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流程管理系統(tǒng)

     
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BPM(業(yè)務流程管理)選型三要點

...品,可以快速實現(xiàn)與企業(yè)門戶、業(yè)務應用系統(tǒng)的整合。BPM 產品的選擇至關重要:   BPM系統(tǒng)能夠即買即用   選擇能夠支持快速整合的 BPM(業(yè)務流程管理)系統(tǒng),這就要求 BPM 系統(tǒng)能夠做到即買即用,避免大量的程序開發(fā)工作而影響項目的整體進度。    提供簡單的流程建模與開發(fā)環(huán)境,并不需要程序撰寫,加上彈性的整合功能,實現(xiàn)流程的快速整合。具有市場上最為豐富的即買即用功能,其中流程機器人的專有技術,使得企業(yè)在流程管理的過程中,很多環(huán)節(jié)不需要..流程管理軟件定制...
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在企業(yè)中,“流程都有,就是得不到執(zhí)行”原因

...是不是這個流程文件的規(guī)定本身冗長煩瑣、本身就設計不當?當執(zhí)行者總是不遵守這個流程文件、走某種灰色通道的時候,是否是一種對這個低效的流程文件規(guī)定的無聲抵制?如果分析下來每次走灰色通道又效率高、又風險可接受(事實證明如此),那為什么不把這個灰色通道作為正式流程“扶正”即正式發(fā)布呢?那個灰色的流程既然是真正在得到執(zhí)行的實際流程,不能“扶正”的原因是什么? 第二,如果這個流程文件本身合理簡潔高效,是不是沒有和執(zhí)行者溝通、溝通再溝通,幫助他們真正理解這個流程的設計..流程管理軟件定制...
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業(yè)務流程管理(BPM)成為企業(yè)未來應用趨勢

...化組合,從而實現(xiàn)跨應用、跨部門、跨合作伙伴與客戶的企業(yè)運作。國外的先進企業(yè)目前紛紛在推進全面的業(yè)務流程管理,以此提高企業(yè)在市場上的競爭力。通常的步驟是推行業(yè)務流程的標準化和規(guī)范化以避免因為流程的復雜化而引起的操作失誤,推行企業(yè)內部的最佳實踐以優(yōu)化流程從而提高企業(yè)的效益,加強企業(yè)的IT系統(tǒng)建設以提高企業(yè)的效率,調整組織架構以適應業(yè)務流程的端到端的協(xié)同,重構績效考核指標保證企業(yè)流程、組織和戰(zhàn)略的目標一致。在企業(yè)中的增值過程是穿越于各部門之間,依托業(yè)務流程的運作..流程管理軟件定制...
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流程管理系統(tǒng)

...什么?工作流,一般也稱為工作流程,顧名思義就是工作按照某種規(guī)則進行的過程,就像河流,我們修筑了設計中的河堤,河流就順著流淌是一樣的道理,當然其間各個水電站的作用則形象于介入工作流進行部分引導的人員。術語一些講,工作流是通過將工作過程分解成定義好的任務、角色、規(guī)則和輾轉過程來達到最有效地執(zhí)行和監(jiān)控,進而達到提高生產組織水平和工作效率的目的。工作流管理聯(lián)盟曾在制定相關系列標準時給出了工作流的定義:“工…… 什么是工作流程什么是流程管理系統(tǒng)?無論我們干..流程管理軟件定制...
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業(yè)務流程管理,流程管理系統(tǒng)選型

...的作用。 業(yè)流程管理主要是對企業(yè)內部改革,流程管理的三種不同層次流程管理是優(yōu)化與供應商有關的業(yè)務流程,比如預測、補貨、計劃、簽約、庫存控制、信息溝通等。供應商的績效很大程度上受采購方的流程制約。例如預測流程 中,如何確定最低庫存、最高庫存,按照什么頻率更新、傳遞給供應商,直接影響供應商的產能規(guī)劃和按時交貨能力。再如補…… 業(yè)務流程管理選擇應注意哪些方面業(yè)務流程管理(BPM)與工作流的六大區(qū)別BPM與工作流相比有如下的不同: (一) 跨組織的業(yè)務流..流程管理軟件定制...
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BPM流程管理系統(tǒng)選型前的幾大關鍵點

...業(yè)對于BPM流程管理引擎的初步構想都很簡單,但實際導入的困難度與企業(yè)的信息化程度、工作量及作業(yè)復雜度成正比,這部份通常會因產業(yè)作業(yè)不同而有差異,以下是常見產業(yè)流程管理特性: 制造業(yè) 工作流程定義明確,多數(shù)會依照SOP進行操作 表單作業(yè)復雜,各個產品都有專屬的表單格式 數(shù)據(jù)通常都儲存于外部系統(tǒng)或外部數(shù)據(jù)庫中 部分產品的工作流程重復性高,所以可善用流程Pattern概念 政府單位 數(shù)據(jù)因具備公文格式,所以在管理上有據(jù)可循 文件成長速度快,需要具..流程管理軟件定制...
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BPM(業(yè)務流程管理)選型三要點

...夠支持快速整合的 BPM(業(yè)務流程管理)系統(tǒng),這就要求 BPM 系統(tǒng)能夠做到即買即用,避免大量的程序開發(fā)工作而影響項目的整體進度。   BPM系統(tǒng)集成整合能力   企業(yè)在 BPM(業(yè)務流程管理) 系統(tǒng)實施前可能已經引入了ERP、CRM等OA系統(tǒng),或者將來會選擇引入OA系統(tǒng)。那么BPM系統(tǒng)與OA系統(tǒng)集成整合能力也是需要重點考慮的要點。比如:ERP系統(tǒng)中庫存某項物品如果低于預警值,需要自動觸發(fā)采購審批流程,如果審批流程通過,需要將采購物品信息更新到ERP的..流程管理軟件定制...
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流程管理:卓越企業(yè)的必由之路

...可循,減少人為判斷與失誤,進而降低失控的概率。所以,企業(yè)必須要推動流程管理。   而高層領導尤其是企業(yè)一把手必然是流程管理的推動者。任何管理體系的構建都在強調“領導的作用”,高層領導不能認為流程管理是一個很簡單的事情,只要企業(yè)管理部門去畫畫流程圖就可以了,流程管理是一個系統(tǒng)工程,需要企業(yè)所有人員的參與才能夠真正發(fā)揮作用,流程管理必須是“一把手工程”。   其次,企業(yè)全體員工必須要對流程管理的理念、作用、過程、方法有充分的認識。   流程管理的構建者與..流程管理軟件定制...
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企業(yè)軟件定制,軟件定制開發(fā)的特征及開發(fā)流程

...bsp;    定制開發(fā)的軟件條理清晰,結構嚴謹,簡單易懂,是正真的面向員工的界面操作軟件。由于使用起來十分方便所以為企業(yè)節(jié)省了很多針對軟件操作所花費的培訓費用和培訓時間。       2、軟件定制開發(fā)針對性較強。       定制開發(fā)的軟件全都是根據(jù)企業(yè)的實際特點量身定制,能很好地滿足企業(yè)個性化需求。有些公..流程管理軟件定制...
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傳統(tǒng)流程管理該去向何方?

...以及不同機構和不同業(yè)務單元的流程上,由于跨平臺或跨地域等原因,導致流程之間的割裂,致使企業(yè)內部存在著大量的界面沖突,于是只好借助大量的會議、更多和更復雜的流程來試圖解決;企業(yè)制定了詳細的流程管理內容,卻因為某個角色缺乏執(zhí)行力或未能在崗(出差),導致流程處理效率低下。       企業(yè)在流程管理方面若存在以上問題,將會直接導致企業(yè)無法快速適應當前市場和經營環(huán)境的變化,從而影響到其市場競爭力。傳統(tǒng)的流程管理該..流程管理軟件定制...
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