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成功實(shí)施績(jī)效管理的幾項(xiàng)關(guān)鍵因素...不能僅僅局限于評(píng)估與考核，更要建立系統(tǒng)性的績(jī)效管理思維，公司的使命和目標(biāo)是基點(diǎn)，評(píng)估辦法、資源支持、創(chuàng)造氛圍和管理過程是手段，評(píng)估考核結(jié)果是新起點(diǎn)，反饋是改進(jìn)行為的前奏。企業(yè)為完成公司使命通過把企業(yè)、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人目標(biāo)聯(lián)系在一起對(duì)員工進(jìn)行管理的所有活動(dòng)才是成功績(jī)效管理的內(nèi)涵。 因此，績(jī)效管理要從過去的單一思維上升到系統(tǒng)性的整體思維，從公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃的角度來規(guī)劃績(jī)效管理�？己藛T工不是目的，提升員工績(jī)效、部門績(jī)效和公司整體績(jī)效才是根本。 基于以..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公解決方案...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公解決方案 教育oa系統(tǒng)，教育行業(yè)辦公軟件...紹系統(tǒng)的主要功能，如下所示：1. 高效地管理檔案教育行業(yè)尤其是學(xué)校最明顯的特點(diǎn)就是檔案管理業(yè)務(wù)量大，這是這個(gè)行業(yè)特有的工作內(nèi)容，不管學(xué)校規(guī)模多大，都會(huì)面對(duì)一年一度學(xué)生變化，入學(xué)、升級(jí)、升學(xué)、畢業(yè)等一系列的管理需要對(duì)檔案進(jìn)行詳細(xì)的管理，同時(shí)教職工的檔案管理也相比較企業(yè)行業(yè)的多很多，因此教育oa系統(tǒng)可以幫助學(xué)校教務(wù)部門進(jìn)行高效的檔案、收發(fā)文件進(jìn)行管理。教育oa系統(tǒng)還能幫助學(xué)校整理收到的 more...淺談大數(shù)據(jù)的應(yīng)用在教育行業(yè)的影響信息對(duì)..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公解決方案...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公解決方案 教育oa系統(tǒng)的常用功能及特點(diǎn)...如下所示：1. 高效地管理檔案教育行業(yè)尤其是學(xué)校最明顯的特點(diǎn)就是檔案管理業(yè)務(wù)量大，這是這個(gè)行業(yè)特有的工作內(nèi)容，不管學(xué)校規(guī)模多大，都會(huì)面對(duì)一年一度學(xué)生變化，入學(xué)、升級(jí)、升學(xué)、畢業(yè)等一系列的管理需要對(duì)檔案進(jìn)行詳細(xì)的管理，同時(shí)教職工的檔案管理也相比較企業(yè)行業(yè)的多很多，因此教育oa系統(tǒng)可以幫助學(xué)校教務(wù)部門進(jìn)行高效的檔案、收發(fā)文件進(jìn)行管理。教育oa系統(tǒng)還能幫助學(xué)校整理收到的文件，并將這些文件轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)人員進(jìn)行審閱；除此之外，發(fā)文管理可快速發(fā)布文件；學(xué)校都需要將企業(yè)內(nèi)..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公解決方案...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公解決方案 績(jī)效管理是商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力提升的利器...最大化的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念。因此，通過完善、完備的績(jī)效管理系統(tǒng)，將績(jī)效考核中以利潤(rùn)最大化為核心的盈利能力考核，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢r(jià)值管理為核心的綜合效益考核，即從管理利潤(rùn)提升到管理價(jià)值。只有全面的管理與提升，才能使商業(yè)銀行真正快速而有效地面對(duì)日益增長(zhǎng)的信息時(shí)代挑戰(zhàn)，并在競(jìng)爭(zhēng)中得到長(zhǎng)效發(fā)展。 其實(shí)績(jī)效管理系統(tǒng)主要適用于商業(yè)銀行各經(jīng)營(yíng)主體的業(yè)績(jī)管理及績(jī)效考核管理。 一、系統(tǒng)主要功能與業(yè)務(wù)組..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公解決方案...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公解決方案 oa軟件那些事：集團(tuán)化權(quán)限模型...、控股、參股等資本經(jīng)營(yíng)手段，將企業(yè)培育成跨行業(yè)、跨部門、跨所有制形式甚至跨國(guó)界經(jīng)營(yíng)的大型集團(tuán)企業(yè)，如海爾、聯(lián)想、中糧、國(guó)電等。隨著這種集團(tuán)化的組織結(jié)構(gòu)的浮現(xiàn)，出現(xiàn)了關(guān)系越來越復(fù)雜、角色權(quán)限分配越來越混亂，也越來越難于統(tǒng)一和管理的局面。 把握原則的重點(diǎn)在于集團(tuán)化管理過程中要實(shí)現(xiàn)“授權(quán)—監(jiān)控”、“集權(quán)—協(xié)調(diào)”相匹配。但在現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)管理制度下，合理的授權(quán)必然伴隨相應(yīng)的監(jiān)控制度，否則會(huì)導(dǎo)致“沒有監(jiān)控下好人也變質(zhì)”的現(xiàn)象。而集權(quán)化的體制下，更多業(yè)務(wù)決策來自總部，..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公解決方案...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公解決方案 企業(yè)如何提高績(jī)效考核的公平性...楚的表示出員工的工作成效。只有擺在面前的數(shù)據(jù)才是最有說服力的，用數(shù)據(jù)說話永遠(yuǎn)是最有力的方式。對(duì)于員工的績(jī)效評(píng)比要展示真實(shí)合理的數(shù)據(jù)，這需要建立一套完整嚴(yán)密的數(shù)據(jù)收集和分析機(jī)制，同時(shí)還要求數(shù)據(jù)收集反饋過程中的公平公正公開。 其次，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要具有一定威信，值得員工信賴，當(dāng)員工出現(xiàn)問題，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)時(shí)員工能夠信服。領(lǐng)導(dǎo)層的決策應(yīng)該是具有群眾公信力的，只有這樣才能保證政策的貫徹落實(shí)。如果員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層失去信賴感，那么他們就不會(huì)對(duì)來自領(lǐng)導(dǎo)層的決策有任何信..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公解決方案...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公解決方案 績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施的幾點(diǎn)思考...重強(qiáng)調(diào)過程管理和結(jié)果反饋，避免簡(jiǎn)單實(shí)現(xiàn)“打分”功能。 2、加強(qiáng)考核的客觀性 考核中，如果都是主觀性的人為評(píng)價(jià)，勢(shì)必形成人情化的不良工作風(fēng)氣；如果考核中的考核數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，也將帶來考核造假的歪風(fēng)邪氣。因此，績(jī)效考核在加強(qiáng)定量考核的同時(shí)，要加強(qiáng)考核數(shù)據(jù)的管理，要盡量實(shí)現(xiàn)依靠信息系統(tǒng)的績(jī)效評(píng)分，減少人為的考核評(píng)價(jià)，尤其是對(duì)那些可以量化的考核。 可以量化的指標(biāo)主要包含：a）財(cái)務(wù)指標(biāo)：主要是針對(duì)預(yù)算、費(fèi)用等與財(cái)務(wù)要求有關(guān)考核指標(biāo)，也..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公解決方案...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公解決方案 簡(jiǎn)單介紹績(jī)效考核管理系統(tǒng)...是不同的。在建立績(jī)效管理系統(tǒng)時(shí)，不能想當(dāng)然地認(rèn)為適合其他組織的績(jī)效管理系統(tǒng)也一定適合自己的組織。 績(jī)效管理系統(tǒng)的發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)歷史演進(jìn)的過程，在這一過程中績(jī)效管理從最初側(cè)重于結(jié)果管理逐步過渡到側(cè)重于行為過程的管理，并最終將兩者有機(jī)地結(jié)合起來與公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略融為一體。下列是系統(tǒng)簡(jiǎn)單的功能說明： 1、操作簡(jiǎn)單 系統(tǒng)界面簡(jiǎn)潔人性化，操作流程化，處處遵循“功能越復(fù)雜，操作..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公解決方案...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公解決方案 績(jī)效考核系統(tǒng)不可忽略的四大要點(diǎn)...問題，即使是再成熟的考核系統(tǒng)也不可能規(guī)避所有的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榭己说臄?shù)據(jù)受到多種難以預(yù)測(cè)的因素影響。在績(jī)效考核系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和運(yùn)行過程中,由于各種外在條件的影響， 有可能出現(xiàn)以下這樣一些問題, 從而損害績(jī)效考核的準(zhǔn)確性和客觀性。 第一、以員工的直接上司對(duì)其下屬的評(píng)價(jià)為準(zhǔn)。在大多數(shù)公司組織中，管理階層和其它部門的工作人員接觸相對(duì)比較少，日常的印象和了解都是經(jīng)過開會(huì)或者其它一些途徑獲得，缺乏深入的了解。這樣子的績(jī)效考核系統(tǒng)注定了其片面性，基于這樣的條件下，管理者對(duì)..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公解決方案...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公解決方案 績(jī)效管理系統(tǒng)如何順利實(shí)施...資源管理工作者成為了眾矢之的，不想出頭都沒辦法。筆者建議先作僅僅的績(jī)效考核打分，不必搞什么BBC也不必設(shè)計(jì)KPI，一些地打分打分將分打到底，這是績(jī)效考核的源泉，也是績(jī)效管理的鼻祖。對(duì)于結(jié)果的運(yùn)用，千萬不要在員工原來的工資上打主意，企業(yè)需要重要撥出一筆績(jī)效獎(jiǎng)金進(jìn)行做績(jī)效考核，否則績(jī)效考核就變成了企業(yè)主變著法兒克扣員工的工資，員工的抵觸情緒在企業(yè)內(nèi)部散發(fā)，象瘟疫一樣令人防不勝防，毒害之深之廣只有企業(yè)HR只道只有人力資源業(yè)界的研究者最清楚，苦處只有企業(yè)主知道，埋..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公解決方案...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公解決方案 |
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