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績(jī)效管理淺談...決定員工的產(chǎn)出，挖掘員工所能完成工作量的潛能。 績(jī)效就是我們想要的那個(gè)結(jié)果，這個(gè)結(jié)果可能是可量化、可測(cè)量的，但也可能是不能測(cè)量、不易表達(dá)清晰的，績(jī)效管理正是為達(dá)到企業(yè)的績(jī)效提升而進(jìn)行的一系列活動(dòng)。那么究竟績(jī)效管理的目的是什么？筆者認(rèn)為績(jī)效管理的目的是幫助企業(yè)訓(xùn)練一批高質(zhì)量的員工，提高企業(yè)績(jī)效�？�(jī)效管理雖不是企業(yè)成功的必要條件，可在同等商業(yè)環(huán)境下，一些對(duì)員工管理不善的企業(yè)在面對(duì)實(shí)施了科學(xué)績(jī)效管理的競(jìng)爭(zhēng)者時(shí)，將缺乏招架之力。 績(jī)效管理系統(tǒng)包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公協(xié)同系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公協(xié)同系統(tǒng) 績(jī)效管理的四板斧是啥樣的...效管理系統(tǒng)是一個(gè)測(cè)量、評(píng)估、影響員工工作相關(guān)的特征、行為、產(chǎn)出、出勤水平的正式系統(tǒng)，它與工作相關(guān)的員工行為、產(chǎn)出等息息相關(guān)，可以決定員工的產(chǎn)出，挖掘員工所能完成工作量的潛能。 績(jī)效就是我們想要的那個(gè)結(jié)果，這個(gè)結(jié)果可能是可量化、可測(cè)量的，但也可能是不能測(cè)量、不易表達(dá)清晰的，績(jī)效管理正是為達(dá)到企業(yè)的績(jī)效提升而進(jìn)行的一系列活動(dòng)。那么究竟績(jī)效管理的目的是什么？筆者認(rèn)為績(jī)效管理的目的是幫助企業(yè)訓(xùn)練一批高質(zhì)量的員工，提高企業(yè)績(jī)效�？�(jī)效管理雖不是企業(yè)成功的必要條件，可..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公協(xié)同系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公協(xié)同系統(tǒng) 銀行績(jī)效考核系統(tǒng)介紹...經(jīng)理和營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。 一、績(jī)效考核概述 在中國(guó)的銀行界，采用的績(jī)效考核管理方法很多，主要包括下面幾類(lèi)方法:簡(jiǎn)單目標(biāo)管理方法、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核（KPI）、量化評(píng)分考核、綜合效益考核、平衡計(jì)分卡。 簡(jiǎn)單目標(biāo)管理方法：在企業(yè)管理的初級(jí)階段因其簡(jiǎn)單易行而曾經(jīng)興盛一時(shí)。這種方法在年初時(shí)對(duì)考核對(duì)象確定幾個(gè)指標(biāo)， 到年終時(shí)考查各指標(biāo)完成情況。由于簡(jiǎn)單目標(biāo)管理只抓一點(diǎn)不及其..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公協(xié)同系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公協(xié)同系統(tǒng) 金融行業(yè)oa-金融行業(yè)辦公系統(tǒng)...; 當(dāng)說(shuō)到金融行業(yè)時(shí)，大家常用銀行、證券、基金等“標(biāo)配”為例，今天我們卻另辟蹊徑，通過(guò)剖析金融行業(yè)對(duì)信息化產(chǎn)品的訴求具體落地地談OA系統(tǒng)如何支招給對(duì)策。 【安全性】 安全可以說(shuō)是金融業(yè)永遠(yuǎn)的話題。一串串?dāng)?shù)據(jù)的背后是一個(gè)個(gè)機(jī)密，高密度的呈現(xiàn)決定了這個(gè)行業(yè)安全性、可靠性、保密性等特征。當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)也開(kāi)始介入，金融業(yè)的信息安全問(wèn)題就日漸凸顯。隨著信息化中間件越用越多，要嚴(yán)防的安全漏洞也在不斷增加�；仡檮倓傔^(guò)去的2014年，41%的金融服務(wù)機(jī)構(gòu)在12個(gè)月內(nèi)因..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公協(xié)同系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公協(xié)同系統(tǒng) oa市場(chǎng)行業(yè)現(xiàn)狀...潰退，甚至銷(xiāo)聲匿跡。PHP技術(shù)站在新的制高點(diǎn)，以先進(jìn)的易用性、開(kāi)放性、跨平臺(tái)性成為OA的標(biāo)志之一。又以良好的易移植性，廣開(kāi)放性、強(qiáng)安全性和支持快速開(kāi)發(fā)，成為oa廠商首選平臺(tái)。品牌：名牌認(rèn)知度顯著提高兩年前你可能還會(huì)聽(tīng)說(shuō)：OA軟件用戶指牌購(gòu)買(mǎi)的情形幾乎為零，那么時(shí)至今日已非當(dāng)日光景�，F(xiàn)在的用戶選型OA已經(jīng)不是以前瞎子摸象的階段，多少都對(duì)OA軟件有所了解，備選品牌也總能指出九思、用友、偉創(chuàng)軟件等那么兩三家。一方面因?yàn)槭袌?chǎng)對(duì)OA軟件的認(rèn)知度大幅提升，另一方面由于..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公協(xié)同系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公協(xié)同系統(tǒng) oa管理系統(tǒng)-企業(yè)OA管理系統(tǒng)...件管理。文件管理是OA系統(tǒng)應(yīng)用的重點(diǎn)，所以需要嚴(yán)格規(guī)范公司收文、發(fā)文、通知、公告、審批文件的管理方式，包括文檔格式的規(guī)范，以及文檔傳輸、審批、存檔的規(guī)范。3、系統(tǒng)模塊。規(guī)范OA系統(tǒng)各功能模塊的使用對(duì)象、使用權(quán)限、使用方式、使用流程等內(nèi)容。尤其是對(duì)于工作流這樣的核心應(yīng)用，更需要做出明確的規(guī)范，包括表單、流程、審批方式、審批時(shí)限、數(shù)據(jù)查看等方面。4、用戶權(quán)限。包括普通員工、部門(mén)主管、職能 more...OA管理軟件新模式發(fā)展報(bào)告在新一代信..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公協(xié)同系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公協(xié)同系統(tǒng) 績(jī)效管理系統(tǒng)的概念如何界定...ance management）是不同的，績(jī)效考核是績(jī)效管理這個(gè)大家庭中的一員；績(jī)效管理的外延相對(duì)而言較寬，沒(méi)績(jī)效考核的內(nèi)涵豐富；績(jī)效考核的結(jié)果來(lái)自于被考核主體的直接工作上司，而非它處。績(jī)效管理的結(jié)果是來(lái)自于與被管理的主體相關(guān)的四面八方，這時(shí)管理的不僅僅是被管理的主體而且也評(píng)價(jià)了其工作上司教導(dǎo)下屬的能力；績(jī)效管理的目的在于提高企業(yè)/部門(mén)/小組和個(gè)人的績(jī)效，完成企業(yè)最終設(shè)定目標(biāo)，績(jī)效考核的目的在于是區(qū)分（Discrimination）/獎(jiǎng)勵(lì)（Reward）/..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公協(xié)同系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公協(xié)同系統(tǒng) 企業(yè)的績(jī)效管理系統(tǒng)建立的基礎(chǔ)...管理系統(tǒng)包括三大核心系統(tǒng)即市埸系統(tǒng)（Marketing）、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)（Operation）、開(kāi)發(fā)系統(tǒng)（products development）。人力資源管理系統(tǒng)（Human resource management）、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)（FinancilManagement）和電腦管理系統(tǒng)（Information technology）等起到支持核心系統(tǒng)運(yùn)行的作用，衡量一個(gè)管理系統(tǒng)的效果一般從五個(gè)指標(biāo)：質(zhì)量（Quality正確做事）、速度（Speed做事較快）、靈..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公協(xié)同系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公協(xié)同系統(tǒng) 績(jī)效管理體系如何科學(xué)構(gòu)建...即用之，目的明確/公開(kāi)/透明/公正是這個(gè)系統(tǒng)的主題，這一點(diǎn)設(shè)計(jì)者要切記的。每個(gè)人都有自己的VTS（Value-Thinking-System）即思想價(jià)值體系（注：筆者有專(zhuān)文論述了VTSHRE人力資源管理工程），當(dāng)然企業(yè)的主人亦不例外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的思想可以說(shuō)是企業(yè)文化的體現(xiàn)，日積月累形成了企業(yè)主的語(yǔ)錄小冊(cè)子，企業(yè)員工人手一冊(cè)，大會(huì)小會(huì)天天宣傳便入腦根深蒂固了，上下齊心價(jià)值觀一樣，文化也便形成了。因此，績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)要反映企業(yè)主的主要VTS，不然是行不通的..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公協(xié)同系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公協(xié)同系統(tǒng) 績(jī)效管理系統(tǒng)如何順利實(shí)施...nal Structures）等基礎(chǔ)之上，因此，若這些基礎(chǔ)未建立好，先從基本著手，不亦太著急，因?yàn)榇蠹疫�未有什么是績(jī)效管理為什么要做績(jī)效管理，不搞績(jī)效管理我們的工作不是很好，每年都有不少獎(jiǎng)金啊，一搞績(jī)效管理反而將人心變黃了，這樣人力資源管理工作者成為了眾矢之的，不想出頭都沒(méi)辦法。筆者建議先作僅僅的績(jī)效考核打分，不必搞什么BBC也不必設(shè)計(jì)KPI，一些地打分打分將分打到底，這是績(jī)效考核的源泉，也是績(jī)效管理的鼻祖。對(duì)于結(jié)果的運(yùn)用，千萬(wàn)不要在員工原來(lái)的工資上打主意..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公協(xié)同系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公協(xié)同系統(tǒng) |
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