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電力行業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用及要點分析...有金鋼鉆，不攬瓷器活"，ERP系統(tǒng)產(chǎn)品對ERP系統(tǒng)實施而言至關(guān)重要，是ERP實施的基礎(chǔ)。雖然說"三分軟件，七分實施"，但如果軟件本身就不堅硬，則整個ERP系統(tǒng)項目就會象地基不牢，運用起來事倍功半、直至失敗就在所難免 more...電力行業(yè)ERP系統(tǒng)與企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作 基礎(chǔ)管理好的企業(yè)，ERP的推動工作就容易，反之則較為困難。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用又將推動企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作繼續(xù)邁上新的臺階。大家都知道，..企業(yè)資源計劃系統(tǒng)對比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)對比 制造行業(yè)ERP系統(tǒng)如何選型和應(yīng)用...產(chǎn)計劃是一個制造業(yè)的開始，有市場部的訂單著手，如果此時不根據(jù)市場的情況而盲目制定生產(chǎn)計劃時，可能給企業(yè)帶來浪費。若制造業(yè)引入同力天合ERP系統(tǒng)，會帶給企業(yè)明確的數(shù)據(jù)，進而幫助企業(yè)制定合理的生產(chǎn)計劃。 2、采購計劃太粗放。制造業(yè)在未引入ERP之前，采購計劃和生產(chǎn)計劃是分開編制的，采購不能完全按照生產(chǎn)計劃的數(shù)量來，容易造成采購計劃粗放，庫存數(shù)據(jù)、消耗定額數(shù)據(jù)、在制品數(shù)據(jù)、采購在途數(shù)據(jù)不及時，不準(zhǔn)確，造成采購計劃不準(zhǔn)，物資 more.....企業(yè)資源計劃系統(tǒng)對比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)對比 制造行業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用理念及功能介紹...勢。在這種時代背景下，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用正在我國悄然興起。但是怎樣避免ERP系統(tǒng)應(yīng)用的高失敗率，是迫切需要我們研究的一個重要課題。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用需要企業(yè)重塑管理理念，需要企業(yè)清晰ERP系統(tǒng)應(yīng)用過程的工作理念，而 more...制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用的理念 隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立與完善，企業(yè)競爭環(huán)境正在發(fā)生重大變化。面對市場競爭日益激烈，客戶需求瞬息萬變，國際化競爭壓力越來越大，企業(yè)迫切需要通過引入新的管..企業(yè)資源計劃系統(tǒng)對比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)對比 制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)在實施中的注意事項及改進措施...正實現(xiàn)“上線成功”，這對ERP項目的管理者和實施ERP的企業(yè)而言，始終是一個值得總結(jié)和思考的命題。作者經(jīng)過多家制造業(yè)企業(yè)ERP項目的實施，結(jié)合在工作中遇到的問題和感受，將項目實施工作中的需要重點關(guān)注內(nèi)容總結(jié)如下。 一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持 企業(yè)實施制造業(yè)ERP系統(tǒng)項目，早已不是多年前的面子工程，現(xiàn)代企業(yè)的管理者對企業(yè)管理和市場競爭都有了更深層次的理解，但是 more.....企業(yè)資源計劃系統(tǒng)對比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)對比 傳統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)如何能夠快速轉(zhuǎn)型...。因此，ERP管理系統(tǒng)在傳統(tǒng)的企業(yè)軟件開發(fā)管理戰(zhàn)略實施后，我們必須轉(zhuǎn)變觀念，以滿足企業(yè)管理的挑戰(zhàn)與新的思路，理念和工具。 1.突破傳統(tǒng) 傳統(tǒng)的財務(wù)管理是針對資金籌集、投放和分配的管理，其對象是資金及其流通。erp管理系統(tǒng)的實施策略是以財務(wù)管理模塊為中心的整個企業(yè)管理系統(tǒng)。它要求企業(yè)管理系統(tǒng)的其他模塊..企業(yè)資源計劃系統(tǒng)對比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)對比 ERP管理系統(tǒng)在機械制造行業(yè)如何應(yīng)用...過多年發(fā)展，機械制造行業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品、種類、型號等龐大，數(shù)據(jù)量和業(yè)務(wù)量已經(jīng)不是手工作業(yè)模式所能管理。引入ERP管理系統(tǒng)幫助企業(yè)進行多項目、多產(chǎn)線，多倉庫的信息化管理，能夠很好的幫助企業(yè)解決這些問題。偉創(chuàng)軟件所開發(fā)的ERP管理系統(tǒng)中，支持多公司、多工廠、多倉庫統(tǒng)籌化管理，從ERP管理系統(tǒng)的進銷存業(yè)務(wù)到內(nèi)外供應(yīng)鏈協(xié)同，都在ERP管理系統(tǒng)中實時化、自動化流轉(zhuǎn)，過程清清楚楚，保障了交付，更有助于降本增效。權(quán)責(zé)清清楚楚，工作才能有序開展。ERP管理系統(tǒng)內(nèi)，通過權(quán)限模板..企業(yè)資源計劃系統(tǒng)對比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)對比 ERP管理系統(tǒng)的特點介紹...與管理，那么家裝行業(yè)的ERP管理系統(tǒng)特點是什么呢？一是傳統(tǒng)管理思想的轉(zhuǎn)變 在家裝行業(yè)的ERP管理系統(tǒng)出現(xiàn)之前，施工項目的各種信息都是手工填寫的。論文質(zhì)量管理使工程信息查詢、數(shù)據(jù)混亂等問題層出不窮，沒有有效的解決方法。在開發(fā)家裝ERP管理系統(tǒng)時，各個環(huán)節(jié)的負責(zé)人可以方便地訪問和查詢所有的項目信息，為企業(yè)內(nèi)部部門或人員提供數(shù)據(jù)參考 more...傳統(tǒng)制造行業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)為什么會失敗呢？無論是什么樣..企業(yè)資源計劃系統(tǒng)對比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)對比 ERP系統(tǒng)選型是應(yīng)注意的幾大問題...業(yè)原有的管理流程，這就需要變革企業(yè)原有的管理方式，而改變管理方式就可能要觸及到相關(guān)人員的利益，至少要改變一些人原有的習(xí)慣做法。這對于一個企業(yè)來講，尤其對旅游業(yè)中的企業(yè)來說，是一件阻力非常大的事情。與其他行業(yè)相比，旅游業(yè)搞信息化很難，這主要是由于旅行社之間的競爭不規(guī)范 more...物流行業(yè)ERP系統(tǒng)實施的幾大誤解 1、用了物流行業(yè)ERP系統(tǒng)會剝奪現(xiàn)有人員的工作? 相信有不少首次或沒真..企業(yè)資源計劃系統(tǒng)對比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)對比 服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實施時應(yīng)注意哪些問題...的實施投資大、周期長，實際效果也似乎不明顯。為了縮短ERP系統(tǒng)的實施周期，降低系統(tǒng)實施成本，企業(yè)需要立足于公司的實際情況和現(xiàn)實需要，需要參照已經(jīng)成功實施服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)的企業(yè)的經(jīng)驗，快 more...服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)企業(yè)應(yīng)用時該采取的措施 下面為大家主要介紹ERP在服裝企業(yè)中的應(yīng)用。從服裝行業(yè)來看，從一開始的紡紗到織造再到印染最后到成衣，每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的企業(yè)相互之間都存在著密切的垂直生產(chǎn)關(guān)系。..企業(yè)資源計劃系統(tǒng)對比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)對比 建筑行業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)如何正確實施...售，現(xiàn)在很多ERP系統(tǒng)廠商已經(jīng)開發(fā)了專門的CRM系統(tǒng)處理這一塊業(yè)務(wù)。 在接到一張訂單后，ERP系統(tǒng)會根據(jù)系統(tǒng)的流程在訂單履行的不同階段實現(xiàn)一些自動化的處理。當(dāng)一個客戶服務(wù)代表往ERP系統(tǒng)里輸入一張訂單信息后，他馬上就可以獲得完成這張訂單所需要的必要信息。例如，客戶的信用等級，來自財務(wù)模塊的歷史訂單信 more...建筑行業(yè)ERP系統(tǒng)如何應(yīng)用轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制 ERP系統(tǒng)作為一..企業(yè)資源計劃系統(tǒng)對比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)對比 |
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