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ERP企業(yè)管理軟件

     
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服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)企業(yè)應(yīng)用時該采取的措施

...最主要的基礎(chǔ)條件是經(jīng)營基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)。經(jīng)營基礎(chǔ)是指企業(yè)是否進入了健康發(fā)展階段,產(chǎn)品是否能夠適應(yīng)市場的需求,是否有較為成熟的盈利模式,公司管理團隊是否相對穩(wěn)定,是否對ERP和信息化產(chǎn)生了內(nèi)在的需求;管理基礎(chǔ)是指企業(yè)在管理制度、崗位職責、工作流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等方面是否建立和執(zhí)行了基本的規(guī)范。當然,企業(yè)一把手的重視、項目管理能力等方面也很重要。同時,引進人才,狠抓信息化和ERP系統(tǒng)培訓,先實現(xiàn)ERP系統(tǒng)理念和技術(shù)的普及也是必備的基礎(chǔ)條件。只有這樣,才可能實現(xiàn)ERP..ERP管理系統(tǒng)功能...
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淺析企業(yè)實施ERP管理軟件的先后步驟

...,成為“內(nèi)行看門道”而不是“外行看熱鬧”;了解了ERP管理軟件的作用及會給企業(yè)帶來的效益,才能夠在實施ERP管理軟件時有明確的目標。這兩點是實施ERP管理軟件的基礎(chǔ)工作。    1.了解ERP管理軟件要從理解企業(yè)的業(yè)務(wù)全流程入手    業(yè)務(wù)流程是由企業(yè)業(yè)務(wù)模式?jīng)Q定的,不同的企業(yè)業(yè)務(wù)模式不同,流程也會不同。流程不同,所需的功能也不同。在理解企業(yè)業(yè)務(wù)流程的過程中,分析業(yè)務(wù)流程,并且找出哪些業(yè)務(wù)流程是合理的增值流程,哪些是..ERP管理系統(tǒng)功能...
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制造行業(yè)ERP系統(tǒng)能幫企業(yè)提高員工敬業(yè)度

...們都必須弄清楚:只有提高企業(yè)本身,才能提高員工敬業(yè)度。根據(jù)一項最新的蓋洛普民意測驗顯示,在美國,有三分之二的員工在工作中都“不夠敬業(yè)”,這種趨勢令人擔憂。    業(yè)運作基于各種聯(lián)系:各同事之間、各部門之間、供應(yīng)鏈伙伴之間等等。如果您的企業(yè)注重鼓勵員工之間的相互合作,那ERP絕對是您最佳的選擇。ERP系統(tǒng)可根據(jù)企業(yè)目標,連接人與人,強化聯(lián)系,共同合作,這對提高“員工敬業(yè)度”至關(guān)重要。    點對點的制造行業(yè)ERP系統(tǒng)完..ERP管理系統(tǒng)功能...
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機械制造行業(yè)ERP系統(tǒng)實施注意事項

...在廣大中小機械加工企業(yè)實施ERP的過程中,往往因為操作的隨意性,造成整體效果不理想,讓ERP系統(tǒng)陷入“不愿放棄、使用不好、累贅負擔”的尷尬境地。究其原因,主要是標準化管理思想不到位、各環(huán)節(jié)處理不及時、管理人員重視不夠等。要實施好ERP系統(tǒng),需要從如下方面做好工作。    一、重點做好ERP各環(huán)節(jié)處理的及時性    生產(chǎn)控制是機械制造行業(yè)ERP系統(tǒng)的核心所在,它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機的結(jié)合在一起,使得企業(yè)能夠有效的降..ERP管理系統(tǒng)功能...
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制造行業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用后改進的措施

...統(tǒng)環(huán)境下,企業(yè)可以很容易地建立一份長期的采購計劃和供應(yīng)商計劃,并據(jù)以監(jiān)測供應(yīng)商的按時供貨率。在全球市場中,每個制造企業(yè)都是一些企業(yè)的供應(yīng)商和另外一些企業(yè)的客戶。在這個供應(yīng)鏈中,每個企業(yè)都不能脫離其他企業(yè)而獨立求得生存和發(fā)展。和自己的供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系,不但能提高供貨質(zhì)量和按時交貨率,而且能降低采購成本。       企業(yè)為贏得市場競爭中生存和發(fā)展,必須借助于各種方法和工具來提高管理水平,以降低成本,提高勞動生產(chǎn)..ERP管理系統(tǒng)功能...
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倉儲業(yè)ERP資源管理計劃有哪些功能

...新了, ERP軟件要模仿人腦也必然要建立在擁有龐大的存儲能力之上才有可能,所以目前的ERP 必須建立符合行業(yè)標準的開放云,更改它的存儲方式了。2、數(shù)據(jù)工廠人類大腦的神經(jīng)連接結(jié)構(gòu),允許我們來檢索記憶搜索,而機器是不允許的,數(shù)據(jù)存儲在硬盤上,機器想要去找到某個數(shù)據(jù),必須一個一個訪問過去,機器沒有分類的概念,機器要搜索什么內(nèi)容時,必須有人來幫助它建立起分類,但是最矛盾的就是,在錯綜復(fù)雜的語言結(jié)構(gòu)中,我們很難為一個詞?每一個詞都應(yīng)該有一個關(guān)聯(lián)詞庫,所有的詞庫通過一..ERP管理系統(tǒng)功能...
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淺析ERP管理軟件在中小企業(yè)為何常癱瘓

...P管理軟件本身也是一套成熟的管理思想和管理工具,對它的有效使用,可使我們的很多工作自動化,并且能大量地節(jié)省我們的時間和人力,使我們的管理變得更為準確高效。    然而,筆者到過的許多上了ERP管理軟件的中小企業(yè),其結(jié)果都無法令人樂觀。這其中的核心問題究竟是什么呢?    其實ERP管理軟件導(dǎo)入企業(yè)時,所有參與各方,不論是軟件公司,還是企業(yè)老板、企業(yè)管理人員都將ERP管理軟件當作一種純技術(shù)的工作,而沒有意識到ERP管理..ERP管理系統(tǒng)功能...
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ERP資源管理計劃

...件供應(yīng)商、ERP管理軟件顧問服務(wù)提供應(yīng)商、系統(tǒng)集成供應(yīng)商及硬件供應(yīng)商等多個商業(yè)組織,但是這個軟件模塊化功能和之間流程的相關(guān)人員,存在著太多不可控的因素,這個軟件的,實施真的不可控嗎?    基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的不可控;一把手工程不可控;涉及人員太多;應(yīng)用需求非唯一性。    企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準備不好控制,很難達到數(shù)據(jù)的"唯一性、準確性、合法性"要求。    有的企業(yè)總經(jīng)理不肯為ERP管理軟件簽字,總是太忙,沒..ERP管理系統(tǒng)功能...
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淺析ERP系統(tǒng)實施中對管理思想認識的誤區(qū)

...     例如在企業(yè)實施ERP的時候,既可以模擬企業(yè)原來的手工操作,也可以采用行業(yè)標竿企業(yè)中的先進方法優(yōu)化流程改造程序,但兩個指導(dǎo)思想下實施ERP后創(chuàng)造的效益確是天淵之別。目前大多數(shù)ERP系統(tǒng)項目都是借助IT技術(shù),簡單優(yōu)化流程,使得企業(yè)的各項業(yè)務(wù)能在ERP系統(tǒng)中運作起來,項目就算完成了。這樣的 ERP系統(tǒng)只是利用了ERP系統(tǒng)的工具,卻不能真正運用ERP的先進管理方法,創(chuàng)造出最大效益。     真正..ERP管理系統(tǒng)功能...
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服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實施有捷徑:培養(yǎng)隊伍是關(guān)鍵

...nbsp;   眾所周知,中小企業(yè)在ERP系統(tǒng)實施過程中一直遇到挑戰(zhàn)。一方面是管理精細化對管理信息系統(tǒng)的要求,一方面是ERP系統(tǒng)的實施投資大、周期長,實際效果也似乎不明顯。為了縮短ERP系統(tǒng)的實施周期,降低系統(tǒng)實施成本,企業(yè)需要立足于公司的實際情況和現(xiàn)實需要,需要參照已經(jīng)成功實施服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)的企業(yè)的經(jīng)驗,快速實施,降低風險。    一、簡化ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是ERP系統(tǒng)實施過程中一項非常繁瑣的工作,同時..ERP管理系統(tǒng)功能...
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