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績效管理系統(tǒng)需具科學(xué)的績效管理指標(biāo)體系...效考核與績效管理有著很大的差別。下面我先給出績效管理的定義,然后我們再看看績效管理與績效考核的區(qū)別：從績效管理的定義我們不難看出，兩者之間的區(qū)別在于：首先是著眼點(diǎn)的不同，績效管理強(qiáng)調(diào)通過計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制等管理手段來使你公司、部門（集體）及員工個(gè)人績效的提高，以確保你公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而傳統(tǒng)的績效考核則重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“事后的評價(jià)”，著眼于上級對下級的控制；其次績效管理的循環(huán)包含了績效計(jì)劃制定、日常績效指導(dǎo)與反饋、績效考核及個(gè)人回報(bào)等四個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)。因..分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同系統(tǒng) KPI經(jīng)典績效管理模式的局限性分析...指標(biāo)，是一種衡量員工表現(xiàn)優(yōu)劣并推進(jìn)公司整體績效管理的工具，與公司的整體策略和目標(biāo)密切聯(lián)系。如：公司的目標(biāo)如果是賺更多錢，那么其KPI體系就會包括銷售增長率、銷售利潤率和營業(yè)成本等具體指標(biāo)。局限1：由于KPI考核往往和激勵(lì)結(jié)果相關(guān)聯(lián)，因此具有很強(qiáng)的導(dǎo)向性。一旦領(lǐng)導(dǎo)層選了錯(cuò)誤的KPI，就意味著員工會執(zhí)行錯(cuò)誤的指令，后果顯然很嚴(yán)重。局限2：有些事情值得做，但在做出來一部分之前無法衡量，也因此無法制定精確的KPI，這就是很多人起初不愿意制定挑戰(zhàn)性目標(biāo)的根本原因——..分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同系統(tǒng) 績效管理在企業(yè)應(yīng)用中的發(fā)展戰(zhàn)略趨勢...調(diào)研企業(yè)仍然把績效管理作為重點(diǎn)工作；超過半數(shù)的被調(diào)研企業(yè)計(jì)劃在年內(nèi)建立、修改和優(yōu)化內(nèi)部績效管理方案。績效管理在企業(yè)應(yīng)用中的發(fā)展戰(zhàn)略趨勢：能力和價(jià)值觀成為績效管理的重要組成部分隨著人才流動(dòng)的加快和人才競爭的加劇，企業(yè)比以往更加關(guān)注應(yīng)該吸引、培養(yǎng)和保留什么樣的員工。當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)價(jià)值觀有問題的員工能力越強(qiáng)，對公司的危害越大時(shí)，對員工價(jià)值觀的考核將成為企業(yè)績效管理的重要組成部分。當(dāng)然對員工能力發(fā)展目標(biāo)的考核也越來越為企業(yè)所重視，有些企業(yè)甚至把員工發(fā)展平臺作為一項(xiàng)關(guān)乎..分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同系統(tǒng) 績效管理如何有效的在企業(yè)內(nèi)實(shí)施...具，幫助管理者合理的評價(jià)人和選拔人。從員工的角度來看，績效管理幫助員工明確工作方向，對員工的工作成績進(jìn)行及時(shí)及時(shí)肯定并確定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。 其次，合理組織績效管理。關(guān)鍵是通過指標(biāo)和考核使組織績效得到提升。有多種分析衡量組織績效的思想方法，包括平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略地圖法、三分法（效益/運(yùn)營/組織）、德魯克的五個(gè)化驗(yàn)指標(biāo)法等。KPI指標(biāo)的設(shè)計(jì)有五個(gè)原則，包括容易理解、容易衡量、能反映公司整體業(yè)務(wù)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素、指標(biāo)數(shù)量不超過5個(gè)、容易控制。 績效考核要考慮企業(yè)階段和..分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同系統(tǒng) oa辦公系統(tǒng)對項(xiàng)目協(xié)作的作用...方法：建立協(xié)作平臺。 對于有些臨時(shí)發(fā)起的項(xiàng)目需要不同部門及不同崗位人參與的項(xiàng)目，可臨時(shí)成立項(xiàng)目組，對項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)的進(jìn)展溝通，同時(shí)跟項(xiàng)目相關(guān)的文檔、合同、圖紙等可上傳到項(xiàng)目協(xié)作區(qū)上。無論企業(yè)處于發(fā)展中的哪一個(gè)階段，都需要借助信息化的工具和軟件來解決上述企業(yè)內(nèi)部存在的問題，即“企業(yè)內(nèi)控”問題，在特殊的經(jīng)濟(jì)形勢下，挖掘和利用企業(yè)已有的各種資源，控制企業(yè)在各方面的成本減少不必要的支出更是企業(yè)要優(yōu)先解決的問題。借助協(xié)同辦公（OA）..分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同系統(tǒng) 績效考核管理實(shí)施要點(diǎn)...屬坐下來，先將我的思路、策略給他解釋清楚，然后讓他回去根據(jù)他對我策略的理解，設(shè)計(jì)自己的工作目標(biāo)，下次見面時(shí)候，他要說服我他自己設(shè)定的工作目標(biāo)是靠譜的。我發(fā)覺這個(gè)做法有很多優(yōu)點(diǎn)。首先，我發(fā)覺這樣是最好了解下屬的辦法。有時(shí)候，下屬想出來的辦法你想也沒有想過，從他自己設(shè)定的目標(biāo)里面，你可以看清楚他的思維方式，很多時(shí)候你有很多意外驚喜。當(dāng)然你要考慮就是時(shí)間上面要花多點(diǎn)。還有這個(gè)方法不太適合用在沒有太多經(jīng)驗(yàn)的員工身上。當(dāng)然，你還是可以這樣做，但你需要花的時(shí)間也會多點(diǎn)..分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同系統(tǒng) 績效管理在中國的應(yīng)用現(xiàn)狀...效管理流行起KPI，但是企業(yè)在KPI的應(yīng)用效果并不盡如意。據(jù)一份國際4大的調(diào)查：目前國內(nèi)最常用的績效管理類型是目標(biāo)管理（MBO）和關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系（KPI），但是大部分被調(diào)查者對其公司的績效管理系統(tǒng)表示不滿意。2.“量化”考核決定一切在目前企業(yè)的績效管理中，“量化”壓倒一切，企業(yè)把盡可能的績效管理目標(biāo)用數(shù)量進(jìn)行表述，而對于績效管理的其他方面則重視不夠。這種重視考核、量化的原因是許多企業(yè)不清楚績效管理的目的，認(rèn)為績效考核就是全部績效管理。那績效管理的目的是什..分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同系統(tǒng) 績效管理系統(tǒng)如何在企業(yè)中有效實(shí)施...？ 在這個(gè)問題上，人力資源方面的管理者十幾年來一直都在研究和實(shí)踐，并且很多專業(yè)的學(xué)術(shù)文獻(xiàn)上也發(fā)表過太多這方面的觀點(diǎn)和方法，績效管理系統(tǒng)如何在企業(yè)中有效實(shí)施？ 1）映射組織的企業(yè)文化和價(jià)值觀:確保組織中重要的核心價(jià)值觀和信仰被完整地“吸收”到績效管理系統(tǒng)中去。 2)設(shè)計(jì)發(fā)展和規(guī)劃階段:從一開始就要得到CEO和高級管理層的支持，為將來全心投入做準(zhǔn)備。這將有助于整個(gè)過程的執(zhí)行和提高公司內(nèi)部的接受度，在..分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同系統(tǒng) 績效管理系統(tǒng)實(shí)施的推動(dòng)力...要 績效管理是員工成長所必須的。從需要層次理論看，員工在基本需要滿足了以后，更多的高級需有待于滿足。 1、員工內(nèi)心希望能夠了解自己的績效，希望通過有效途徑知道自己做得怎么樣？別人怎樣評價(jià)？ 2、員工希望自己的工作績效能夠得到他人的認(rèn)可與尊重。 3、員工也需要了解自己有待于提高的地方，使自己的能力得到提高，技能更加完善。 4、員工需要有一個(gè)有效的途徑將員工的績效表現(xiàn)反饋給員工，員工不希望只憑自己的猜測來了解。..分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同系統(tǒng) 政務(wù)oa辦公自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)用...，增強(qiáng)管理層對組織的控制力，及時(shí)有效監(jiān)控各部門人員的工作進(jìn)度情況，實(shí)時(shí)全面掌控各部門的工作辦理狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，從而減少差錯(cuò)、防止低效辦公。政務(wù)oa辦公自動(dòng)化系統(tǒng)搭建信息發(fā)布平臺建設(shè)oa辦公自動(dòng)化系統(tǒng)可幫助政府部門在內(nèi)部建立一個(gè)有效的信息發(fā)布、交流的平臺，例如電子公告、電子論壇、電子刊物等，使內(nèi)部的規(guī)章制度、新聞簡報(bào)、交流、公告事項(xiàng)等能夠在政府辦公人員之間得到廣泛的傳播，使辦公人員能夠了解政府的發(fā)展動(dòng)態(tài)。政務(wù)oa辦公自動(dòng)化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)工作流程自動(dòng)化o..分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同系統(tǒng) |
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