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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

     
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寫給那些不知道如何選型ERP管理系統(tǒng)的人

...nbsp;   2.讓該死的ERP市場嚇怕了,ERP管理系統(tǒng)投資失敗的案例不勝枚舉。    3.老板的認(rèn)知程度。包括對(duì)ERP管理系統(tǒng)的市場的認(rèn)知及對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人員能力的認(rèn)知和現(xiàn)有管理水平的認(rèn)知。     4.中型企業(yè)缺少好的規(guī)劃師。也就是IT管理人員,人的認(rèn)知難以改變,但卻很少有人試圖用正確的方法去改變。    5.軟件價(jià)格的恐懼,效益無法量化。 ..進(jìn)銷存系統(tǒng)哪家好...
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化工業(yè)ERP管理系統(tǒng)要如何實(shí)施

...性參數(shù)繁多; (三)大多采用專用設(shè)備及裝置,生產(chǎn)伴隨高溫高壓、易燃易爆、有毒有害,需考慮“三廢”處理和清潔生產(chǎn)問題;(四)產(chǎn)品專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)差別大,產(chǎn)量和采購計(jì)劃相對(duì)穩(wěn)定,庫存管理、固定資產(chǎn)管理、備品備件管理問題突出;(五)原輔材料種類多,規(guī)格等級(jí)差異大,中間產(chǎn)品、副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品工序多,協(xié)調(diào)管理難度高。我國化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)信息化起步是比較早的,但實(shí)際發(fā)展和應(yīng)用狀況并不容樂觀。宏觀來看,全國化工企業(yè)信息化水平參差不齊,總體仍處于基礎(chǔ)和起步階段。微觀來..進(jìn)銷存系統(tǒng)哪家好...
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ERP管理系統(tǒng)的成功實(shí)施需要CIO不懈努力

...應(yīng)的分?jǐn)?shù)體制來為企業(yè)ERP系統(tǒng)打分,每一個(gè)階段都需要為ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的進(jìn)行打分評(píng)估,積少成多。當(dāng)項(xiàng)目用了幾個(gè)月或者一年上線后可依據(jù)各個(gè)階段的分?jǐn)?shù)對(duì)于整個(gè)ERP系統(tǒng)做也一個(gè)總體評(píng)估,哪些部分已經(jīng)很好、哪些部分還需要加強(qiáng)等這些基本的工作將幫助CIO更加有利地考核ERP系統(tǒng)的性能及其在未來在實(shí)施其它系統(tǒng)中將要遇到的問題進(jìn)行一個(gè)匯總。 2、了解同行業(yè)ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用的狀況一個(gè)ERP管理系統(tǒng)的好與不好主要看是否能解決問題,不同企業(yè)的應(yīng)用水平不同。身在CIO職..進(jìn)銷存系統(tǒng)哪家好...
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蘇泊爾:ERP多元化轉(zhuǎn)型

...但由于生產(chǎn)流程的不規(guī)范、人員素質(zhì)不到位以及系統(tǒng)操作不簡便等多方面的問題,使用ERP反而效率更低。當(dāng)時(shí)一個(gè)基地甚至還專門招聘了20多位ERP操作員,他們不懂業(yè)務(wù),只負(fù)責(zé)把采集上來的業(yè)務(wù)崗位的信息錄入系統(tǒng)或者在系統(tǒng)內(nèi)做操作修改。   為此,蘇泊爾決定簡化ERP,將原本一環(huán)一環(huán)扣起來的工序打開,做少量的系統(tǒng)二次開發(fā),讓系統(tǒng)在每個(gè)工序流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)做一個(gè)邏輯上的產(chǎn)品輸出和材料輸入,這樣每個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人都是知道自己本環(huán)節(jié)上的用料是多少、產(chǎn)品是多少。對(duì)應(yīng)每個(gè)半成品,E..進(jìn)銷存系統(tǒng)哪家好...
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ERP管理系統(tǒng)在醫(yī)院上線需要具備的條件

...無線基礎(chǔ)設(shè)施就變得至關(guān)重要。從實(shí)地調(diào)查和網(wǎng)絡(luò)評(píng)估開始,來確保有足夠的覆蓋范圍。這個(gè)過程有助于確保有足夠的帶寬來承受網(wǎng)絡(luò)上不斷增加的需求。2、數(shù)據(jù)安全:隨著對(duì)確保所有臨床資料受到保護(hù)的持續(xù)不斷的監(jiān)管壓力和患者需求,新ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施帶來對(duì)IT的新要求。新ERP管理系統(tǒng)將很可能帶來更多的數(shù)據(jù)接入點(diǎn)和服務(wù)器,并增加必須被保護(hù)的信息量和數(shù)據(jù)多樣性。這也意味著,隨著對(duì)遠(yuǎn)程訪問患者病歷的持續(xù)需求,IT部門可能會(huì)啟用通過患者入口接入的遠(yuǎn)程連接。這都提高了IT部門的賭..進(jìn)銷存系統(tǒng)哪家好...
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房地產(chǎn)公司有了ERP還需要CRM嗎?

...和控制能力,講究的是在滿足客戶、及時(shí)交貨的同時(shí)最大限度地降低各種成本,通過提高內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)效率來提高對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量,可以說是以效率為中心。   CRM的理念是以客戶關(guān)系的建立、發(fā)展和維持為主目的。它們的理念在關(guān)注對(duì)象上有區(qū)別,與企業(yè)級(jí)的內(nèi)部資源計(jì)劃ERP相比,CRM的更關(guān)注市場與客戶。因?yàn)榻裉斓目蛻艏瓤梢酝ㄟ^傳統(tǒng)市場所提供的銷售形式接觸各類產(chǎn)品和服務(wù),也可以方便地透過呼叫中心或互聯(lián)網(wǎng)找到自己感興趣的產(chǎn)品和服務(wù)。他們的消費(fèi)方式由被動(dòng)接受變?yōu)橹鲃?dòng)選擇..進(jìn)銷存系統(tǒng)哪家好...
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流程管理化解企業(yè)的ERP尷尬

...掘ERP項(xiàng)目管理效益   ERP常常是用項(xiàng)目管理的方法來導(dǎo)入實(shí)施的,但項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)束,并不應(yīng)該是流程變革的終點(diǎn),持續(xù)改善,不斷優(yōu)化,才能不斷挖掘ERP對(duì)運(yùn)營管理的促進(jìn)效益。    企業(yè)的流程變革是一個(gè)漸變與突變相結(jié)合的過程。企業(yè)即要通過不斷地流程分析,發(fā)現(xiàn)問題尋求解決方案來進(jìn)行流程優(yōu)化以適應(yīng)外部市場的變化,而當(dāng)優(yōu)化積累到一定程度或外界市場發(fā)生突變的時(shí)候又需要進(jìn)行流程重組。由于ERP的購買和實(shí)施周期長,成本高,企業(yè)不..進(jìn)銷存系統(tǒng)哪家好...
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教育培訓(xùn)ERP管理系統(tǒng)客戶資源特點(diǎn)

...學(xué)員信息統(tǒng)一歸檔,按需分配到各分校區(qū)。 ERP管理系統(tǒng)支持各分校區(qū)放棄跟進(jìn)的學(xué)員信息重新回歸市場信息池,并提供重新核實(shí)與分配功能,做到對(duì)客戶資源的保護(hù),并避免對(duì)市場生源挖掘力度不夠、資源浪費(fèi)、缺少調(diào)查分析等問題的產(chǎn)生。 ERP管理系統(tǒng)提供校區(qū)公共庫概念,使市場分配的學(xué)員客戶信息、咨詢師個(gè)人放棄的學(xué)員客戶信息第一時(shí)間進(jìn)入公共庫,通過咨詢主任進(jìn)行調(diào)配資源去向。從而避免客戶資源分散,信息流轉(zhuǎn)不暢,潛在學(xué)員跟進(jìn)不及時(shí),轉(zhuǎn)化率無法提高等問題產(chǎn)生。 ERP管..進(jìn)銷存系統(tǒng)哪家好...
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erp管理系統(tǒng)功能說明:多維度的信息規(guī)范管理

...個(gè)可24小時(shí)運(yùn)行的信息管理平臺(tái)。ERP管理系統(tǒng)對(duì)服務(wù)器的硬件配置和網(wǎng)絡(luò)帶寬的要求比較低,客戶端只要能夠上網(wǎng)就可使用,降低部署和運(yùn)行成本;通過數(shù)據(jù)的集中管理,提高系統(tǒng)的安全性,降低網(wǎng)絡(luò)和其它硬件設(shè)備的維護(hù)成本。ERP管理系統(tǒng)提供企業(yè)級(jí)基于角色、崗位的權(quán)限管理機(jī)制,可根據(jù)不同層級(jí)的操作人員的角色、崗位設(shè)置和控制相應(yīng)訪問權(quán)限,權(quán)限可以精確分配到菜單及按鈕上,權(quán)限控制嚴(yán)密,權(quán)限分配機(jī)制靈活,確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確并避免數(shù)據(jù)信息外泄。ERP管理系統(tǒng)支持用戶根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)對(duì)關(guān)鍵業(yè)..進(jìn)銷存系統(tǒng)哪家好...
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ERP的實(shí)施,企業(yè)ERP實(shí)施規(guī)劃要點(diǎn)

...合適外套 ERP不僅僅是一個(gè)概念,更不僅僅是IT系統(tǒng)。一般來說,ERP系統(tǒng)很多規(guī)范的功能或算法已經(jīng)固化在軟件產(chǎn)品中,但將ERP融入到整個(gè)企業(yè)管理體系之中并非易事。因此,一個(gè)好的ERP應(yīng)用,應(yīng)該是著眼于如何優(yōu)化該企業(yè)的ERP業(yè)務(wù)規(guī)劃。有專家認(rèn)為,一個(gè)ERP項(xiàng)目需要有一半的時(shí)間花費(fèi)在咨詢規(guī)劃,流程優(yōu)化甚至管理建議上。 有些企業(yè)在ERP選型時(shí),表面一看好像所有的ERP產(chǎn)品功能都基本上雷同,就以為ERP項(xiàng)目是一個(gè)簡單的產(chǎn)品應(yīng)用。當(dāng)看不到ERP項(xiàng)目背后艱巨的咨詢..進(jìn)銷存系統(tǒng)哪家好...
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