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oa辦公自動(dòng)化系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的作用...統(tǒng)的手工處理方式，文件的傳遞方式和信息的利用方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，影響了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策和業(yè)務(wù)的發(fā)展，迫切需要利用已經(jīng)擁有的計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化，加快內(nèi)部的信息流通與信息的有效利用。OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)是企業(yè)除了生產(chǎn)控制之外的信息處理與管理的集合。對(duì)于單位的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，OA是決策支持系統(tǒng)，能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)提供決策參考和依據(jù)；對(duì)于中層管理者來(lái)說(shuō)，OA是信息管理系統(tǒng)；而對(duì)于普通管理者來(lái)說(shuō)，OA又是業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)。OA能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理人員提供良好的辦公..分公司OA系統(tǒng)_無(wú)紙化辦公軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_無(wú)紙化辦公軟件 績(jī)效考核軟件系統(tǒng)概念及作用...果應(yīng)用等方面都是績(jī)效考核工作的重要環(huán)節(jié)�？�(jī)效管理軟件能夠有效的減少外勤人員偷懶的情況，提高工作效率，績(jī)效紅績(jī)效管理軟件的出現(xiàn)是企業(yè)管理方式的一個(gè)進(jìn)步，是與時(shí)俱進(jìn)的一個(gè)反映。用績(jī)效考核軟件，管理者可以更加客觀地把握公司的工作進(jìn)度，根據(jù)軟件提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行公司的周計(jì)劃，月計(jì)劃以及年計(jì)劃，提高公司目標(biāo)制定的可行性和合理性，降低由于策略制定失誤所帶來(lái)的一系列風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，也可以讓員工登錄其中去查詢自己的績(jī)效情況，以此作為根據(jù)即使對(duì)自身的情況進(jìn)行調(diào)整。在一定程度上解決了..分公司OA系統(tǒng)_無(wú)紙化辦公軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_無(wú)紙化辦公軟件 oa辦公自動(dòng)化系統(tǒng)部署方式...少。oa辦公自動(dòng)化系統(tǒng)部署方式2、租用云主機(jī)模式云計(jì)算是近幾年出現(xiàn)的一種新型計(jì)算模式，它的計(jì)算能力和處理數(shù)據(jù)的能力極大的滿足了當(dāng)今企業(yè)的需求，并且能夠節(jié)約存儲(chǔ)和計(jì)算數(shù)據(jù)的成本，為企業(yè)在硬件方面節(jié)省了大量的投資。很多網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商都提供虛擬主機(jī)或云主機(jī)租賃服務(wù)�，F(xiàn)在云主機(jī)性能越來(lái)越好，價(jià)格也越來(lái)越低，以后會(huì)是一種比較好的方式。優(yōu)點(diǎn)是成本低，使用方便，管理容易，各方面的性能也比較好。oa辦公自動(dòng)化系統(tǒng)部署方式3、企業(yè)局域網(wǎng)+自建服務(wù)器對(duì)于集中辦公的企業(yè)，可以采用這..分公司OA系統(tǒng)_無(wú)紙化辦公軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_無(wú)紙化辦公軟件 政務(wù)oa辦公自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)用...公人員能夠了解政府的發(fā)展動(dòng)態(tài)。政務(wù)oa辦公自動(dòng)化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)工作流程自動(dòng)化oa辦公自動(dòng)化系統(tǒng)變革了政府內(nèi)部傳統(tǒng)的紙質(zhì)公文辦公模式，對(duì)于政府內(nèi)外部的收發(fā)文、呈批件、文件管理、檔案管理、報(bào)表傳遞、會(huì)議通知等均采用電子起草、傳閱、審批、會(huì)簽、簽發(fā)、歸檔等電子化流轉(zhuǎn)方式，提高辦公效率，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。利用快速而廉價(jià)的網(wǎng)絡(luò)傳遞手段，發(fā)揮信息共享功能來(lái)協(xié)調(diào)單位內(nèi)各部門的工作，減少工作中復(fù)雜環(huán)節(jié)。文檔管理自動(dòng)化oa辦公自動(dòng)化系統(tǒng)使各類文檔按權(quán)限進(jìn)行保存、共享和使用，并有一個(gè)..分公司OA系統(tǒng)_無(wú)紙化辦公軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_無(wú)紙化辦公軟件 績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施的推動(dòng)力...通過有效途徑知道自己做得怎么樣？別人怎樣評(píng)價(jià)？ 2、員工希望自己的工作績(jī)效能夠得到他人的認(rèn)可與尊重。 3、員工也需要了解自己有待于提高的地方，使自己的能力得到提高，技能更加完善。 4、員工需要有一個(gè)有效的途徑將員工的績(jī)效表現(xiàn)反饋給員工，員工不希望只憑自己的猜測(cè)來(lái)了解。 總之，員工希望了解自己的績(jī)效表現(xiàn)，更多的是為了提高自己的績(jī)效，提高自己的能力。建立公司的績(jī)效管理系統(tǒng)是一項(xiàng)非常重要的工作�？�(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施的推動(dòng)力：是組織發(fā)展的..分公司OA系統(tǒng)_無(wú)紙化辦公軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_無(wú)紙化辦公軟件 績(jī)效管理系統(tǒng)如何在企業(yè)中有效實(shí)施...建立公司的績(jī)效管理系統(tǒng)是一項(xiàng)非常重要的工作。但是如何能保證從一開始就清楚了解這一點(diǎn)呢？ 在這個(gè)問題上，人力資源方面的管理者十幾年來(lái)一直都在研究和實(shí)踐，并且很多專業(yè)的學(xué)術(shù)文獻(xiàn)上也發(fā)表過太多這方面的觀點(diǎn)和方法，績(jī)效管理系統(tǒng)如何在企業(yè)中有效實(shí)施？ 1）映射組織的企業(yè)文化和價(jià)值觀:確保組織中重要的核心價(jià)值觀和信仰被完整地“吸收”到績(jī)效管理系統(tǒng)中去。 2)設(shè)計(jì)發(fā)展和規(guī)劃階段:從一開始就要得到CEO和高級(jí)管..分公司OA系統(tǒng)_無(wú)紙化辦公軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_無(wú)紙化辦公軟件 績(jī)效管理在中國(guó)的應(yīng)用現(xiàn)狀...滿意度”不高目前國(guó)內(nèi)企業(yè)興起了績(jī)效管理的熱潮，在這股熱潮中績(jī)效管理流行起KPI，但是企業(yè)在KPI的應(yīng)用效果并不盡如意。據(jù)一份國(guó)際4大的調(diào)查：目前國(guó)內(nèi)最常用的績(jī)效管理類型是目標(biāo)管理（MBO）和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系（KPI），但是大部分被調(diào)查者對(duì)其公司的績(jī)效管理系統(tǒng)表示不滿意。2.“量化”考核決定一切在目前企業(yè)的績(jī)效管理中，“量化”壓倒一切，企業(yè)把盡可能的績(jī)效管理目標(biāo)用數(shù)量進(jìn)行表述，而對(duì)于績(jī)效管理的其他方面則重視不夠。這種重視考核、量化的原因是許多企業(yè)不清楚績(jī)效管..分公司OA系統(tǒng)_無(wú)紙化辦公軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_無(wú)紙化辦公軟件 績(jī)效考核管理實(shí)施要點(diǎn)...代之的關(guān)鍵素質(zhì)是“投入”。今天管理層最大的挑戰(zhàn)就是怎樣提升員工對(duì)工作的投入�！厄�(qū)動(dòng)力》(丹尼爾·平克著)一書里提到過，如果要員工投入工作，最好是讓他自己設(shè)定工作目標(biāo)。我很認(rèn)同這個(gè)說(shuō)法，而且也用了好多年，效果很不錯(cuò)。我的做法是這樣的：每年要設(shè)定下年的目標(biāo)時(shí)候，我通常會(huì)與下屬坐下來(lái)，先將我的思路、策略給他解釋清楚，然后讓他回去根據(jù)他對(duì)我策略的理解，設(shè)計(jì)自己的工作目標(biāo)，下次見面時(shí)候，他要說(shuō)服我他自己設(shè)定的工作目標(biāo)是靠譜的。我發(fā)覺這個(gè)做法有很多優(yōu)點(diǎn)。首先，我發(fā)覺這..分公司OA系統(tǒng)_無(wú)紙化辦公軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_無(wú)紙化辦公軟件 oa辦公系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目協(xié)作的作用...通情況沒有歷史記錄可查，遇到周期性重復(fù)進(jìn)行的工作不能很好的進(jìn)行知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的沉淀。 OA解決方法：建立協(xié)作平臺(tái)。 對(duì)于有些臨時(shí)發(fā)起的項(xiàng)目需要不同部門及不同崗位人參與的項(xiàng)目，可臨時(shí)成立項(xiàng)目組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)的進(jìn)展溝通，同時(shí)跟項(xiàng)目相關(guān)的文檔、合同、圖紙等可上傳到項(xiàng)目協(xié)作區(qū)上。無(wú)論企業(yè)處于發(fā)展中的哪一個(gè)階段，都需要借助信息化的工具和軟件來(lái)解決上述企業(yè)內(nèi)部存在的問題，即“企業(yè)內(nèi)控”問題，在特殊的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下..分公司OA系統(tǒng)_無(wú)紙化辦公軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_無(wú)紙化辦公軟件 績(jī)效管理如何有效的在企業(yè)內(nèi)實(shí)施...人。從員工的角度來(lái)看，績(jī)效管理幫助員工明確工作方向，對(duì)員工的工作成績(jī)進(jìn)行及時(shí)及時(shí)肯定并確定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。 其次，合理組織績(jī)效管理。關(guān)鍵是通過指標(biāo)和考核使組織績(jī)效得到提升。有多種分析衡量組織績(jī)效的思想方法，包括平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略地圖法、三分法（效益/運(yùn)營(yíng)/組織）、德魯克的五個(gè)化驗(yàn)指標(biāo)法等。KPI指標(biāo)的設(shè)計(jì)有五個(gè)原則，包括容易理解、容易衡量、能反映公司整體業(yè)務(wù)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素、指標(biāo)數(shù)量不超過5個(gè)、容易控制。 績(jī)效考核要考慮企業(yè)階段和人員狀況，關(guān)鍵是找到驅(qū)動(dòng)輪子轉(zhuǎn)動(dòng)..分公司OA系統(tǒng)_無(wú)紙化辦公軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_無(wú)紙化辦公軟件 |
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