|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> ERP管理系統(tǒng) |  |
ERP為企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益有哪些...于直接效益的。以企業(yè)為例,ERP產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)自以下幾個(gè)方面,因而總經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該等于各方面經(jīng)濟(jì)效益之和。1、效益的增加ERP能改變生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu),使之高效運(yùn)作,全面增強(qiáng)組織的競(jìng)爭(zhēng)能力。ERP提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率,縮短了供貨周期,提高了產(chǎn)品的質(zhì)量,改善了與顧客和供應(yīng)商的關(guān)系,提高了企業(yè)的信譽(yù)。ERP還可以使生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性增強(qiáng),滿(mǎn)足不同用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品品種和服務(wù)的多樣化的要求,保證交貨日期,從而提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率,贏得了訂單,贏得了市場(chǎng),增加了銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)。&nb..erp采購(gòu)平臺(tái)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | erp采購(gòu)平臺(tái)對(duì)比 ERP的主要特點(diǎn)...業(yè)務(wù)集成在一起，把資源信息、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)整合成實(shí)時(shí)、共享的信息平臺(tái)，為企業(yè)提供高效、自動(dòng)、實(shí)時(shí)的管理。這為全面預(yù)算管理的完善、發(fā)展和應(yīng)用創(chuàng)造了條件。第一、ERP系統(tǒng)與全面預(yù)算管理體現(xiàn)了相同的核心理念。雖然兩者有一定的區(qū)別，前者側(cè)重于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，后者側(cè)重于目標(biāo)管理。但是兩者的目的都在于優(yōu)化企業(yè)資源配置。使之為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，并逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。第二、ERP系統(tǒng)的推行優(yōu)化了全面預(yù)算管理的實(shí)施環(huán)境。ERP系統(tǒng)以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)..erp采購(gòu)平臺(tái)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | erp采購(gòu)平臺(tái)對(duì)比 ERP管理軟件實(shí)施的誤區(qū)...。在ERP管理軟件項(xiàng)目的實(shí)施中，一些企業(yè)往往會(huì)進(jìn)入一種誤區(qū)，即認(rèn)為ERP軟件是萬(wàn)能的，只要實(shí)施了ERP，就能解決企業(yè)所面臨的所有管理問(wèn)題。持這種觀點(diǎn)的企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施中往往會(huì)走兩個(gè) 極端，或者在業(yè)務(wù)流程制定階段就不切實(shí)際地要求面面俱到，或者簡(jiǎn)單照搬ERP管理軟件中的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)流程，并認(rèn)為這樣就是采用了國(guó)際先進(jìn)的管理模式。前者會(huì)造成項(xiàng)目實(shí)施周期的無(wú)限延長(zhǎng)，后者則是削足適履，往往不能適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際情況和中國(guó)國(guó)情(如中國(guó)財(cái)務(wù)評(píng)審的要求)。其次，造成這種誤解的主要原因..erp采購(gòu)平臺(tái)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | erp采購(gòu)平臺(tái)對(duì)比 ERP系統(tǒng)將從核算型走向控制型...方面追求的是穩(wěn)定成熟而非絕對(duì)的先進(jìn)，這一點(diǎn)具有非常重要的意義。首先，技術(shù)先進(jìn)的另一面，同時(shí)也代表了市場(chǎng)接受度與穩(wěn)定度上的不確定性；此外，一套ERP系統(tǒng)的使用周期通常在5－10年左右，但信息技術(shù)每半年就有很大的變化，任何號(hào)稱(chēng)先進(jìn)的技術(shù)，往往經(jīng)過(guò)不到一年就成為歷史版本，企業(yè)選擇ERP，如果焦點(diǎn)不放在管理而放在信息技術(shù)，不但是本末倒置，而且容易陷入技術(shù)的漩渦而模糊了ERP的焦點(diǎn)。 觀察家們指出，企業(yè)實(shí)施ERP的..erp采購(gòu)平臺(tái)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | erp采購(gòu)平臺(tái)對(duì)比 正確實(shí)施ERP系統(tǒng)的注意事項(xiàng)...所制訂的計(jì)劃是如何地完善，也不可能把實(shí)施路上的七拐八彎都預(yù)測(cè)到。也正因?yàn)檫@個(gè)原因，導(dǎo)致很多ERP項(xiàng)目計(jì)劃在項(xiàng)目開(kāi)始后不久就被放棄了。同時(shí)我們也要認(rèn)識(shí)到，一個(gè)可以用來(lái)管控項(xiàng)目的計(jì)劃（雖然這個(gè)計(jì)劃可能并不完美），與一個(gè)只是為了存檔以便將來(lái)備查的計(jì)劃，是有很大區(qū)別的。如果項(xiàng)目計(jì)劃缺乏實(shí)用性，那么企業(yè)在做項(xiàng)目的時(shí)候，就只能是摸著石頭過(guò)河，會(huì)為了在既定日期上線做出很多欠考慮的實(shí)施決策。而實(shí)際上這個(gè)既定的上線日期，很可能一開(kāi)始就是無(wú)效的，也沒(méi)有得到大家的認(rèn)可。&nbs..erp采購(gòu)平臺(tái)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | erp采購(gòu)平臺(tái)對(duì)比 簡(jiǎn)述ERP系統(tǒng)的異議...是以財(cái)務(wù)為主導(dǎo)時(shí)，就難免事事都以財(cái)務(wù)部門(mén)為出發(fā)點(diǎn)，但是像制造業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)有許多的工作細(xì)節(jié)和工作流程并不是財(cái)務(wù)人員能夠清楚了解的，因此以財(cái)務(wù)為主的規(guī)劃是否真的能夠解決其它部門(mén)的問(wèn)題? 而以財(cái)務(wù)部門(mén)出發(fā)點(diǎn)的流程規(guī)劃常常變成把應(yīng)該財(cái)務(wù)部作的工作向前分散到各個(gè)部門(mén)，表面上財(cái)務(wù)部門(mén)的確享受到了ERP帶來(lái)的好處，但其它接了本應(yīng)由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)工作的單位會(huì)作何感想?而最重要的還是財(cái)務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人員如果不是很深入了解其它部門(mén)的工作細(xì)節(jié)，在其它部門(mén)提..erp采購(gòu)平臺(tái)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | erp采購(gòu)平臺(tái)對(duì)比 制造企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)注意事項(xiàng)有哪些...行診斷和冷靜的思考。在對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，做好企業(yè)信息化建設(shè)的規(guī)劃，在規(guī)劃中確定管理信息系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)，系統(tǒng)涉及的范圍，要解決的關(guān)鍵問(wèn)題，系統(tǒng)建設(shè)的階段劃分和進(jìn)度要求，并對(duì)企業(yè)在現(xiàn)行條件下可投入的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行可行性分析。 在此基礎(chǔ)上提出ERP軟件選型的需求任務(wù)書(shū)，提供給ERP服務(wù)提供商，作為軟件選型的依據(jù)。這種信息化建設(shè)的前期規(guī)劃是非常重要的，它將成為企業(yè)信息化建設(shè)全過(guò)程的指導(dǎo)性文件，是各階段實(shí)施工作的依據(jù)�！耙�(guī)劃..erp采購(gòu)平臺(tái)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | erp采購(gòu)平臺(tái)對(duì)比 避免ERP實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的控制策略...。在該機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，企業(yè)首先自行實(shí)施ERP可行性論證，明確實(shí)施ERP的目標(biāo)和計(jì)劃，并下定決心全力實(shí)施。企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)的客觀需求，結(jié)合以往的信息化經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)管理的歷史數(shù)據(jù)，客觀分析企業(yè)ERP實(shí)施規(guī)模和步驟，確保ERP系統(tǒng)適合企業(yè)自身管理經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。二、實(shí)行咨詢(xún)單位與開(kāi)發(fā)商選擇的分離 為了避免出現(xiàn)定位不準(zhǔn)確，企業(yè)不應(yīng)聘用同一單位進(jìn)行ERP實(shí)施咨詢(xún)服務(wù)和系統(tǒng)開(kāi)發(fā)。企業(yè)應(yīng)先獲得具有一定資質(zhì)和實(shí)力的咨詢(xún)公司的指導(dǎo)，修正企業(yè)實(shí)施ERP的目..erp采購(gòu)平臺(tái)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | erp采購(gòu)平臺(tái)對(duì)比 淺談ERP系統(tǒng)在試劑生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量控制中的運(yùn)用...物質(zhì)的組成、性質(zhì)及變化，是科學(xué)的眼睛和質(zhì)量的標(biāo)尺。在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展中，無(wú)論是材料科學(xué)、電子技術(shù)、激光材料、空間技術(shù)、海洋工程、高能物理、生物工程及醫(yī)學(xué)臨床診斷等無(wú)一不與化學(xué)試劑有著密切的關(guān)系。它的發(fā)展程度是衡量一個(gè)國(guó)家科技發(fā)展水平的重要因素之一。 化學(xué)試劑作為一個(gè)基礎(chǔ)配套行業(yè)，其質(zhì)量好壞直接影響著產(chǎn)品檢驗(yàn)、科學(xué)實(shí)驗(yàn)、教學(xué)實(shí)驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性�；瘜W(xué)試劑除了主要的純度要求外，還有許多微量雜質(zhì)控制，不同行業(yè)、不同用..erp采購(gòu)平臺(tái)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | erp采購(gòu)平臺(tái)對(duì)比 淺析企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)的定制化需求... 即使ERP一再?gòu)?qiáng)調(diào)能提供企業(yè)最佳的工作模式，但也不是現(xiàn)有的所有系統(tǒng)功能都能夠被其取代，而且不同的行業(yè)間其作業(yè)模式差異很大，企業(yè)在導(dǎo)入ERP 的過(guò)程中，勢(shì)必會(huì)面對(duì)一些一些符合自己需求的自定義定制問(wèn)題。 企業(yè)所會(huì)面對(duì)的ERP定制化問(wèn)題大概可以分為普通定制化問(wèn)題與特殊產(chǎn)業(yè)定制化問(wèn)題二類(lèi)。 1.普通定制化問(wèn)題 普通定制化問(wèn)題的產(chǎn)生，大都是受企業(yè)原有的舊..erp采購(gòu)平臺(tái)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | erp采購(gòu)平臺(tái)對(duì)比 |
|
|
