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淺析ERP的真正價值...各種原因，許多時候沒有認(rèn)清ERP究竟是用來做什么的，無法正確評價ERP系統(tǒng)的真實價值，不少企業(yè)從一開始上ERP時就比較模糊，包括目的和期望值也都比較模糊，有的會產(chǎn)生強(qiáng)烈的興奮感和過高的期望，認(rèn)為上ERP后一切問題都能迎刃而解，然而多是事與愿違，由此帶來挫折感和低成功實施率的事實。關(guān)于ERP的錯誤認(rèn)識，現(xiàn)在有兩種價值傾向: 要么把ERP看成是包治百病的靈丹妙藥，認(rèn)為企業(yè)的所有問題都可以通過廠商實施ERP來解決；要么認(rèn)為ERP是雞肋，價值不大。相較而言，前者似..erp全流程管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp全流程管理系統(tǒng) 企業(yè)ERP實施成敗的關(guān)鍵因素...意義？只有清楚了這些，企業(yè)才能科學(xué)地做出是否應(yīng)用ERP的決策。 2、產(chǎn)品是否有生命力？ 如果企業(yè)患了致命的疾病，或者投資方向就錯了，產(chǎn)品根本沒有市場生命，沒有經(jīng)營效益甚至處于虧損狀態(tài)，或者企業(yè)沒有一個比較穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境，想依靠簡單好用的ERP企業(yè)管理軟件來“沖喜救命”是不大可能的。有的企業(yè)的失敗其實并不是ERP導(dǎo)致的，而是本身有ERP無法解決的毛病。而且在實施ERP項目 的過程中也要保證企業(yè)經(jīng)營狀況良好，否則ERP搞了一半的時候企業(yè)虧損了，必然也沒有精..erp全流程管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp全流程管理系統(tǒng) 業(yè)務(wù)流程ERP管理系統(tǒng)的特點...統(tǒng)計流程、權(quán)限控制流程、崗位職責(zé)流程、操作日志管理流程、財務(wù)管理流程、人力資源管理流程等。 在業(yè)務(wù)流程ERP管理系統(tǒng)這一方面的知識中，您知道ERP管理系統(tǒng)是什么嗎?它是一個在全公司范圍內(nèi)應(yīng)用的、高度集成的系統(tǒng)。它使數(shù)據(jù)在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間高度共享。對公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和管理過程進(jìn)行了優(yōu)化，主要的業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)了自動化。通過導(dǎo)入ERP，可以使您的公司： 1、借助計算機(jī)的運(yùn)算能力及系統(tǒng)對客戶訂單、在庫物料、產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力;實現(xiàn)依據(jù)客戶訂單，按照..erp全流程管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp全流程管理系統(tǒng) 淺析ERP在外貿(mào)行業(yè)中的實施情況...的過程中，由于外貿(mào)企業(yè)業(yè)務(wù)的復(fù)雜性，多變性和多樣性加劇了ERP系統(tǒng)在外貿(mào)企業(yè)中項目管理的難度。項目管理的成敗最 終決定著ERP效益的充分發(fā)揮。據(jù)媒體不完全統(tǒng)計，我國企業(yè)在所有的ERP系統(tǒng)實施中，存在下面的 三種情況： 1、情況成功實施實現(xiàn)系統(tǒng)集成的只占10%- 20%； 2、情況沒有實現(xiàn)系統(tǒng)集成或?qū)崿F(xiàn)部分集成的只有30%-40%； 3、實..erp全流程管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp全流程管理系統(tǒng) 人員在ERP項目實施成功中的主要影響...?甲方和乙方的期望值會相差很多，甲方的管理需求，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化能在實施的過程中體現(xiàn)嗎?“不上ERP等死，上了ERP找死”的口號難道真的?難道實行信息化提高管理水平是企業(yè)自我進(jìn)化的一次“脫皮”行為?盡管ERP已經(jīng)不是什么新鮮概念，但是仍然有很多企業(yè)在執(zhí)行過程中產(chǎn)生偏差? 項目人員構(gòu)成問題 通常意義上信息化項目不可能只依靠甲乙雙方中的某一方力量來完成整個項目，一般情況下信..erp全流程管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp全流程管理系統(tǒng) 實施ERP的注意事項，如何實施ERP...小企業(yè)ERP實施失敗的原因一、認(rèn)識有誤區(qū)很多企業(yè)從選型，到商務(wù)，再到組織實施都有一定程度的盲目性，很少有企業(yè)決策者充分認(rèn)識到ERP項目是一個管理項目，而不僅僅是IT技術(shù)項目。很多企業(yè)沒有認(rèn)真地分析企業(yè)現(xiàn)狀和經(jīng)營管理上的問題，沒有從流程管理的角度去確定業(yè)務(wù)管理需求，沒有設(shè)定切實可行的實施目標(biāo)，對ERP項目的預(yù)期過高或者過低。因為ERP系統(tǒng)涉及很多IT專業(yè)知識，不少企業(yè)管理者對ERP項目產(chǎn)生了 more...從公司使用層說明ERP實施的優(yōu)..erp全流程管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp全流程管理系統(tǒng) 云時代下的ERP數(shù)據(jù)保護(hù)...還是以紙質(zhì)介質(zhì)保存為主，對于重要的數(shù)據(jù)保護(hù)可能會用到保險柜等物質(zhì)設(shè)備保存。那么當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入云計算時代，互聯(lián)網(wǎng)的高速普及、云計算的跨越式發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)更多的以信息的形式呈現(xiàn)出來。同時人們對于數(shù)據(jù)價值的認(rèn)識也更加深刻。數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為當(dāng)前企業(yè)重要的價值之一。 而90年代開始的ERP系統(tǒng)加速了數(shù)據(jù)對于企業(yè)價值的作用。今天我們主要討論企業(yè)ERP建設(shè)過程中企業(yè)對于數(shù)據(jù)價值的認(rèn)識與改變。 ..erp全流程管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp全流程管理系統(tǒng) 企業(yè)ERP實施的困惑及其對策...比較認(rèn)同的一種模式就是把ERP作為一項合作開發(fā)項目來運(yùn)作。而不是作為一種產(chǎn)品來直接銷售。這不僅是因為ERP管理系統(tǒng)軟件的復(fù)雜性，而是更多的是因為客戶需求個性差異性。所以說EPP實施過程是供需雙方緊密合作過程，是業(yè)務(wù)流程與軟件開發(fā)相結(jié)合的過程。但是現(xiàn)實中往往是背道而行。開發(fā)商一味追求進(jìn)度，不斷的要求企業(yè)業(yè)務(wù)流程適應(yīng)軟件現(xiàn)有的程序，企業(yè)一方面出于保密，一方面出于成本考慮而遷就湊合著用，這樣結(jié)果摹本上只停留在原軟件固有的流程，僅在一些簡單數(shù)據(jù)集成及報表取數(shù)上做文..erp全流程管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp全流程管理系統(tǒng) 淺析ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全的維護(hù)...安檢”工作是必要的，那這個ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全性維護(hù)應(yīng)該怎么做呢？根據(jù)多年的ERP經(jīng)驗，總結(jié)出以下四點：1、擬定數(shù)據(jù)安檢之后的改善辦法：整改數(shù)據(jù)有疑問。對存在的疑問進(jìn)行深入分析，并將疑問落實到責(zé)任人頭上。2、制定ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)驗證策略：用一個正確的校驗機(jī)制驗證數(shù)據(jù)，只有確定了數(shù)據(jù)驗證策略，才可以考慮把這些驗證策略做成數(shù)據(jù)驗證工具，通過系統(tǒng)進(jìn)行自動化檢驗，大大提高數(shù)據(jù)校驗的效率。3、制定ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安檢機(jī)制：要確定數(shù)據(jù)安檢的周期，是一周檢查一次，還是一個..erp全流程管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp全流程管理系統(tǒng) ERP選型需注意的六大質(zhì)量問題...P系統(tǒng)是為了大型公司進(jìn)行優(yōu)化的，而你的公司卻是小型企業(yè)的話，那么你就需要找到更能滿足你的特殊需求的系統(tǒng)了。功能是一個良好的ERP解決方案的基礎(chǔ)，而附加功能就是一種獎勵了。專注于必要功能，而附加功能可以邊使用邊添加。 第二、常見的平臺獲得廣泛認(rèn)可 選擇一個廣泛接受的基于云的ERP平臺將會確保有大量的產(chǎn)品，并支持這些產(chǎn)品可用。公認(rèn)的ERP解決方案有足夠的可用于支持和實現(xiàn)的資源。通過選擇一個包含多認(rèn)證合作伙伴、呼叫中心、支持計劃以及熟悉選擇相關(guān)系統(tǒng)的..erp全流程管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp全流程管理系統(tǒng) |
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