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在企業(yè)中，“流程都有，就是得不到執(zhí)行”原因...位，流程都有，關(guān)鍵就是得不到執(zhí)行...”很多企業(yè)高管都這么說。我理解說這些話的朋友的開展工作的難度和苦處，但我不認(rèn)同這樣把責(zé)任推在執(zhí)行者身上。我覺得“流程都有，就是得不到執(zhí)行”是一句相當(dāng)籠統(tǒng)含糊的話，很值得深究下去。 第一，這個(gè)流程文件為什么得不到執(zhí)行，是不是這個(gè)流程文件的規(guī)定本身冗長煩瑣、本身就設(shè)計(jì)不當(dāng)？當(dāng)執(zhí)行者總是不遵守這個(gè)流程文件、走某種灰色通道的時(shí)候，是否是一種對這個(gè)低效的流程文件規(guī)定的無聲抵制？如果分析下來每次走灰色通道又效率高、又風(fēng)險(xiǎn)可接受（..北京流程管理系統(tǒng)...流程管理系統(tǒng) | 北京流程管理系統(tǒng) 業(yè)務(wù)流程管理（BPM）成為企業(yè)未來應(yīng)用趨勢...; 業(yè)務(wù)流程管理，是一套達(dá)成企業(yè)各種業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)整合的全面管理模式。業(yè)務(wù)流程管理(BPM)涵蓋了人員、設(shè)備、桌面應(yīng)用系統(tǒng)、企業(yè)級Backoffice應(yīng)用等內(nèi)容的優(yōu)化組合，從而實(shí)現(xiàn)跨應(yīng)用、跨部門、跨合作伙伴與客戶的企業(yè)運(yùn)作。國外的先進(jìn)企業(yè)目前紛紛在推進(jìn)全面的業(yè)務(wù)流程管理，以此提高企業(yè)在市場上的競爭力。通常的步驟是推行業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化以避免因?yàn)榱鞒痰膹?fù)雜化而引起的操作失誤，推行企業(yè)內(nèi)部的最佳實(shí)踐以優(yōu)化流程從而提高企業(yè)的效益，加強(qiáng)企業(yè)的IT系統(tǒng)建設(shè)以提高企業(yè)..北京流程管理系統(tǒng)...流程管理系統(tǒng) | 北京流程管理系統(tǒng) 流程管理系統(tǒng)...一般也稱為工作流程，顧名思義就是工作按照某種規(guī)則進(jìn)行的過程，就像河流，我們修筑了設(shè)計(jì)中的河堤，河流就順著流淌是一樣的道理，當(dāng)然其間各個(gè)水電站的作用則形象于介入工作流進(jìn)行部分引導(dǎo)的人員。術(shù)語一些講，工作流是通過將工作過程分解成定義好的任務(wù)、角色、規(guī)則和輾轉(zhuǎn)過程來達(dá)到最有效地執(zhí)行和監(jiān)控，進(jìn)而達(dá)到提高生產(chǎn)組織水平和工作效率的目的。工作流管理聯(lián)盟曾在制定相關(guān)系列標(biāo)準(zhǔn)時(shí)給出了工作流的定義：“工…… 什么是工作流程什么是流程管理系統(tǒng)？無論我們干什么事，無論在..北京流程管理系統(tǒng)...流程管理系統(tǒng) | 北京流程管理系統(tǒng) 業(yè)務(wù)流程管理，流程管理系統(tǒng)選型...、計(jì)劃、簽約、庫存控制、信息溝通等。供應(yīng)商的績效很大程度上受采購方的流程制約。例如預(yù)測流程 中，如何確定最低庫存、最高庫存，按照什么頻率更新、傳遞給供應(yīng)商，直接影響供應(yīng)商的產(chǎn)能規(guī)劃和按時(shí)交貨能力。再如補(bǔ)…… 業(yè)務(wù)流程管理選擇應(yīng)注意哪些方面業(yè)務(wù)流程管理(BPM)與工作流的六大區(qū)別BPM與工作流相比有如下的不同： （一） 跨組織的業(yè)務(wù)流程描述語言和工具。在工作流系統(tǒng)上馬早期，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)同一個(gè)企業(yè)內(nèi)部不同組織單元、部門的流程采用不同的描述方法，比如A/..北京流程管理系統(tǒng)...流程管理系統(tǒng) | 北京流程管理系統(tǒng) BPM流程管理系統(tǒng)選型前的幾大關(guān)鍵點(diǎn)...。對企業(yè)來說，善用BPM管理系統(tǒng)工具，可以明顯提高效率提高組織生產(chǎn)力以及競爭力。 1. 了解企業(yè)內(nèi)部需求 如之前所述，多數(shù)企業(yè)對于BPM流程管理引擎的初步構(gòu)想都很簡單，但實(shí)際導(dǎo)入的困難度與企業(yè)的信息化程度、工作量及作業(yè)復(fù)雜度成正比，這部份通常會(huì)因產(chǎn)業(yè)作業(yè)不同而有差異，以下是常見產(chǎn)業(yè)流程管理特性： 制造業(yè) 工作流程定義明確，多數(shù)會(huì)依照SOP進(jìn)行操作 表單作業(yè)復(fù)雜，各個(gè)產(chǎn)品都有專屬的表單格式 數(shù)據(jù)通常都儲(chǔ)存于外部系統(tǒng)或外部數(shù)據(jù)庫中 部分產(chǎn)品的工作..北京流程管理系統(tǒng)...流程管理系統(tǒng) | 北京流程管理系統(tǒng) BPM（業(yè)務(wù)流程管理）選型三要點(diǎn)... 選擇能夠支持快速整合的 BPM（業(yè)務(wù)流程管理）系統(tǒng)，這就要求 BPM 系統(tǒng)能夠做到即買即用，避免大量的程序開發(fā)工作而影響項(xiàng)目的整體進(jìn)度。 BPM系統(tǒng)集成整合能力 企業(yè)在 BPM（業(yè)務(wù)流程管理） 系統(tǒng)實(shí)施前可能已經(jīng)引入了ERP、CRM等OA系統(tǒng)，或者將來會(huì)選擇引入OA系統(tǒng)。那么BPM系統(tǒng)與OA系統(tǒng)集成整合能力也是需要重點(diǎn)考慮的要點(diǎn)。比如：ERP系統(tǒng)中庫存某項(xiàng)物品如果低于預(yù)警值，需要自動(dòng)觸發(fā)采購審批流程，如果審批流程通過，需要將采購物品信息更..北京流程管理系統(tǒng)...流程管理系統(tǒng) | 北京流程管理系統(tǒng) 流程管理：卓越企業(yè)的必由之路... 而高層領(lǐng)導(dǎo)尤其是企業(yè)一把手必然是流程管理的推動(dòng)者。任何管理體系的構(gòu)建都在強(qiáng)調(diào)“領(lǐng)導(dǎo)的作用”，高層領(lǐng)導(dǎo)不能認(rèn)為流程管理是一個(gè)很簡單的事情，只要企業(yè)管理部門去畫畫流程圖就可以了，流程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)所有人員的參與才能夠真正發(fā)揮作用，流程管理必須是“一把手工程”。 其次，企業(yè)全體員工必須要對流程管理的理念、作用、過程、方法有充分的認(rèn)識(shí)。 流程管理的構(gòu)建者與執(zhí)行者是企業(yè)的全體員工，流程管理體系的構(gòu)建、執(zhí)行與持續(xù)改進(jìn)需要全體員工的充分參與。..北京流程管理系統(tǒng)...流程管理系統(tǒng) | 北京流程管理系統(tǒng) 企業(yè)軟件定制，軟件定制開發(fā)的特征及開發(fā)流程...開發(fā)的軟件條理清晰，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，簡單易懂，是正真的面向員工的界面操作軟件。由于使用起來十分方便所以為企業(yè)節(jié)省了很多針對軟件操作所花費(fèi)的培訓(xùn)費(fèi)用和培訓(xùn)時(shí)間。 2、軟件定制開發(fā)針對性較強(qiáng)。 定制開發(fā)的軟件全都是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)量身定制，能很好地滿足企業(yè)個(gè)性化需求。有些公司還能杜絕用其它公司軟件功能模塊進(jìn)行嵌套，且堅(jiān)持一..北京流程管理系統(tǒng)...流程管理系統(tǒng) | 北京流程管理系統(tǒng) 傳統(tǒng)流程管理該去向何方？...權(quán)限要求不明而被擱置；在與客戶相關(guān)以及不同機(jī)構(gòu)和不同業(yè)務(wù)單元的流程上，由于跨平臺(tái)或跨地域等原因，導(dǎo)致流程之間的割裂，致使企業(yè)內(nèi)部存在著大量的界面沖突，于是只好借助大量的會(huì)議、更多和更復(fù)雜的流程來試圖解決；企業(yè)制定了詳細(xì)的流程管理內(nèi)容，卻因?yàn)槟硞�(gè)角色缺乏執(zhí)行力或未能在崗（出差），導(dǎo)致流程處理效率低下。 企業(yè)在流程管理方面若存在以上問題，將會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)無法快速適應(yīng)當(dāng)前市場和經(jīng)營環(huán)境的變化，從而影..北京流程管理系統(tǒng)...流程管理系統(tǒng) | 北京流程管理系統(tǒng) 業(yè)務(wù)流程管理 (BPM)， 給單位創(chuàng)造更多收入機(jī)會(huì)...最近的IT專業(yè)人士的研究報(bào)告可以看出，BPM軟件可以幫助單位最大化的發(fā)揮它們既有知識(shí)的價(jià)值，提升它們利用數(shù)據(jù)的能力。對許多單位而言，業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新是比較重要的目標(biāo)規(guī)劃。但是單位只有不斷適應(yīng)不斷出現(xiàn)的新業(yè)務(wù)模式和操作方式，才能“永葆活力”。而在幫助單位簡化流程、進(jìn)行創(chuàng)新和在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇中贏得市場先機(jī)方面，業(yè)務(wù)流程管理軟件（BPM）已成為必不可少的辦公工具。 在某些情況下，單位內(nèi)部的信息流動(dòng)可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，從而有效支持業(yè)務(wù)的發(fā)展。在另一種情況下，如果..北京流程管理系統(tǒng)...流程管理系統(tǒng) | 北京流程管理系統(tǒng) |
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