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oa市場(chǎng)行業(yè)現(xiàn)狀...,成為oa廠商首選平臺(tái)。品牌:名牌認(rèn)知度顯著提高兩年前你可能還會(huì)聽(tīng)說(shuō):OA軟件用戶(hù)指牌購(gòu)買(mǎi)的情形幾乎為零,那么時(shí)至今日已非當(dāng)日光景,F(xiàn)在的用戶(hù)選型OA已經(jīng)不是以前瞎子摸象的階段,多少都對(duì)OA軟件有所了解,備選品牌也總能指出九思、用友、偉創(chuàng)軟件等那么兩三家。一方面因?yàn)槭袌?chǎng)對(duì)OA軟件的認(rèn)知度大幅提升,另一方面由于OA軟件市場(chǎng)已經(jīng)過(guò)了混戰(zhàn)階段,進(jìn)入了諸侯割據(jù)時(shí)代。創(chuàng)新:云計(jì)算、移動(dòng)OA不只是噱頭近來(lái)IT軟件界談?wù)撟顭岬脑掝}當(dāng)屬云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和移動(dòng)互聯(lián)了,OA浸泡..分公司OA系統(tǒng)_oa網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng) oa管理系統(tǒng)-企業(yè)OA管理系統(tǒng)...要指對(duì)本部門(mén)工作內(nèi)容的管理規(guī)定。2、文件管理。文件管理是OA系統(tǒng)應(yīng)用的重點(diǎn),所以需要嚴(yán)格規(guī)范公司收文、發(fā)文、通知、公告、審批文件的管理方式,包括文檔格式的規(guī)范,以及文檔傳輸、審批、存檔的規(guī)范。3、系統(tǒng)模塊。規(guī)范OA系統(tǒng)各功能模塊的使用對(duì)象、使用權(quán)限、使用方式、使用流程等內(nèi)容。尤其是對(duì)于工作流這樣的核心應(yīng)用,更需要做出明確的規(guī)范,包括表單、流程、審批方式、審批時(shí)限、數(shù)據(jù)查看等方面。4、用戶(hù)權(quán)限。包括普通員工、部門(mén)主管、職能 more....分公司OA系統(tǒng)_oa網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng) 績(jī)效管理系統(tǒng)的概念如何界定...評(píng)價(jià)了其工作上司教導(dǎo)下屬的能力;績(jī)效管理的目的在于提高企業(yè)/部門(mén)/小組和個(gè)人的績(jī)效,完成企業(yè)最終設(shè)定目標(biāo),績(jī)效考核的目的在于是區(qū)分(Discrimination)/獎(jiǎng)勵(lì)(Reward)/發(fā)展(Development)/反饋(Feedback)。 ..分公司OA系統(tǒng)_oa網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng) 企業(yè)的績(jī)效管理系統(tǒng)建立的基礎(chǔ)...核心系統(tǒng)運(yùn)行的作用,衡量一個(gè)管理系統(tǒng)的效果一般從五個(gè)指標(biāo):質(zhì)量(Quality正確做事)、速度(Speed做事較快)、靈活(Flexibility適時(shí)改變)、可靠(Dependability準(zhǔn)時(shí)完成)、成本(Cost價(jià)格優(yōu)勢(shì))。人力資源管理系統(tǒng)的管理對(duì)象是人,而績(jī)效管理系統(tǒng)僅是人力資源管理系統(tǒng)的支持系統(tǒng),如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理系統(tǒng)呢?它與人力資源管理系統(tǒng)的其它子系統(tǒng)的關(guān)系是怎樣的呢?因此,了解人力資源管理系統(tǒng)的內(nèi)容是必要的,宏觀上講包括組織結(jié)構(gòu)(Organiza..分公司OA系統(tǒng)_oa網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng) 績(jī)效管理體系如何科學(xué)構(gòu)建...把管理利劍,用之需能先斬后奏,用之能與國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)相輔相承;不用之即用之,目的明確/公開(kāi)/透明/公正是這個(gè)系統(tǒng)的主題,這一點(diǎn)設(shè)計(jì)者要切記的。每個(gè)人都有自己的VTS(Value-Thinking-System)即思想價(jià)值體系(注:筆者有專(zhuān)文論述了VTSHRE人力資源管理工程),當(dāng)然企業(yè)的主人亦不例外,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的思想可以說(shuō)是企業(yè)文化的體現(xiàn),日積月累形成了企業(yè)主的語(yǔ)錄小冊(cè)子,企業(yè)員工人手一冊(cè),大會(huì)小會(huì)天天宣傳便入腦根深蒂固了,上下齊心價(jià)值觀一樣,文化也便形成了..分公司OA系統(tǒng)_oa網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng) 績(jī)效管理系統(tǒng)如何順利實(shí)施...,因此,若這些基礎(chǔ)未建立好,先從基本著手,不亦太著急,因?yàn)榇蠹疫未有什么是績(jī)效管理為什么要做績(jī)效管理,不搞績(jī)效管理我們的工作不是很好,每年都有不少獎(jiǎng)金啊,一搞績(jī)效管理反而將人心變黃了,這樣人力資源管理工作者成為了眾矢之的,不想出頭都沒(méi)辦法。筆者建議先作僅僅的績(jī)效考核打分,不必搞什么BBC也不必設(shè)計(jì)KPI,一些地打分打分將分打到底,這是績(jī)效考核的源泉,也是績(jī)效管理的鼻祖。對(duì)于結(jié)果的運(yùn)用,千萬(wàn)不要在員工原來(lái)的工資上打主意,企業(yè)需要重要撥出一筆績(jī)效獎(jiǎng)金進(jìn)行做績(jī)效..分公司OA系統(tǒng)_oa網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng) 績(jī)效考核系統(tǒng)不可忽略的四大要點(diǎn)...為考核的數(shù)據(jù)受到多種難以預(yù)測(cè)的因素影響。在績(jī)效考核系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和運(yùn)行過(guò)程中,由于各種外在條件的影響, 有可能出現(xiàn)以下這樣一些問(wèn)題, 從而損害績(jī)效考核的準(zhǔn)確性和客觀性。 第一、以員工的直接上司對(duì)其下屬的評(píng)價(jià)為準(zhǔn)。在大多數(shù)公司組織中,管理階層和其它部門(mén)的工作人員接觸相對(duì)比較少,日常的印象和了解都是經(jīng)過(guò)開(kāi)會(huì)或者其它一些途徑獲得,缺乏深入的了解。這樣子的績(jī)效考核系統(tǒng)注定了其片面性,基于這樣的條件下,管理者對(duì)其員工的考核大部分是根據(jù)員工的理論學(xué)識(shí)而不是任務(wù)的實(shí)際..分公司OA系統(tǒng)_oa網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng) 簡(jiǎn)單介紹績(jī)效考核管理系統(tǒng)...有效方法。如何建立科學(xué)有效的績(jī)效管理系統(tǒng),成為人們普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。在引進(jìn)和開(kāi)發(fā)績(jī)效管理系統(tǒng)的過(guò)程中,有些企業(yè)已經(jīng)取得了一定的成功經(jīng)驗(yàn),但不同組織的發(fā)展?fàn)顩r、組織文化、組織氣氛、組織結(jié)構(gòu)和管理風(fēng)格是不同的。在建立績(jī)效管理系統(tǒng)時(shí),不能想當(dāng)然地認(rèn)為適合其他組織的績(jī)效管理系統(tǒng)也一定適合自己的組織。 績(jī)效管理系統(tǒng)的發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)歷史演進(jìn)的過(guò)程,在這一過(guò)程中績(jī)效管理從最初側(cè)重于結(jié)果管理逐步過(guò)渡到側(cè)重于行為過(guò)程的管理,并最終將..分公司OA系統(tǒng)_oa網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng) 績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施的幾點(diǎn)思考...系統(tǒng)實(shí)施的幾點(diǎn)思考: 1、管理而非考核 將解決問(wèn)題的重點(diǎn)落在“管理”而不是“考核”上,著重強(qiáng)調(diào)過(guò)程管理和結(jié)果反饋,避免簡(jiǎn)單實(shí)現(xiàn)“打分”功能。 2、加強(qiáng)考核的客觀性 考核中,如果都是主觀性的人為評(píng)價(jià),勢(shì)必形成人情化的不良工作風(fēng)氣;如果考核中的考核數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,也將帶來(lái)考核造假的歪風(fēng)邪氣。因此,績(jī)效考核在加強(qiáng)定量考核的同時(shí),要加強(qiáng)考核數(shù)據(jù)的管理,要盡量實(shí)現(xiàn)依靠信息系統(tǒng)的績(jī)效評(píng)分,減少人為的考核評(píng)價(jià),尤其是對(duì)那些可以量化的考核。..分公司OA系統(tǒng)_oa網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng) 企業(yè)如何提高績(jī)效考核的公平性...的,用數(shù)據(jù)說(shuō)話永遠(yuǎn)是最有力的方式。對(duì)于員工的績(jī)效評(píng)比要展示真實(shí)合理的數(shù)據(jù),這需要建立一套完整嚴(yán)密的數(shù)據(jù)收集和分析機(jī)制,同時(shí)還要求數(shù)據(jù)收集反饋過(guò)程中的公平公正公開(kāi)。 其次,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要具有一定威信,值得員工信賴(lài),當(dāng)員工出現(xiàn)問(wèn)題,對(duì)其進(jìn)行批評(píng)時(shí)員工能夠信服。領(lǐng)導(dǎo)層的決策應(yīng)該是具有群眾公信力的,只有這樣才能保證政策的貫徹落實(shí)。如果員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層失去信賴(lài)感,那么他們就不會(huì)對(duì)來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)層的決策有任何信任,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)教育業(yè)不會(huì)虛心接受,那么企業(yè)實(shí)施的績(jī)效考..分公司OA系統(tǒng)_oa網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng) |
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