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分公司OA辦公系統(tǒng)

     
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銀行績效考核系統(tǒng)介紹

...考核全行柜員、客戶經(jīng)理和營業(yè)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營業(yè)績。     一、績效考核概述  在中國的銀行界,采用的績效考核管理方法很多,主要包括下面幾類方法:簡單目標(biāo)管理方法、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核(KPI)、量化評分考核、綜合效益考核、平衡計分卡。     簡單目標(biāo)管理方法:在企業(yè)管理的初級階段因其簡單易行而曾經(jīng)興盛一時。這種方法在年初時對考核對象確定幾個指標(biāo), 到年終時考查各指標(biāo)完成情況。由于簡單目標(biāo)..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公系統(tǒng)的好處...
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金融行業(yè)oa-金融行業(yè)辦公系統(tǒng)

...的話題。一串串?dāng)?shù)據(jù)的背后是一個個機(jī)密,高密度的呈現(xiàn)決定了這個行業(yè)安全性、可靠性、保密性等特征。當(dāng)移動互聯(lián)也開始介入,金融業(yè)的信息安全問題就日漸凸顯。隨著信息化中間件越用越多,要嚴(yán)防的安全漏洞也在不斷增加。回顧剛剛過去的2014年,41%的金融服務(wù)機(jī)構(gòu)在12個月內(nèi)因網(wǎng)絡(luò)犯罪丟失了金融相關(guān)信息。不難看出,金融機(jī)構(gòu)已淪為數(shù)據(jù)泄密的重災(zāi)區(qū)。所以從外部的安全性來說,金融企業(yè)在考察部署每一個信息化項目時,都應(yīng)該首先考  more...看金融行業(yè)如何..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公系統(tǒng)的好處...
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oa市場行業(yè)現(xiàn)狀

...敵、做大平臺,OA軟件廠商也很忙,忙著劃分領(lǐng)地、跟進(jìn)創(chuàng)新、提高服務(wù)。技術(shù):PHP逐步一統(tǒng)江湖如今,PHP已穩(wěn)坐OA軟件開發(fā)語言的第一把交椅,曾與其爭奪市場的JAVA、.net、Domino等業(yè)已紛紛潰退,甚至銷聲匿跡。PHP技術(shù)站在新的制高點,以先進(jìn)的易用性、開放性、跨平臺性成為OA的標(biāo)志之一。又以良好的易移植性,廣開放性、強(qiáng)安全性和支持快速開發(fā),成為oa廠商首選平臺。品牌:名牌認(rèn)知度顯著提高兩年前你可能還會聽說:OA軟件用戶指牌購買的情形幾乎為零,那么時..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公系統(tǒng)的好處...
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oa管理系統(tǒng)-企業(yè)OA管理系統(tǒng)

...管理規(guī)定。2、文件管理。文件管理是OA系統(tǒng)應(yīng)用的重點,所以需要嚴(yán)格規(guī)范公司收文、發(fā)文、通知、公告、審批文件的管理方式,包括文檔格式的規(guī)范,以及文檔傳輸、審批、存檔的規(guī)范。3、系統(tǒng)模塊。規(guī)范OA系統(tǒng)各功能模塊的使用對象、使用權(quán)限、使用方式、使用流程等內(nèi)容。尤其是對于工作流這樣的核心應(yīng)用,更需要做出明確的規(guī)范,包括表單、流程、審批方式、審批時限、數(shù)據(jù)查看等方面。4、用戶權(quán)限。包括普通員工、部門主管、職能  more...OA管理軟件新模式發(fā)..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公系統(tǒng)的好處...
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績效管理系統(tǒng)的概念如何界定

...的外延相對而言較寬,沒績效考核的內(nèi)涵豐富;績效考核的結(jié)果來自于被考核主體的直接工作上司,而非它處?冃Ч芾淼慕Y(jié)果是來自于與被管理的主體相關(guān)的四面八方,這時管理的不僅僅是被管理的主體而且也評價了其工作上司教導(dǎo)下屬的能力;績效管理的目的在于提高企業(yè)/部門/小組和個人的績效,完成企業(yè)最終設(shè)定目標(biāo),績效考核的目的在于是區(qū)分(Discrimination)/獎勵(Reward)/發(fā)展(Development)/反饋(Feedback)。 ..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公系統(tǒng)的好處...
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企業(yè)的績效管理系統(tǒng)建立的基礎(chǔ)

...括三大核心系統(tǒng)即市埸系統(tǒng)(Marketing)、運營系統(tǒng)(Operation)、開發(fā)系統(tǒng)(products development)。人力資源管理系統(tǒng)(Human resource management)、財務(wù)管理系統(tǒng)(FinancilManagement)和電腦管理系統(tǒng)(Information technology)等起到支持核心系統(tǒng)運行的作用,衡量一個管理系統(tǒng)的效果一般從五個指標(biāo):質(zhì)量(Quality正確做事)、速度(Speed做事較快)、靈活(Fle..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公系統(tǒng)的好處...
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績效管理體系如何科學(xué)構(gòu)建

...個人都有自己的VTS(Value-Thinking-System)即思想價值體系(注:筆者有專文論述了VTSHRE人力資源管理工程),當(dāng)然企業(yè)的主人亦不例外,企業(yè)經(jīng)營者的思想可以說是企業(yè)文化的體現(xiàn),日積月累形成了企業(yè)主的語錄小冊子,企業(yè)員工人手一冊,大會小會天天宣傳便入腦根深蒂固了,上下齊心價值觀一樣,文化也便形成了。因此,績效管理體系的設(shè)計要反映企業(yè)主的主要VTS,不然是行不通的。讓企業(yè)主的VTS落地,高度濃縮以其為管理系統(tǒng)的靈魂,再運用相關(guān)的人力資源管..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公系統(tǒng)的好處...
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績效管理系統(tǒng)如何順利實施

...理為什么要做績效管理,不搞績效管理我們的工作不是很好,每年都有不少獎金啊,一搞績效管理反而將人心變黃了,這樣人力資源管理工作者成為了眾矢之的,不想出頭都沒辦法。筆者建議先作僅僅的績效考核打分,不必搞什么BBC也不必設(shè)計KPI,一些地打分打分將分打到底,這是績效考核的源泉,也是績效管理的鼻祖。對于結(jié)果的運用,千萬不要在員工原來的工資上打主意,企業(yè)需要重要撥出一筆績效獎金進(jìn)行做績效考核,否則績效考核就變成了企業(yè)主變著法兒克扣員工的工資,員工的抵觸情緒在企業(yè)內(nèi)部..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公系統(tǒng)的好處...
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績效考核系統(tǒng)不可忽略的四大要點

...一些問題, 從而損害績效考核的準(zhǔn)確性和客觀性。   第一、以員工的直接上司對其下屬的評價為準(zhǔn)。在大多數(shù)公司組織中,管理階層和其它部門的工作人員接觸相對比較少,日常的印象和了解都是經(jīng)過開會或者其它一些途徑獲得,缺乏深入的了解。這樣子的績效考核系統(tǒng)注定了其片面性,基于這樣的條件下,管理者對其員工的考核大部分是根據(jù)員工的理論學(xué)識而不是任務(wù)的實際完成情況。   第二、績效評價主體的不統(tǒng)一。不同的部門之間的領(lǐng)導(dǎo)不同,其要求也不一樣,有的部門要求會比較嚴(yán)格,一些則..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公系統(tǒng)的好處...
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簡單介紹績效考核管理系統(tǒng)

...、組織結(jié)構(gòu)和管理風(fēng)格是不同的。在建立績效管理系統(tǒng)時,不能想當(dāng)然地認(rèn)為適合其他組織的績效管理系統(tǒng)也一定適合自己的組織。     績效管理系統(tǒng)的發(fā)展經(jīng)歷了一個歷史演進(jìn)的過程,在這一過程中績效管理從最初側(cè)重于結(jié)果管理逐步過渡到側(cè)重于行為過程的管理,并最終將兩者有機(jī)地結(jié)合起來與公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略融為一體。下列是系統(tǒng)簡單的功能說明:      1、操作簡單 系統(tǒng)界面簡潔人性化,操作流程化,處處遵..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公系統(tǒng)的好處...
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