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績效管理系統(tǒng)建設存在的問題...p; 當戰(zhàn)略成為每個企業(yè)發(fā)展不得不面對的問題，當戰(zhàn)略績效成為每個員工不得不面臨的挑戰(zhàn)，中國當下企業(yè)中的多數(shù)員工卻并不知道企業(yè)的戰(zhàn)略目標是什么，和自己的工作有什么聯(lián)系。戰(zhàn)略成了少數(shù)高層的事，與普通員工甚至中層干部似乎都沒有關系…… 重制定、輕執(zhí)行，企業(yè)制定了戰(zhàn)略，最終束之高閣無法有效執(zhí)行落地，缺乏動態(tài)監(jiān)控以及完善的考核體系，最終造成戰(zhàn)略執(zhí)行偏離原有目標，是如今大多數(shù)企業(yè)面臨的問題。而以政府、研究院所、醫(yī)藥制造行業(yè)為代表的機構企業(yè)掀起的..分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同管理定制...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同管理定制 企業(yè)使用績效考核系統(tǒng)遇到的問題...痛苦 很多企業(yè)在他們的績效考核表上有這樣一項關于道德的 more... 績效考核系統(tǒng)不可忽略的四大要點 任何一個績效考核系統(tǒng)都不可能做到完全的不出問題，即使是再成熟的考核系統(tǒng)也不可能規(guī)避所有的風險，因為考核的數(shù)據(jù)受到多種難以預測的因素影響。在績效考核系統(tǒng)的設計和運行過程中,由于各種外在條件的影響， 有可能出現(xiàn)以下這樣一些問題, 從而損害績效考核的準確性和客觀性。第一、以員..分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同管理定制...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同管理定制 績效考核系統(tǒng)，績效考核系統(tǒng)的意義...的出勤率、協(xié)作能力、工作完成能 more... 績效考核系統(tǒng)遇到的幾大問題 一：績效考核與我無關 “績效考核與我無關”這個想法看似荒唐但確實存在很多企業(yè)員工的觀念里，這是績效考核最大的攔路虎，員工無所謂的態(tài)度嚴重影響到了企業(yè)的績效考核和反饋。首先我們必須得明確，績效考核系統(tǒng)是管理工具而并非簡單的考核工具�？冃Э己说贸龅臄�(shù)據(jù)是員工利益的獲得依據(jù)的同時也是懲罰的依據(jù)。 二：“打分”太痛..分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同管理定制...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同管理定制 信息化時代下-績效管理系統(tǒng)...sp; 當戰(zhàn)略成為每個企業(yè)發(fā)展不得不面對的問題，當戰(zhàn)略績效成為每個員工不得不面臨的挑戰(zhàn)，中國當下企業(yè)中的多數(shù)員工卻并不知道企業(yè)的戰(zhàn)略目標是什么，和自己的工作有什么聯(lián)系。戰(zhàn)略成了少數(shù)高層的事，與普通員工甚至中層干部似乎都沒有關系…… 重制定、輕執(zhí)行，企業(yè)制定了戰(zhàn)略，最終束之高閣無法有效執(zhí)行落地，缺乏動態(tài)監(jiān)控以 more... 企業(yè)的績效管理系統(tǒng)建立的基礎 企業(yè)的管..分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同管理定制...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同管理定制 淺析績效考核系統(tǒng)對于管理者的意義...的幫助，只會浪費時間。出于這樣的想法，績效考核在他們的眼里不是管理工作中必不可少的一個環(huán)節(jié)，而是一件可有可無的甚至是多余的事情。 2．可能會導致與員工之間發(fā)生沖突 作為一名管理者，雖然說權力很大，但在考核別人的時候內(nèi)心通常會感到忐忑不安。在考核的過程中，難免有時會發(fā)生意見不一致的情況。不同于考核者，被考核者常常把績效考核的過程看做是一種與考核者利益對立的一個過程，在這種過程中，員工與主管人員是處在利益的對立面而不是統(tǒng)一面上的。從管理學的角度看來..分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同管理定制...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同管理定制 信息化時代-績效管理系統(tǒng)...nbsp; 當戰(zhàn)略成為每個企業(yè)發(fā)展不得不面對的問題，當戰(zhàn)略績效成為每個員工不得不面臨的挑戰(zhàn)，中國當下企業(yè)中的多數(shù)員工卻并不知道企業(yè)的戰(zhàn)略目標是什么，和自己的工作有什么聯(lián)系。戰(zhàn)略成了少數(shù)高層的事，與普通員工甚至中層干部似乎都沒有關系…… 重制定、輕執(zhí)行，企業(yè)制定了戰(zhàn)略，最終束之高閣無法有效執(zhí)行落地，缺乏動態(tài)監(jiān)控以及完善的考核體系，最終造成戰(zhàn)略執(zhí)行偏離原有目標，是如今大多數(shù)企業(yè)面臨的問題。而以政府、研究院所、醫(yī)藥制造行業(yè)為代..分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同管理定制...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同管理定制 績效管理系統(tǒng)，績效管理系統(tǒng)實施...層面：一個有效的績效管理系統(tǒng)對于企業(yè)的健康發(fā)展是非常重要的。在組織層面，企業(yè)必須能透過績效管理的過程和結(jié)果，不斷地進行組織學習，通過了解績效指標與戰(zhàn)略目標間因果關系，達到改進戰(zhàn)略規(guī)劃和提高經(jīng)營績效管理的效率。 效管理系統(tǒng)的另一主 more... 績效管理系統(tǒng)是商業(yè)銀行競爭力提升的利器 績效考核不僅是銀行對一定階段經(jīng)營管理狀況和戰(zhàn)略執(zhí)行的檢驗和價值判斷，同時其制度設計本身也反映了銀行在特定時期的經(jīng)營..分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同管理定制...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同管理定制 淺析績效管理導入企業(yè)的重要性...程和結(jié)果，不斷地進行組織學習，通過了解績效指標與戰(zhàn)略目標間因果關系，達到改進戰(zhàn)略規(guī)劃和提高經(jīng)營績效管理的效率。 績效管理系統(tǒng)的另一主要功能就是明確任務、落實責任、強化過程、關注結(jié)果。企業(yè)通過績效管理系統(tǒng)對于目標在任務的層面進行了有效分解和管理，并進行及時跟蹤和評估，從而在過程控制的層面保證了企業(yè)目標的實現(xiàn)，有效推動了企業(yè)運營系統(tǒng)的高效運轉(zhuǎn)，以保證企業(yè)的健康發(fā)展。 2、人力資源層面：績效管理可以推動人力資源管理的系統(tǒng)化�！ � ..分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同管理定制...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同管理定制 破除績效管理的幾大誤解分析...以確保他們不會離職？ 四、公司里績效最糟糕的是哪些人？我們需要怎么處理這些人？哪些還值得挽救，哪些應該請他卷鋪蓋走人？ 如果企業(yè)沒有一個設計合理且使用得當?shù)目冃Ч芾硐到y(tǒng)，就沒法正確回答以上問題。更糟糕的情況是，在有些組織，這些問題甚至沒有被問起。很多企業(yè)根本不知道自己是否擁有實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標所必需的人才，所以他們的增長之路就異常艱辛。 但是，也有很多人長期為廢除績效評估而吶喊，理由是企業(yè)的績效評估系統(tǒng)所收集的數(shù)據(jù)不準確，各類表格設計不當，..分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同管理定制...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同管理定制 成功實施績效管理的幾項關鍵因素...思維，從公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務計劃的角度來規(guī)劃績效管理�？己藛T工不是目的，提升員工績效、部門績效和公司整體績效才是根本。 基于以上大視野的高度，想要有力地推進基于公司戰(zhàn)略和公司目標的績效管理，需要整合各種資源，依靠各種力量，必須爭取公司核心決策層的全力支持。也只有當績效管理成為公司戰(zhàn)略和業(yè)務目標的有機組成部分，爭取得到最高層的支持也就有了必要和和可能性。 &nb..分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同管理定制...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同管理定制 |
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