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淺談ERP的成功之路...具，更是技術(shù)工具，要讓工具變得企業(yè)自己能掌握、能使用，這才是保障ERP普遍成功的前提。數(shù)十年的產(chǎn)品化ERP做法導(dǎo)致的結(jié)果已經(jīng)證明，企業(yè)管理是個(gè)性化的，ERP雖有共性特殊，但實(shí)現(xiàn)的過程和結(jié)果一定的個(gè)性化的。商品化的ERP，太僵化，適應(yīng)性太差，要在企業(yè)取得成功很難。讓ERP成為一種技術(shù)工具，能沒有可能，平臺(tái)化是技術(shù)發(fā)展的路線，也必定是種趨勢(shì)。面向結(jié)果的逆向設(shè)計(jì)也是顛覆和徹底改變ERP技術(shù)瓶頸的方法。從技術(shù)而論ERP本質(zhì)并不復(fù)雜，難在企業(yè)的個(gè)性特點(diǎn)，要求的內(nèi)容和..庫存erp產(chǎn)品功能...ERP管理系統(tǒng) | 庫存erp產(chǎn)品功能 ERP系統(tǒng)如何在企業(yè)發(fā)揮最大效益...緊密，使得管理績(jī)效提升。現(xiàn)在大部分的企業(yè)都明白,實(shí)施ERP系統(tǒng)能否獲得成功,關(guān)鍵在于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層,所以這是一項(xiàng)典型的一把手工程。同時(shí)人們也都知道,領(lǐng)導(dǎo)沒有不忙的,他們手里的一把手工程絕不止一項(xiàng)。例如計(jì)劃生育就是盡人皆知的一把手工程。對(duì)很多人來說,實(shí)施金稅接口必須首先實(shí)現(xiàn)一個(gè)觀念的大轉(zhuǎn)變。特別 是對(duì)各級(jí)一把手,你削弱了他的權(quán)利,還想取得他的支持,那怎么可能!可是這個(gè)項(xiàng)目必須得到各級(jí)一把手的支持才能成功。我們告訴各級(jí)一把手,你們都是人、財(cái)、物的管理者,不了解自..庫存erp產(chǎn)品功能...ERP管理系統(tǒng) | 庫存erp產(chǎn)品功能 ERP選型需注意的六大質(zhì)量問題...久之后卻發(fā)現(xiàn)他的選擇并不是很適合公司的特殊業(yè)務(wù)。盡管在選擇ERP系統(tǒng)的流程中，你有無數(shù)的信息可以使用，但卻有六個(gè)重要的質(zhì)量問題是是你不能妥協(xié)的： 第一、功能 調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這是ERP系統(tǒng)最重要的一個(gè)特性。為了了解你所選系統(tǒng)需要處理怎樣的功能，首先你就要問一下你自己，問問對(duì)于來說最重要的領(lǐng)域是哪一個(gè)。如果你的ERP系統(tǒng)是為了大型公司進(jìn)行優(yōu)化的，而你的公司卻是小型企業(yè)的話，那么你就需要找到更能滿足你的特殊需求的系統(tǒng)了。功能是一個(gè)良好的ERP解決方案的基..庫存erp產(chǎn)品功能...ERP管理系統(tǒng) | 庫存erp產(chǎn)品功能 淺析ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全的維護(hù)...1、擬定數(shù)據(jù)安檢之后的改善辦法：整改數(shù)據(jù)有疑問。對(duì)存在的疑問進(jìn)行深入分析，并將疑問落實(shí)到責(zé)任人頭上。2、制定ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)驗(yàn)證策略：用一個(gè)正確的校驗(yàn)機(jī)制驗(yàn)證數(shù)據(jù)，只有確定了數(shù)據(jù)驗(yàn)證策略，才可以考慮把這些驗(yàn)證策略做成數(shù)據(jù)驗(yàn)證工具，通過系統(tǒng)進(jìn)行自動(dòng)化檢驗(yàn)，大大提高數(shù)據(jù)校驗(yàn)的效率。3、制定ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安檢機(jī)制：要確定數(shù)據(jù)安檢的周期，是一周檢查一次，還是一個(gè)月查一次，或者是季度、半年?哪些數(shù)據(jù)是需要一個(gè)月查一次 的，哪些數(shù)據(jù)是季度或一年才查一次的，隨著業(yè)務(wù)類..庫存erp產(chǎn)品功能...ERP管理系統(tǒng) | 庫存erp產(chǎn)品功能 企業(yè)ERP實(shí)施的困惑及其對(duì)策...功率也就不會(huì)這么低了。管理理念具有普遍性，但管理方法每個(gè)企業(yè)個(gè)性差異很大，因此作為管理工具的ERP系統(tǒng)軟件不可能一蓋而全。也就說要是認(rèn)為安裝了ERP管理系統(tǒng)軟件就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源計(jì)劃，資源優(yōu)化配置，就能提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，那就是大錯(cuò)特錯(cuò)了。 現(xiàn)在業(yè)界比較認(rèn)同的一種模式就是把ERP作為一項(xiàng)合作開發(fā)項(xiàng)目來運(yùn)作。而不是作為一種產(chǎn)品來直接銷售。這不僅是因?yàn)镋RP管理系統(tǒng)軟件的復(fù)雜性，而是更多的是因?yàn)榭蛻粜枨髠�(gè)性差異性。所以說EPP實(shí)施過程是供需雙方緊密合作過程，..庫存erp產(chǎn)品功能...ERP管理系統(tǒng) | 庫存erp產(chǎn)品功能 云時(shí)代下的ERP數(shù)據(jù)保護(hù)...; 而90年代開始的ERP系統(tǒng)加速了數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)價(jià)值的作用。今天我們主要討論企業(yè)ERP建設(shè)過程中企業(yè)對(duì)于數(shù)據(jù)價(jià)值的認(rèn)識(shí)與改變。 我們知道企業(yè)信息化經(jīng)歷的階段大致可以分為三個(gè)階段： 第一階段主要是ERP系統(tǒng)建設(shè)包括服務(wù)器，網(wǎng)絡(luò)等硬件平臺(tái)的建設(shè)，應(yīng)用主要是部門級(jí)財(cái)務(wù)電算化。 第二階段，隨著企業(yè)的發(fā)展，管理越來越需要精細(xì)化，逐漸擴(kuò)展到ERP。O..庫存erp產(chǎn)品功能...ERP管理系統(tǒng) | 庫存erp產(chǎn)品功能 實(shí)施ERP的注意事項(xiàng)，如何實(shí)施ERP...數(shù)據(jù)的需要，而公司每天發(fā)生的業(yè)務(wù)形形色色，如果什么樣的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都想記錄在ERP系統(tǒng)中，那ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理量也很大，而業(yè)務(wù)的變更往往又需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重新整理。從ERP系統(tǒng)的實(shí)用性出發(fā)，20%的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)往往決 more...中小企業(yè)ERP實(shí)施失敗的原因一、認(rèn)識(shí)有誤區(qū)很多企業(yè)從選型，到商務(wù)，再到組織實(shí)施都有一定程度的盲目性，很少有企業(yè)決策者充分認(rèn)識(shí)到ERP項(xiàng)目是一個(gè)管理項(xiàng)目，而不僅僅是IT技術(shù)項(xiàng)目。很多企業(yè)沒有認(rèn)真地分析企業(yè)現(xiàn)狀和經(jīng)..庫存erp產(chǎn)品功能...ERP管理系統(tǒng) | 庫存erp產(chǎn)品功能 人員在ERP項(xiàng)目實(shí)施成功中的主要影響...sp; 幾百萬的ERP項(xiàng)目，實(shí)施成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么?上線評(píng)估都要評(píng)估些什么?甲方和乙方的期望值會(huì)相差很多，甲方的管理需求，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化能在實(shí)施的過程中體現(xiàn)嗎?“不上ERP等死，上了ERP找死”的口號(hào)難道真的?難道實(shí)行信息化提高管理水平是企業(yè)自我進(jìn)化的一次“脫皮”行為?盡管ERP已經(jīng)不是什么新鮮概念，但是仍然有很多企業(yè)在執(zhí)行過程中產(chǎn)生偏差? 項(xiàng)目人員構(gòu)成問題 ..庫存erp產(chǎn)品功能...ERP管理系統(tǒng) | 庫存erp產(chǎn)品功能 淺析ERP在外貿(mào)行業(yè)中的實(shí)施情況...性和多樣性加劇了ERP系統(tǒng)在外貿(mào)企業(yè)中項(xiàng)目管理的難度。項(xiàng)目管理的成敗最 終決定著ERP效益的充分發(fā)揮。據(jù)媒體不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)企業(yè)在所有的ERP系統(tǒng)實(shí)施中，存在下面的 三種情況： 1、情況成功實(shí)施實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成的只占10%- 20%； 2、情況沒有實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成或?qū)崿F(xiàn)部分集成的只有30%-40%； 3、實(shí)施失敗的卻占50%，在實(shí)施成功的企業(yè)中大..庫存erp產(chǎn)品功能...ERP管理系統(tǒng) | 庫存erp產(chǎn)品功能 業(yè)務(wù)流程ERP管理系統(tǒng)的特點(diǎn)...程、員工管理流程、業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)流程、權(quán)限控制流程、崗位職責(zé)流程、操作日志管理流程、財(cái)務(wù)管理流程、人力資源管理流程等。 在業(yè)務(wù)流程ERP管理系統(tǒng)這一方面的知識(shí)中，您知道ERP管理系統(tǒng)是什么嗎?它是一個(gè)在全公司范圍內(nèi)應(yīng)用的、高度集成的系統(tǒng)。它使數(shù)據(jù)在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間高度共享。對(duì)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和管理過程進(jìn)行了優(yōu)化，主要的業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化。通過導(dǎo)入ERP，可以使您的公司： 1、借助計(jì)算機(jī)的運(yùn)算能力及系統(tǒng)對(duì)客戶訂單、在庫物料、產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力;..庫存erp產(chǎn)品功能...ERP管理系統(tǒng) | 庫存erp產(chǎn)品功能 |
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