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oa市場行業(yè)現(xiàn)狀...A的標志之一。又以良好的易移植性，廣開放性、強安全性和支持快速開發(fā)，成為oa廠商首選平臺。品牌：名牌認知度顯著提高兩年前你可能還會聽說：OA軟件用戶指牌購買的情形幾乎為零，那么時至今日已非當日光景�，F(xiàn)在的用戶選型OA已經(jīng)不是以前瞎子摸象的階段，多少都對OA軟件有所了解，備選品牌也總能指出九思、用友、偉創(chuàng)軟件等那么兩三家。一方面因為市場對OA軟件的認知度大幅提升，另一方面由于OA軟件市場已經(jīng)過了混戰(zhàn)階段，進入了諸侯割據(jù)時代。創(chuàng)新：云計算、移動OA不只是噱頭近..分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同oa平臺...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同oa平臺 金融行業(yè)oa-金融行業(yè)辦公系統(tǒng)...防的安全漏洞也在不斷增加。回顧剛剛過去的2014年，41%的金融服務機構在12個月內因網(wǎng)絡犯罪丟失了金融相關信息。不難看出，金融機構已淪為數(shù)據(jù)泄密的重災區(qū)。所以從外部的安全性來說，金融企業(yè)在考察部署每一個信息化項目時，都應該首先考 more...看金融行業(yè)如何進行數(shù)字轉型作為互聯(lián)網(wǎng)+金融的先鋒，某大型國有銀行儲存了龐大的可用數(shù)據(jù)資源，但是，如何合理地利用這些爆裂式增長的數(shù)據(jù)，從中挖掘商機，化被動為主動，找到目標客戶，從而真正為客戶解燃..分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同oa平臺...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同oa平臺 銀行績效考核系統(tǒng)介紹...、績效考核概述 在中國的銀行界，采用的績效考核管理方法很多，主要包括下面幾類方法:簡單目標管理方法、關鍵業(yè)績指標考核（KPI）、量化評分考核、綜合效益考核、平衡計分卡。 簡單目標管理方法：在企業(yè)管理的初級階段因其簡單易行而曾經(jīng)興盛一時。這種方法在年初時對考核對象確定幾個指標， 到年終時考查各指標完成情況。由于簡單目標管理只抓一點不及其余，因此已經(jīng)被大多數(shù)企業(yè)管理者所放棄。 &..分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同oa平臺...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同oa平臺 績效管理的四板斧是啥樣的...工行為、產出等息息相關，可以決定員工的產出，挖掘員工所能完成工作量的潛能。 績效就是我們想要的那個結果，這個結果可能是可量化、可測量的，但也可能是不能測量、不易表達清晰的，績效管理正是為達到企業(yè)的績效提升而進行的一系列活動。那么究竟績效管理的目的是什么？筆者認為績效管理的目的是幫助企業(yè)訓練一批高質量的員工，提高企業(yè)績效�？冃Ч芾黼m不是企業(yè)成功的必要條件，可在同等商業(yè)環(huán)境下，一些對員工管理不善的企業(yè)在面對實施了科學績效管理的競爭者時，將缺乏招架之力。 績..分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同oa平臺...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同oa平臺 績效管理淺談...晰的，績效管理正是為達到企業(yè)的績效提升而進行的一系列活動。那么究竟績效管理的目的是什么？筆者認為績效管理的目的是幫助企業(yè)訓練一批高質量的員工，提高企業(yè)績效�？冃Ч芾黼m不是企業(yè)成功的必要條件，可在同等商業(yè)環(huán)境下，一些對員工管理不善的企業(yè)在面對實施了科學績效管理的競爭者時，將缺乏招架之力。 績效管理系統(tǒng)包括績效計劃、績效實施、績效評估、績效反饋四個環(huán)節(jié)，顯然，績效評估不能等同于績效管理，它是績效管理系統(tǒng)的一個重要部分。任何企業(yè)在實施績效管理系統(tǒng)前，要等企業(yè)組..分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同oa平臺...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同oa平臺 績效考核管理的幾個關鍵點...生更多的利潤。 企業(yè)管理者越來越認識到績效管理的重要性，越來越想方設法提高員工的績效，進而提高自己的管理績效和企業(yè)的戰(zhàn)略績效。這就是績效管理作用日顯重要的原因所在。 盡管管理者們越來越重視績效管理，不斷圍繞績效管理制定工作計劃，管理下屬，事實卻事與愿違，實施績效管理反而給管理者們帶來了更多的煩惱，工作任務加重，管理越來越找不到方向，似乎還不如以前的管理方法省心省力，每到年終都忙得一團糟，績效考核的結果還是平均主義，你好我好大家好，與其這樣，還不..分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同oa平臺...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同oa平臺 績效考核系統(tǒng)遇到的幾大問題...與我無關”這個想法看似荒唐但確實存在很多企業(yè)員工的觀念里，這是績效考核最大的攔路虎，員工無所謂的態(tài)度嚴重影響到了企業(yè)的績效考核和反饋。首先我們必須得明確，績效考核系統(tǒng)是管理工具而并非簡單的考核工具�？冃Э己说贸龅臄�(shù)據(jù)是員工利益的獲得依據(jù)的同時也是懲罰的依據(jù)。 二：“打分”太痛苦 很多企業(yè)在他們的績效考核表上有這樣一項關于道德的選項。考核有些事可量化的有些事不可量化的，那種量化的考核，無論是對打分的人..分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同oa平臺...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同oa平臺 績效核心：直線管理者...，直線管理者才是實施的主體，起著橋梁的作用，向上對公司的績效管理體系負責，向下對下屬員工的績效提高負責。 如果直線管理者不能轉變觀念，不能很好地理解和執(zhí)行，再好的績效管理體系，再好的績效政策都只能是水中花，鏡中月，只能與“雞肋”無異。 所以，在實施績效管理之前，人力資源部首先要團結直線管理者這個主體，統(tǒng)一他們的思想，使之真正發(fā)揮績效管理者的角色作用，承擔自己應該承擔的責任，做自己應該做的工作，讓直線管理者真正動起來。 只有直線管理者真正按..分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同oa平臺...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同oa平臺 績效管理中的三大關鍵要素...完的數(shù)字、艱澀難懂的評估指標！不過就是紙上作業(yè)，看不出有什么效果，很多主管認為是在浪費時間，員工也害怕被考核。其實，績效評估不應只是徒具形式而已。身為主管的你，有能力、應該、也必須通過績效評估的流程與做法，讓員工了解自己的表現(xiàn)到底是如何？未來在公司又會有什么樣的發(fā)展機會？如何通過績效面談將公司策略傳遞給基層員工？ 績效評估真的只是徒增主管與員工的困擾，而無法創(chuàng)造任何實質的效果嗎？其實不然�？冃гu估的有效與否？筆者根據(jù)多年的人力資源管理經(jīng)驗認為成功的關鍵在..分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同oa平臺...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同oa平臺 銀行績效考核系統(tǒng)...業(yè)銀行也正處在需要完善管理提高服務的階段，改善管理體制、提高服務質量、為客戶提供多元化服務是國內商業(yè)銀行的當務之急。 競爭中的關鍵是人才，人才流失將是銀行面對的另一個威脅。合理的激勵機制可以幫助銀行吸引人才，而績效考核制度是這個機制的基礎�？冃Э己斯芾硎倾y行管理中非常重要的一方面，因為績效考核的結果關系到每個行員的切身利益，只有正確的評估行員的業(yè)績，才可能有公正的獎懲，才可能有合理的激勵機制。 目前國內多數(shù)商業(yè)銀行的績效考核還沒有使用計算機系統(tǒng)..分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同oa平臺...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同oa平臺 |
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