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中小企業(yè)ERP系統(tǒng)項目實施成功的因素分析...忽視企業(yè)個性差異，企圖用所謂的“標準化模式”去塑造和改造中國所有企業(yè)的做法，不僅會限制企業(yè)持續(xù)發(fā)展的活力，更主要的是會使企業(yè)陷入ERP項目實施的“泥潭”，耗盡企業(yè)的精力甚至拖垮企業(yè)。 其次，需求分析也是鑒定系統(tǒng)是否適合于企業(yè)的參照標準。ERP系統(tǒng)選型是一項十分復雜的工作，就所有系統(tǒng)而言，一些表面上的需求容易滿足，但更深一步的具有企業(yè)特性的需求才是用戶在選擇系統(tǒng)時需要重點考慮的因素。如果用戶不對自身的需要作深入的分析，往往就會在系統(tǒng)實施一段時間后，發(fā)現(xiàn)..北京erp采購軟件...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京erp采購軟件 企業(yè)如何選擇一套ERP管理系統(tǒng)...手，梳理業(yè)務流程，提出企業(yè)需求，然后不斷、優(yōu)化業(yè)務流程，直到流程設計和工作優(yōu)化合理化、適合自己的企業(yè)，出具需求分析報告。 其次，篩選ERP管理系統(tǒng)廠商。 當企業(yè)知道自己需要什么的時候，可以根據(jù)自己企業(yè)實際情況，制定一個ERP管理系統(tǒng)廠商選擇的范圍。 在ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)調研時，企業(yè)可以成立專門的學習實施小組來接待，在小組人員選拔時，企業(yè)要選擇那些老員工、老骨干，他們在..北京erp采購軟件...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京erp采購軟件 ERP企業(yè)管理系統(tǒng)實施成功的秘密...到底需要什么，ERP系統(tǒng)應該被按階段分期實施，首先是核心業(yè)務和財務系統(tǒng)。一旦這些都按照正確流程操作，并且所有的扭結都已經理順，大家就可以安心地使用新的功能，這通常會花費六至十二個月的時間。只有這樣，公司才能繼續(xù)實施其它輔助的但也很重要的系統(tǒng)，比如客戶關系管理系統(tǒng)或遠程接入模塊。 對所有用戶進行適當?shù)呐嘤�，并且給他們充足的時間適應新系統(tǒng)也是絕對關鍵的。我們估計，至少有70%的ERP部署失敗，在于最終用戶缺乏信心和能力。如果是這樣的話，用戶犯錯誤的概率將大大..北京erp采購軟件...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京erp采購軟件 中小企業(yè)實施ERP系統(tǒng)存在的問題...企業(yè)的主體地位認識不足。當前很多中小企業(yè)往往形成理論主體化或供應商主體化，中小企業(yè)只是掏錢者，在實施中出現(xiàn)管理旁落，導致很多項目成了馬拉松工程。二是對機構重組的艱難程度認識不足。許多中小企業(yè)或許因為內部整合重組較難，因而在ERP系統(tǒng)實施中，造成組織架構安排上缺乏準備。三是對一把手的戰(zhàn)略定位認識不足。 事實上，一把手的責任和職責就在于，在實施專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)中，著手解決新矛盾，填平新舊關系等。四是對ERP系統(tǒng)實施..北京erp采購軟件...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京erp采購軟件 ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)前期準備注意事項...意事項，為企業(yè)系統(tǒng)選型提供參考。 一、ERP系統(tǒng)選型的前期準備 （一）明確企業(yè)自身特點及需求 各個企業(yè)的經營模式、文化背景、企業(yè)規(guī)模、所屬行業(yè)、資金狀況各不相同，因此要詳細了解企業(yè)自身各方面的情況，從而確定自身的需求。另外，還要給企業(yè)定位，把企業(yè)分為大、中、 more... ERP系統(tǒng)不提供免費試用的幾個原因 &nb..北京erp采購軟件...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京erp采購軟件 ERP系統(tǒng)選型時企業(yè)應該說的五個“不”...你要小心了，因為此時他百分之百在對你說謊、給你開的支票里頭一定夾雜著不少空頭支票。對這種ERP系統(tǒng)廠商，可以直接將其kill掉。 二拒“門外漢”型。 所謂“隔行如隔山”，如果某ERP系統(tǒng)廠商此前沒有涉足本行業(yè)，哪怕他在其它有n萬個樣板，也還是不要輕易將自己的項目交給他做。如果交給這樣的廠商去做，估計項目資金十有八九要打水漂了，自然這也就是“找死”的一種方法。 &n..北京erp采購軟件...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京erp采購軟件 ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)如何選型...分析，包括資金利潤率、投資回收期。要考慮實施周期及難度，避免造成實施時間、二次開發(fā)或用戶化時間過長而影響效益的兌現(xiàn)。在此基礎之上加以全面平衡，選擇性價比較高的解決方案。 2、個 more... 企業(yè)與ERP系統(tǒng)的沖突 沖突一：企業(yè)流程與ERP系統(tǒng)流程的沖突ERP軟件中所設計的業(yè)務流程通常是具有通用性的標準業(yè)務流程，一個好的ERP系統(tǒng)所蘊含的業(yè)務流程都比較嚴謹和規(guī)范，對規(guī)范企..北京erp采購軟件...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京erp采購軟件 如何評價ERP企業(yè)管理系統(tǒng)的成熟度...RP能夠成就所有的事情，管理軟件之所以有市場，是因為可以解決企業(yè)目前存在的困難，但是更多的是應用管理的思想，供需鏈管理作為ERP系統(tǒng)的指導思想，并不是一種孤立的理論。 而是管理思想和計算機技術的結合體。從ERP的發(fā)展歷程來看，ERP的成熟完全符合理論、實踐、再理論到實踐的過程。在ERP軟件的精髓中，可以發(fā)現(xiàn)泰勒的科學管理理論、法約爾的一般行政管理理論、霍桑的人力資源方法、運籌學以及管理的定量方法。因此，ERP的成熟與否要看它所蘊涵的管理理論是不是在實際中..北京erp采購軟件...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京erp采購軟件 企業(yè)成功應用ERP系統(tǒng)的關鍵因素...nbsp; 建立健全有利于企業(yè)ERP系統(tǒng)成功應用的企業(yè)文化。具體地說，我們在培育企業(yè)ERP系統(tǒng)應用文化時就應注意培養(yǎng)全體員工的大局觀意識，共同認識到自己的工作是構成企業(yè)整體的一個不可或缺的組成部分，與其他員工的工作息息相關;企業(yè)員工面對新的變革傾向于持消極或抵觸態(tài)度，所以企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)時還要注重培育員工勇于創(chuàng)新和變革的精神；長期以來粗放的管理模式使得企業(yè)不注意成本控制，浪費現(xiàn)象嚴重，要想成功應用ERP系統(tǒng)系統(tǒng)，企業(yè)就必須樹立起..北京erp采購軟件...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京erp采購軟件 ERP軟件，ERP軟件在企業(yè)中的運用...發(fā)展起著至關重要的作用。企業(yè)的營業(yè)種類繁多，通常情況下都是需要團隊協(xié)作的，企業(yè)管理者可以使用ERP軟件管理系統(tǒng)對各個部分的銷售模塊協(xié)作狀況進行跟蹤，實時發(fā)現(xiàn)問題，實時處置。同樣，各管理人員也可以經由CRM客戶關系管理平臺進 more... ERP軟件產品選型如同購買衣服一樣嗎 一、從企業(yè)自身管理基礎來考慮選型 在選型之前，企業(yè)應該對自身的管理基礎有個大致的了解，然后再確定是..北京erp采購軟件...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京erp采購軟件 |
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