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oa辦公自動(dòng)化系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的作用...各類信息量越來(lái)越大，涉及到的部門、合作伙伴越來(lái)越廣泛。傳統(tǒng)的手工處理方式，文件的傳遞方式和信息的利用方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，影響了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策和業(yè)務(wù)的發(fā)展，迫切需要利用已經(jīng)擁有的計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化，加快內(nèi)部的信息流通與信息的有效利用。OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)是企業(yè)除了生產(chǎn)控制之外的信息處理與管理的集合。對(duì)于單位的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，OA是決策支持系統(tǒng)，能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)提供決策參考和依據(jù)；對(duì)于中層管理者來(lái)說(shuō)，OA是信息管理系統(tǒng)；而對(duì)于普通管理者來(lái)說(shuō)，OA..分公司OA系統(tǒng)_辦公oa管理平臺(tái)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公oa管理平臺(tái) 績(jī)效考核軟件系統(tǒng)概念及作用...劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用等方面都是績(jī)效考核工作的重要環(huán)節(jié)。績(jī)效管理軟件能夠有效的減少外勤人員偷懶的情況，提高工作效率，績(jī)效紅績(jī)效管理軟件的出現(xiàn)是企業(yè)管理方式的一個(gè)進(jìn)步，是與時(shí)俱進(jìn)的一個(gè)反映。用績(jī)效考核軟件，管理者可以更加客觀地把握公司的工作進(jìn)度，根據(jù)軟件提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行公司的周計(jì)劃，月計(jì)劃以及年計(jì)劃，提高公司目標(biāo)制定的可行性和合理性，降低由于策略制定失誤所帶來(lái)的一系列風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，也可以讓員工登錄其中去查詢自己的績(jī)效情況，以此作為根據(jù)即使對(duì)自身的情況..分公司OA系統(tǒng)_辦公oa管理平臺(tái)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公oa管理平臺(tái) oa辦公自動(dòng)化系統(tǒng)部署方式...房托管企業(yè)把自己的服務(wù)器托管到電信運(yùn)營(yíng)商的機(jī)房中，電信運(yùn)營(yíng)商會(huì)提供固定的IP地址和帶寬。這種方式可以得到固定的IP地址和一定的帶寬，且成本不高，如果服務(wù)器放在本企業(yè)的話，每年的電費(fèi)也是不少的開(kāi)支。這種托管的機(jī)房一般電源、網(wǎng)絡(luò)都比較可靠。用戶采用遠(yuǎn)程管理的方式，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)。隨著云計(jì)算技術(shù)發(fā)展和普及，這種服務(wù)器托管模式會(huì)越來(lái)越少。oa辦公自動(dòng)化系統(tǒng)部署方式2、租用云主機(jī)模式云計(jì)算是近幾年出現(xiàn)的一種新型計(jì)算模式，它的計(jì)算能力和處理數(shù)據(jù)的能力極大的滿足了當(dāng)今企..分公司OA系統(tǒng)_辦公oa管理平臺(tái)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公oa管理平臺(tái) 政務(wù)oa辦公自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)用...政府高層領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)控管理，增強(qiáng)管理層對(duì)組織的控制力，及時(shí)有效監(jiān)控各部門人員的工作進(jìn)度情況，實(shí)時(shí)全面掌控各部門的工作辦理狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，從而減少差錯(cuò)、防止低效辦公。政務(wù)oa辦公自動(dòng)化系統(tǒng)搭建信息發(fā)布平臺(tái)建設(shè)oa辦公自動(dòng)化系統(tǒng)可幫助政府部門在內(nèi)部建立一個(gè)有效的信息發(fā)布、交流的平臺(tái)，例如電子公告、電子論壇、電子刊物等，使內(nèi)部的規(guī)章制度、新聞簡(jiǎn)報(bào)、交流、公告事項(xiàng)等能夠在政府辦公人員之間得到廣泛的傳播，使辦公人員能夠了解政府的發(fā)展動(dòng)態(tài)。政務(wù)oa辦公自動(dòng)化系..分公司OA系統(tǒng)_辦公oa管理平臺(tái)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公oa管理平臺(tái) 績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施的推動(dòng)力...期望和工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)，也能使管理者能夠?qū)?jī)效計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控。 績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施的推動(dòng)力：是員工個(gè)人成長(zhǎng)的需要 績(jī)效管理是員工成長(zhǎng)所必須的。從需要層次理論看，員工在基本需要滿足了以后，更多的高級(jí)需有待于滿足。 1、員工內(nèi)心希望能夠了解自己的績(jī)效，希望通過(guò)有效途徑知道自己做得怎么樣？別人怎樣評(píng)價(jià)？ 2、員工希望自己的工作績(jī)效能夠得到他人的認(rèn)可與尊重。 3、員工也需要了解自己有待于提高的地方，使自己的能力..分公司OA系統(tǒng)_辦公oa管理平臺(tái)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公oa管理平臺(tái) 績(jī)效管理系統(tǒng)如何在企業(yè)中有效實(shí)施...證從一開(kāi)始就清楚了解這一點(diǎn)呢？ 在這個(gè)問(wèn)題上，人力資源方面的管理者十幾年來(lái)一直都在研究和實(shí)踐，并且很多專業(yè)的學(xué)術(shù)文獻(xiàn)上也發(fā)表過(guò)太多這方面的觀點(diǎn)和方法，績(jī)效管理系統(tǒng)如何在企業(yè)中有效實(shí)施？ 1）映射組織的企業(yè)文化和價(jià)值觀:確保組織中重要的核心價(jià)值觀和信仰被完整地“吸收”到績(jī)效管理系統(tǒng)中去。 2)設(shè)計(jì)發(fā)展和規(guī)劃階段:從一開(kāi)始就要得到CEO和高級(jí)管理層的支持，為將來(lái)全心投入做準(zhǔn)備。這將有助于整個(gè)過(guò)程的執(zhí)..分公司OA系統(tǒng)_辦公oa管理平臺(tái)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公oa管理平臺(tái) 績(jī)效管理在中國(guó)的應(yīng)用現(xiàn)狀...分被調(diào)查者對(duì)其公司的績(jī)效管理系統(tǒng)表示不滿意。2.“量化”考核決定一切在目前企業(yè)的績(jī)效管理中，“量化”壓倒一切，企業(yè)把盡可能的績(jī)效管理目標(biāo)用數(shù)量進(jìn)行表述，而對(duì)于績(jī)效管理的其他方面則重視不夠。這種重視考核、量化的原因是許多企業(yè)不清楚績(jī)效管理的目的，認(rèn)為績(jī)效考核就是全部績(jī)效管理。那績(jī)效管理的目的是什么呢？績(jī)效管理目的是在動(dòng)態(tài)中通過(guò)管理診斷、檢討來(lái)改進(jìn)組織的管理體系、提升組織的管理效率，最終是優(yōu)化、改善現(xiàn)有的管理；最終目的和企業(yè)管理的目的相一致———即股東價(jià)值最大..分公司OA系統(tǒng)_辦公oa管理平臺(tái)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公oa管理平臺(tái) 績(jī)效考核管理實(shí)施要點(diǎn)...時(shí)候，我通常會(huì)與下屬坐下來(lái)，先將我的思路、策略給他解釋清楚，然后讓他回去根據(jù)他對(duì)我策略的理解，設(shè)計(jì)自己的工作目標(biāo)，下次見(jiàn)面時(shí)候，他要說(shuō)服我他自己設(shè)定的工作目標(biāo)是靠譜的。我發(fā)覺(jué)這個(gè)做法有很多優(yōu)點(diǎn)。首先，我發(fā)覺(jué)這樣是最好了解下屬的辦法。有時(shí)候，下屬想出來(lái)的辦法你想也沒(méi)有想過(guò)，從他自己設(shè)定的目標(biāo)里面，你可以看清楚他的思維方式，很多時(shí)候你有很多意外驚喜。當(dāng)然你要考慮就是時(shí)間上面要花多點(diǎn)。還有這個(gè)方法不太適合用在沒(méi)有太多經(jīng)驗(yàn)的員工身上。當(dāng)然，你還是可以這樣做，但你需..分公司OA系統(tǒng)_辦公oa管理平臺(tái)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公oa管理平臺(tái) oa辦公系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目協(xié)作的作用...門人員開(kāi)會(huì)等方式進(jìn)行。然而這種方法效率不高且時(shí)間安排不靈活，同時(shí)項(xiàng)目的進(jìn)展和溝通情況沒(méi)有歷史記錄可查，遇到周期性重復(fù)進(jìn)行的工作不能很好的進(jìn)行知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的沉淀。 OA解決方法：建立協(xié)作平臺(tái)。 對(duì)于有些臨時(shí)發(fā)起的項(xiàng)目需要不同部門及不同崗位人參與的項(xiàng)目，可臨時(shí)成立項(xiàng)目組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)的進(jìn)展溝通，同時(shí)跟項(xiàng)目相關(guān)的文檔、合同、圖紙等可上傳到項(xiàng)目協(xié)作區(qū)上。無(wú)論企業(yè)處于發(fā)展中的哪一個(gè)階段，都需要借助信息化的..分公司OA系統(tǒng)_辦公oa管理平臺(tái)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公oa管理平臺(tái) 績(jī)效管理如何有效的在企業(yè)內(nèi)實(shí)施...角度，績(jī)效管理可以明確并傳遞公司價(jià)值導(dǎo)向，促成目標(biāo)達(dá)成;從公司管理者的角度看，績(jī)效管理要幫助管理者明確公司戰(zhàn)略，并為管理者提供有效的管理工具，幫助管理者合理的評(píng)價(jià)人和選拔人。從員工的角度來(lái)看，績(jī)效管理幫助員工明確工作方向，對(duì)員工的工作成績(jī)進(jìn)行及時(shí)及時(shí)肯定并確定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。 其次，合理組織績(jī)效管理。關(guān)鍵是通過(guò)指標(biāo)和考核使組織績(jī)效得到提升。有多種分析衡量組織績(jī)效的思想方法，包括平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略地圖法、三分法（效益/運(yùn)營(yíng)/組織）、德魯克的五個(gè)化驗(yàn)指標(biāo)法等。KP..分公司OA系統(tǒng)_辦公oa管理平臺(tái)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公oa管理平臺(tái) |
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