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電子制造行業(yè)ERP系統(tǒng)如何選型...般來說，單次訂單量較少，但接單頻繁。小批量，多批次是收銀軟件其主要特點。其次委外生產情況非常普遍，尤其是對于許多產品結構比較復雜的產品來說，有很大一部分半成品都通過ERP系統(tǒng)外模式生產。因此，生產廠商在某些原料進料時，會直接的存入到委外廠商的倉庫內。這就要求廠商不僅僅要管理好自己的庫存數(shù)據(jù)，同時也要管理和了解委外廠商的庫存情況。因此，中小型電子制造企業(yè)在ERP時，我們建議從以下幾個方面考慮： (1)客戶需..企業(yè)資源計劃平臺對比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃平臺對比 制造行業(yè)ERP系統(tǒng)使用的優(yōu)勢有哪些...活動融為一體，實現(xiàn)信息共享，需要企業(yè)對業(yè)務工作進行重新分配，可能也會涉及到人員的調整問題，這是一次企業(yè)管理革命，一次全新的改革，需要企業(yè)全體人員的配合和積極參與，同時實施ERP系統(tǒng)，需要 more... SAP發(fā)布開啟新商業(yè)模式時代白皮書 2009年7月21日，SAP聯(lián)合IDC發(fā)布了《開啟新商業(yè)模式時代――商業(yè)價值網(wǎng)絡(Business Value Network)白皮書》，該商業(yè)價值..企業(yè)資源計劃平臺對比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃平臺對比 五金機電企業(yè)ERP系統(tǒng)實施失敗原因分析...上的偏差，造成了，主次位置的例置，和資源人力的浪費。 其次、企業(yè)實施ERP系統(tǒng).受求企業(yè)有一定的管理基礎，企業(yè)的業(yè)務流程要順暢，流通的票據(jù)要規(guī)范，對人員的素質也有相應的要求，而我們有些企業(yè)。在上ERP系統(tǒng)之前，不重視這些基礎工作，只是簡單的把希望寄托于ERP系統(tǒng)，認為只要使用了ERP系統(tǒng)，企業(yè)的各個方面的工作都會有一個大的改變，這是不現(xiàn)實的。 &nbs..企業(yè)資源計劃平臺對比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃平臺對比 電商行業(yè)ERP系統(tǒng)使用的優(yōu)勢有哪些... 也就是從平臺上對相應的訂單做好處理，合理對訂單進行分類、分配倉庫、確定物流、增加相應的贈品甚至合并訂單等等，同時對于訂單貨物的記錄非常精準，對于訂單的打印和出庫等，也都能做到非常好，每天能處理大量訂單，解決企業(yè)的效率問題。 2、庫存處理解決痛點 &..企業(yè)資源計劃平臺對比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃平臺對比 煤炭行業(yè)如何成功推行ERP軟件項目...; ERP軟件系統(tǒng)實施效果不理想，大多數(shù)情況并不是ERP軟件系統(tǒng)自身出現(xiàn)問題，而是煤炭企業(yè)在項目實施 過程中的方式方法不當引起的。小編認為，煤炭企業(yè)如要穩(wěn)步推進ERP軟件系統(tǒng)項目實施，在實施前應做好以下幾方面的工作。 1、提高對ERP軟件的認識 ERP軟件是企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的縮寫，是指建..企業(yè)資源計劃平臺對比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃平臺對比 汽車行業(yè)ERP系統(tǒng)實施時遇到的問題...產企業(yè)的ERP系統(tǒng)實施，不同的顧問公司都會依據(jù)某一個系統(tǒng)提出不同的實施方法。但是，在整個汽車生產、銷售過程中，涉及到多個部門，每個部門都有掌握不同技術的人，每個人都有相應的職責。因此，一個汽車廠的ERP系統(tǒng)的實施所涉及到各種各樣的問題大多是人和流程的問題。此外一輛汽車是由成千上萬個零件構 more... ERP系統(tǒng)項目的兩種實施方式 對于很多企業(yè)來說..企業(yè)資源計劃平臺對比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃平臺對比 ERP系統(tǒng)選型考慮的因素...。很多企業(yè)就是因為前期選型工作的失誤而導致ERP項目實施的失敗。針對這一問題，筆者根據(jù)自己在企業(yè)中對ERP軟件選型的經(jīng)驗，討論一下企業(yè)，尤其是中小型民營企業(yè)在ERP選型的過程中應該著重考慮的一些因素。1、中國ERP市場概況 在選擇 more... 中小企業(yè)如何選出最合適自己的ERP系統(tǒng) ERP系統(tǒng)并非裝上就能用。ERP系統(tǒng)上線前需建立所有的基本資料..企業(yè)資源計劃平臺對比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃平臺對比 如何讓ERP管理軟件價值最大化... ERP管理軟件實施完成后，培訓的工作告一段落。然而隨著ERP管理軟件人員的變更、以及企業(yè)業(yè)務的變化，導致ERP管理軟件用戶遇到這樣那樣的問題。 有的ERP管理軟件用戶憑借自己對系統(tǒng)的初步了解，遇到問題隨機應變，表面上看及時處理了工作的實際問題，但由于不規(guī)范，最后導致后續(xù)各種問題的出現(xiàn)。如：倉庫操作過程中，一些參數(shù)選擇不慎問題，導致財務數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤。 &nb..企業(yè)資源計劃平臺對比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃平臺對比 借助ERP系統(tǒng)落實管理思想...地區(qū)的信息共享、及時交互與有效溝通，成為當今企業(yè)隨需應變，保持快速發(fā)展不可或缺的基本要求。信息已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要資源。借助數(shù)據(jù)庫技術及網(wǎng)絡通信技術，ERP系統(tǒng)可以有效實現(xiàn)企業(yè)內或供應鏈節(jié)點企業(yè)間的信息共享，實現(xiàn)對整個精益供應鏈信息進行集成管理。 目前國內很多制造業(yè)都上線了ERP系統(tǒng)，但效果很不理想，也就是我們常說的成功率很低，總結反思這么多年ERP實施的經(jīng)驗教訓，我們深刻的認識到，必須改變原來的實施..企業(yè)資源計劃平臺對比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃平臺對比 從根源解決ERP系統(tǒng)成功率低的問題...人士紛紛給出了自己的答案，其中不外乎以下幾種： 一是ERP系統(tǒng)非常復雜，它的實施過程涉及到多個業(yè)務環(huán)節(jié)以及多個部門工作，很難及時發(fā)現(xiàn)實施過程中出現(xiàn)的問題； 二是ERP系統(tǒng)投資非常大，但是實施周期比較長，短時間內很難看到實施效果，影響到實施人員的信心和判斷； 三是ERP系統(tǒng)技術含量非常高，需要專門的IT維護人員，但是企業(yè)的這部分人員流動性一..企業(yè)資源計劃平臺對比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃平臺對比 |
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