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流程管理系統(tǒng)

     
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流程管理本質(zhì)

...理解并應(yīng)用BPM平臺(tái)中組件,則可以幫助更多的中國(guó)企業(yè)從管理的叢林中開(kāi)辟出一條技術(shù)同業(yè)務(wù)應(yīng)用相互匹配的一條新路。         企業(yè)管理與信息技術(shù)的應(yīng)用總是互動(dòng)的發(fā)展的,而現(xiàn)實(shí)中卻并非如此。市場(chǎng)上有兩種聲音在談?wù)撝鳥(niǎo)PM(業(yè)務(wù)流程管理)。   一種是向企業(yè)提供管理咨詢(BUSINESS CONSULTING)服務(wù)提供商,另一種是向企業(yè)提供技術(shù)應(yīng)用及相關(guān)咨詢的軟件供應(yīng)商。管理..北京BPM業(yè)務(wù)軟件...
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流程管理系統(tǒng)是企業(yè)管理的核心

...,企業(yè)組織是以業(yè)務(wù)和職能部門來(lái)劃分的,但實(shí)際上起作用的是流程。沒(méi)有一個(gè)部門單獨(dú)的活動(dòng)能夠創(chuàng)造價(jià)值,只有將所有活動(dòng)一起放在一個(gè)整體框架里進(jìn)行才能創(chuàng)造價(jià)值,那個(gè)框架就是流程。它是一組相互關(guān)聯(lián)的工作或活動(dòng),它們一起給顧客創(chuàng)造價(jià)值。作為各部門不同人員活動(dòng)的組合,流程在運(yùn)轉(zhuǎn)中實(shí)現(xiàn)了價(jià)值的增長(zhǎng)。   企業(yè)流程管理的目的是構(gòu)建一套業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化系統(tǒng),幫助企業(yè)管理和優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,并從優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程中創(chuàng)造更多的效益。企業(yè)流程管理的核心部分是一個(gè)自動(dòng)化的、具有分析能力..北京BPM業(yè)務(wù)軟件...
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BPM流程管理系統(tǒng)淺析

...是一味地抄襲山寨,最終信息化建設(shè)必然會(huì)走向死胡同。信息部門在不同階段要出現(xiàn)不同的亮點(diǎn),且要快速選擇突破口。要想找到突破口首先要做的就是關(guān)注核心業(yè)務(wù),尤其那些比較容易實(shí)現(xiàn)的核心業(yè)務(wù)。這可以給流程相關(guān)人員帶來(lái)切身體驗(yàn),調(diào)動(dòng)其積極性,甚至引發(fā)其他需求。i8小時(shí)認(rèn)為,企業(yè)信息化不能想象得過(guò)于完美,也無(wú)法做到大而全,其實(shí)最應(yīng)該關(guān)注的是核心業(yè)務(wù),首先要解決的是核心業(yè)務(wù)的問(wèn)題。模仿,不是創(chuàng)新的天敵,關(guān)鍵是要平衡好模仿與創(chuàng)新的關(guān)系。如果模仿不妨礙創(chuàng)新且善于模仿,那么模仿又..北京BPM業(yè)務(wù)軟件...
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BPM流程:企業(yè)信息化的基石

...,他們已經(jīng)錯(cuò)誤地應(yīng)用了購(gòu)買的軟件包,并且只有極少有收益甚至是沒(méi)有收益。當(dāng)失敗發(fā)生時(shí),直接的損失不用說(shuō)了,在業(yè)務(wù)上的總的間接損失要多得多! ——美國(guó)加州大學(xué)信息系統(tǒng)教授貝內(nèi)特 早期安裝MRPⅡ約1000套,花了80億元,算是交了學(xué)費(fèi)。 ——2004年國(guó)內(nèi)某統(tǒng)計(jì)資料 北京三露——聯(lián)想集成、哈藥集團(tuán)——Oracle、廣州標(biāo)致MRPII、許繼集團(tuán)——Symix公司,都是中國(guó)早期著名的ERP實(shí)施失敗案例。 … n BPM的應(yīng)運(yùn)而生 對(duì)于企業(yè)信息化成功..北京BPM業(yè)務(wù)軟件...
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企業(yè)沒(méi)有流程管理將會(huì)怎么樣

...下紙制的請(qǐng)假單做存底。企業(yè)有一定規(guī)模的,人多流程多,一年下來(lái)這些紙制的單子會(huì)有多少?估計(jì)賣廢紙也能賣個(gè)百十來(lái)塊了。拿著這么多的紙制文檔做總結(jié)分析該怎么做啊。而且不易保管,如果丟了就無(wú)據(jù)可依。面對(duì)這些文檔您會(huì)不會(huì)想“如果可以把這些流程歸檔都統(tǒng)一的錄入電腦進(jìn)行查看整理分析,那該多方便。而且還可以省下一筆在紙張消耗上的費(fèi)用! 2.還在為每個(gè)人每次提交流程都要找到你發(fā)愁嗎? 身為公司的管理人員,員工請(qǐng)假、出差、借款、報(bào)銷……大大小小的事情都來(lái)找你,這些..北京BPM業(yè)務(wù)軟件...
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業(yè)務(wù)流程管理 (BPM), 給單位創(chuàng)造更多收入機(jī)會(huì)

...的能力。對(duì)許多單位而言,業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新是比較重要的目標(biāo)規(guī)劃。但是單位只有不斷適應(yīng)不斷出現(xiàn)的新業(yè)務(wù)模式和操作方式,才能“永葆活力”。而在幫助單位簡(jiǎn)化流程、進(jìn)行創(chuàng)新和在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇中贏得市場(chǎng)先機(jī)方面,業(yè)務(wù)流程管理軟件(BPM)已成為必不可少的辦公工具。   在某些情況下,單位內(nèi)部的信息流動(dòng)可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化,從而有效支持業(yè)務(wù)的發(fā)展。在另一種情況下,如果流程是分散的、雜亂無(wú)章的,那就有可能阻礙單位的發(fā)展,給單位帶來(lái)重大的隱患。例如:有些崗位的流程比較特殊,其他..北京BPM業(yè)務(wù)軟件...
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傳統(tǒng)流程管理該去向何方?

...字塔型的結(jié)構(gòu),這種結(jié)構(gòu)帶來(lái)負(fù)面影響是:如果企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行體系化的分層和分級(jí)管理,復(fù)雜流程會(huì)因?yàn)閷徟鷮?duì)象權(quán)限要求不明而被擱置;在與客戶相關(guān)以及不同機(jī)構(gòu)和不同業(yè)務(wù)單元的流程上,由于跨平臺(tái)或跨地域等原因,導(dǎo)致流程之間的割裂,致使企業(yè)內(nèi)部存在著大量的界面沖突,于是只好借助大量的會(huì)議、更多和更復(fù)雜的流程來(lái)試圖解決;企業(yè)制定了詳細(xì)的流程管理內(nèi)容,卻因?yàn)槟硞(gè)角色缺乏執(zhí)行力或未能在崗(出差),導(dǎo)致流程處理效率低下。     &nbs..北京BPM業(yè)務(wù)軟件...
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企業(yè)軟件定制,軟件定制開(kāi)發(fā)的特征及開(kāi)發(fā)流程

...       2、軟件定制開(kāi)發(fā)針對(duì)性較強(qiáng)。       定制開(kāi)發(fā)的軟件全都是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)量身定制,能很好地滿足企業(yè)個(gè)性化需求。有些公司還能杜絕用其它公司軟件功能模塊進(jìn)行嵌套,且堅(jiān)持一種軟件只針對(duì)一家企業(yè)的原則,真正做到針對(duì)  more...OA軟件選型,標(biāo)準(zhǔn)化還是定制化?企業(yè)在OA軟件的選型中,到底是應(yīng)該采用標(biāo)準(zhǔn)..北京BPM業(yè)務(wù)軟件...
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流程管理:卓越企業(yè)的必由之路

...個(gè)很簡(jiǎn)單的事情,只要企業(yè)管理部門去畫畫流程圖就可以了,流程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,需要企業(yè)所有人員的參與才能夠真正發(fā)揮作用,流程管理必須是“一把手工程”。   其次,企業(yè)全體員工必須要對(duì)流程管理的理念、作用、過(guò)程、方法有充分的認(rèn)識(shí)。   流程管理的構(gòu)建者與執(zhí)行者是企業(yè)的全體員工,流程管理體系的構(gòu)建、執(zhí)行與持續(xù)改進(jìn)需要全體員工的充分參與。企業(yè)要進(jìn)行流程管理,必須要采取多種方法、手段(如培訓(xùn)、會(huì)議、專題活動(dòng)等)對(duì)員工灌輸流程管理相關(guān)知識(shí)、強(qiáng)調(diào)流程管理的重要性并..北京BPM業(yè)務(wù)軟件...
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BPM(業(yè)務(wù)流程管理)選型三要點(diǎn)

...的流程。就 BPM(業(yè)務(wù)流程管理)而言,選擇符合企業(yè)實(shí)際需要的BPM產(chǎn)品,可以快速實(shí)現(xiàn)與企業(yè)門戶、業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的整合。BPM 產(chǎn)品的選擇至關(guān)重要:   BPM系統(tǒng)能夠即買即用   選擇能夠支持快速整合的 BPM(業(yè)務(wù)流程管理)系統(tǒng),這就要求 BPM 系統(tǒng)能夠做到即買即用,避免大量的程序開(kāi)發(fā)工作而影響項(xiàng)目的整體進(jìn)度。   BPM系統(tǒng)集成整合能力   企業(yè)在 BPM(業(yè)務(wù)流程管理) 系統(tǒng)實(shí)施前可能已經(jīng)引入了ERP、CRM等OA系統(tǒng),或者將來(lái)會(huì)選擇引入O..北京BPM業(yè)務(wù)軟件...
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