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分公司OA辦公系統(tǒng)

     
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績效考核系統(tǒng)不可忽略的四大要點

...接上司對其下屬的評價為準(zhǔn)。在大多數(shù)公司組織中,管理階層和其它部門的工作人員接觸相對比較少,日常的印象和了解都是經(jīng)過開會或者其它一些途徑獲得,缺乏深入的了解。這樣子的績效考核系統(tǒng)注定了其片面性,基于這樣的條件下,管理者對其員工的考核大部分是根據(jù)員工的理論學(xué)識而不是任務(wù)的實際完成情況。   第二、績效評價主體的不統(tǒng)一。不同的部門之間的領(lǐng)導(dǎo)不同,其要求也不一樣,有的部門要求會比較嚴(yán)格,一些則會比較寬松。標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一導(dǎo)致了不公平現(xiàn)象的出現(xiàn),不利于員工的工作積極性..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公系統(tǒng)軟件...
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績效管理系統(tǒng)如何順利實施

...,若這些基礎(chǔ)未建立好,先從基本著手,不亦太著急,因為大家還未有什么是績效管理為什么要做績效管理,不搞績效管理我們的工作不是很好,每年都有不少獎金啊,一搞績效管理反而將人心變黃了,這樣人力資源管理工作者成為了眾矢之的,不想出頭都沒辦法。筆者建議先作僅僅的績效考核打分,不必搞什么BBC也不必設(shè)計KPI,一些地打分打分將分打到底,這是績效考核的源泉,也是績效管理的鼻祖。對于結(jié)果的運用,千萬不要在員工原來的工資上打主意,企業(yè)需要重要撥出一筆績效獎金進行做績效考核,..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公系統(tǒng)軟件...
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績效管理體系如何科學(xué)構(gòu)建

...者的思想可以說是企業(yè)文化的體現(xiàn),日積月累形成了企業(yè)主的語錄小冊子,企業(yè)員工人手一冊,大會小會天天宣傳便入腦根深蒂固了,上下齊心價值觀一樣,文化也便形成了。因此,績效管理體系的設(shè)計要反映企業(yè)主的主要VTS,不然是行不通的。讓企業(yè)主的VTS落地,高度濃縮以其為管理系統(tǒng)的靈魂,再運用相關(guān)的人力資源管理手法進行修正,成為科學(xué)的管理思想,筆者真想不出哪一老板會不高興?這或許足以體現(xiàn)企業(yè)人力資源管理工作者的價值體現(xiàn)所在。不要人云亦云,保持平靜心態(tài)潛心修煉于山谷之中,聞..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公系統(tǒng)軟件...
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企業(yè)的績效管理系統(tǒng)建立的基礎(chǔ)

...ement)和電腦管理系統(tǒng)(Information technology)等起到支持核心系統(tǒng)運行的作用,衡量一個管理系統(tǒng)的效果一般從五個指標(biāo):質(zhì)量(Quality正確做事)、速度(Speed做事較快)、靈活(Flexibility適時改變)、可靠(Dependability準(zhǔn)時完成)、成本(Cost價格優(yōu)勢)。人力資源管理系統(tǒng)的管理對象是人,而績效管理系統(tǒng)僅是人力資源管理系統(tǒng)的支持系統(tǒng),如何設(shè)計績效管理系統(tǒng)呢?它與人力資源管理系統(tǒng)的其它子系統(tǒng)的關(guān)系是怎樣的..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公系統(tǒng)軟件...
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績效管理系統(tǒng)的概念如何界定

...富;績效考核的結(jié)果來自于被考核主體的直接工作上司,而非它處。績效管理的結(jié)果是來自于與被管理的主體相關(guān)的四面八方,這時管理的不僅僅是被管理的主體而且也評價了其工作上司教導(dǎo)下屬的能力;績效管理的目的在于提高企業(yè)/部門/小組和個人的績效,完成企業(yè)最終設(shè)定目標(biāo),績效考核的目的在于是區(qū)分(Discrimination)/獎勵(Reward)/發(fā)展(Development)/反饋(Feedback)。 ..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公系統(tǒng)軟件...
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oa管理系統(tǒng)-企業(yè)OA管理系統(tǒng)

...范,以及文檔傳輸、審批、存檔的規(guī)范。3、系統(tǒng)模塊。規(guī)范OA系統(tǒng)各功能模塊的使用對象、使用權(quán)限、使用方式、使用流程等內(nèi)容。尤其是對于工作流這樣的核心應(yīng)用,更需要做出明確的規(guī)范,包括表單、流程、審批方式、審批時限、數(shù)據(jù)查看等方面。4、用戶權(quán)限。包括普通員工、部門主管、職能  more...OA管理軟件新模式發(fā)展報告在新一代信息技術(shù)影響下,OA面臨著生與死的抉擇。部分OA軟件廠商已開始面臨著嚴(yán)重的生存危機!尤其是進入互聯(lián)網(wǎng)時代,傳統(tǒng)的許可證商..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公系統(tǒng)軟件...
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oa市場行業(yè)現(xiàn)狀

...PHP技術(shù)站在新的制高點,以先進的易用性、開放性、跨平臺性成為OA的標(biāo)志之一。又以良好的易移植性,廣開放性、強安全性和支持快速開發(fā),成為oa廠商首選平臺。品牌:名牌認(rèn)知度顯著提高兩年前你可能還會聽說:OA軟件用戶指牌購買的情形幾乎為零,那么時至今日已非當(dāng)日光景,F(xiàn)在的用戶選型OA已經(jīng)不是以前瞎子摸象的階段,多少都對OA軟件有所了解,備選品牌也總能指出九思、用友、偉創(chuàng)軟件等那么兩三家。一方面因為市場對OA軟件的認(rèn)知度大幅提升,另一方面由于OA軟件市場已經(jīng)過了..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公系統(tǒng)軟件...
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金融行業(yè)oa-金融行業(yè)辦公系統(tǒng)

...個行業(yè)安全性、可靠性、保密性等特征。當(dāng)移動互聯(lián)也開始介入,金融業(yè)的信息安全問題就日漸凸顯。隨著信息化中間件越用越多,要嚴(yán)防的安全漏洞也在不斷增加;仡檮倓傔^去的2014年,41%的金融服務(wù)機構(gòu)在12個月內(nèi)因網(wǎng)絡(luò)犯罪丟失了金融相關(guān)信息。不難看出,金融機構(gòu)已淪為數(shù)據(jù)泄密的重災(zāi)區(qū)。所以從外部的安全性來說,金融企業(yè)在考察部署每一個信息化項目時,都應(yīng)該首先考  more...看金融行業(yè)如何進行數(shù)字轉(zhuǎn)型作為互聯(lián)網(wǎng)+金融的先鋒,某大型國有銀行儲存了龐..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公系統(tǒng)軟件...
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銀行績效考核系統(tǒng)介紹

...  一、績效考核概述  在中國的銀行界,采用的績效考核管理方法很多,主要包括下面幾類方法:簡單目標(biāo)管理方法、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核(KPI)、量化評分考核、綜合效益考核、平衡計分卡。     簡單目標(biāo)管理方法:在企業(yè)管理的初級階段因其簡單易行而曾經(jīng)興盛一時。這種方法在年初時對考核對象確定幾個指標(biāo), 到年終時考查各指標(biāo)完成情況。由于簡單目標(biāo)管理只抓一點不及其余,因此已經(jīng)被大多數(shù)企業(yè)管理者所放棄。  ..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公系統(tǒng)軟件...
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績效管理的四板斧是啥樣的

...么?筆者認(rèn)為績效管理的目的是幫助企業(yè)訓(xùn)練一批高質(zhì)量的員工,提高企業(yè)績效。績效管理雖不是企業(yè)成功的必要條件,可在同等商業(yè)環(huán)境下,一些對員工管理不善的企業(yè)在面對實施了科學(xué)績效管理的競爭者時,將缺乏招架之力。 績效管理系統(tǒng)包括績效計劃、績效實施、績效評估、績效反饋四個環(huán)節(jié),顯然,績效評估不能等同于績效管理,它是績效管理系統(tǒng)的一個重要部分。任何企業(yè)在實施績效管理系統(tǒng)前,要等企業(yè)組織現(xiàn)狀穩(wěn)定下來。如果一個企業(yè)的人員流失率升高,在實施評估之前要先了解人員離開企業(yè)的原..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公系統(tǒng)軟件...
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