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知識管理系統(tǒng)，動蕩時期積累財富的關鍵...區(qū)間里邊。中國的經(jīng)濟究竟將譜寫何種曲線，似乎是個謎團，但得到眾多專家學者認同的是，中國的經(jīng)濟泡沫已經(jīng)形成。 泡沫下的信息化巴菲特講過通貨膨脹是投資最大的敵人，管理者碰到通貨膨脹時期的時候會變得非常警惕。因為在這個時間點上，企業(yè)的決策非常關鍵，泡沫會造成巨大的貧富差距。在這個非常動蕩的時期，企業(yè)和眾多中小企業(yè)該如何選擇生存之道，顯然關注企業(yè)內在發(fā)展，加強知識管理，發(fā)掘自身潛力，是企業(yè)在外部環(huán)境動蕩不安的處境下，積累財富、尋求發(fā)展的關鍵。 如今，從徐工、蘇..企業(yè)知識庫管理系統(tǒng)...知識管理系統(tǒng) | 企業(yè)知識庫管理系統(tǒng) 知識管理系統(tǒng)——未來人力資源的管理核心...年間成功地節(jié)約了超過3億美元費用，而其中的2.4億美元可直接歸功于其采用的一套知識管理技術――最優(yōu)經(jīng)驗答復系統(tǒng)。更令人吃驚的是，節(jié)省的巨額費用是來自于由內部網(wǎng)絡Web開發(fā)者和兩位經(jīng)營專家在10天內開發(fā)出的一套系統(tǒng)。 那么，能發(fā)揮如此奇效的“知識管理”究竟是什么呢？我們還是從“知識”的概念去理解會比較容易。 知識抽象是人對事物的認識和經(jīng)驗（包括技能）的總和。從信息的角度看，它是一種能改變人的行為方式、被人所利用的信息。但它..企業(yè)知識庫管理系統(tǒng)...知識管理系統(tǒng) | 企業(yè)知識庫管理系統(tǒng) 知識管理系統(tǒng)如何高程度實現(xiàn)“信息知識化”...們認為，KM系統(tǒng)是用于支撐企業(yè)知識管理的一套IT技術平臺及解決方案，利用KM系統(tǒng)能促進企業(yè)知識沉淀、共享、學習、應用、創(chuàng)新一系列過程： 知識沉淀：知識的收集及提煉過程，以便企業(yè)員工在日常工作中能運用更多知識和技能完成業(yè)務工作； 知識共享：通過有形或無形方式分享員工的知識，使得單個員工的知識可以為企業(yè)其他員工所用； 知識學習：吸收掌握自己所需要的技能及經(jīng)驗，以更準確高效完成自己的業(yè)務工作的過程； 知識應用：應用自己掌握的或企業(yè)沉淀的各種技能及經(jīng)驗，完..企業(yè)知識庫管理系統(tǒng)...知識管理系統(tǒng) | 企業(yè)知識庫管理系統(tǒng) 知識管理系統(tǒng)的知識的傳播...知識更新周期加快、全球化和知識工作者成為企業(yè)員工主流情況下，無疑任何企業(yè)都需要知識管理，而且他們都擁有了知識管理的實踐，區(qū)別只是具體的知識管理實施是一種自覺的行動，系統(tǒng)而條理；自發(fā)的知識管理實踐則零散、低效，日益不能滿足需求。 哈佛商學院出版社副總裁喬納森·D·利維先生認為企業(yè)的核心競爭力是人力資源和知識管理能力；用友軟件的王文京認為企業(yè)的三種核心能力分別是知識管理、人力資源管理和財務管理（用友是從財務起家，呵呵）。 企業(yè)的知識在那里，一方面是..企業(yè)知識庫管理系統(tǒng)...知識管理系統(tǒng) | 企業(yè)知識庫管理系統(tǒng) 知識管理系統(tǒng)，淺析知識管理系統(tǒng)...資源認識的不斷深化和企業(yè)管理能力的不斷提高而發(fā)展起來的，是管理學科的思想與理念向縱深發(fā)展的結果。知識的組織管理是多方面的，要將隱含在網(wǎng)絡數(shù)據(jù)中的知識進行系統(tǒng)化的處理和利用，同時要把現(xiàn)行的被編碼的數(shù)據(jù)進行組織整合，發(fā)掘出知識的內涵，對不同類型的數(shù)據(jù)庫進行歸類、總和、比較分類，按照不同學科、不同行業(yè)的知識資源建立起網(wǎng)絡系統(tǒng)，使知識在決策支持、智能查詢、信息處理、科學研究等方面發(fā)揮作用。 企業(yè)是知識資源開發(fā)和利用的場所，是知識生產(chǎn)和學習的地……&nb..企業(yè)知識庫管理系統(tǒng)...知識管理系統(tǒng) | 企業(yè)知識庫管理系統(tǒng) 知識管理系統(tǒng)及其價值...斷提高，從而提高企業(yè)競爭力。 知識管理包含的內容: 大致說來，知識管理包含了對企業(yè)“組織”、“信息”、“人”這幾方面進行管理的內容。 （1）組織結構調整 根據(jù)錢德勒的“結構跟隨戰(zhàn)略”理論，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生變化時，企業(yè)的組織結構也需要相應作出調整。毫無疑問，將“知識管理”引入企業(yè)是對企業(yè)發(fā)展有著重大意義的戰(zhàn)略舉措。為了實現(xiàn)專人負責制而在企業(yè)高層管理者中進行CKO（Chief Knowledge Officer，知識總監(jiān)）的設置，便是企業(yè)重視知識管理的戰(zhàn)略在..企業(yè)知識庫管理系統(tǒng)...知識管理系統(tǒng) | 企業(yè)知識庫管理系統(tǒng) 國內知識管理軟件分析...用以及創(chuàng)新，并在企業(yè)個人、組織運營、客戶價值以及經(jīng)濟績效等諸多方面形成知識優(yōu)勢并產(chǎn)生價值的過程。知識管理是協(xié)同管理的靈魂所在，作為協(xié)同發(fā)展的最高境界，知識管理是一個更加體系化的管理思想。知識管理更傾向于知識共享、信息系統(tǒng)、組織學習、智力資本管理、績效管理和加強。知識管理的生命周期包括：獲取、整理、審核、發(fā)布、利用、更新和淘汰。知識管理軟件包括的主要功能模塊有OA、文檔管理、內容管理、搜索、社區(qū)、知識傳遞等模塊。目前中國知識管理軟件的市場正處于一個起步發(fā)展階..企業(yè)知識庫管理系統(tǒng)...知識管理系統(tǒng) | 企業(yè)知識庫管理系統(tǒng) 成功實施企業(yè)知識管理的五個步驟分析...識管理現(xiàn)狀。幫助企業(yè)認識是否需要知識管理，并確定知識管理實施的正確方向。 主要工作包括：全面完整的認識知識管理，對企業(yè)中高層進行知識管理認知培訓，特別是讓企業(yè)高層認識知識管理；利用知識管理成熟度模型等評價工具多方位評估企業(yè)知識管理現(xiàn)狀及通過調研分析企業(yè)管理的主要問題；評估知識管理為企業(yè)帶來的長、短期效果；從而為是否推進知識管理實踐提供決策支持；制定知識管理戰(zhàn)略和推進方向等。 該階段是企業(yè)接觸知識管理的第一步，因此需要特別注意兩點。一是，企業(yè)文化和管理模式對..企業(yè)知識庫管理系統(tǒng)...知識管理系統(tǒng) | 企業(yè)知識庫管理系統(tǒng) KM知識管理系統(tǒng)，KM如何選型...什么未來企業(yè)的發(fā)展離不開KM知識管理 隨著未來企業(yè)如何保持高盈利這種疑問的出現(xiàn)一種新的管理模式就隨之誕生了這就是KM知識管理系統(tǒng) 作為一個最重要的資產(chǎn)， 知識可以給公司提供競爭優(yōu)勢，可確保組織區(qū)別于其競爭對手中脫穎而出。如果他們能夠很好的使用知識并很快的學習新事物，那么他們可以在更短的時間開發(fā)新產(chǎn)品，這意味著他們將打敗他們的競爭對手，獲得滾滾利潤。 然而，知識似乎往往與信息混淆。它包含了信息，也包括專..企業(yè)知識庫管理系統(tǒng)...知識管理系統(tǒng) | 企業(yè)知識庫管理系統(tǒng) 知識管理系統(tǒng)功能及挑選...數(shù)據(jù)，能夠進行自定義發(fā)布為知識，搜索引擎可對結構化知識進行全文檢索。 3. 征詢管理系統(tǒng)�？蓪崿F(xiàn)運營過程中征詢業(yè)務的全面應用。 4. 便捷的呼入問題引導解答應用。可自定義問題分解步驟，可關聯(lián)子問題關系，可以預設問題答案，為有效利用知識庫內已有知識提供便利工具。 5. 完善的文檔及內容管理子模塊。支持對知識的管理需要進行數(shù)據(jù)分析、批量導入、版本管理，建立知識發(fā)布、管理、應用及審核處理等流程定義。 6. 權限管理..企業(yè)知識庫管理系統(tǒng)...知識管理系統(tǒng) | 企業(yè)知識庫管理系統(tǒng) |
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