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知識管理系統(tǒng):完善企業(yè)信息化的橋梁...詳?shù)闹鸌T企業(yè)：IBM、HP、Microsoft、西門子等。隨著知識管理的逐漸升溫，國內企業(yè)開始越來越多地關注知識管理，關注知識管理給企業(yè)帶來的價值。 那么，到底什么是知識管理？知識管理能為企業(yè)帶來什么？在企業(yè)信息化過程中，又該如何有效地實施知識管理呢？下面就讓我們來一一解開這些問題。 什么是知識管理對于知識管理的概念，業(yè)界有多種解釋，這里我們只介紹一種最為接受的概念：知識管理是系統(tǒng)地利用信息內容和專家技能，改進企業(yè)的創(chuàng)新能力，快速響應能力，提高生產(chǎn)..知識定制...知識管理系統(tǒng) | 知識定制 知識管理系統(tǒng)，動蕩時期積累財富的關鍵...國進出口貿易仍以20%速度同比下降，工業(yè)用電也仍然處在下滑的區(qū)間里邊。中國的經(jīng)濟究竟將譜寫何種曲線，似乎是個謎團，但得到眾多專家學者認同的是，中國的經(jīng)濟泡沫已經(jīng)形成。 泡沫下的信息化巴菲特講過通貨膨脹是投資最大的敵人，管理者碰到通貨膨脹時期的時候會變得非常警惕。因為在這個時間點上，企業(yè)的決策非常關鍵，泡沫會造成巨大的貧富差距。在這個非常動蕩的時期，企業(yè)和眾多中小企業(yè)該如何選擇生存之道，顯然關注企業(yè)內在發(fā)展，加強知識管理，發(fā)掘自身潛力，是企業(yè)在外部環(huán)境動蕩..知識定制...知識管理系統(tǒng) | 知識定制 知識管理系統(tǒng)——未來人力資源的管理核心...世界的福特汽車公司在管理中非常推崇“知識管理”，將“知識管理”看作是“智力資本杠桿”，并認為它具有四兩撥千斤的管理效能。公司在1996年到1997年間成功地節(jié)約了超過3億美元費用，而其中的2.4億美元可直接歸功于其采用的一套知識管理技術――最優(yōu)經(jīng)驗答復系統(tǒng)。更令人吃驚的是，節(jié)省的巨額費用是來自于由內部網(wǎng)絡Web開發(fā)者和兩位經(jīng)營專家在10天內開發(fā)出的一套系統(tǒng)。 那么，能發(fā)揮如此奇效的“知識管理”究竟是什么呢？我們還是從“知..知識定制...知識管理系統(tǒng) | 知識定制 知識管理系統(tǒng)如何高程度實現(xiàn)“信息知識化”...上，KM系統(tǒng)的范疇遠不僅如此。我們認為，KM系統(tǒng)是用于支撐企業(yè)知識管理的一套IT技術平臺及解決方案，利用KM系統(tǒng)能促進企業(yè)知識沉淀、共享、學習、應用、創(chuàng)新一系列過程： 知識沉淀：知識的收集及提煉過程，以便企業(yè)員工在日常工作中能運用更多知識和技能完成業(yè)務工作； 知識共享：通過有形或無形方式分享員工的知識，使得單個員工的知識可以為企業(yè)其他員工所用； 知識學習：吸收掌握自己所需要的技能及經(jīng)驗，以更準確高效完成自己的業(yè)務工作的過程； 知識應用：應用自己掌握..知識定制...知識管理系統(tǒng) | 知識定制 知識管理系統(tǒng)的知識的傳播...森·D·利維先生認為企業(yè)的核心競爭力是人力資源和知識管理能力；用友軟件的王文京認為企業(yè)的三種核心能力分別是知識管理、人力資源管理和財務管理（用友是從財務起家，呵呵）。 企業(yè)的知識在那里，一方面是以顯性化方式存在的知識庫、人物黃頁等、一方面是跟人結合緊密的隱性知識，還有一些結構化的知識。在中國的現(xiàn)狀下，人員流動性很高，知識工作者成熟度和管理基礎都較低的時候，我們的建議是盡量多的是隱性知識顯性化，因為人的流動甚至是大批量的流動短期內無法避免。所以僅僅靠HR很..知識定制...知識管理系統(tǒng) | 知識定制 知識管理系統(tǒng)，淺析知識管理系統(tǒng)...統(tǒng)化的處理和利用，同時要把現(xiàn)行的被編碼的數(shù)據(jù)進行組織整合，發(fā)掘出知識的內涵，對不同類型的數(shù)據(jù)庫進行歸類、總和、比較分類，按照不同學科、不同行業(yè)的知識資源建立起網(wǎng)絡系統(tǒng)，使知識在決策支持、智能查詢、信息處理、科學研究等方面發(fā)揮作用。 企業(yè)是知識資源開發(fā)和利用的場所，是知識生產(chǎn)和學習的地…… 企業(yè)如何構建知識管理系統(tǒng)淺析知識管理系統(tǒng)在我們的工作實踐中，很大一部分工作是花費時間與那些有興趣在企業(yè)內實施知識管理的經(jīng)理們進行交流和調查。 在這篇..知識定制...知識管理系統(tǒng) | 知識定制 知識管理系統(tǒng)及其價值...力。 知識管理包含的內容: 大致說來，知識管理包含了對企業(yè)“組織”、“信息”、“人”這幾方面進行管理的內容。 （1）組織結構調整 根據(jù)錢德勒的“結構跟隨戰(zhàn)略”理論，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生變化時，企業(yè)的組織結構也需要相應作出調整。毫無疑問，將“知識管理”引入企業(yè)是對企業(yè)發(fā)展有著重大意義的戰(zhàn)略舉措。為了實現(xiàn)專人負責制而在企業(yè)高層管理者中進行CKO（Chief Knowledge Officer，知識總監(jiān)）的設置，便是企業(yè)重視知識管理的戰(zhàn)略在企業(yè)組織結構中的體現(xiàn)。 ..知識定制...知識管理系統(tǒng) | 知識定制 國內知識管理軟件分析...的知識內容，利用信息技術，實現(xiàn)知識的生產(chǎn)、分享、應用以及創(chuàng)新，并在企業(yè)個人、組織運營、客戶價值以及經(jīng)濟績效等諸多方面形成知識優(yōu)勢并產(chǎn)生價值的過程。知識管理是協(xié)同管理的靈魂所在，作為協(xié)同發(fā)展的最高境界，知識管理是一個更加體系化的管理思想。知識管理更傾向于知識共享、信息系統(tǒng)、組織學習、智力資本管理、績效管理和加強。知識管理的生命周期包括：獲取、整理、審核、發(fā)布、利用、更新和淘汰。知識管理軟件包括的主要功能模塊有OA、文檔管理、內容管理、搜索、社區(qū)、知識傳遞等模..知識定制...知識管理系統(tǒng) | 知識定制 成功實施企業(yè)知識管理的五個步驟分析...知識管理現(xiàn)狀及通過調研分析企業(yè)管理的主要問題；評估知識管理為企業(yè)帶來的長、短期效果；從而為是否推進知識管理實踐提供決策支持；制定知識管理戰(zhàn)略和推進方向等。 該階段是企業(yè)接觸知識管理的第一步，因此需要特別注意兩點。一是，企業(yè)文化和管理模式對知識管理采用何種實施方法有著決定性的作用，因此應特別注意不要忽略企業(yè)文化和管理現(xiàn)狀；另一方面，知識管理的推廣需要企業(yè)流程、組織、績效等管理機制的配合，同時也需要深入企業(yè)業(yè)務層，必須得到高層重視，并將知識管理提升到戰(zhàn)略高度，..知識定制...知識管理系統(tǒng) | 知識定制 KM知識管理系統(tǒng)，KM如何選型...，知識似乎往往與信息混淆。它包含了信息，也包括專有技術。 對于各種公司，實施知識管理系統(tǒng)是非常重要的。高效、有效的知識管理促進創(chuàng)新、產(chǎn)生新想法、提高決策質量以達到組織的戰(zhàn)略目標，比如提高性能和競爭力。 即使我們無法查明采用了知識管理系統(tǒng)的公司的準確數(shù)量，顯然已有大量的公司已經(jīng)注意到了知識的重要性，并采取了知識管理方案，尤其是那些大公司。 知識管理也可以看作是一個戰(zhàn)略管理工具。它是組織用來管理企業(yè)風險的..知識定制...知識管理系統(tǒng) | 知識定制 |
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