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績(jī)效考核系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)有哪些意義...在他們的心中，不免會(huì)有許多焦慮、不情愿、反感等負(fù)面的情緒。那么，管理層為什么不喜歡績(jī)效考核系統(tǒng)呢，主要有一下幾個(gè)方面：1．沒(méi)有實(shí)際意義且浪費(fèi)時(shí)間 很多管理者都會(huì)有這樣的想法，績(jī)效考核系統(tǒng)純粹是一種乏味的文書工作，只需要填很多表格然后簽名就行，對(duì)自己的管理工作沒(méi)有任何實(shí)際上的幫助，只會(huì) more... 績(jī)效考核系統(tǒng)不可忽略的四大要點(diǎn) 任何一個(gè)績(jī)效考核系統(tǒng)都不可能做到完全的不出問(wèn)題，即使是..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)方案...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)方案 oa辦公系統(tǒng)選型的五大要素分析...RP、CRM、HR、財(cái)務(wù)等系統(tǒng)相融合集成，是OA系統(tǒng)的大勢(shì)所趨。這是因?yàn)镺A系辦公統(tǒng)已經(jīng)逐漸成為企業(yè)信息化辦公的中樞系統(tǒng)，由于OA系統(tǒng)面向 more... 企業(yè)實(shí)施OA辦公系統(tǒng)前應(yīng)思考的問(wèn)題 辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（Office Automation System）是利用技術(shù)的手段提高辦公的效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化處理的系統(tǒng)。它采用Internet/Intranet技術(shù)，基于工作流..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)方案...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)方案 企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)應(yīng)用分析...rmance management）是不同的，績(jī)效考核是績(jī)效管理這個(gè)大家庭中的一員；績(jī)效管理的外延相對(duì)而言較寬，沒(méi)績(jī)效考核的內(nèi)涵豐富；績(jī)效考核的結(jié)果來(lái)自于被考核主體的直接工作上司，而非它處�？�(jī)效管理的結(jié)果是來(lái)自于與被管理的主體相關(guān)的四面八方，這時(shí)管理的不僅僅是被管理的主體而且也評(píng)價(jià)了其工作上司教導(dǎo)下屬的能力；績(jī)效管理的目的在 more... 績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施的幾點(diǎn)思考 &nb..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)方案...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)方案 oa辦公管理軟件為企業(yè)管理提速...bsp; oa辦公管理軟件把公司的各個(gè)部門緊密聯(lián)系在一起,強(qiáng)化了機(jī)構(gòu)內(nèi)部員工之間,部門之間的信息交流與協(xié)同工作,使得機(jī)構(gòu)內(nèi)部的辦公,業(yè)務(wù)流程都能在內(nèi)部局域網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行,相互間可以親密地交流協(xié)作! 辦公的自動(dòng)化讓工作就變得輕松有趣,更符合人性,更容易發(fā)揮人的智慧和積極性。今天完整的oa辦公管理軟件將真正與公司的經(jīng)營(yíng)掛鉤，從效率經(jīng)濟(jì)達(dá)到更好的服務(wù)于管理，從而提升公司的整體市場(chǎng)反應(yīng)能力。 oa辦..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)方案...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)方案 績(jī)效管理系統(tǒng)應(yīng)用中存在的幾點(diǎn)問(wèn)題...，不能有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展 more... 績(jī)效管理是商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力提升的利器 績(jī)效考核不僅是銀行對(duì)一定階段經(jīng)營(yíng)管理狀況和戰(zhàn)略執(zhí)行的檢驗(yàn)和價(jià)值判斷，同時(shí)其制度設(shè)計(jì)本身也反映了銀行在特定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念�，F(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)歷了一個(gè)從追逐規(guī)模的粗放型經(jīng)營(yíng)模式向重視平衡風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)、重視質(zhì)量效益的集約型模式的轉(zhuǎn)變過(guò)程，逐步樹(shù)立了銀行價(jià)值最大化的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念。因..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)方案...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)方案 oa系統(tǒng)，oa系統(tǒng)在企業(yè)管理中的需求...時(shí)、準(zhǔn)確地掌握財(cái)務(wù)、重要業(yè)務(wù)的詳細(xì)情況 大家知道，在一個(gè)企事業(yè)單位，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人事等等業(yè)務(wù)管理內(nèi)容，作為企 more... 幾大步驟助力企業(yè)OA系統(tǒng)落地 1. OA軟件系統(tǒng)的分步實(shí)施 OA軟件系統(tǒng)技術(shù)成熟、功能繁多、性能穩(wěn)定，但是考慮到數(shù)千個(gè)功..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)方案...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)方案 oa辦公系統(tǒng)未來(lái)發(fā)展之路...度。OA需要從更廣闊的角度來(lái)考慮"辦公"的涵義，并與企業(yè)的需求進(jìn)行緊密的結(jié)合。 來(lái)回顧一下 more... OA辦公系統(tǒng)項(xiàng)目失敗的幾大因素 1、選型風(fēng)險(xiǎn) 很多用戶在選型的時(shí)候?qū)A辦公系統(tǒng)不夠了解，往往過(guò)于理想化，提出一些不太現(xiàn)實(shí)的想法。而有的廠家為了提高銷量，只會(huì)一味的迎合用戶的喜好，甚至在明知不合理的情況下誤導(dǎo)用戶，結(jié)果讓用戶采購(gòu)了不..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)方案...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)方案 績(jī)效考核系統(tǒng)在實(shí)施中遇到的問(wèn)題...罰的依據(jù)。二：“打分”太痛苦 很多企業(yè)在他們的績(jī)效考核表上有這樣一項(xiàng)關(guān)于道德的 more... 企業(yè)如何提高績(jī)效考核的公平性 企業(yè)要想通過(guò)績(jī)效考核達(dá)到員工心服口服，其實(shí)并非易事，要想實(shí)現(xiàn)這樣的目的，需進(jìn)行大量的準(zhǔn)備工作： 首先，實(shí)施合理的績(jī)效考核需要企業(yè)內(nèi)部管理中有大量數(shù)據(jù)支持，這些數(shù)據(jù)可以清楚的表示出員工的工作成效。只有擺在面前的數(shù)據(jù)才是最有說(shuō)服力..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)方案...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)方案 績(jī)效管理系統(tǒng)，績(jī)效管理系統(tǒng)應(yīng)用...sp; 一般來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的績(jī)效管理體系可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)它的戰(zhàn)略目的和管理目的。執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的主要方法之一是首先界定為了實(shí)現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必需的結(jié)果、行為以及員工的表現(xiàn)是什么，然后再設(shè)計(jì)相應(yīng)的績(jī)效衡量和反饋系統(tǒng)，從而確保員工能夠按照企業(yè)期望的行為工作。但是，績(jī)效管理系統(tǒng)在不同規(guī)模企業(yè)發(fā)揮的作用是不盡相同的。在大中型企業(yè)，組 more... 破除績(jī)效管理的幾大誤解分析 &nb..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)方案...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)方案 集團(tuán)績(jī)效管理軟件功能舉例（一）...與維護(hù)。（3）月度績(jī)效模型管理�？舍槍�(duì)同類企業(yè)(集團(tuán))，定義月度績(jī)效指標(biāo)體系，包括績(jī)效指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、考核方法、計(jì)分方法、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核主體/數(shù)據(jù)來(lái)源等內(nèi)容。支持指標(biāo)體系的任意分級(jí)，滿足平衡記分卡指標(biāo)體系、財(cái)務(wù)分析（ROIC）指標(biāo)體系的建立與維護(hù)。1.2公司(集團(tuán))目標(biāo)管理（1）年度目標(biāo)制定。系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)公司(集團(tuán))績(jī)效指標(biāo)體系，生成年度目標(biāo)模板，相關(guān)人員只需逐項(xiàng)錄入。（2）年度目標(biāo)分解。系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)月度績(jī)效指標(biāo)體系生成年度目標(biāo)分解模型，錄入各月分解值后，..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)方案...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)方案 |
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