|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 分公司OA辦公系統(tǒng) |  |
績效管理系統(tǒng)，績效管理系統(tǒng)應(yīng)用...sp; 一般來說，優(yōu)秀的績效管理體系可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)它的戰(zhàn)略目的和管理目的。執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的主要方法之一是首先界定為了實(shí)現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必需的結(jié)果、行為以及員工的表現(xiàn)是什么，然后再設(shè)計(jì)相應(yīng)的績效衡量和反饋系統(tǒng)，從而確保員工能夠按照企業(yè)期望的行為工作。但是，績效管理系統(tǒng)在不同規(guī)模企業(yè)發(fā)揮的作用是不盡相同的。在大中型企業(yè)，組 more... 破除績效管理的幾大誤解分析 &nb..分公司OA系統(tǒng)_無紙化辦公平臺(tái)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_無紙化辦公平臺(tái) 集團(tuán)績效管理軟件功能舉例（一）...指標(biāo)管理（1）指標(biāo)庫管理�？筛鶕�(jù)目標(biāo)管理、對(duì)標(biāo)管理、績效考核的需要自定義績效指標(biāo)庫。（2）年度績效模型管理�？舍槍�(duì)同類企業(yè)（集團(tuán)），定義年度績效指標(biāo)體系，包括績效指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、考核方法、計(jì)分方法、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核主體、數(shù)據(jù)來源等內(nèi)容。支持指標(biāo)體系的任意分級(jí)，滿足平衡記分卡指標(biāo)體系、財(cái)務(wù)分析（ROIC）指標(biāo)體系的建立與維護(hù)。（3）月度績效模型管理�？舍槍�(duì)同類企業(yè)(集團(tuán))，定義月度績效指標(biāo)體系，包括績效指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、考核方法、計(jì)分方法、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核主體/數(shù)..分公司OA系統(tǒng)_無紙化辦公平臺(tái)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_無紙化辦公平臺(tái) 部門績效考核功能舉例（二）...共性績效模型的基礎(chǔ)上，針對(duì)各下屬企業(yè)和部門設(shè)定部門績效指標(biāo)、定量考核標(biāo)準(zhǔn)、定性評(píng)分細(xì)則、考核方式及計(jì)分方法，滿足對(duì)各企業(yè)、部門進(jìn)行個(gè)性化考核的需要。2.2部門目標(biāo)管理績效目標(biāo)管理是指在部門績效模型的基礎(chǔ)上，設(shè)置各個(gè)下屬企業(yè)及部門的年度、月度目標(biāo)。僅適用于目標(biāo)考核方式。主要功能包括：（1）公司(集團(tuán))目標(biāo)分解�？蓪⒈竟�(集團(tuán))的各項(xiàng)年度目標(biāo)，分解到相關(guān)責(zé)任部門。（2）年度目標(biāo)分解。可將各部門的年度目標(biāo)分解到各月。（3）逐個(gè)部門設(shè)置�？稍诓榭锤飨聦倨髽I(yè)、部門..分公司OA系統(tǒng)_無紙化辦公平臺(tái)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_無紙化辦公平臺(tái) 個(gè)人績效考核功能舉例（三）...指標(biāo)庫管理�？筛鶕�(jù)崗位目標(biāo)管理、績效考核的需要自定義績效指標(biāo)庫，并與公司（集團(tuán)）、部門績效指標(biāo)庫共享。（2）分類績效模型。可針對(duì)崗位類型，定義崗位績效指標(biāo)體系，包括績效指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、考核方式、計(jì)分方法、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核主體/數(shù)據(jù)來源等內(nèi)容。支持指標(biāo)體系的任意分級(jí)，可設(shè)置定量、定性、自動(dòng)考核、計(jì)劃考核、目標(biāo)考核等多種考核方式。（3）個(gè)性績效模型�？膳堪l(fā)布崗位共性績效模型，并針對(duì)具體崗位進(jìn)行修訂。解決崗位職能目標(biāo)的個(gè)性化考核問題。3.2工作計(jì)劃管理被考核人員..分公司OA系統(tǒng)_無紙化辦公平臺(tái)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_無紙化辦公平臺(tái) 醫(yī)院采用績效管理系統(tǒng)的四大理由...資分配過程中的公平性、公平性，做到管控到位。2.管理精細(xì)化“細(xì)節(jié)決定成敗”。醫(yī)院績效管理系統(tǒng)的一大功能便是采集HIS系統(tǒng)、PACS系統(tǒng)、LIS系統(tǒng)等中的有關(guān)數(shù)據(jù)，并對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、歸集、匯總、復(fù)合計(jì)算等。通過醫(yī)院績效管理系統(tǒng)，我們可以把每一位醫(yī)護(hù)人員的工作責(zé)任具體化、明確化，實(shí)時(shí)采集他們的工作情況，并對(duì)他們的工作成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，及時(shí)處理�？冃Ч芾硐到y(tǒng)的應(yīng)用使得醫(yī)院實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化成為可能。3.管理精準(zhǔn)化績效管理系統(tǒng)的使用，使得醫(yī)院職工績效..分公司OA系統(tǒng)_無紙化辦公平臺(tái)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_無紙化辦公平臺(tái) 企業(yè)oa辦公系統(tǒng)選型注意事項(xiàng)...質(zhì)。而OA項(xiàng)目的成敗本質(zhì)與其他管理軟件一樣，都在于產(chǎn)品，再好的品牌和顧問，如果產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)施的效果也大打折扣。工作流的技術(shù)水平是直接影響整個(gè)OA辦公系統(tǒng)的性能高低的，并且決定了OA辦公系統(tǒng)的實(shí)施難易程度。工作流作為OA辦公系統(tǒng)的核心，對(duì)于企業(yè)意義重大，不僅可以迅速提高辦公效率，有效提升決策速度和效率 more... 企業(yè)對(duì)OA辦公系統(tǒng)軟件的使用和需求 &n..分公司OA系統(tǒng)_無紙化辦公平臺(tái)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_無紙化辦公平臺(tái) 績效管理系統(tǒng)實(shí)施起來存有三大邏輯...p; 對(duì)待績效管理系統(tǒng)的研究，不少人著書立說，最終目的只有一個(gè)，那就是：授人以漁而非授人以魚。都希望能揭開覆蓋在績效管理系統(tǒng)表面的蓋子揭示其真相，例如諾頓的平衡計(jì)分卡、還有KPI等管理工具，都是在教人們?nèi)绾坞x績效管理系統(tǒng)內(nèi)在邏輯的真相更近一些罷了。 績效管理系統(tǒng)不是一個(gè)獨(dú)立管理系統(tǒng)，它是融入三大核心系統(tǒng)內(nèi)的一個(gè)金線，若把三大核心系統(tǒng)比作企業(yè)珍珠的話，績效管理系統(tǒng)系統(tǒng)就是穿住三個(gè)珍珠的線；從績效管系統(tǒng)的內(nèi)在..分公司OA系統(tǒng)_無紙化辦公平臺(tái)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_無紙化辦公平臺(tái) oa企業(yè)管理軟件為企業(yè)管理提速...p; oa企業(yè)管理軟件為企業(yè)管理提速！4G時(shí)代將催動(dòng)移動(dòng)辦公行業(yè)飛速發(fā)展，移動(dòng)辦公的核心是基于移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，接入網(wǎng)絡(luò)的帶寬直接決定了企業(yè)使用移動(dòng)辦公的質(zhì)量。因此要更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)移動(dòng)辦公，就要有足夠高的、可靠的、低成本的、容易獲取的帶寬資源。 當(dāng)然企業(yè)要想借助4G時(shí)代加速移動(dòng)辦公布局，需要選擇先進(jìn)的oa企業(yè)管理軟件，可以隨著4G時(shí)代的發(fā)展即時(shí)更新，不會(huì)因?yàn)閛a企業(yè)管理軟件產(chǎn)品的滯后..分公司OA系統(tǒng)_無紙化辦公平臺(tái)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_無紙化辦公平臺(tái) 銀行績效管理系統(tǒng)在銀行中的應(yīng)用...采用的解決工具和方法，是按規(guī)�？己诉�是考核利潤、EVA？是按KPI、MBO還是BSC？各考核工具和方法之間有什么聯(lián)系和優(yōu)劣、應(yīng)該如何選擇？ 對(duì)于績效考核中如何垂直考核到個(gè)人、中后臺(tái)如何考核、行員換崗時(shí)業(yè)績?nèi)绾无D(zhuǎn)移、支行行長是團(tuán)隊(duì)長還是大客戶經(jīng)理等定位問題等等，這些最頭疼問題同行又是如何考慮和解決的？總的來說，高層領(lǐng)導(dǎo)需要掌握績效考核是什么、為什么、做什么、達(dá)到什么目標(biāo)、關(guān)鍵問題及解..分公司OA系統(tǒng)_無紙化辦公平臺(tái)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_無紙化辦公平臺(tái) 醫(yī)院績效管理系統(tǒng)應(yīng)用及發(fā)展...每一位醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療任務(wù)完成情況，而要把績效工資直接核算到職工個(gè)人，是不現(xiàn)實(shí)的。大多數(shù)醫(yī)院一般僅提出科室績效工資二次分配的原則和指導(dǎo)方案，科室具體是如何執(zhí)行的，基本就處于一種失控狀態(tài)。醫(yī)院一旦采用績效管理系統(tǒng)來核算職工績效工資，就能規(guī)范科室績效工資二次分配過程，從而確�？冃ЧべY分配過程中的公 more... 績效管理系統(tǒng)實(shí)施起來存有三大邏輯 對(duì)待績效管理系統(tǒng)的研究，不少人著書立說，最終..分公司OA系統(tǒng)_無紙化辦公平臺(tái)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_無紙化辦公平臺(tái) |
|
|
