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電力行業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的簡單應(yīng)用...系統(tǒng)在企業(yè)管理中的應(yīng)用 隨著電改的逐步推進，市場化定價、煤電聯(lián)動、輸配分離、配售分開等基本原則將被貫徹落實，發(fā)電公司、配電公司和大用戶將真正介入輸電網(wǎng)絡(luò)，使電網(wǎng)作為電力商品的載體進入商業(yè)化運營，不同所有制企業(yè)在電力行業(yè)的影響力、競爭力必然逐漸得到體現(xiàn)，電力行業(yè)在公開、公正、公平的競爭秩序下，整體運行效率必然大幅提升。電力行業(yè)ERP系統(tǒng)是體現(xiàn)先進的企業(yè)管理思想、基于成熟軟件產(chǎn)品的綜合管理系統(tǒng)，是企業(yè)經(jīng)營管理各項業(yè)務(wù)的高..企業(yè)資源計劃產(chǎn)品功能...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃產(chǎn)品功能 化工行業(yè)ERP系統(tǒng)實施顧問在實施中的作用...生產(chǎn)現(xiàn)場自動化水平高，生產(chǎn)線專用性強，不存在離散行業(yè)加班、換線等等問題，所以車間控制也不是ERP系統(tǒng)控制的重點。但精細化工企業(yè)在聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品處、包裝物、運輸費用、固定資產(chǎn)、在建工程、物料計量、設(shè)備備件、批次追蹤、成本計算等方面有很強的特性，也是化工企業(yè)的管理難點。 通常說“三分靠軟件，七分靠實施”，化工行業(yè)ERP系統(tǒng)實施顧問在項目實施的過程中，就像一個樂隊的指揮，他雖然不用自己演奏，但必須能判斷出ERP系統(tǒng)實施過程..企業(yè)資源計劃產(chǎn)品功能...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃產(chǎn)品功能 機械行業(yè)ERP系統(tǒng)上線前實施的一些建議...;信息化時代，對于一家公司而言，推行機械行業(yè)ERP系統(tǒng)是一件戰(zhàn)略性決策，絕不是拍腦袋的事情。要做好全方位的規(guī)劃，千萬不可抱著走一步算一步的想法，等遇到問題了再去思考怎么解決它。以下是我在工作過程中總結(jié)的出來的幾點建議，給欲上系統(tǒng)的公司一點參考。當然，不是很全面，也可能不全正確，但個人認為是大多數(shù)公司上系統(tǒng)都會遇到的。 1、制定周全可行的上線計劃：上ERP系統(tǒng)是全局性工作，合理規(guī)劃是必不可少的重..企業(yè)資源計劃產(chǎn)品功能...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃產(chǎn)品功能 淺析如何發(fā)揮ERP系統(tǒng)中的財務(wù)監(jiān)控職能...合了企業(yè)行為中的各環(huán)節(jié)，其信息的傳遞是線性的，從訂單到利潤的實現(xiàn)。形成了一體化管理，從而有效地調(diào)動了企業(yè)資源，提高了管理效率。 (二)適應(yīng)企業(yè)多種生產(chǎn)方式的特點 企業(yè)的生產(chǎn)方式是多種多樣、富有個性的。一套好的管理軟件不僅體現(xiàn)先進的管理理念，還能適應(yīng)企業(yè)多種生產(chǎn)方式，引導(dǎo)企業(yè)適應(yīng)市場變化。ERP系統(tǒng)支持對混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想主要表現(xiàn)在兩個方面：其一是“精益生產(chǎn)”的思想。即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織..企業(yè)資源計劃產(chǎn)品功能...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃產(chǎn)品功能 淺析如何識別企業(yè)正在使用的ERP軟件缺陷...bsp; 當數(shù)據(jù)的存儲量變得異常龐大時，軟件功能就會減慢，這是很常見的一種情況。這有可能會導(dǎo)致更嚴重的問題，并且會降低生產(chǎn)效率。而解決此問題的高效的解決方案很難找到。 2.信賴于外部應(yīng)用 如果你發(fā)現(xiàn)因為當前會計軟件無法提供你所需要的報告，而不得不手動創(chuàng)建Excel報告時，那么包含你所需要的功能的升級包就正好符合你的需求了。一個高效的會計和ERP軟件應(yīng)..企業(yè)資源計劃產(chǎn)品功能...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃產(chǎn)品功能 淺析ERP系統(tǒng)實施成敗的幾大因素...多咨詢公司被用戶的需求推著走，最終因為技術(shù)方面或服務(wù)能力等因素的影響。ERP系統(tǒng)的成功實施能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)的動態(tài)控制和各種資源的集成與優(yōu)化利用，幫助企業(yè)整合資源、提高效率，節(jié)約成本，最終提高企業(yè)競爭力。在此介紹ERP實施過程中幾點至關(guān)重要因素： 1、理解erp系統(tǒng)發(fā)展的目的和意義 能否從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度來研究和審視ERP的原理和作用以及推廣應(yīng)用ERP的目的和意義？只有清楚了這些，企業(yè)才能科學(xué)地做出是否應(yīng)用E..企業(yè)資源計劃產(chǎn)品功能...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃產(chǎn)品功能 汽車行業(yè)ERP系統(tǒng)該如何控制成本...專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)中“成本控制”思想達到控制成本的目的，是制造型企業(yè)求得生存和發(fā)展之路。因為對于科技含量不高的離散制造型企業(yè)來說，產(chǎn)品的利潤非常微薄，稍不留神就有可能陷于虧損的泥潭中。 汽車行業(yè)ERP系統(tǒng)是將先進的管理思想用信息化的平臺表現(xiàn)出來，它在企業(yè)的實施過程不僅僅是信息化改造過程，更重要的是企業(yè)管理思想變革的過程。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用給企業(yè)帶來的是管理上的規(guī)范化、標準化。同樣，ERP系統(tǒng)的成本系統(tǒng)也不是僅僅停留在..企業(yè)資源計劃產(chǎn)品功能...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃產(chǎn)品功能 食品行業(yè)ERP軟件理性實施讓軟件更合理... 近幾年，ERP軟件建設(shè)成了加入國際經(jīng)濟大環(huán)境后趕上國際競爭舞臺的末班車，作為創(chuàng)新現(xiàn)有商務(wù)模式的重要一棋，國內(nèi)企業(yè)都對其表達出強烈的熱情與期望。對ERP軟件廠商的選擇，作為企業(yè)的管理者，都希望把軟件廠商所有好的功能納入自己的帳下，同時，也急切期盼軟件能夠盡快地發(fā)揮其功能。 在這其中，ERP軟件應(yīng)用的企業(yè)有一腔熱情是非常值得慶幸的，說明企業(yè)管理信息化對企業(yè)而言，其價值得到了很大程度上的認同。但是..企業(yè)資源計劃產(chǎn)品功能...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃產(chǎn)品功能 制造企業(yè)ERP系統(tǒng)實施經(jīng)驗的幾點總結(jié)...業(yè)的快速反應(yīng)提出更高要求。下面以制造業(yè)ERP系統(tǒng)為例介紹一下實施的經(jīng)驗： 1、制造企業(yè)ERP系統(tǒng)選型管理 制造企業(yè)在決定實施ERP系統(tǒng)之前，首先需要對ERP系統(tǒng)有一個較為全面的認知。ERP系統(tǒng)它不擅長處理執(zhí)行層細化到秒級的任務(wù)且具有行業(yè)適用性的問題。制造行業(yè)的計劃排產(chǎn)與供應(yīng)協(xié)同是困擾很多企業(yè)的難題，這在ERP選型時需要考慮是否有成熟的行業(yè)解決方案來支持業(yè)務(wù)改善目標實現(xiàn)。所以在ERP系統(tǒng)選型階段，需要成立選..企業(yè)資源計劃產(chǎn)品功能...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃產(chǎn)品功能 汽車行業(yè)ERP軟件可通過三點判斷是否合用...bsp; 生產(chǎn)計劃環(huán)節(jié)是汽車制造業(yè)企業(yè)的核心，也是整個企業(yè)管理最煩瑣和最難管理的環(huán)節(jié)。生產(chǎn)計劃的制定要求能適應(yīng)不同的生產(chǎn)模式，特別是能否成功處理按定單裝配與按訂單設(shè)計，這也是考驗一個ERP軟件產(chǎn)品功能是否強大的重要指標，為了滿足個性化生產(chǎn)的需要，需要采用精益生產(chǎn)的方式。這對于企業(yè)的內(nèi)部管理、設(shè)備與控制系統(tǒng)的能力及人員素質(zhì)都是一個非常大的挑戰(zhàn)。下面就以汽車行業(yè)ERP軟件為例介紹一下通過哪幾個因素判斷軟件是否合用？ &n..企業(yè)資源計劃產(chǎn)品功能...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃產(chǎn)品功能 |
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