|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) |  |
從績效考核看ERP系統(tǒng)...努力工作的人相結(jié)合，才能提高生產(chǎn)率。從根本上說，ERP系統(tǒng)的成功來自于企業(yè)全體員工的理解和努力。因此，生產(chǎn)率的提高應(yīng)歸功于使ERP系統(tǒng)很好地運轉(zhuǎn)起來的人。2.為科學(xué)決策提供依據(jù)通過ERP系統(tǒng)，把經(jīng)營規(guī)劃和銷售與運作規(guī)劃這樣的高層管理計劃分解轉(zhuǎn)換為低層次上的各種詳細(xì)的計劃。這些計劃要由企業(yè)的每個員工去遵照執(zhí)行。因此，合在一起，企業(yè)的所有員工執(zhí)行的是一個統(tǒng)一的計劃。以統(tǒng)一的計劃指導(dǎo)企業(yè)的運作，上層的變化可以靈敏地傳遞到下層，而下層的情況也可以及時地反饋到上層。..進(jìn)銷存平臺優(yōu)勢...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存平臺優(yōu)勢 CRM系統(tǒng)如何集成到ERP系統(tǒng)...M系統(tǒng)優(yōu)秀而詳細(xì)的的客戶資料管理作用，不僅可以節(jié)省生產(chǎn)流程上的成本費，還能提升公司的管理水準(zhǔn)和生產(chǎn)率。提升提升生產(chǎn)加工系統(tǒng)、貨運物流供貨系統(tǒng)的響應(yīng)時間和品質(zhì)，提升會計管理系統(tǒng)和人力資源管理的配套設(shè)施輔助系統(tǒng)。顧客的要求決策了公司的生產(chǎn)制造，ERP與CRM系統(tǒng)上都要采用顧客和商品的一些基本資料、商品的BOM表、商品的顧客化配霄和價格及其顧客同公司的相處史等信息內(nèi)容。因而，解決公司的商品和客戶資料開展總體規(guī)劃，另外靈活運用公司目前的ERP及其CRM系統(tǒng)資源完成..進(jìn)銷存平臺優(yōu)勢...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存平臺優(yōu)勢 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)選型的四個注意方向...的四個注意方向：ERP系統(tǒng)功能擴(kuò)展和升級：中小企業(yè)只要行業(yè)和管理得當(dāng)、通常會經(jīng)歷一個高速發(fā)展階段，比如08年興起汽車工業(yè)推動了很多汽車零部件配套企業(yè)的崛起，部分意識超前的企業(yè)增長達(dá)到了10倍之多，可見在ERP系統(tǒng)選擇的時候要功能擴(kuò)展多么重要，不僅滿足現(xiàn)在需要，功能可選配、隨時支持功能擴(kuò)展的ERP系統(tǒng)應(yīng)列入首選。一般版本固定的套裝ERP系統(tǒng)不支持功能擴(kuò)展在購買的時候要慎重，畢竟換軟件是傷筋動骨的事情。ERP系統(tǒng)預(yù)算：制造業(yè)ERP系統(tǒng)因其復(fù)雜程度和實施周期導(dǎo)致..進(jìn)銷存平臺優(yōu)勢...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存平臺優(yōu)勢 ERP系統(tǒng)的應(yīng)用瓶頸...軟件作用的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，而沒有把ERP系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)拓寬到從新項目剛開始對公司的管理層職工開展包含ERP系統(tǒng)以內(nèi)的，也包含MBA專業(yè)知識以內(nèi)的詳細(xì)的專業(yè)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)。沒有這類專業(yè)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，怎能合理的提升職工的素養(yǎng)和總體水準(zhǔn)，怎能全方位深層次地了解ERP系統(tǒng)運用總體目標(biāo)和使用價值。可是如今看來，絕大部分公司早期非常少有那樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。再度，不能夠全方位了解ERP系統(tǒng)運用發(fā)展戰(zhàn)略，一些公司乃至覺得入手ERP系統(tǒng)沒有必需湊合發(fā)展戰(zhàn)略。那麼，到底什么叫ERP系統(tǒng)運用..進(jìn)銷存平臺優(yōu)勢...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存平臺優(yōu)勢 為什么ERP系統(tǒng)實施前要做好基礎(chǔ)管理？...商實施顧問的這種事不關(guān)己和推卸責(zé)任的態(tài)度讓他憤憤不平。在給我的電話說：“ERP系統(tǒng)不就是用來提高企業(yè)管理水平的嗎？為什么廠商的實施顧問要把ERP系統(tǒng)實施失敗全推到企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱上來呢？”這是一個很有趣的提問。那么，什么是企業(yè)基礎(chǔ)管理呢？上ERP系統(tǒng)需要什么樣的基礎(chǔ)管理呢？一、為什么ERP系統(tǒng)實施前要做好基礎(chǔ)管理？企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)項目時差強人意的原因有很多，有人說是因為軟件選型失敗(占55%)，或因為管理協(xié)調(diào)不夠而失敗(占25%)，或因為實施失誤而失敗..進(jìn)銷存平臺優(yōu)勢...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存平臺優(yōu)勢 ERP系統(tǒng)的流程數(shù)據(jù)特點...業(yè)在實施ERP系統(tǒng)管理系統(tǒng)時關(guān)注的焦點應(yīng)該是流程而不是軟件技術(shù)。有一句俗話是這樣說的：如果說數(shù)據(jù)是ERP系統(tǒng)實施的基石，那么流程就是ERP系統(tǒng)實施的靈魂了。大家都知道，ERP系統(tǒng)管理系統(tǒng)強調(diào)的是流程的標(biāo)準(zhǔn)化和固定化，沒有流程的標(biāo)準(zhǔn)化就沒有ERP系統(tǒng)實施成功的可能。因此，流程缺乏標(biāo)準(zhǔn)化對于急于實施ERP系統(tǒng)的企業(yè)是致命的，因為沒有先把流程合理化、標(biāo)準(zhǔn)化就去把流程固化到ERP系統(tǒng)里，企業(yè)在處理業(yè)務(wù)時就必然會感到不順暢。所以，“先流程標(biāo)準(zhǔn)化，后信息化”是實施ER..進(jìn)銷存平臺優(yōu)勢...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存平臺優(yōu)勢 實施ERP系統(tǒng)時需要關(guān)注的問題...門都有掌握不同技術(shù)的人，每個人都有相應(yīng)的職責(zé)。因此，一個汽車廠的ERP系統(tǒng)的實施所涉及到各種各樣的問題大多是人和流程的問題。此外一輛汽車是由成千上萬個零件構(gòu)成的復(fù)雜的整體，這些零件又分布在不同的供應(yīng)商或是汽車企業(yè)的合作伙伴那里。在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)線上，為了滿足不同客戶的需求以及能準(zhǔn)時將產(chǎn)品交付到客戶手里，會按照客戶要貨的計劃要求來安排生產(chǎn)，這個時候必然產(chǎn)生不同配置車型的混線生產(chǎn)。品種的多樣性決定了多部門、多協(xié)作廠商必須很好協(xié)同工作。這種情況下，管理人員的負(fù)擔(dān)..進(jìn)銷存平臺優(yōu)勢...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存平臺優(yōu)勢 ERP系統(tǒng)流程規(guī)劃與定義...據(jù)實際業(yè)務(wù)操作，提出他們對流程的建議。當(dāng)這些看法和建議在系統(tǒng)內(nèi)不能解決，實施就會陷入微妙的變化：采購流程得以繼續(xù)定義，但是僅僅定義了以財務(wù)結(jié)算為目的流程，一些管理性流程并未引起注意。最后的結(jié)果就是流程和實際業(yè)務(wù)兩張皮，系統(tǒng)內(nèi)一套數(shù)據(jù)，采購人員自己掌握一套數(shù)據(jù)。在采購流程規(guī)劃和定義的過程中，不妨首先將所有需要的流程都納入系統(tǒng)實施的規(guī)劃范圍內(nèi)。在流程定義過程中，確定哪些流程是ERP系統(tǒng)可以實現(xiàn)的，哪些是不可以實現(xiàn)的，ERP系統(tǒng)流程和外圍流程靠什么來互相貫通等。..進(jìn)銷存平臺優(yōu)勢...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存平臺優(yōu)勢 ERP系統(tǒng)的特點和目標(biāo)定位...�？蛻艋仨氁紤]，建議是在應(yīng)用開始之后。隨著ERP系統(tǒng)應(yīng)用的深入，企業(yè)很多深層次的需求會不斷涌現(xiàn)，這時候有必要進(jìn)行功能上的增強，這個時候的客戶化就是必須的了。但是無論如何，ERP系統(tǒng)是—個集成度很高的系統(tǒng)，客戶化時的關(guān)聯(lián)性、對相關(guān)模塊的影響程度必須要考慮。同時，如果ERP系統(tǒng)已經(jīng)與相關(guān)系統(tǒng)集成，對相關(guān)接口的影響也是必須要評估的。（2）目標(biāo)定位。ERP系統(tǒng)概念在汽車行業(yè)普及已有很多年，概念性已不成問題。在為汽車行業(yè)實施ERP系統(tǒng)時，不防將企業(yè)目標(biāo)定位高一些..進(jìn)銷存平臺優(yōu)勢...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存平臺優(yōu)勢 ERP系統(tǒng)的實施效果...P系統(tǒng)集中了相關(guān)行業(yè)中各類專業(yè)人員的經(jīng)驗、知識，是企業(yè)的人、財、物等部門的優(yōu)秀管理流程、管理精髓的集中體現(xiàn)。企業(yè)實施運用ERP系統(tǒng)，實際上是在逐步消化和吸收所引進(jìn)的大量外部的管理思路。（3）大幅提高基礎(chǔ)管理工作的效率。實施ERP系統(tǒng)后，企業(yè)的業(yè)務(wù)活動以數(shù)據(jù)和流程體現(xiàn)。透明化、規(guī)范化將使企業(yè)基礎(chǔ)工作的效率進(jìn)一步提高。如庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的及時性、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在財務(wù)上反映的時效性都顯著提高。總的來說，實施ERP系統(tǒng)對于不同的企業(yè)會有不同的影響，但是只要企業(yè)..進(jìn)銷存平臺優(yōu)勢...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存平臺優(yōu)勢 |
|
|
