)是輔助管理的工具,要引入OA系統(tǒng),企業(yè)首先要把組織機構管理的基本工作做好。問自己幾個問題—..制造業(yè)OA_協(xié)同oa產(chǎn)品...
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OA辦公系統(tǒng)的管理才能有哪些

...主要有三個方面:  1、人的管理人是管理的首要元素。OA辦公系統(tǒng)在“人”的管理中具有“全民性”,它將員工的日常工作行為聚攏到統(tǒng)一的OA辦公系統(tǒng)平臺中來,為管理提供全景監(jiān)控。由于OA辦公系統(tǒng)涉及流程和工作是每位員工每天都要面對的,因此具有最廣泛的群眾基礎,為企業(yè)統(tǒng)一化管理、規(guī)范化行為、標準化流程提供的工具支持。  2、流程的管理  OA辦公系統(tǒng)的管理對象對象是人,介質(zhì)是流程,核心是工作流。工作流猶如OA辦公系統(tǒng)的血脈,流經(jīng)門戶管..制造業(yè)OA_協(xié)同oa產(chǎn)品...
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OA與ERP融合的必要性和難點

...相關業(yè)務數(shù)據(jù),為管理層審批提供參考。 其次,隨著企業(yè)2.0時代的到來,傳統(tǒng)ERP已發(fā)現(xiàn)了自身的局限性,其渴望也能夠像OA一樣實現(xiàn)人與人、部門與部門、跨組織間的協(xié)作管理,已然進入大協(xié)同時代。同時,ERP與OA 融合應用,可以通過OA系統(tǒng),將ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)產(chǎn)生、審核等流程信息進行記錄跟蹤,彌補ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)形成前與形成過程不能進行跟蹤的不足。 OA與ERP,兩者的完美融合,能夠?qū)⒘鞒坦芾砼c業(yè)務運營管理緊密地結合起來,把過程性的結果給到結果性的系統(tǒng),讓結果性..制造業(yè)OA_協(xié)同oa產(chǎn)品...
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技術推動OA系統(tǒng)的發(fā)展

...技術從IBM發(fā)端,自80年代引進OA,從1989年開始,以IBM為代表的Domino Lotus系統(tǒng)幾乎成為了辦公自動化的代名詞,Domino技術一度成為OA產(chǎn)業(yè)中的主流,系統(tǒng)安全性高,開發(fā)速度快,支持多種操作系統(tǒng),但是安裝操作都十分復雜,易用性差,對系統(tǒng)維護人員的要求較高,又因為應用開發(fā)花費巨大,所以系統(tǒng)平臺價格也比較昂貴,漸漸也走向了沒落。隨后出現(xiàn)的是NET技術,是基于Microsoft平臺上的OA開發(fā)技術,是微軟的一系列產(chǎn)品的集合,但是這也是一種局限..制造業(yè)OA_協(xié)同oa產(chǎn)品...
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