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IT行業(yè)的績效管理，CIO如何標準度量...管理，既能夠提高工作效率，又可以提高考核的真實性客觀性。 信息時代的到來讓人們嘗到了“信息爆炸”的滋味，信息的大量擁入讓企業(yè)在信息處理方便應接不暇，傳統(tǒng)的考核模式早已不能滿足企業(yè)快速、準確的對眾多員工的考核。一個企業(yè)對員工信息的掌握程度、處理能力，直接決定著企業(yè)的發(fā)展。從傳統(tǒng)的考核模式向自動化管理模式轉變，提高企業(yè)的對員工信息處理能力加強企業(yè)的管理，提高了市場競爭力，成了企業(yè)發(fā)展過程中的首要問題。 績效管理是否是解決矛盾的有..分公司OA系統(tǒng)_在線oa產品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_在線oa產品 敏捷績效管理系統(tǒng)，快速反饋激發(fā)員工潛能...距離最近一次你的上司給你的反饋多久了?你自己的感受是怎樣的? 反饋正是我們今天要探討的話題。隨著新生代員工成為勞動力的主體，怎么激勵他們更好的表現(xiàn)，為公司創(chuàng)造更大的價值，已經成為擺在我們面前的一個重要課題。普華永道在發(fā)布的“千禧一代在工作”報告中給出了6條建議，其中一條就是“反饋、反饋、更多的反饋—給予實時、客觀的反饋”。德勤公司的主要創(chuàng)始人Josh·Bersin在一書中也寫道：“多年來一直存在的自上而下，逐層強力推動的評估方法，目前正在向以反饋為中..分公司OA系統(tǒng)_在線oa產品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_在線oa產品 績效管理工作系統(tǒng)常存在的九大問題...，績效管理工作系統(tǒng)也是如此。我國不少企業(yè)績效管理系統(tǒng)卻與戰(zhàn)略相分離，沒有把戰(zhàn)略目標及規(guī)劃轉化成各層級員工行動的動力，績效目標與計劃不能有效地支撐企業(yè)戰(zhàn)略，甚至出現(xiàn)員工績效目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標相悖離的情況，許多企業(yè)的績效目標是來自于職責，而不是來自于戰(zhàn)略，這只是一種面向事務的績效管理工作系統(tǒng)，不能有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，即便體系中的某些指標能指導局部戰(zhàn)略的提高和改進，但卻無法在整體上有戰(zhàn)略性的改進，無法整體上促進戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。良好的績效管理體系應是戰(zhàn)略績效管理..分公司OA系統(tǒng)_在線oa產品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_在線oa產品 淺談酒店績效考核系統(tǒng)...沒有將人力資源的作用與其戰(zhàn)略目標結合起來，導致了我國酒店業(yè)在績效管理方面存在很多不足，沒有真正起到激勵員工的作用，從而影響了酒店業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。 我國大部分酒店的績效管理仍停留在績效評估階段。雖然面臨著激烈市場競爭的壓力，面臨著內部員工的高期望，但酒店業(yè)目前實施績效管理的寥寥無幾，大部分酒店業(yè)仍以績效評估來對員工績效進行管理，缺乏科學性的績效管理會..分公司OA系統(tǒng)_在線oa產品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_在線oa產品 銀行績效考核系統(tǒng)...績效考核管理是銀行管理中非常重要的一方面，因為績效考核的結果關系到每個行員的切身利益，只有正確的評估行員的業(yè)績，才可能有公正的獎懲，才可能有合理的激勵機制。 目前國內多數(shù)商業(yè)銀行的績效考核還沒有使用計算機系統(tǒng)來完成，很多工作還靠人工完成。由于考核標準不統(tǒng)一，考核制度不完善，很多時候憑感覺辦事，績效考核管理很難做到公平公正，因而容易挫傷行員的積極性。 但對于多數(shù)銀行來說，除去管理上的因素，實現(xiàn)合理的績效考核管理系統(tǒng)還存在一定的技術難度。首先，由于..分公司OA系統(tǒng)_在線oa產品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_在線oa產品 績效管理中的三大關鍵要素...認為是在浪費時間，員工也害怕被考核。其實，績效評估不應只是徒具形式而已。身為主管的你，有能力、應該、也必須通過績效評估的流程與做法，讓員工了解自己的表現(xiàn)到底是如何？未來在公司又會有什么樣的發(fā)展機會？如何通過績效面談將公司策略傳遞給基層員工？ 績效評估真的只是徒增主管與員工的困擾，而無法創(chuàng)造任何實質的效果嗎？其實不然�？冃гu估的有效與否？筆者根據(jù)多年的人力資源管理經驗認為成功的關鍵在于：1、創(chuàng)造對話的機會；2、績效評估必須包含評估與指導的過程；3、建立向上..分公司OA系統(tǒng)_在線oa產品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_在線oa產品 績效核心：直線管理者...地認識自己在績效管理中所扮演的角色，沒有能夠處理好管理與績效管理的關系，導致了執(zhí)行不力，使得績效管理的體系、政策、方案、流程不能很好地落地，不能得到有效的落實。 在績效管理中，直線管理者才是實施的主體，起著橋梁的作用，向上對公司的績效管理體系負責，向下對下屬員工的績效提高負責。 如果直線管理者不能轉變觀念，不能很好地理解和執(zhí)行，再好的績效管理體系，再好的績效政策都只能是水中花，鏡中月，只能與“雞肋”無異。 所以，在實施績效管理之前，人力資..分公司OA系統(tǒng)_在線oa產品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_在線oa產品 績效考核系統(tǒng)遇到的幾大問題...p; 二：“打分”太痛苦 很多企業(yè)在他們的績效考核表上有這樣一項關于道德的選項�？己擞行┦驴闪炕挠行┦虏豢闪炕�，那種量化的考核，無論是對打分的人還是被打分的人都是一件非常痛苦的事情。所以，企業(yè)只有對每個內容都充分研究并且卻分開來，讓量化的數(shù)據(jù)為主，其它非量化的評定為輔，在源頭上最大程度地減少績效考核的不公平與隨意性。小編承認，人性在任何時候都是不能被社會所消滅的，所以人的主觀感受無可避免地影響到績效考核的分數(shù)，..分公司OA系統(tǒng)_在線oa產品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_在線oa產品 績效考核管理的幾個關鍵點...績效，進而提高自己的管理績效和企業(yè)的戰(zhàn)略績效。這就是績效管理作用日顯重要的原因所在。 盡管管理者們越來越重視績效管理，不斷圍繞績效管理制定工作計劃，管理下屬，事實卻事與愿違，實施績效管理反而給管理者們帶來了更多的煩惱，工作任務加重，管理越來越找不到方向，似乎還不如以前的管理方法省心省力，每到年終都忙得一團糟，績效考核的結果還是平均主義，你好我好大家好，與其這樣，還不如不推行績效管理算了，忙得大家怨聲載道，有什么好?許多的管理者發(fā)出了這樣的慨嘆! ..分公司OA系統(tǒng)_在線oa產品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_在線oa產品 績效管理淺談...行為、產出等息息相關，可以決定員工的產出，挖掘員工所能完成工作量的潛能。 績效就是我們想要的那個結果，這個結果可能是可量化、可測量的，但也可能是不能測量、不易表達清晰的，績效管理正是為達到企業(yè)的績效提升而進行的一系列活動。那么究竟績效管理的目的是什么？筆者認為績效管理的目的是幫助企業(yè)訓練一批高質量的員工，提高企業(yè)績效�？冃Ч芾黼m不是企業(yè)成功的必要條件，可在同等商業(yè)環(huán)境下，一些對員工管理不善的企業(yè)在面對實施了科學績效管理的競爭者時，將缺乏招架之力。 績效..分公司OA系統(tǒng)_在線oa產品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_在線oa產品 |
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