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電子商務(wù)行業(yè)ERP系統(tǒng)選型決策分析...建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使企業(yè)經(jīng)營管理活動中的物流、信息流、資金流加以集成和綜合，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，加快對市場的反應速度，從而提高企業(yè)管理的效率和水平。顯然，ERP是企業(yè)開展電子商務(wù)的基礎(chǔ)和后盾。但在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和競爭規(guī)則都發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)ERP已經(jīng)不能很好地適應電子商務(wù)發(fā)展的要求，主要表現(xiàn)如下： (1)傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)的集成范圍局限于孤立的企業(yè)內(nèi)部、難以突破不同企業(yè)之間的組織邊界，即企業(yè)與企業(yè)之間仍難以通過信..北京erp采購產(chǎn)品...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京erp采購產(chǎn)品 化工行業(yè)ERP系統(tǒng)實施成功的幾大經(jīng)驗... 很多客戶交流ERP系統(tǒng)實施時，客戶都是在詢問類似 “ERP系統(tǒng)能實施的起來么？”、“系統(tǒng)大概需要多久才能上線”、“怎樣才能平穩(wěn)的上線”這類問提。對于企業(yè)推行ERP系統(tǒng)來說，確實是一個大的項目，今天就針對客戶比較關(guān)心的問題，總結(jié)了一下企業(yè)在實施化工行業(yè)ERP系統(tǒng)項目中的成功點，與大家分享討論。 一、明確ERP系統(tǒng)的需求目標 在這個過程中，要堅持守舊創(chuàng)新的理念，根據(jù)自己企業(yè)的行業(yè)生產(chǎn)管理特點，..北京erp采購產(chǎn)品...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京erp采購產(chǎn)品 餐飲行業(yè)ERP軟件選型原則有哪幾點...數(shù)據(jù)共享而成為一個高度互動的統(tǒng)一體，并由此產(chǎn)生協(xié)同效用，共同達到提高效益的目的。例如，通過ERP軟件，采購部門可根據(jù)產(chǎn)品銷售（實際的和預計的）信息和現(xiàn)有的庫存情況來安排原材料的采購，按需訂購，使庫存保持較低水平，減少資金積壓。下面講解一下餐飲行業(yè)ERP軟件選型原則： 1、適用第一。 餐飲行業(yè)ERP軟件不同于一般的商品，它不僅需要復雜的實施與配置，而且一旦應用很難更換(更換成本很高)..北京erp采購產(chǎn)品...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京erp采購產(chǎn)品 淺析如何降低ERP系統(tǒng)風險提升管理效率...算機的成本記錄、歸檔等傳統(tǒng)任務(wù)，更多的貫穿于ERP成本管理中的其實是管理會計的原則和思想。 ERP系統(tǒng)究竟有哪些問題呢？就目前國內(nèi)ERP系統(tǒng)來說，首先從ERP軟件自身看，存在著一些不成熟風險。其一，功能可用性不足；任何軟件必須具有可用性，可是70%以上的ERP系統(tǒng)，沒有達到軟件的預定目標。因此，推向市場的ERP軟件難免存有先天不足。其二，軟件自身缺陷過多。按理說，ERP的資源計劃管理軟 件，必須經(jīng)過應用考核和驗證實驗，但是，我國卻并..北京erp采購產(chǎn)品...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京erp采購產(chǎn)品 物流行業(yè)ERP軟件實施過程介紹... 企業(yè)實施ERP按照ERP軟件系統(tǒng)的進展主要分為以下幾個階段：ERP實施準備階段，ERP軟件再開發(fā)階段和系統(tǒng)安裝運行維護階段，每個階段的工作都對ERP軟件的成功實施有著重要的影響。 （1）物流行業(yè)ERP軟件實施準備階段 企業(yè)在ERP軟件開發(fā)商或?qū)I(yè)咨詢公司的幫助下，評估實施ERP的能力和前景，分析實施業(yè)務(wù)流程重組和信息流程，培訓企業(yè)的管理、職能、生產(chǎn)部門..北京erp采購產(chǎn)品...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京erp采購產(chǎn)品 物流行業(yè)ERP系統(tǒng)選型決策因素剖析...業(yè)集成的方向發(fā)展。下面剖析下物流行業(yè)ERP系統(tǒng)選型決策因素剖析： 1、ERP系統(tǒng)的技術(shù)特征。 先進性：ERP系統(tǒng)是否適合電子商務(wù)發(fā)展的要求，是否集成CRM功能、是否具備強大決策功能；體系結(jié)構(gòu)是否緊跟新技術(shù)潮流，比如ERP企業(yè)使用的軟件開發(fā)規(guī)范、開發(fā)平臺是否先進；是否使用易于管理和維護的三層B／s結(jié)構(gòu)；數(shù)據(jù)庫的支持能力；接入方式的多樣性等。適應性：主要考察以下內(nèi)容：ERP系統(tǒng)所具..北京erp采購產(chǎn)品...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京erp采購產(chǎn)品 簡單介紹執(zhí)行力在ERP系統(tǒng)中發(fā)揮的作用...nbsp; 國內(nèi)中小型制造業(yè)有著很強的個性。首先，他們的管理基礎(chǔ)薄弱，特別是中小私企，有的還保留著很濃的家族企業(yè)的痕跡。其次，他們大多處于產(chǎn)業(yè)鏈下游，資金少、規(guī)模小、在市場上處于弱勢，易受市場波動的影響。再次，為適應外部環(huán)境的變化，業(yè)務(wù)形態(tài)靈活多變，帶給管理不小的挑戰(zhàn)。最后，從業(yè)人員的整體素質(zhì)不高，特別是基層員工的文化水平有限，流動性強。這些特點決定了在中小型制造企業(yè)要想成功實施ERP就不能機械的搞“拿來主義”，而要在充分調(diào)研的..北京erp采購產(chǎn)品...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京erp采購產(chǎn)品 化工行業(yè)ERP系統(tǒng)的價值簡單介紹幾點...后，應該從哪些方面來評估系統(tǒng)究竟給企業(yè)帶來了什么好處呢？ 1．系統(tǒng)集成化： 一般來說。如果ERP系統(tǒng)僅在財務(wù)部門應用，只能實現(xiàn)財務(wù)管理規(guī)范化、改善應收帳款和資金管理；僅在銷售部門應用，只能加強和改善營銷管理；僅在庫存管理部門應用，只能幫助掌握存貨信息；僅在生產(chǎn)部門應用只能輔助制定生產(chǎn)計劃和物資需求計劃。只有集成一體化運行起來，才有可能達到：降低庫存，提高資金利用率..北京erp采購產(chǎn)品...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京erp采購產(chǎn)品 淺析阻礙企業(yè)ERP系統(tǒng)順利實施的因素... 1、ERP系統(tǒng)中在數(shù)據(jù)組織上缺乏以BOM為本的“三流”一致觀念 數(shù)據(jù)在ERP系統(tǒng)中的作用就好像人體里的血液一樣不斷流動和不斷更新，其流動規(guī)則需要通過BOM層次和工藝文件來規(guī)范化、程序化。而ERP系統(tǒng)在實際工作開展中，產(chǎn)品BOM和工藝文件是單獨存在的。而基于BOM的物料屬性是根據(jù)現(xiàn)實需要及各業(yè)務(wù)部門的情況進行人為定義，在ERP系統(tǒng)中沒有形成基于BOM的物流、信息流、價值流一致的觀念�！ � 2、ERP系統(tǒng)生成的數(shù)據(jù)“營養(yǎng)不良” ..北京erp采購產(chǎn)品...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京erp采購產(chǎn)品 房地產(chǎn)行業(yè)ERP系統(tǒng)實施成功要素有哪幾點...p;除去那些皮毛的、偏頗的觀點，近年來，房地產(chǎn)行業(yè)ERP系統(tǒng)成敗主要是下列3大主要原因造成： 1、僅僅把ERP系統(tǒng)當作一種工具，為上ERP而上ERP——沒有在ERP應用之前首先調(diào)整理順業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建規(guī)范化的管理體系。 建議：治標治本，在ERP應用之前首先調(diào)整理順業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建規(guī)范化的管理體系。ERP與傳統(tǒng)商品最大的區(qū)別就在于：它是一種管理思想方法與流程，..北京erp采購產(chǎn)品...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京erp采購產(chǎn)品 |
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