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ERP對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)運(yùn)行帶來的影響...行及時(shí)地監(jiān)控與跟蹤，從而能夠進(jìn)行及時(shí)敏銳的管理決策，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控管理。第二、ERP系統(tǒng)促進(jìn)了閉合循環(huán)業(yè)務(wù)流程的建立。該循環(huán)能夠?qū)I(yè)務(wù)進(jìn)行全程跟蹤，可以完善業(yè)務(wù)效果，保障有始有終。ERP系統(tǒng)環(huán)境下，業(yè)務(wù)人員能夠從預(yù)算開始；通過采購、入庫、銷售、出庫、收款工作后，關(guān)閉預(yù)算，掌握整個(gè)業(yè)務(wù)時(shí)間進(jìn)程、數(shù)量、價(jià)格、成本等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)行的結(jié)果進(jìn)行考核。這樣的一筆業(yè)務(wù)閉合循環(huán)，提升了業(yè)務(wù)運(yùn)行的效率與經(jīng)濟(jì)效果。第三、ERP體現(xiàn)了信息流一體化模式，促進(jìn)了企業(yè)各個(gè)部門間的..電子企業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 電子企業(yè)erp管理系統(tǒng) ERP對(duì)會(huì)計(jì)信息可靠性帶來的影響...在關(guān)注ERP為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益與管理變革的同時(shí)，也應(yīng)該充分意識(shí)到由ERP系統(tǒng)自身特點(diǎn)而帶來的風(fēng)險(xiǎn)。因此，面對(duì)ERP系統(tǒng)環(huán)境帶來的新的風(fēng)險(xiǎn)，制定與研究ERP環(huán)境下企業(yè)內(nèi)控工作的對(duì)策與措施，就成為ERP在企業(yè)應(yīng)用中的一項(xiàng)重要課題。對(duì)會(huì)計(jì)信息可靠性帶來的影響1、ERP系統(tǒng)環(huán)境促使企業(yè)的管理與經(jīng)營工作成為一項(xiàng)環(huán)環(huán)相扣、前后依存的程序流。該程序流包含企業(yè)的預(yù)算編制與審批、簽訂合同、對(duì)外開證、收票、收貨、付款等一系列的工作，從技術(shù)的角度考慮，由于存在這樣一個(gè)連續(xù)的、..電子企業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 電子企業(yè)erp管理系統(tǒng) 傳統(tǒng)ERP管理軟件的局限性...內(nèi)部戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向聯(lián)盟體戰(zhàn)略，這在企業(yè)管理領(lǐng)域是一個(gè)劃時(shí)代的變化。ERP在實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟體戰(zhàn)略，即實(shí)現(xiàn)“企業(yè)內(nèi)部人員、企業(yè)與業(yè)務(wù)伙伴、企業(yè)與客戶之間”的協(xié)同商務(wù)時(shí)碰到了不可逾越的鴻溝。2、適用性。ERP起源于制造業(yè)，并主要用于制造業(yè)。在制造業(yè)，特別是離散型制造業(yè)，ERP的先進(jìn)性和優(yōu)越性可得以充分發(fā)揮。雖然ERP現(xiàn)在已擴(kuò)展延伸到各行各業(yè)，但大多通過改制軟件來迎合客戶，不具備通用性，同時(shí)也使得軟件成本過高。另一方面，用管理工廠的思路去管理一般性經(jīng)營結(jié)構(gòu)，從詞匯、專業(yè)術(shù)語、..電子企業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 電子企業(yè)erp管理系統(tǒng) ERP為企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益有哪些...有時(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于直接效益的。以企業(yè)為例,ERP產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益來自以下幾個(gè)方面,因而總經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該等于各方面經(jīng)濟(jì)效益之和。1、效益的增加ERP能改變生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu),使之高效運(yùn)作,全面增強(qiáng)組織的競(jìng)爭(zhēng)能力。ERP提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率,縮短了供貨周期,提高了產(chǎn)品的質(zhì)量,改善了與顧客和供應(yīng)商的關(guān)系,提高了企業(yè)的信譽(yù)。ERP還可以使生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性增強(qiáng),滿足不同用戶對(duì)產(chǎn)品品種和服務(wù)的多樣化的要求,保證交貨日期,從而提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率,贏得了訂單,贏得了市場(chǎng),增加了銷售收入和..電子企業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 電子企業(yè)erp管理系統(tǒng) ERP的主要特點(diǎn)...同的核心理念。雖然兩者有一定的區(qū)別，前者側(cè)重于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，后者側(cè)重于目標(biāo)管理。但是兩者的目的都在于優(yōu)化企業(yè)資源配置。使之為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，并逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。第二、ERP系統(tǒng)的推行優(yōu)化了全面預(yù)算管理的實(shí)施環(huán)境。ERP系統(tǒng)以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程為前提，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的整合。流程變革必然對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式、管理方式構(gòu)成實(shí)質(zhì)性沖擊。一方面，各業(yè)務(wù)之間、業(yè)務(wù)的各環(huán)節(jié)之間、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間相互協(xié)同與集成的程度更高，有利于克服傳統(tǒng)預(yù)算管理中的“信息孤島..電子企業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 電子企業(yè)erp管理系統(tǒng) ERP管理軟件實(shí)施的誤區(qū)...入了誤區(qū)，所以說，用ERP難，其實(shí)主要就難在實(shí)施上。根據(jù)ERP項(xiàng)目實(shí)施中的親身感受，筆者認(rèn)為以下幾點(diǎn)在實(shí)施中非常重要。首先，ERP管理軟件項(xiàng)目的實(shí)施是為管理者提供一種管理工具，其本身并不是管理目標(biāo)。在ERP管理軟件項(xiàng)目的實(shí)施中，一些企業(yè)往往會(huì)進(jìn)入一種誤區(qū)，即認(rèn)為ERP軟件是萬能的，只要實(shí)施了ERP，就能解決企業(yè)所面臨的所有管理問題。持這種觀點(diǎn)的企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施中往往會(huì)走兩個(gè) 極端，或者在業(yè)務(wù)流程制定階段就不切實(shí)際地要求面面俱到，或者簡(jiǎn)單照搬ERP管理軟件中的..電子企業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 電子企業(yè)erp管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)將從核算型走向控制型...與穩(wěn)定度上的不確定性；此外，一套ERP系統(tǒng)的使用周期通常在5－10年左右，但信息技術(shù)每半年就有很大的變化，任何號(hào)稱先進(jìn)的技術(shù)，往往經(jīng)過不到一年就成為歷史版本，企業(yè)選擇ERP，如果焦點(diǎn)不放在管理而放在信息技術(shù)，不但是本末倒置，而且容易陷入技術(shù)的漩渦而模糊了ERP的焦點(diǎn)。 觀察家們指出，企業(yè)實(shí)施ERP的重點(diǎn)是解決管理上的問題，信息技術(shù)的存在也是為了這個(gè)目的提供服務(wù)，所以企業(yè)選擇ERP應(yīng)首先重視解決管理問題；另..電子企業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 電子企業(yè)erp管理系統(tǒng) 正確實(shí)施ERP系統(tǒng)的注意事項(xiàng)...頭過河，會(huì)為了在既定日期上線做出很多欠考慮的實(shí)施決策。而實(shí)際上這個(gè)既定的上線日期，很可能一開始就是無效的，也沒有得到大家的認(rèn)可。 在ERP項(xiàng)目的計(jì)劃階段，很多計(jì)劃工作會(huì)以之前所做的計(jì)劃、準(zhǔn)備以及整體規(guī)劃為基礎(chǔ)，不過在范圍上會(huì)有所擴(kuò)展，在細(xì)節(jié)上會(huì)進(jìn)一步地深化。計(jì)劃階段的結(jié)果就是要得到一個(gè)基線計(jì)劃（baseline plan）。在這個(gè)基線計(jì)劃里面，很多的實(shí)施工作會(huì)得以細(xì)化，并且企業(yè)要用這個(gè)基線計(jì)劃來作為管理項(xiàng)目進(jìn)度的工具。 ..電子企業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 電子企業(yè)erp管理系統(tǒng) 簡(jiǎn)述ERP系統(tǒng)的異議...出發(fā)點(diǎn)，但是像制造業(yè)的生產(chǎn)部門有許多的工作細(xì)節(jié)和工作流程并不是財(cái)務(wù)人員能夠清楚了解的，因此以財(cái)務(wù)為主的規(guī)劃是否真的能夠解決其它部門的問題? 而以財(cái)務(wù)部門出發(fā)點(diǎn)的流程規(guī)劃常常變成把應(yīng)該財(cái)務(wù)部作的工作向前分散到各個(gè)部門，表面上財(cái)務(wù)部門的確享受到了ERP帶來的好處，但其它接了本應(yīng)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)工作的單位會(huì)作何感想?而最重要的還是財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人員如果不是很深入了解其它部門的工作細(xì)節(jié)，在其它部門提出不合理需求時(shí)也無法判斷，只能原封不動(dòng)的要..電子企業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 電子企業(yè)erp管理系統(tǒng) 制造企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)注意事項(xiàng)有哪些...還處在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換的過渡階段，企業(yè)管理有很多不足和缺陷。解決這些問題，正是引進(jìn)ERP系統(tǒng)的主要目的。因此，企業(yè)在購買ERP軟件之前，必須對(duì)自身的管理進(jìn)行診斷和冷靜的思考。在對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，做好企業(yè)信息化建設(shè)的規(guī)劃，在規(guī)劃中確定管理信息系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)，系統(tǒng)涉及的范圍，要解決的關(guān)鍵問題，系統(tǒng)建設(shè)的階段劃分和進(jìn)度要求，并對(duì)企業(yè)在現(xiàn)行條件下可投入的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行可行性分析。 在此基礎(chǔ)上提出ERP軟件選型的需求..電子企業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 電子企業(yè)erp管理系統(tǒng) |
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