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傳統(tǒng)ERP管理軟件存在的問題...行集成化、業(yè)務(wù)流程合理化、績效監(jiān)控動態(tài)化、管理改善持續(xù)化方面取得長足進(jìn)步。然而作為一種內(nèi)部管理系統(tǒng),ERP外延性并不占優(yōu),而隨著市場經(jīng)濟開放性的不斷增強,實時把握市場動態(tài),根據(jù)市場要求,提供個性化服務(wù)成為企業(yè)獲取生存空間的重要內(nèi)容。與此同時,電子商務(wù)作為一種全新的商務(wù)運行模式,經(jīng)過多年的發(fā)展,雖然已經(jīng)取得長足進(jìn)步,但是在智能化信息整合,產(chǎn)品信息獲取等方面卻存在先天不足。 ..進(jìn)銷存管理系統(tǒng)優(yōu)勢...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理系統(tǒng)優(yōu)勢 傳統(tǒng)ERP管理軟件已死并非危言聳聽 移動化與云改變企業(yè)模式...P廠商的當(dāng)前現(xiàn)狀分析,ERP真的到了生死存亡的變革時代。 企業(yè)信息化需求已經(jīng)改變 我們隨便找一個企業(yè)的CIO調(diào)查一下,ERP之后他們在信息化建設(shè)中還有哪些預(yù)算投入？ 有八成的CIO都會回答：移動化和云化和社交化將成為企業(yè)未來IT投入的重點,而大規(guī)模的ERP投入已越來越來少。這也是不爭的事實,這是因為移動、云和社交改變了企業(yè)當(dāng)前商業(yè)模式,運營模式和流程模式,企業(yè)的需求也隨之改變。 據(jù)移動化研究中心最新調(diào)..進(jìn)銷存管理系統(tǒng)優(yōu)勢...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理系統(tǒng)優(yōu)勢 ERP投資需求與收益簡單分析...略，明確企業(yè)實施ERP的戰(zhàn)略目標(biāo)。例如，企業(yè)要成為一個以研發(fā)為主的高新技術(shù)企業(yè)，還是一個生產(chǎn)通用的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的普通制造企業(yè)?在企業(yè)的發(fā)展方向上，其市場主要在國內(nèi)，還是主要在國外? 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，在企業(yè)局域網(wǎng)內(nèi)使用的計算機是幾十臺、百多臺，還是上千臺或更多?等等。 其次是考慮行業(yè)特點。例如，是制造業(yè)、金融保險業(yè)，還是賓館飯店?在制造業(yè)中，石化、紡織、制藥等企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)主要是流程型的，而汽車、機床、冰箱等則是加工裝配型的。它們對ERP的功能有不同的要..進(jìn)銷存管理系統(tǒng)優(yōu)勢...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理系統(tǒng)優(yōu)勢 ERP系統(tǒng)與CRM的融合已經(jīng)成為企業(yè)所需的趨勢...間的信息孤島多，廠商之間缺乏協(xié)同，沒有統(tǒng)一的辦公平臺，無法提供深度融合應(yīng)用方案；且費用昂貴。系統(tǒng)在運行速度、數(shù)據(jù)同步的可靠性和效率、程序更新的效率等方面均存在潛在的風(fēng)險，容易造成經(jīng)費和資源的浪費。如何突圍當(dāng)前的瓶頸，成為領(lǐng)先廠商關(guān)注的關(guān)鍵問題之一。 眾所周知，CRM管理軟件側(cè)重于管理企業(yè)的客戶，這是企業(yè)最重要的資源，ERP作為企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，必須保證企業(yè)的物質(zhì)、資金、人力、信息等資源圍繞客戶資源進(jìn)行配置；與此同時，CRM與客戶戰(zhàn)略帶..進(jìn)銷存管理系統(tǒng)優(yōu)勢...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理系統(tǒng)優(yōu)勢 中小企業(yè)在應(yīng)用ERP需注意事項?...選型以“需求驅(qū)動”為原則，不要求大而全。但要注意的是小企業(yè)選擇ERP是選擇一個整體的解決方案，而不是單獨的幾個模塊。 （2）選擇流程改變的合適時機 對于小企業(yè)而言，由于管理基礎(chǔ)薄弱的約束，流程重建不能全線出擊。小企業(yè)宜采用邊實施邊調(diào)整的循序漸進(jìn)的流程調(diào)整方法，不一定強調(diào)在實施之前先進(jìn)行全面的流程重組，因為大面積的流程重組很可能會給小企業(yè)帶來震動，并對正常業(yè)務(wù)的進(jìn)行產(chǎn)生影響。另一方面，過長的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)流程討論，很..進(jìn)銷存管理系統(tǒng)優(yōu)勢...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理系統(tǒng)優(yōu)勢 中小型企業(yè)需要上線ERP嗎？...么一句話：集中管理、實時數(shù)據(jù)管理、精細(xì)化管理。ERP系統(tǒng)不僅是一個IT項目，關(guān)鍵是系統(tǒng)管理。 （1）什么集中管理還是分散管理？ 優(yōu)秀企業(yè)，無論規(guī)模大小，幾乎無一不是規(guī)模化和專業(yè)化的演進(jìn)史。因此，企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)部管理需要轉(zhuǎn)變管理概念。企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，人員可能只有幾個或是十幾個人的時候，老板可以清楚的記得我的客戶是誰、供應(yīng)商是誰、賣出一個產(chǎn)品能賺多少錢，這時企業(yè)是不需要ERP的。后來企業(yè)發(fā)展到百人以上，老板肯定是不會再記住這些..進(jìn)銷存管理系統(tǒng)優(yōu)勢...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理系統(tǒng)優(yōu)勢 需要定制ERP的各類企業(yè)...企業(yè)中的多個部門和區(qū)域，并且涉及ERP應(yīng)用本身的多個模塊，因此測試ERP應(yīng)用應(yīng)該采用一種整體的方式。當(dāng)驗證這些業(yè)務(wù)流程的功能時，關(guān)鍵在于捕獲自動化測試解決方案中的業(yè)務(wù)流程測試，用于實現(xiàn)快速的測試重復(fù)。由于ERP應(yīng)用跨越多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，存在不可避免的復(fù)雜性，因此，對每個ERP應(yīng)用以及每個應(yīng)用發(fā)布版本展開功能測試是非常重要的。 ERP應(yīng)用通常使用一個單一的、中央數(shù)據(jù)存儲器來服務(wù)于所有的模塊。因此，當(dāng)這些應(yīng)用產(chǎn)生了性能問題時..進(jìn)銷存管理系統(tǒng)優(yōu)勢...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理系統(tǒng)優(yōu)勢 ERP人才流失率居高不下的六大原因...是一個相互配合、分工明確的協(xié)作團(tuán)隊，缺少了哪一個角色，都會影響到項目的開展。他們離職的動因也是不同的，因此，把好這兩種角色人才流失的脈，才可對癥下藥。 1、創(chuàng)造的價值得不到客觀的評價 2、項目的選型給CIO留下了未來離職的火種 3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)懷 ..進(jìn)銷存管理系統(tǒng)優(yōu)勢...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理系統(tǒng)優(yōu)勢 ERP管理系統(tǒng)的內(nèi)部控制有哪些...制 程序控制是針對軟件自身的控制。其中包括了：身份和權(quán)限控制和ERP系統(tǒng)升級修改的控制。這兩方面的控制主要防范系統(tǒng)感染病毒，保證數(shù)據(jù)安全，系統(tǒng)穩(wěn)定，防止數(shù)據(jù)被竊取。 3.崗位控制 ERP的實施是一個系統(tǒng)工程，因此需要有專業(yè)的人才來進(jìn)行管理。因此也有了ERP顧問的崗位。對崗位的控制主要是在管理維護(hù)人員，操作人員，緊急預(yù)防人員等。崗位的控制還需要明確每個工作的職責(zé)范圍，制定每個崗位的獎懲措施，便于企業(yè)進(jìn)行人員的控制。崗位相互合作同時也需要相互制約。 4..進(jìn)銷存管理系統(tǒng)優(yōu)勢...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理系統(tǒng)優(yōu)勢 需要摒棄關(guān)于ERP的過時思想...上講的，而原話是：“上ERP有可能早死，不上ERP只能是等死”。而在傳播中，這句話以訛傳訛，就變成了現(xiàn)在的“找死”和“等死”。 有業(yè)內(nèi)ERP專家表示，如果放在十五年前，這個觀點是有其作用的，因為那個時候大部分企業(yè)都還沒有上ERP，大家都處在觀望中，需要這樣一個很有血性的口號，把信息化推動起來�？墒�，現(xiàn)在情況不同了。如果CEO都不知道為什么要上ERP，那企業(yè)為什么要上呢？這其實反映了一種過時的盲目論�，F(xiàn)在，信息化已經(jīng)經(jīng)過多年的實踐，也已經(jīng)有了很多的感悟，今..進(jìn)銷存管理系統(tǒng)優(yōu)勢...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理系統(tǒng)優(yōu)勢 |
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