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ERP系統(tǒng)是怎樣促進(jìn)企業(yè)信息化發(fā)展...發(fā)展的基礎(chǔ)，ERP是企業(yè)信息化中的重點(diǎn)。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)的基本單元，其信息化應(yīng)用水平是國家信息化建設(shè)的關(guān)鍵，也是企業(yè)提高核心競爭力，與國際接軌的重要途徑。 企業(yè)實(shí)施ERP能加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理 實(shí)施ERP是與現(xiàn)代先進(jìn)企業(yè)管理思想接軌，能規(guī)范企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)控制流程，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，能提高企業(yè)對外服務(wù)水平和競爭能力，直面加入WTO的挑戰(zhàn)；能提高企業(yè)信息化程度，為電子商務(wù)奠定基礎(chǔ)。..進(jìn)銷存管理產(chǎn)品試用...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理產(chǎn)品試用 “后ERP時(shí)代”表現(xiàn)出以下發(fā)展趨勢...RP中留存的數(shù)據(jù)進(jìn)行抽取、挖掘、管理、分析等，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成為對決策過程有重大意義的信息，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)到信息、從信息到知識、從知識到利潤的轉(zhuǎn)化。 第二， 云計(jì)算不僅帶來技術(shù)上的革新，也帶來企業(yè)商業(yè)模式上的革新 云計(jì)算模式成為軟件行業(yè)新的增長點(diǎn)，軟件廠商、應(yīng)用企業(yè)等均將云計(jì)算作為新的突破和動(dòng)力引擎。以大型生產(chǎn)企業(yè)為例，其首要關(guān)注點(diǎn)是如何鞏固和維系在同行業(yè)中的優(yōu)勢..進(jìn)銷存管理產(chǎn)品試用...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理產(chǎn)品試用 云ERP優(yōu)勢暫現(xiàn)引導(dǎo)市場變革...Suite作為其新的ERP或已經(jīng)執(zhí)行了ERP軟件包，更加關(guān)注客戶，能夠在云計(jì)算的背景下獲得更多客戶流量，新客戶勝出是就我們的制勝法寶，我們已經(jīng)取代了完全不同的和過時(shí)的應(yīng)急備用系統(tǒng)。當(dāng)然我們也希望NetSuite會(huì)意識到?jīng)Q定實(shí)施ERP和已經(jīng)成功地實(shí)施一個(gè)新的系統(tǒng)之間的區(qū)別，更加關(guān)注產(chǎn)品的實(shí)施過程和后續(xù)服務(wù)效果。 以此同時(shí)，另一個(gè)寵物用品制造商，TDBBS，宣布采用Acumatica的..進(jìn)銷存管理產(chǎn)品試用...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理產(chǎn)品試用 新一代ERP管理系統(tǒng)的發(fā)展思路...的管理即著重于后臺(tái),兩者如能實(shí)現(xiàn)相輔相承,將使得企業(yè)如虎添翼。ERP與電子商務(wù)的無縫連接是必然的。 1.ERP管理系統(tǒng)將企業(yè)內(nèi)部的電子商務(wù)核心技術(shù)—EDI資源進(jìn)行集成。ERP要把原來分散的內(nèi)部與外部的EDI連通,實(shí)現(xiàn)ERP用戶可與本企業(yè)的非ERP用戶交換信息。 2.集成企業(yè)間的EDI,使得能用EDI實(shí)現(xiàn)客戶或供應(yīng)商之間,能夠完成電子訂貨和銷售訂單等過程。 3.模塊化技術(shù)。模塊化軟件是采用一種新的將第三方軟件集成到E..進(jìn)銷存管理產(chǎn)品試用...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理產(chǎn)品試用 傳統(tǒng)ERP管理軟件存在的問題...的重要內(nèi)容。與此同時(shí),電子商務(wù)作為一種全新的商務(wù)運(yùn)行模式,經(jīng)過多年的發(fā)展,雖然已經(jīng)取得長足進(jìn)步,但是在智能化信息整合,產(chǎn)品信息獲取等方面卻存在先天不足。 由于技術(shù)、管理、應(yīng)用環(huán)境、研究思路等方面的因素,傳統(tǒng)ERP主要側(cè)重于某些生產(chǎn)要素方面的研究與應(yīng)用,存在以下幾個(gè)方面的問題。 第一,傳統(tǒng)ERP主要是基于生產(chǎn)批量和生產(chǎn)提前期的觀點(diǎn),這與電子商務(wù)環(huán)..進(jìn)銷存管理產(chǎn)品試用...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理產(chǎn)品試用 傳統(tǒng)ERP管理軟件已死并非危言聳聽 移動(dòng)化與云改變企業(yè)模式...前,作為知名調(diào)研廠商的Gartner便曾經(jīng)預(yù)言過,由于移動(dòng)和云服務(wù)涌入企業(yè),未來五年內(nèi)ERP管理軟件將會(huì)成為企業(yè)內(nèi)部的殘留系統(tǒng)存在。在最初,當(dāng)看到這個(gè)言論時(shí),有許多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為這是一句玩笑無實(shí)際意義,但是我們從企業(yè)需求,產(chǎn)品趨式,ERP廠商的當(dāng)前現(xiàn)狀分析,ERP真的到了生死存亡的變革時(shí)代。 企業(yè)信息化需求已經(jīng)改變 我們隨便找一個(gè)企業(yè)的CIO調(diào)查一下,ERP之后他們在信息化建設(shè)中還有哪些預(yù)算投入？ 有八成的CIO都會(huì)..進(jìn)銷存管理產(chǎn)品試用...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理產(chǎn)品試用 ERP投資需求與收益簡單分析...，以及經(jīng)營管理工作的要求，對ERP系統(tǒng)提出功能上的需求。進(jìn)行需求分析時(shí)，首先要考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，明確企業(yè)實(shí)施ERP的戰(zhàn)略目標(biāo)。例如，企業(yè)要成為一個(gè)以研發(fā)為主的高新技術(shù)企業(yè)，還是一個(gè)生產(chǎn)通用的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的普通制造企業(yè)?在企業(yè)的發(fā)展方向上，其市場主要在國內(nèi)，還是主要在國外? 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，在企業(yè)局域網(wǎng)內(nèi)使用的計(jì)算機(jī)是幾十臺(tái)、百多臺(tái)，還是上千臺(tái)或更多?等等。 其次是考慮行業(yè)特點(diǎn)。例如，是制造業(yè)、金融保險(xiǎn)業(yè)，還是賓館飯店?在制造業(yè)中，石化、紡織、制藥等企..進(jìn)銷存管理產(chǎn)品試用...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理產(chǎn)品試用 ERP系統(tǒng)與CRM的融合已經(jīng)成為企業(yè)所需的趨勢...集成狀態(tài)，系統(tǒng)之間的信息孤島多，廠商之間缺乏協(xié)同，沒有統(tǒng)一的辦公平臺(tái)，無法提供深度融合應(yīng)用方案；且費(fèi)用昂貴。系統(tǒng)在運(yùn)行速度、數(shù)據(jù)同步的可靠性和效率、程序更新的效率等方面均存在潛在的風(fēng)險(xiǎn)，容易造成經(jīng)費(fèi)和資源的浪費(fèi)。如何突圍當(dāng)前的瓶頸，成為領(lǐng)先廠商關(guān)注的關(guān)鍵問題之一。 眾所周知，CRM管理軟件側(cè)重于管理企業(yè)的客戶，這是企業(yè)最重要的資源，ERP作為企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，必須保證企業(yè)的物質(zhì)、資金、人力、信息等資源圍繞客戶資源進(jìn)行配置；與此同時(shí)，C..進(jìn)銷存管理產(chǎn)品試用...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理產(chǎn)品試用 中小企業(yè)在應(yīng)用ERP需注意事項(xiàng)?...P的目的。MIS部門實(shí)施ERP前必須先改變老板的觀點(diǎn)，讓其明白ERP是干什么的，有什么作用。要知道目前存在的管理問題，這樣選型和實(shí)施才能做到有的放矢。對小企業(yè)而言，選型以“需求驅(qū)動(dòng)”為原則，不要求大而全。但要注意的是小企業(yè)選擇ERP是選擇一個(gè)整體的解決方案，而不是單獨(dú)的幾個(gè)模塊。 （2）選擇流程改變的合適時(shí)機(jī) 對于小企業(yè)而言，由于管理基礎(chǔ)薄弱的約束，流程重建不能全線出擊。小企業(yè)宜采用邊實(shí)施邊調(diào)整的循序漸進(jìn)的流程調(diào)整方法..進(jìn)銷存管理產(chǎn)品試用...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理產(chǎn)品試用 中小型企業(yè)需要上線ERP嗎？... 優(yōu)秀企業(yè)，無論規(guī)模大小，幾乎無一不是規(guī)�；蛯I(yè)化的演進(jìn)史。因此，企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)部管理需要轉(zhuǎn)變管理概念。企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，人員可能只有幾個(gè)或是十幾個(gè)人的時(shí)候，老板可以清楚的記得我的客戶是誰、供應(yīng)商是誰、賣出一個(gè)產(chǎn)品能賺多少錢，這時(shí)企業(yè)是不需要ERP的。后來企業(yè)發(fā)展到百人以上，老板肯定是不會(huì)再記住這些數(shù)據(jù)了。于是就開始分部門了，生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、銷售部、采購部，倉儲(chǔ)等等。這時(shí)，規(guī)�；蛯I(yè)化的演進(jìn)結(jié)果給企業(yè)帶來了一個(gè)負(fù)面的影響，那就是管理的分散化。手工..進(jìn)銷存管理產(chǎn)品試用...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理產(chǎn)品試用 |
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