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分公司OA辦公系統(tǒng)

     
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企業(yè)oa辦公系統(tǒng)選型注意事項

...品牌和顧問,如果產(chǎn)品缺乏競爭力,實施的效果也大打折扣。工作流的技術(shù)水平是直接影響整個OA辦公系統(tǒng)的性能高低的,并且決定了OA辦公系統(tǒng)的實施難易程度。工作流作為OA辦公系統(tǒng)的核心,對于企業(yè)意義重大,不僅可以迅速提高辦公效率,有效提升決策速度和效率  more... 企業(yè)對OA辦公系統(tǒng)軟件的使用和需求        作為一種應(yīng)運而生的企業(yè)管理軟件,OA辦公系統(tǒng)軟件的出現(xiàn)..分公司OA系統(tǒng)_北京在線oa平臺...
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醫(yī)院采用績效管理系統(tǒng)的四大理由

...院績效管理系統(tǒng)的支持,醫(yī)院不掌握每一位醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療任務(wù)完成情況,而要把績效工資直接核算到職工個人,是不現(xiàn)實的。大多數(shù)醫(yī)院一般僅提出科室績效工資二次分配的原則和指導(dǎo)方案,科室具體是如何執(zhí)行的,基本就處于一種失控狀態(tài)。醫(yī)院一旦采用績效管理系統(tǒng)來核算職工績效工資,就能規(guī)范科室績效工資二次分配過程,從而確?冃ЧべY分配過程中的公平性、公平性,做到管控到位。2.管理精細(xì)化“細(xì)節(jié)決定成敗”。醫(yī)院績效管理系統(tǒng)的一大功能便是采集HIS系統(tǒng)、PACS系統(tǒng)、LIS系統(tǒng)等中的..分公司OA系統(tǒng)_北京在線oa平臺...
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個人績效考核功能舉例(三)

...方法、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核主體/數(shù)據(jù)來源等內(nèi)容。支持指標(biāo)體系的任意分級,可設(shè)置定量、定性、自動考核、計劃考核、目標(biāo)考核等多種考核方式。(3)個性績效模型?膳堪l(fā)布崗位共性績效模型,并針對具體崗位進(jìn)行修訂。解決崗位職能目標(biāo)的個性化考核問題。3.2工作計劃管理被考核人員可依據(jù)崗位績效指標(biāo)模型(計劃考核部分),按月制定工作計劃、并進(jìn)行小結(jié)、自評,部門領(lǐng)導(dǎo)及考核部門可進(jìn)行點評、考核和監(jiān)督。主要功能包括:(1)制定月度工作計劃。被考核人員可在查看崗位績效指標(biāo)(計劃考核部..分公司OA系統(tǒng)_北京在線oa平臺...
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部門績效考核功能舉例(二)

...基礎(chǔ)上,針對各下屬企業(yè)和部門設(shè)定部門績效指標(biāo)、定量考核標(biāo)準(zhǔn)、定性評分細(xì)則、考核方式及計分方法,滿足對各企業(yè)、部門進(jìn)行個性化考核的需要。2.2部門目標(biāo)管理績效目標(biāo)管理是指在部門績效模型的基礎(chǔ)上,設(shè)置各個下屬企業(yè)及部門的年度、月度目標(biāo)。僅適用于目標(biāo)考核方式。主要功能包括:(1)公司(集團(tuán))目標(biāo)分解?蓪⒈竟(集團(tuán))的各項年度目標(biāo),分解到相關(guān)責(zé)任部門。(2)年度目標(biāo)分解?蓪⒏鞑块T的年度目標(biāo)分解到各月。(3)逐個部門設(shè)置。可在查看各下屬企業(yè)、部門考核指標(biāo)的基礎(chǔ)..分公司OA系統(tǒng)_北京在線oa平臺...
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集團(tuán)績效管理軟件功能舉例(一)

...源等內(nèi)容。支持指標(biāo)體系的任意分級,滿足平衡記分卡指標(biāo)體系、財務(wù)分析(ROIC)指標(biāo)體系的建立與維護(hù)。(3)月度績效模型管理。可針對同類企業(yè)(集團(tuán)),定義月度績效指標(biāo)體系,包括績效指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、考核方法、計分方法、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核主體/數(shù)據(jù)來源等內(nèi)容。支持指標(biāo)體系的任意分級,滿足平衡記分卡指標(biāo)體系、財務(wù)分析(ROIC)指標(biāo)體系的建立與維護(hù)。1.2公司(集團(tuán))目標(biāo)管理(1)年度目標(biāo)制定。系統(tǒng)自動根據(jù)公司(集團(tuán))績效指標(biāo)體系,生成年度目標(biāo)模板,相關(guān)人員只需逐項錄..分公司OA系統(tǒng)_北京在線oa平臺...
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績效管理系統(tǒng),績效管理系統(tǒng)應(yīng)用

...企業(yè)實現(xiàn)它的戰(zhàn)略目的和管理目的。執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的主要方法之一是首先界定為了實現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必需的結(jié)果、行為以及員工的表現(xiàn)是什么,然后再設(shè)計相應(yīng)的績效衡量和反饋系統(tǒng),從而確保員工能夠按照企業(yè)期望的行為工作。但是,績效管理系統(tǒng)在不同規(guī)模企業(yè)發(fā)揮的作用是不盡相同的。在大中型企業(yè),組  more... 破除績效管理的幾大誤解分析         一、獎金如何分配?哪些..分公司OA系統(tǒng)_北京在線oa平臺...
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績效考核系統(tǒng)在實施中遇到的問題

...獲得依據(jù)的同時也是懲罰的依據(jù)。二:“打分”太痛苦   很多企業(yè)在他們的績效考核表上有這樣一項關(guān)于道德的  more... 企業(yè)如何提高績效考核的公平性      企業(yè)要想通過績效考核達(dá)到員工心服口服,其實并非易事,要想實現(xiàn)這樣的目的,需進(jìn)行大量的準(zhǔn)備工作: 首先,實施合理的績效考核需要企業(yè)內(nèi)部管理中有大量數(shù)據(jù)支持,這些數(shù)據(jù)可以清楚的表示出員工的工作成效。只有擺在面前..分公司OA系統(tǒng)_北京在線oa平臺...
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oa辦公系統(tǒng)未來發(fā)展之路

...與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合而產(chǎn)生的辦公方式,OA一直活躍在新技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域革命的前端。國內(nèi)管理軟件廠商不斷成長,所提供的軟件產(chǎn)品也日益豐富起來。但事實上,隨著信息化建設(shè)的不斷前進(jìn),在現(xiàn)實情況中辦公的涵義早已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們既定的范圍,傳統(tǒng)OA實現(xiàn)“辦公自動化”對于當(dāng)前用戶需求來說僅僅代表了一個狹義角度。OA需要從更廣闊的角度來考慮"辦公"的涵義,并與企業(yè)的需求進(jìn)行緊密的結(jié)合。 來回顧一下  more... OA辦公系統(tǒng)項目失敗的幾大因素 &n..分公司OA系統(tǒng)_北京在線oa平臺...
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oa系統(tǒng),oa系統(tǒng)在企業(yè)管理中的需求

...它的價值便得到了極大發(fā)揮。       經(jīng)典需求一:領(lǐng)導(dǎo)需要及時、準(zhǔn)確地掌握財務(wù)、重要業(yè)務(wù)的詳細(xì)情況     大家知道,在一個企事業(yè)單位,業(yè)務(wù)、財務(wù)、人事等等業(yè)務(wù)管理內(nèi)容,作為企  more... 幾大步驟助力企業(yè)OA系統(tǒng)落地        1. OA軟件系統(tǒng)的分步實..分公司OA系統(tǒng)_北京在線oa平臺...
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績效管理系統(tǒng)應(yīng)用中存在的幾點問題

...情況,許多企業(yè)的績效目標(biāo)是來自于職責(zé),而不是來自于戰(zhàn)略,這只是一種面向事務(wù)的績效管理工作系統(tǒng),不能有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展  more... 績效管理是商業(yè)銀行競爭力提升的利器        績效考核不僅是銀行對一定階段經(jīng)營管理狀況和戰(zhàn)略執(zhí)行的檢驗和價值判斷,同時其制度設(shè)計本身也反映了銀行在特定時期的經(jīng)營發(fā)展理念,F(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)歷了一個從追逐規(guī)模的粗放型經(jīng)營模式向重視平..分公司OA系統(tǒng)_北京在線oa平臺...
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