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房地產(chǎn)行業(yè)ERP系統(tǒng)該如何上線實施...復(fù)雜性�？蛻粼趯嶋H的應(yīng)用過程中，由于管理模式、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等方面的差異必然存在一部分個性化的需求。在標(biāo)準(zhǔn)化地產(chǎn)ERP解決方案的基礎(chǔ)上如何充分滿足客戶的個性化需求是一個必須有效解決的難題。除去那些皮毛的、偏頗的觀點，近年來，房地產(chǎn)行業(yè)ERP系統(tǒng)成敗主要是下列3大主要原因造成：1、僅僅把ERP系統(tǒng)當(dāng)作一 more... 淺析如何衡量一個ERP系統(tǒng)項目是否可驗收 那CIO應(yīng)該如何去衡..企業(yè)erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)erp生產(chǎn)管理系統(tǒng) 汽車業(yè)ERP系統(tǒng)實施后如何完善企業(yè)內(nèi)部建設(shè)...RP系統(tǒng)實施運行后，對企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)控的作用既有其積極的一面，也有其消極的一面。下面我們從一下分析一下汽車業(yè)ERP系統(tǒng)對企業(yè)內(nèi)控制度的影響。 1．ERP系統(tǒng)的集成性與內(nèi)部控制的要求一致。ERP系統(tǒng)的實施將企業(yè)產(chǎn)、供、銷、費用的發(fā)生等等方方面面都集成到統(tǒng)一的系統(tǒng)中，而這與內(nèi)部控制的全面性原則——“內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項”相一致。從這個意義上來看，ERP與內(nèi)控..企業(yè)erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)erp生產(chǎn)管理系統(tǒng) 電力行業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的簡單應(yīng)用...企業(yè)管理思想、基于成熟軟件產(chǎn)品的綜合管理系統(tǒng)，是企業(yè)經(jīng)營管理各項業(yè)務(wù)的高度集成的企業(yè)級管理信息平臺。ERP系統(tǒng)的核心思想是在統(tǒng)一的技術(shù)平臺上more...淺析企業(yè)如何優(yōu)化ERP系統(tǒng)升級工作 如同其它企業(yè)戰(zhàn)略一樣，ERP系統(tǒng)的維護、升級和使用戰(zhàn)略也不能掉以輕心。企業(yè)應(yīng)了解ERP升級的必要性，如何掌握升級時機，如何溝通戰(zhàn)略，以及升級前后需要部署些什么。資源充分、成本控制和確保商業(yè)流程不中斷都是ERP升級過程中的重要考慮環(huán)節(jié)..企業(yè)erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)erp生產(chǎn)管理系統(tǒng) 化工行業(yè)ERP系統(tǒng)實施顧問在實施中的作用...品、副產(chǎn)品處、包裝物、運輸費用、固定資產(chǎn)、在建工程、物料計量、設(shè)備備件、批次追蹤、成本計算等方面有很強的特性，也是化工企業(yè)的管理難點。 通常說“三分靠軟件，七分靠實施”，化工行業(yè)ERP系統(tǒng)實施顧問在項目實施的過程中，就像一個樂隊的指揮，他雖然不用自己演奏，但必須能判斷出ERP系統(tǒng)實施過程中的問題或者失誤，并及時引導(dǎo)改正，使得項目順利進行，企業(yè)少走冤路�？偟貋碚f，主要有以下幾方面的作用： &n..企業(yè)erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)erp生產(chǎn)管理系統(tǒng) 機械行業(yè)ERP系統(tǒng)上線前實施的一些建議...人認為是大多數(shù)公司上系統(tǒng)都會遇到的。 1、制定周全可行的上線計劃：上ERP系統(tǒng)是全局性工作，合理規(guī)劃是必不可少的重要環(huán)節(jié)，一般公司都會制定一套實施計劃，包括一期、二期等。而且非常詳細。但不得不說的是，很多公司在執(zhí)行過程中往往會偏離計劃，甚至到最后直接拋棄最初制定的計劃。為什么呢？原因很可能如下：計劃太理論化、理想化；制定計劃者沒有考慮系統(tǒng)本身的性能及公司業(yè)務(wù)的實際情況，全是一些不太了解實際操作..企業(yè)erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)erp生產(chǎn)管理系統(tǒng) 淺析如何發(fā)揮ERP系統(tǒng)中的財務(wù)監(jiān)控職能... 在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、人力資源等幾個關(guān)鍵的企業(yè)行為相對獨立，各有各的管理方式與系統(tǒng)，相互之間的信息用人工的方式進行傳遞，這就造成了信息的重復(fù)處理，甚至人為造成信息的不一致性，降低了效率，浪費了資源。而ERP系統(tǒng)提供了一個統(tǒng)一的平臺，有效整合了企業(yè)行為中的各環(huán)節(jié)，其信息的傳遞是線性的，從訂單到利潤的實現(xiàn)。形成了一體化管理，從而有效地調(diào)動了企業(yè)資源，提高了管理效率。 (二)適應(yīng)企業(yè)多種生產(chǎn)方式的特點 ..企業(yè)erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)erp生產(chǎn)管理系統(tǒng) 淺析如何識別企業(yè)正在使用的ERP軟件缺陷...進就可以滿足的。 如果你無法確定你的當(dāng)前會計和ERP軟件是否已經(jīng)無法滿足你的業(yè)務(wù)需求的話，那么下面的四點能幫你確認ERP軟件的是否存在缺陷： 1.性能緩慢 當(dāng)數(shù)據(jù)的存儲量變得異常龐大時，軟件功能就會減慢，這是很常見的一種情況。這有可能會導(dǎo)致更嚴重的問題，并且會降低生產(chǎn)效率。而解決此問題的高效的解決方案很難找到。 ..企業(yè)erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)erp生產(chǎn)管理系統(tǒng) 淺析ERP系統(tǒng)實施成敗的幾大因素... 1、理解erp系統(tǒng)發(fā)展的目的和意義 能否從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度來研究和審視ERP的原理和作用以及推廣應(yīng)用ERP的目的和意義？只有清楚了這些，企業(yè)才能科學(xué)地做出是否應(yīng)用ERP的決策。 2、保證產(chǎn)品的生命力 很簡單，為什么要實施ERP系統(tǒng)。我們要結(jié)合企業(yè)自身需求，切不可順氣潮流。要明白ERP只是工具，借助于此工具來提高企業(yè)管理水平，以達到優(yōu)化流程，提高企業(yè)經(jīng)營..企業(yè)erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)erp生產(chǎn)管理系統(tǒng) 汽車行業(yè)ERP系統(tǒng)該如何控制成本...中“成本控制”思想達到控制成本的目的，是制造型企業(yè)求得生存和發(fā)展之路。因為對于科技含量不高的離散制造型企業(yè)來說，產(chǎn)品的利潤非常微薄，稍不留神就有可能陷于虧損的泥潭中。 汽車行業(yè)ERP系統(tǒng)是將先進的管理思想用信息化的平臺表現(xiàn)出來，它在企業(yè)的實施過程不僅僅是信息化改造過程，更重要的是企業(yè)管理思想變革的過程。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用給企業(yè)帶來的是管理上的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。同樣，ERP系統(tǒng)的成本系統(tǒng)也不是僅僅停留在能夠完成計算機的成本記..企業(yè)erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)erp生產(chǎn)管理系統(tǒng) 食品行業(yè)ERP軟件理性實施讓軟件更合理...烈的熱情與期望。對ERP軟件廠商的選擇，作為企業(yè)的管理者，都希望把軟件廠商所有好的功能納入自己的帳下，同時，也急切期盼軟件能夠盡快地發(fā)揮其功能。 在這其中，ERP軟件應(yīng)用的企業(yè)有一腔熱情是非常值得慶幸的，說明企業(yè)管理信息化對企業(yè)而言，其價值得到了很大程度上的認同。但是，這些企業(yè)也需要重新審視很多具體而現(xiàn)實的問題：是否能夠解決所有的管理問題，是否功能越多就越好，是否價格越低就越值，是否時間越短越好等等。在此，小編提出目前..企業(yè)erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)erp生產(chǎn)管理系統(tǒng) |
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