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淺析阻礙企業(yè)ERP系統(tǒng)順利實(shí)施的因素...觀念 數(shù)據(jù)在ERP系統(tǒng)中的作用就好像人體里的血液一樣不斷流動(dòng)和不斷更新，其流動(dòng)規(guī)則需要通過(guò)BOM層次和工藝文件來(lái)規(guī)范化、程序化。而ERP系統(tǒng)在實(shí)際工作開(kāi)展中，產(chǎn)品BOM和工藝文件是單獨(dú)存在的。而基于BOM的物料屬性是根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要及各業(yè)務(wù)部門(mén)的情況進(jìn)行人為定義，在ERP系統(tǒng)中沒(méi)有形成基于BOM的物流、信息流、價(jià)值流一致的觀念�！ � 2、ERP系統(tǒng)生成的數(shù)據(jù)“營(yíng)養(yǎng)不良” 企業(yè)把信息化建設(shè)當(dāng)作一項(xiàng)工程建設(shè)來(lái)抓，用錢來(lái)買信息化。而忽略了人的最基本因素。有的計(jì)..庫(kù)存erp產(chǎn)品對(duì)比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 庫(kù)存erp產(chǎn)品對(duì)比 化工行業(yè)ERP系統(tǒng)的價(jià)值簡(jiǎn)單介紹幾點(diǎn)...好處呢？ 1．系統(tǒng)集成化： 一般來(lái)說(shuō)。如果ERP系統(tǒng)僅在財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)用，只能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、改善應(yīng)收帳款和資金管理；僅在銷售部門(mén)應(yīng)用，只能加強(qiáng)和改善營(yíng)銷管理；僅在庫(kù)存管理部門(mén)應(yīng)用，只能幫助掌握存貨信息；僅在生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)用只能輔助制定生產(chǎn)計(jì)劃和物資需求計(jì)劃。只有集成一體化運(yùn)行起來(lái)，才有可能達(dá)到：降低庫(kù)存，提高資金利用率和控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周..庫(kù)存erp產(chǎn)品對(duì)比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 庫(kù)存erp產(chǎn)品對(duì)比 簡(jiǎn)單介紹執(zhí)行力在ERP系統(tǒng)中發(fā)揮的作用...市場(chǎng)上處于弱勢(shì)，易受市場(chǎng)波動(dòng)的影響。再次，為適應(yīng)外部環(huán)境的變化，業(yè)務(wù)形態(tài)靈活多變，帶給管理不小的挑戰(zhàn)。最后，從業(yè)人員的整體素質(zhì)不高，特別是基層員工的文化水平有限，流動(dòng)性強(qiáng)。這些特點(diǎn)決定了在中小型制造企業(yè)要想成功實(shí)施ERP就不能機(jī)械的搞“拿來(lái)主義”，而要在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上辨證施治。具體來(lái)說(shuō)，要做好以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的把控： 一、強(qiáng)化ERP系統(tǒng)項(xiàng)目組的執(zhí)行力 在企業(yè)里要有一個(gè)有威望、懂..庫(kù)存erp產(chǎn)品對(duì)比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 庫(kù)存erp產(chǎn)品對(duì)比 物流行業(yè)ERP系統(tǒng)選型決策因素剖析...作?的基礎(chǔ)上,朝著全面企業(yè)集成的方向發(fā)展。下面剖析下物流行業(yè)ERP系統(tǒng)選型決策因素剖析： 1、ERP系統(tǒng)的技術(shù)特征。 先進(jìn)性：ERP系統(tǒng)是否適合電子商務(wù)發(fā)展的要求，是否集成CRM功能、是否具備強(qiáng)大決策功能；體系結(jié)構(gòu)是否緊跟新技術(shù)潮流，比如ERP企業(yè)使用的軟件開(kāi)發(fā)規(guī)范、開(kāi)發(fā)平臺(tái)是否先進(jìn)；是否使用易于管理和維護(hù)的三層B／s結(jié)構(gòu)；數(shù)據(jù)庫(kù)的支持能力；接入方式的多樣性等。適應(yīng)性：主要考察..庫(kù)存erp產(chǎn)品對(duì)比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 庫(kù)存erp產(chǎn)品對(duì)比 物流行業(yè)ERP軟件實(shí)施過(guò)程介紹...理技術(shù)對(duì)企業(yè)整體的物流過(guò)程進(jìn)行科學(xué)化管理，以提高企業(yè)物流管理的水平并節(jié)約物流成本。 企業(yè)實(shí)施ERP按照ERP軟件系統(tǒng)的進(jìn)展主要分為以下幾個(gè)階段：ERP實(shí)施準(zhǔn)備階段，ERP軟件再開(kāi)發(fā)階段和系統(tǒng)安裝運(yùn)行維護(hù)階段，每個(gè)階段的工作都對(duì)ERP軟件的成功實(shí)施有著重要的影響。 （1）物流行業(yè)ERP軟件實(shí)施準(zhǔn)備階段 企業(yè)在ERP軟件開(kāi)發(fā)商或?qū)I(yè)..庫(kù)存erp產(chǎn)品對(duì)比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 庫(kù)存erp產(chǎn)品對(duì)比 淺析如何降低ERP系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)提升管理效率...，首先從ERP軟件自身看，存在著一些不成熟風(fēng)險(xiǎn)。其一，功能可用性不足；任何軟件必須具有可用性，可是70%以上的ERP系統(tǒng)，沒(méi)有達(dá)到軟件的預(yù)定目標(biāo)。因此，推向市場(chǎng)的ERP軟件難免存有先天不足。其二，軟件自身缺陷過(guò)多。按理說(shuō)，ERP的資源計(jì)劃管理軟 件，必須經(jīng)過(guò)應(yīng)用考核和驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)，但是，我國(guó)卻并未建立相應(yīng)的市場(chǎng)準(zhǔn)入質(zhì)量審查機(jī)制。因此，一些ERP軟件進(jìn)入市場(chǎng)還存有明顯的缺陷。 再者從系統(tǒng)方面來(lái)看，它的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)會(huì)讓企業(yè)感到困惑，其較高失敗率..庫(kù)存erp產(chǎn)品對(duì)比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 庫(kù)存erp產(chǎn)品對(duì)比 餐飲行業(yè)ERP軟件選型原則有哪幾點(diǎn)...;1、適用第一。 餐飲行業(yè)ERP軟件不同于一般的商品，它不僅需要復(fù)雜的實(shí)施與配置，而且一旦應(yīng)用很難更換(更換成本很高)，對(duì)業(yè)務(wù)會(huì)產(chǎn)生長(zhǎng)期、深遠(yuǎn)的影響。因此，軟件選擇時(shí)要將適用性放在首要位置。首先，ERP軟件要滿足企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)運(yùn)作的需要，不能超越現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展階段，好高騖遠(yuǎn)。其次，要能符合企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，有一定的擴(kuò)展性。因此，要從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，確定關(guān)鍵功能需求以及改善的目標(biāo)和遠(yuǎn)景，然后再..庫(kù)存erp產(chǎn)品對(duì)比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 庫(kù)存erp產(chǎn)品對(duì)比 化工行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的幾大經(jīng)驗(yàn)...點(diǎn)，與大家分享討論。 一、明確ERP系統(tǒng)的需求目標(biāo) 在這個(gè)過(guò)程中，要堅(jiān)持守舊創(chuàng)新的理念，根據(jù)自己企業(yè)的行業(yè)生產(chǎn)管理特點(diǎn)，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，整合企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源，從而達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)成本的目的，提高ERP系統(tǒng)的信息管理效率，加大企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力！ 二、要選擇最合適的ERP系統(tǒng)供應(yīng)商 ERP系統(tǒng)的基本需求已經(jīng)確認(rèn)，那就需要去選擇ERP的供應(yīng)商，在..庫(kù)存erp產(chǎn)品對(duì)比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 庫(kù)存erp產(chǎn)品對(duì)比 電子商務(wù)行業(yè)ERP系統(tǒng)選型決策分析...工作和業(yè)務(wù)流程的控制方面，企業(yè)主動(dòng)地大量采用電子商務(wù)模式進(jìn)行交流。 ERP系統(tǒng)是一種基于計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，它將在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的物流、信息流、資金流加以集成和綜合，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，加快對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度，從而提高企業(yè)管理的效率和水平。顯然，ERP是企業(yè)開(kāi)展電子商務(wù)的基礎(chǔ)和后盾。但在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則都發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)..庫(kù)存erp產(chǎn)品對(duì)比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 庫(kù)存erp產(chǎn)品對(duì)比 淺析企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施難點(diǎn)簡(jiǎn)單分析...不全面。所謂的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)所實(shí)現(xiàn)的管理目的，而是管理工具；ERP系統(tǒng)項(xiàng)目不是計(jì)算機(jī)項(xiàng)目，而是管理工程，它使人們?cè)谄髽I(yè)管理中不斷創(chuàng)新不斷深化，能夠加大人們的工作量，拓寬人們的涉及面，最終達(dá)到資源優(yōu)化的效果。 2、企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱。企業(yè)普遍存在鉆法律的空子，誠(chéng)信底等現(xiàn)象，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)；業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)核算等不能按部就班，企業(yè)內(nèi)部矛盾重重；再加上中國(guó)加入WTO后，很多資源配置合理，管理策略優(yōu)越的大型企業(yè)的加入就使中國(guó)的企業(yè)弊端完全展露無(wú)..庫(kù)存erp產(chǎn)品對(duì)比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 庫(kù)存erp產(chǎn)品對(duì)比 |
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