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績(jī)效管理系統(tǒng)的戰(zhàn)略目的...bsp; 一般來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的績(jī)效管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)它的戰(zhàn)略目的和管理目的。執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的主要方法之一是首先界定為了實(shí)現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必需的結(jié)果、行為以及員工的表現(xiàn)是什么，然后再設(shè)計(jì)相應(yīng)的績(jī)效衡量和反饋系統(tǒng)，從而確保員工能夠按照企業(yè)期望的行為工作�！ � 但是，績(jī)效管理系統(tǒng)在不同規(guī)模企業(yè)發(fā)揮的作用是不盡相同的。..分公司OA系統(tǒng)_北京辦公oa軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京辦公oa軟件 醫(yī)院為何要選用績(jī)效管理系統(tǒng)...想要把績(jī)效薪水立即結(jié)轉(zhuǎn)到員工本人，不是實(shí)際的。大部分醫(yī)院門(mén)診一般僅明確提出部門(mén)績(jī)效薪水二次分配的標(biāo)準(zhǔn)和具體指導(dǎo)計(jì)劃方案，部門(mén)實(shí)際是怎樣實(shí)行的，基礎(chǔ)就處在一種無(wú)法控制情況。醫(yī)院門(mén)診一旦選用績(jī)效管理系統(tǒng)來(lái)結(jié)轉(zhuǎn)員工績(jī)效薪水，就能標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)績(jī)效薪水二次分配全過(guò)程，進(jìn)而保證 績(jī)效薪水分派全過(guò)程中的公平公正、公平公正，保證監(jiān)管及時(shí)。2.管理精細(xì)化管理“態(tài)度決定成功與失敗”。醫(yī)院門(mén)診績(jī)效管理系統(tǒng)的一大作用就是收集HIS系統(tǒng)、PACS系統(tǒng)、LIS系統(tǒng)等中的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，并對(duì)..分公司OA系統(tǒng)_北京辦公oa軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京辦公oa軟件 績(jī)效管理系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀...行的前提條件，為績(jī)效管理出示一種社會(huì)道德管束和行為規(guī)范，而績(jī)效管理對(duì)公司文化也造成挺大的危害，能夠 造成不斷提升公司文化的作用。伴隨著電子計(jì)算機(jī)的日漸普及化和互聯(lián)網(wǎng)的持續(xù)發(fā)展趨勢(shì),數(shù)據(jù)庫(kù)查詢(xún)的運(yùn)用范疇愈來(lái)愈廣,數(shù)據(jù)庫(kù)查詢(xún)運(yùn)用的作用也愈來(lái)愈強(qiáng),因而開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)績(jī)效管理信息內(nèi)容系統(tǒng)程序運(yùn)行在各公司中也看起來(lái)至關(guān)重要,在注重管理,注重信息內(nèi)容的現(xiàn)代社會(huì)中它越來(lái)越愈來(lái)愈普及化。績(jī)效管理是每一個(gè)機(jī)關(guān)事業(yè)單位都必須開(kāi)展的一項(xiàng)工作中,因此,開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)績(jī)效考核系統(tǒng)具備很大的社會(huì)..分公司OA系統(tǒng)_北京辦公oa軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京辦公oa軟件 房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)有什么用處...評(píng)者的對(duì)立面心態(tài)，從而危害團(tuán)隊(duì)協(xié)作激情，減少機(jī)構(gòu)績(jī)效；和公司發(fā)展環(huán)節(jié)及其管理現(xiàn)況不相適應(yīng)的考評(píng)方式 不但不可以提升機(jī)構(gòu)的績(jī)效，將會(huì)會(huì)變成各個(gè)管理者的壓力，消耗很多時(shí)間和資源；不合理的考評(píng)結(jié)果危害管理者的真實(shí)度，傷害到職工的主動(dòng)性�？�(jī)效管理是每一個(gè)機(jī)關(guān)事業(yè)單位都必須開(kāi)展的一項(xiàng)工作中,因此,開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)績(jī)效管理系統(tǒng)具備很大的社會(huì)發(fā)展實(shí)際意義,另外績(jī)效管理系統(tǒng)是一切運(yùn)用系統(tǒng)的楷模,它具備一切運(yùn)用系統(tǒng)的特點(diǎn),系統(tǒng)構(gòu)造與日常生活緊密聯(lián)系,實(shí)際形象化,具備楷模的數(shù)據(jù)庫(kù)查詢(xún)..分公司OA系統(tǒng)_北京辦公oa軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京辦公oa軟件 績(jī)效考核系統(tǒng)的建設(shè)的作用...有績(jī)效獎(jiǎng)金一說(shuō)，但是幾乎有70%中國(guó)企業(yè)在員工個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金的確定上并沒(méi)有真正和個(gè)人績(jī)效掛鉤，有的只是憑評(píng)估者印象發(fā)放，有的干脆在分配中采取平均主義，沒(méi)有真正發(fā)揮其對(duì)員工的激勵(lì)作用。同樣在固定薪資增長(zhǎng)上，也沒(méi)有考慮個(gè)人績(jī)效考核系統(tǒng)，很多國(guó)有企業(yè)乃至民營(yíng)企業(yè)在調(diào)薪上仍采取兩種辦法：一是人人都漲，例如江蘇某房地產(chǎn)集團(tuán)公司，每年年底調(diào)薪都由他們總裁主觀(guān)說(shuō)了算：“今年集團(tuán)大發(fā)展，基層員工每人漲300元，中層每人漲800元，高層每人漲1500元！”；二是主觀(guān)調(diào)薪，一些..分公司OA系統(tǒng)_北京辦公oa軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京辦公oa軟件 績(jī)效考核系統(tǒng)的定義...調(diào)“事后的評(píng)價(jià)”，著眼于上級(jí)對(duì)下級(jí)的控制；其次績(jī)效考核系統(tǒng)的循環(huán)包含了績(jī)效計(jì)劃制定、日�？�(jī)效指導(dǎo)與反饋、績(jī)效考核及個(gè)人回報(bào)等四個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)。因此從績(jī)效考核系統(tǒng)流程上來(lái)看，績(jī)效考核只不過(guò)是績(jī)效考核系統(tǒng)其中一個(gè)環(huán)節(jié)的工作。缺乏科學(xué)的績(jī)效指標(biāo)體系由于缺乏科學(xué)的績(jī)效指標(biāo)的分解工具，中國(guó)企業(yè)績(jī)效考核系統(tǒng)沒(méi)有形成統(tǒng)一關(guān)聯(lián)的、方向一致的績(jī)效目標(biāo)與指標(biāo)鏈。相信你已經(jīng)意識(shí)到，你公司的能否健康地發(fā)展往往依賴(lài)于你們是否擁有明確的戰(zhàn)略。但是再好的戰(zhàn)略還需要你和你公司員工共同努力去..分公司OA系統(tǒng)_北京辦公oa軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京辦公oa軟件 績(jī)效考核系統(tǒng)的特點(diǎn)...的實(shí)現(xiàn)只具有間接的驅(qū)動(dòng)力，這對(duì)于職能部門(mén)和支持部門(mén)及基層員工而言尤為如此，他們?cè)趹?zhàn)略實(shí)現(xiàn)驅(qū)動(dòng)力的間接性，部分工作內(nèi)容無(wú)法完全量化。由于績(jī)效考核系統(tǒng)技術(shù)的匱乏，中國(guó)很多企業(yè)無(wú)法科學(xué)、準(zhǔn)確地設(shè)置這一類(lèi)別指標(biāo)，在實(shí)際的操作中大多用一些模糊、無(wú)準(zhǔn)確定義的指標(biāo)來(lái)考核員工，導(dǎo)致考核者無(wú)法正確地指導(dǎo)與準(zhǔn)確地評(píng)估，造成考核中的“人情味”，最終導(dǎo)致績(jī)效考核流于形式。缺乏日常有效的績(jī)效指導(dǎo)與反饋中國(guó)有句俗話(huà)稱(chēng)：“是騾子是馬，拉出來(lái)溜溜就知道了”，中國(guó)企業(yè)管理者評(píng)價(jià)下級(jí)員工往往..分公司OA系統(tǒng)_北京辦公oa軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京辦公oa軟件 績(jī)效考核系統(tǒng)建設(shè)存在的弊端...，那么中國(guó)企業(yè)的績(jī)效管理又存在哪些具有一定共性的弊端？下面我將列舉眾多中國(guó)企業(yè)績(jī)效考核系統(tǒng)建設(shè)存在著一些常見(jiàn)的問(wèn)題，請(qǐng)你注意一下，下面所列舉的這些問(wèn)題在你公司的績(jī)效管理實(shí)踐中是否也同樣存在：把績(jī)效考核當(dāng)成績(jī)效管理目前很多中國(guó)企業(yè)老總對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)僅僅停留在考核的層面上，他們期望將考核作為控制和約束員工的工具，并沒(méi)有從戰(zhàn)略管理、改善公司績(jī)效的高度來(lái)看待績(jī)效管理。事實(shí)上傳統(tǒng)的績(jī)效考核與績(jī)效管理有著很大的差別。下面我先給出績(jī)效管理的定義,然后我們?cè)倏纯纯?jī)效管理與..分公司OA系統(tǒng)_北京辦公oa軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京辦公oa軟件 績(jī)效管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)的改變...面，而想以此來(lái)發(fā)掘員工的潛力更是困難，所以績(jī)效管理系統(tǒng)對(duì)于員工而言就只是評(píng)判薪資福利好壞的一個(gè)工具，是用來(lái)評(píng)判員工成敗的存在意義。如今，績(jī)效管理系統(tǒng)的出現(xiàn)，使得績(jī)效評(píng)估不在僅僅只是薪資福利的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，為績(jī)效評(píng)估帶來(lái)了一個(gè)新的存在的意義，即將過(guò)去的績(jī)效作為指導(dǎo)，來(lái)幫助員工在未來(lái)更富有效率，而不是投出倒退的反饋信息，或者不是強(qiáng)調(diào)成功就是強(qiáng)調(diào)失敗。為什么績(jī)效管理系統(tǒng)的出現(xiàn)就帶給了績(jī)效考核新的意義，以前的績(jī)效管理系統(tǒng)就無(wú)法實(shí)現(xiàn)呢？這一點(diǎn)其實(shí)最大的問(wèn)題在于信息的獲取..分公司OA系統(tǒng)_北京辦公oa軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京辦公oa軟件 績(jī)效管理信息化系統(tǒng)的應(yīng)用及作用...管理體系，使得績(jī)效考核成為績(jī)效管理體系的短板，戰(zhàn)略“易制定、難執(zhí)行”的問(wèn)題普遍存在，績(jī)效管理更是停滯在初級(jí)階段。根據(jù)調(diào)查顯示，75%的國(guó)內(nèi)企業(yè)成員對(duì)公司當(dāng)前績(jī)效管理信息化系統(tǒng)的實(shí)施評(píng)價(jià)是一般、不滿(mǎn)意和十分不滿(mǎn)意。中小企業(yè)員工認(rèn)為績(jī)效管理信息化系統(tǒng)零散、指標(biāo)不合理、執(zhí)行力度有限，大中型企業(yè)員工則對(duì)系統(tǒng)的整合、集成的要求越來(lái)越高。建立完善的績(jī)效管理信息化系統(tǒng)成為每個(gè)企業(yè)發(fā)展不得不面臨的問(wèn)題�？�(jī)效管理提升效率，績(jī)效管理信息化成必然趨勢(shì)傳統(tǒng)的績(jī)效管理體系不夠完整，..分公司OA系統(tǒng)_北京辦公oa軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京辦公oa軟件 |
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