|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 制造業(yè)OA辦公系統(tǒng) |  |
OA辦公系統(tǒng)與ERP的區(qū)別...使用，這與ERP只涉及組織個(gè)別部門是完全不同的，也直接決定了二者不可能是從屬關(guān)系。事實(shí)上，OA辦公系統(tǒng)的牽涉的范圍也比ERP要廣得多，涉及到各個(gè)部門的應(yīng)用，所以O(shè)A辦公系統(tǒng)辦公系統(tǒng)的界面一般為門戶結(jié)構(gòu)，這樣不同權(quán)限的人進(jìn)入系統(tǒng)看到的都是與其工作相關(guān)的精準(zhǔn)信息。作為管理層門戶是匯總員工平時(shí)工作信息生成統(tǒng)計(jì)報(bào)表為管理提供決策支持，以及所有審批的信息都匯總到管理層門戶，同時(shí)管理層也可以通過宏觀數(shù)據(jù)監(jiān)控和查詢到微觀數(shù)據(jù)。2、核心功能不相干因?yàn)槠髽I(yè)人與人之間的協(xié)同是..制造業(yè)OA_辦公信息化系統(tǒng)...制造業(yè)OA辦公系統(tǒng) | 制造業(yè)OA_辦公信息化系統(tǒng) 政府OA項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有哪些...下級(jí)之間，執(zhí)行力卻是很高的。這比一般企業(yè)要高的多。筆者在政府單位執(zhí)行了多個(gè)信息化項(xiàng)目之后，這是給我的一個(gè)很深刻的印象。一般領(lǐng)導(dǎo)上午交待的命令，下面的員工會(huì)馬上落實(shí)。在OA辦公自動(dòng)化項(xiàng)目推動(dòng)中，這種執(zhí)行力是非常必要的。作為項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該巧妙的借助這種力量，來推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)度。如筆者在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，一般都會(huì)讓單位的一把手來作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。雖然一把手經(jīng)常會(huì)沒有時(shí)間。但是就是掛著個(gè)名，也要把他掛上。每次一個(gè)決議，或者一個(gè)通知，只要領(lǐng)導(dǎo)簽了字，其效力就好像是圣旨一..制造業(yè)OA_辦公信息化系統(tǒng)...制造業(yè)OA辦公系統(tǒng) | 制造業(yè)OA_辦公信息化系統(tǒng) OA+ERP勢(shì)在必行 引領(lǐng)后信息化時(shí)代...業(yè)業(yè)務(wù)流程的管理，“大OA時(shí)代”已經(jīng)來臨，OA與其他企業(yè)管理軟件的融合使用成為了一種趨勢(shì)，其中，OA+ERP更是為企業(yè)津津樂道。OA與ERP的融合使用，可以實(shí)現(xiàn)管理層在OA系統(tǒng)審批時(shí)直接從ERP系統(tǒng)抓取相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為管理層審批提供參考。 其次，隨著企業(yè)2.0時(shí)代的到來，傳統(tǒng)ERP已發(fā)現(xiàn)了自身的局限性，其渴望也能夠像OA一樣實(shí)現(xiàn)人與人、部門與部門、跨組織間的協(xié)作管理，已然進(jìn)入大協(xié)同時(shí)代。同時(shí)，ERP與OA 融合應(yīng)用，可以通過OA系統(tǒng)，將ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)產(chǎn)生..制造業(yè)OA_辦公信息化系統(tǒng)...制造業(yè)OA辦公系統(tǒng) | 制造業(yè)OA_辦公信息化系統(tǒng) 能源行業(yè)OA辦公系統(tǒng)介紹...團(tuán)公司自上而下全局性、跨部門、跨企業(yè)的集成化建設(shè)與應(yīng)用。利用信息化手段加強(qiáng)集團(tuán)控制力，為企業(yè)加強(qiáng)管理、集中資源做大做強(qiáng)、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)成為管理者的必然選擇。 國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的OA系統(tǒng)廠商華天動(dòng)力實(shí)施過多個(gè)能源行業(yè)的客戶，包括長(zhǎng)慶油田、榆樹林油田、霍煤集團(tuán)、聚祥煤業(yè)、大唐多倫新能源、劉家峽水電站、深能北方能源、弘安發(fā)展、龍?zhí)齐娏Φ�，在公司的COO陳先生看來，他們對(duì)于OA系統(tǒng)的應(yīng)用體現(xiàn)了三個(gè)特點(diǎn)： 1、流程管理 隨著能源企業(yè)間的整合和重組，一項(xiàng)核心工..制造業(yè)OA_辦公信息化系統(tǒng)...制造業(yè)OA辦公系統(tǒng) | 制造業(yè)OA_辦公信息化系統(tǒng) OA系統(tǒng)“內(nèi)外兼修”實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化...主人 如果使用者從心理上認(rèn)同OA系統(tǒng)，OA的使用效果將大不相同。而獲得用戶心理認(rèn)同的關(guān)鍵便是強(qiáng)調(diào)他的主人翁意識(shí)，進(jìn)一步講，如果OA系統(tǒng)中的文檔是他提供的，新聞是他上傳的，門戶是他定義的，流程是他設(shè)計(jì)的，那么他會(huì)不會(huì)好好使用OA系統(tǒng)并督促他人使用呢？偉創(chuàng)軟件的OA系統(tǒng)是基于，易用易維護(hù)的OA產(chǎn)品提煉出“授人以漁”的實(shí)施方法論，提出“讓客戶做系統(tǒng)主人”的核心價(jià)值觀。 窗體頂端 內(nèi)力驅(qū)動(dòng)——易用性 要走更遠(yuǎn)的路，先要有合腳的鞋。要激發(fā)OA..制造業(yè)OA_辦公信息化系統(tǒng)...制造業(yè)OA辦公系統(tǒng) | 制造業(yè)OA_辦公信息化系統(tǒng) 房地產(chǎn)行業(yè)OA辦公系統(tǒng)應(yīng)用介紹...房地產(chǎn)企業(yè)的管理方式很有特點(diǎn)，可以明顯分為兩個(gè)部分： 1、對(duì)職能部門的管理。對(duì)于各職能部門的管理，包括全面成本管理體系、計(jì)劃管理體系、質(zhì)量監(jiān)控體系、人力資源管理體系、項(xiàng)目管理體系、合同管理體系等; 2、對(duì)外協(xié)單位的管理。包括設(shè)計(jì)研發(fā)部對(duì)設(shè)計(jì)院的管理、投資拓展部對(duì)于政府部門的管理、項(xiàng)目部對(duì)于施工單位的管理、營(yíng)銷管理部對(duì)于銷售代理公司的管理等; 隨著房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，管理方式也開始從粗放型轉(zhuǎn)化為精細(xì)型，內(nèi)部管理的缺失逐漸顯現(xiàn)出來，如計(jì)劃編制..制造業(yè)OA_辦公信息化系統(tǒng)...制造業(yè)OA辦公系統(tǒng) | 制造業(yè)OA_辦公信息化系統(tǒng) 機(jī)械制造業(yè)ERP選型...視資源協(xié)調(diào)、成本控制、按單生產(chǎn)等；流程型制造業(yè)（如石油、化工行業(yè)）重視生產(chǎn)設(shè)備的實(shí)時(shí)自動(dòng)化管理和維護(hù)等。機(jī)械制造業(yè)最為明顯的趨勢(shì)是正從"大批量、剛性"的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)向"小批量、個(gè)性化"的生產(chǎn)模式，成為所謂的"實(shí)時(shí)企業(yè)"，即追求快速響應(yīng)用戶的需求變化。同時(shí)，機(jī)械產(chǎn)品的生產(chǎn)周期逐漸在縮短，生產(chǎn)方式也越來越復(fù)雜、離散。從生產(chǎn)特點(diǎn)我們可以看出機(jī)械制造業(yè)具有以離散為主、流程為輔、裝配為重點(diǎn)的主要特點(diǎn)。 ①影響生產(chǎn)計(jì)劃..制造業(yè)OA_辦公信息化系統(tǒng)...制造業(yè)OA辦公系統(tǒng) | 制造業(yè)OA_辦公信息化系統(tǒng) 企業(yè)OA管理軟件提升執(zhí)行力 實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理...;對(duì)于企業(yè)管理者而言，企業(yè)發(fā)展的不同階段，對(duì)于信息化的需求是不同的。在公司的發(fā)展初期，一般只要滿足行政辦公管理、文檔管理等初級(jí)信息化管理需求即可;在公司發(fā)展中期，信息化需求逐步擴(kuò)大到流程規(guī)范管理、知識(shí)管理。對(duì)于上了規(guī)模的企業(yè)來說，最迫切需要的是一個(gè)統(tǒng)一的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，要求OA能夠?qū)崿F(xiàn)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成。 這是因?yàn)椋狭艘?guī)模的企業(yè)每一年都會(huì)圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定年度計(jì)劃，并把計(jì)劃分解到各個(gè)部門，甚至是個(gè)人;在實(shí)際的執(zhí)行過程中，管理者需要實(shí)時(shí)地知..制造業(yè)OA_辦公信息化系統(tǒng)...制造業(yè)OA辦公系統(tǒng) | 制造業(yè)OA_辦公信息化系統(tǒng) 制造業(yè)必須要上ERP的九大理由...和生產(chǎn)計(jì)劃是分開編制的，采購(gòu)不能完全按照生產(chǎn)計(jì)劃的數(shù)量來，容易造成采購(gòu)計(jì)劃粗放，庫(kù)存數(shù)據(jù)、消耗定額數(shù)據(jù)、在制品數(shù)據(jù)、采購(gòu)在途數(shù)據(jù)不及時(shí)，不準(zhǔn)確，造成采購(gòu)計(jì)劃不準(zhǔn)，物資積壓或短缺嚴(yán)重，最終給企業(yè)帶來成本的增加，在企業(yè)音符ERP之后，生產(chǎn)部門和計(jì)劃部門都可以清楚看到生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)需求，有數(shù)字可追溯，也有根據(jù)可查，能夠做到最大程度的減少損失。 3、按單生產(chǎn)難管理。按訂單設(shè)計(jì)（ETO)這種生產(chǎn)類型的企業(yè)沒有很好的解決方案。項(xiàng)目管理與ERP沒有有效集成。 4、供..制造業(yè)OA_辦公信息化系統(tǒng)...制造業(yè)OA辦公系統(tǒng) | 制造業(yè)OA_辦公信息化系統(tǒng) 離散制造業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施難點(diǎn)與建議...利影響。此外，產(chǎn)品品種多、結(jié)構(gòu)煩雜、車間與倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)麻煩等問題增加了數(shù)據(jù)準(zhǔn)備過程出現(xiàn)問題的風(fēng)險(xiǎn)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備效率與質(zhì)量很難保證。 第二，項(xiàng)目計(jì)劃與工作落實(shí)。ERP項(xiàng)目涉及到的人員廣、工作多，要結(jié)合實(shí)際的工作情況排出詳盡且可行的實(shí)施計(jì)劃，將各項(xiàng)工作按照規(guī)定的時(shí)間分配給最正確的人員去完成。實(shí)施ERP的大量工作存在串聯(lián)關(guān)系，加之項(xiàng)目組成員平日還須忙于自身業(yè)務(wù)，這就增加了項(xiàng)目拖期的風(fēng)險(xiǎn)。 第三，人員水平。由于離散制..制造業(yè)OA_辦公信息化系統(tǒng)...制造業(yè)OA辦公系統(tǒng) | 制造業(yè)OA_辦公信息化系統(tǒng) |
|
|
