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淺析阻礙企業(yè)ERP系統(tǒng)順利實施的因素...來規(guī)范化、程序化。而ERP系統(tǒng)在實際工作開展中，產(chǎn)品BOM和工藝文件是單獨存在的。而基于BOM的物料屬性是根據(jù)現(xiàn)實需要及各業(yè)務部門的情況進行人為定義，在ERP系統(tǒng)中沒有形成基于BOM的物流、信息流、價值流一致的觀念�！ � 2、ERP系統(tǒng)生成的數(shù)據(jù)“營養(yǎng)不良” 企業(yè)把信息化建設當作一項工程建設來抓，用錢來買信息化。而忽略了人的最基本因素。有的計算機專業(yè)技術(shù)人員雖然熟悉信息系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的管理和維護，卻不了解其他各部門基本業(yè)務，更不了解數(shù)據(jù)在業(yè)務工作中的來龍去..ERP企業(yè)資源計劃產(chǎn)品...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃產(chǎn)品 化工行業(yè)ERP系統(tǒng)的價值簡單介紹幾點...p; 現(xiàn)如今，在業(yè)界說起ERP系統(tǒng)一詞，受歡迎程度不亞于娛樂圈的大腕明星們。區(qū)別在于，企業(yè)找明星代言是希望借助明星效益迅速打開產(chǎn)品的知名度，提高產(chǎn)品銷量，而ERP是幫助企業(yè)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部流程，讓企業(yè)從粗放管理向細致化、科學化、高效化的方向轉(zhuǎn)變，從根本上提高企業(yè)的管理水平，以達到企業(yè)利潤最大化的目的。那么企業(yè)在運行了ERP系統(tǒng)后，應該從哪些方面來評估系統(tǒng)究竟給企業(yè)帶來了什么好處呢？ 1．系統(tǒng)集成化：&nb..ERP企業(yè)資源計劃產(chǎn)品...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃產(chǎn)品 簡單介紹執(zhí)行力在ERP系統(tǒng)中發(fā)揮的作用...ERP就不能機械的搞“拿來主義”，而要在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上辨證施治。具體來說，要做好以下幾個關(guān)鍵點的把控： 一、強化ERP系統(tǒng)項目組的執(zhí)行力 在企業(yè)里要有一個有威望、懂業(yè)務、熟悉企業(yè)管理的高層領(lǐng)導作為ERP系統(tǒng)項目組的領(lǐng)導核心，這是大家的共識。但僅有這個還不能保證項目中各種政策措施的貫徹落實。在中小企業(yè)里，更要強調(diào)執(zhí)行力。唯有執(zhí)行力高的項目團隊才能保質(zhì)按量的完成工作。如何提高項目..ERP企業(yè)資源計劃產(chǎn)品...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃產(chǎn)品 物流行業(yè)ERP系統(tǒng)選型決策因素剖析...來擴大企業(yè)供需鏈的有效產(chǎn)出未來的ERP系統(tǒng)將在實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外協(xié)同動作?的基礎(chǔ)上,朝著全面企業(yè)集成的方向發(fā)展。下面剖析下物流行業(yè)ERP系統(tǒng)選型決策因素剖析： 1、ERP系統(tǒng)的技術(shù)特征。 先進性：ERP系統(tǒng)是否適合電子商務發(fā)展的要求，是否集成CRM功能、是否具備強大決策功能；體系結(jié)構(gòu)是否緊跟新技術(shù)潮流，比如ERP企業(yè)使用的軟件開發(fā)規(guī)范、開發(fā)平臺是否先進；是否使用易于管理和維護的三層B..ERP企業(yè)資源計劃產(chǎn)品...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃產(chǎn)品 物流行業(yè)ERP軟件實施過程介紹...bsp;企業(yè)實施ERP按照ERP軟件系統(tǒng)的進展主要分為以下幾個階段：ERP實施準備階段，ERP軟件再開發(fā)階段和系統(tǒng)安裝運行維護階段，每個階段的工作都對ERP軟件的成功實施有著重要的影響。 （1）物流行業(yè)ERP軟件實施準備階段 企業(yè)在ERP軟件開發(fā)商或?qū)I(yè)咨詢公司的幫助下，評估實施ERP的能力和前景，分析實施業(yè)務流程重組和信息流程，培訓企業(yè)的管理、職能、生產(chǎn)部門人員，明確實施ERP..ERP企業(yè)資源計劃產(chǎn)品...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃產(chǎn)品 淺析如何降低ERP系統(tǒng)風險提升管理效率...理中的其實是管理會計的原則和思想。 ERP系統(tǒng)究竟有哪些問題呢？就目前國內(nèi)ERP系統(tǒng)來說，首先從ERP軟件自身看，存在著一些不成熟風險。其一，功能可用性不足；任何軟件必須具有可用性，可是70%以上的ERP系統(tǒng)，沒有達到軟件的預定目標。因此，推向市場的ERP軟件難免存有先天不足。其二，軟件自身缺陷過多。按理說，ERP的資源計劃管理軟 件，必須經(jīng)過應用考核和驗證實驗，但是，我國卻并未建立相應的市場準入質(zhì)量審查機制。因此，一些ERP軟件進..ERP企業(yè)資源計劃產(chǎn)品...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃產(chǎn)品 餐飲行業(yè)ERP軟件選型原則有哪幾點... 1、適用第一。 餐飲行業(yè)ERP軟件不同于一般的商品，它不僅需要復雜的實施與配置，而且一旦應用很難更換(更換成本很高)，對業(yè)務會產(chǎn)生長期、深遠的影響。因此，軟件選擇時要將適用性放在首要位置。首先，ERP軟件要滿足企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務運作的需要，不能超越現(xiàn)有業(yè)務發(fā)展階段，好高騖遠。其次，要能符合企業(yè)未來一定時期內(nèi)業(yè)務發(fā)展的需要，有一定的擴展性。因此，要從企業(yè)戰(zhàn)略目標出發(fā)，優(yōu)化業(yè)務流程，確定關(guān)鍵功能需求以及改善的目標和..ERP企業(yè)資源計劃產(chǎn)品...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃產(chǎn)品 化工行業(yè)ERP系統(tǒng)實施成功的幾大經(jīng)驗...心的問題，總結(jié)了一下企業(yè)在實施化工行業(yè)ERP系統(tǒng)項目中的成功點，與大家分享討論。 一、明確ERP系統(tǒng)的需求目標 在這個過程中，要堅持守舊創(chuàng)新的理念，根據(jù)自己企業(yè)的行業(yè)生產(chǎn)管理特點，要對企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務流程進行重組，整合企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源，從而達到降低企業(yè)生產(chǎn)成本的目的，提高ERP系統(tǒng)的信息管理效率，加大企業(yè)的市場競爭力！ 二、要選擇最合適的ERP系統(tǒng)供應商 E..ERP企業(yè)資源計劃產(chǎn)品...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃產(chǎn)品 電子商務行業(yè)ERP系統(tǒng)選型決策分析...在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)中，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，使企業(yè)經(jīng)營管理活動中的物流、信息流、資金流加以集成和綜合，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，加快對市場的反應速度，從而提高企業(yè)管理的效率和水平。顯然，ERP是企業(yè)開展電子商務的基礎(chǔ)和后盾。但在電子商務環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和競爭規(guī)則都發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)ERP已經(jīng)不能很好地適應電子商務發(fā)展的要求，主要表現(xiàn)如下： (1)傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)的集成范圍局限于孤立的企業(yè)內(nèi)部、難以突破不同企業(yè)..ERP企業(yè)資源計劃產(chǎn)品...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃產(chǎn)品 淺析企業(yè)ERP系統(tǒng)實施難點簡單分析... 1、認識不明確。對ERP系統(tǒng)項目中管理思想、管理軟件、管理信息系統(tǒng)等的認識不全面。所謂的計算機系統(tǒng)所實現(xiàn)的管理目的，而是管理工具；ERP系統(tǒng)項目不是計算機項目，而是管理工程，它使人們在企業(yè)管理中不斷創(chuàng)新不斷深化，能夠加大人們的工作量，拓寬人們的涉及面，最終達到資源優(yōu)化的效果。 2、企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱。企業(yè)普遍存在鉆法律的空子，誠信底等現(xiàn)象，缺乏長遠戰(zhàn)略目標；業(yè)務流程、財務核算等不能按部就班，企業(yè)內(nèi)部矛盾重..ERP企業(yè)資源計劃產(chǎn)品...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃產(chǎn)品 |
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