|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 流程管理系統(tǒng) |  |
面向未來的企業(yè)流程管理平臺...所有層次的需求，即既要滿足當(dāng)前階段的需求，也要滿足流程管理未來的需求。 當(dāng)企業(yè)處于業(yè)務(wù)流程的建立和規(guī)范階段，企業(yè)所選擇的流程管理平臺最基礎(chǔ)的需求是流程的落地。企業(yè)進(jìn)行流程管理，最怕的就是“掛在墻上、記在紙上，就是不落實在行動上”，只有通過流程平臺將制定流程落實于系統(tǒng)中，讓所有人各項業(yè)務(wù)都在系統(tǒng)中進(jìn)行，才能保證企業(yè)確定條例制度不會因為任何人的偷懶或者特權(quán)所改變，切實提升企..北京生產(chǎn)流程系統(tǒng)...流程管理系統(tǒng) | 北京生產(chǎn)流程系統(tǒng) 淺述通過優(yōu)化流程改造IT應(yīng)用...sp; 近期，另一項有關(guān)“CIO急需解決的十大商業(yè)問題”的調(diào)查報告顯示，位居前列的問題是“企業(yè)內(nèi)部運營效率低，急需提高流程效率”。大部分CIO認(rèn)為，選擇這一問題很重要的原因是由于企業(yè)流程拉的太長、不合理所致其實，早在20世紀(jì)90年代初期，哈佛大學(xué)教授Robert Kaplan和諾朗頓研究院執(zhí)行長David Norton就提出了管理學(xué)經(jīng)典績效評價體系——平衡計分卡，其中將流程管理作為四大重要指標(biāo)來衡量企業(yè)的戰(zhàn)略落地。所以，有一定管理學(xué)背景知識的企..北京生產(chǎn)流程系統(tǒng)...流程管理系統(tǒng) | 北京生產(chǎn)流程系統(tǒng) 淺述BPM流程管理系統(tǒng)的發(fā)展...了這一問題。通過BPM進(jìn)行流程梳理工作，實現(xiàn)了企業(yè)管理流程的落地，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有辦公及業(yè)務(wù)流程，使制度得到更好的執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)也可利用一套系統(tǒng)審批所有事務(wù)。在企業(yè)想要實施SOA、ESB，但尚未在企業(yè)得到充分落地之前，BPM的落實也可以起到承上啟下、打通各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)和信息孤島的作用。時至今日，已有越來越多的企業(yè)認(rèn)識并了解到了BPM這一理念以及它對于企業(yè)的幫助。 BPM對于企業(yè)的重要性已經(jīng)是公認(rèn)的事實，越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)了其中..北京生產(chǎn)流程系統(tǒng)...流程管理系統(tǒng) | 北京生產(chǎn)流程系統(tǒng) 淺述數(shù)字化流程管理與流程創(chuàng)新...與和影響流程的能力，進(jìn)而大幅改善客戶的體驗并提升其滿意度。也就是說，要將最新的四類技術(shù)整合到流程管理系統(tǒng)中，借助新技術(shù)實現(xiàn)流程運行模式的創(chuàng)新，而不僅僅是實現(xiàn)當(dāng)前流程的自動化。 比如，客戶在某一電商平臺下了一個訂單后，電商平臺馬上會顯示從訂單到收貨的所有流程節(jié)點，標(biāo)明客戶目前所處的狀態(tài)，從而使客戶可以隨時掌握整個流程的進(jìn)展。同時，通過留言、評論、催促、提醒等社交功能使得客戶能夠更多的參與和影響流程的進(jìn)程。有些平臺甚至可..北京生產(chǎn)流程系統(tǒng)...流程管理系統(tǒng) | 北京生產(chǎn)流程系統(tǒng) 電力企業(yè)的管理流程如何界定...流程，一是技術(shù)流程。技術(shù)流程包括工藝流程、IT流程，像電力企業(yè)的電流輸入、輸出流程都是技術(shù)流程。技術(shù)流程取決于科學(xué)技術(shù)的運用水平，基本上不因人的主觀努力隨意改變。也就是說技術(shù)流程取決于技術(shù)設(shè)備、技術(shù)工具，它們不因人的主觀意志而隨意變化，只要使用這類設(shè)備設(shè)施就一定是按其額定功率或設(shè)定方式運行，不可人為改變（當(dāng)然技術(shù)革新則又當(dāng)別論）。 如果我們用排除法，就很容易識別企業(yè)的管理流程了。企業(yè)管理流程就是涉及多個部門或多個崗位的事務(wù)工作相..北京生產(chǎn)流程系統(tǒng)...流程管理系統(tǒng) | 北京生產(chǎn)流程系統(tǒng) BPM流程管理系統(tǒng)的發(fā)展趨勢...處理度來分類。 直通事務(wù)處理 直通事務(wù)處理:整合式BPM。其實，很多早期的BPM幾乎都是備用Back Office整合。 在這種情況下，BPM成為了下一代企業(yè)應(yīng)用整合（EAI）軟件，其實質(zhì)就是一個IT開發(fā)者的工具，沒有必要流程分析。 直通事務(wù)處理類似于高爾夫球中的一個洞，有一些異常可以通過它來處理。這幾乎都和效率，以及嚴(yán)格業(yè)務(wù)控制相關(guān)。滿足這些業(yè)務(wù)流程表示，Back Office是業(yè)務(wù)流程管理的戰(zhàn)略形式。..北京生產(chǎn)流程系統(tǒng)...流程管理系統(tǒng) | 北京生產(chǎn)流程系統(tǒng) 醫(yī)療設(shè)備信息化全流程管理...技術(shù)資料等)，對整個單位設(shè)備情況進(jìn)行各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并為購置決策提供參考依據(jù);動態(tài)管理則側(cè)重于設(shè)備的有效生命周期中動態(tài)信息(使用、消耗、維修、折舊及報廢等)，以保證不斷采集足夠的數(shù)據(jù)形成各類報表，并可以此為數(shù)據(jù)，對系統(tǒng)設(shè)備的運行情況進(jìn)行分析。 那么，在設(shè)備運行的整個過程中，我們應(yīng)該對設(shè)備進(jìn)行什么樣的全流程管理呢?作為專業(yè)的醫(yī)療設(shè)備管理信息化系統(tǒng)又能發(fā)揮哪些方面的功用? (1)設(shè)備論證管理：主要處理萬元以上設(shè)備的論證及大型設(shè)備(200萬元以上)的論..北京生產(chǎn)流程系統(tǒng)...流程管理系統(tǒng) | 北京生產(chǎn)流程系統(tǒng) 企業(yè)BPM流程管理系統(tǒng)... ITSM成熟度模型顯示，最初的IT管理狀態(tài)是混亂、無序的，隨著IT服務(wù)管理的逐步實施，IT管理會從混亂到互動，再到主動的階段�；拥摹⒅鲃拥膬蓚�階段，實際上，也可以稱為流程化驅(qū)動的管理模式。 通過第二、三階段實施服務(wù)臺、變更管理、發(fā)布管理等基本流程之后，IT管理的一些行為模式已..北京生產(chǎn)流程系統(tǒng)...流程管理系統(tǒng) | 北京生產(chǎn)流程系統(tǒng) 物流倉庫管理的七大流程...不正不收； ④對購進(jìn)的物品已損壞的不驗收。 �。�2）驗收后，要根據(jù)發(fā)票上列明的物品名稱、規(guī)格、型號、單價、單位、數(shù)量和金額填寫驗收單，一式四份，其中一份自存，一份留倉庫記賬，一份交采購員報銷，一份交材料會計。 ２．入庫存放 �。�1）驗收后的物資，除直撥的外，一律要進(jìn)倉保管； （2）進(jìn)倉的物品一律按固定的位置堆放； （3）堆放要有條理、注意整齊美觀，不能擠壓的物品要平放在層架上； �。�4）凡庫存物品，要逐項建立登記卡片，物..北京生產(chǎn)流程系統(tǒng)...流程管理系統(tǒng) | 北京生產(chǎn)流程系統(tǒng) 如何加快業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化轉(zhuǎn)型...明。 許多傳統(tǒng)型企業(yè)無法滿足客戶的上述需求，所以數(shù)字時代哺育出的攻擊型企業(yè)就可以借助高級算法和充分的信息渠道，迅速交付數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)，從而大舉進(jìn)入甚而顛覆市場。 客戶或許不會這樣表達(dá)，但實際上他們認(rèn)為許多行業(yè)的業(yè)務(wù)流程都應(yīng)當(dāng)大刀闊斧地改革。他們已經(jīng)越來越習(xí)慣于直觀的界面、隨時可用的服務(wù)、需求的實時滿足、個人定制、全球統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和零差錯。不過，流程改革如果到位，除了卓越的用戶體驗，還能幫助企業(yè)降低成本，提高運營管控，降低風(fēng)險，從而實現(xiàn)更具有競爭..北京生產(chǎn)流程系統(tǒng)...流程管理系統(tǒng) | 北京生產(chǎn)流程系統(tǒng) |
|
|
