|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 分公司OA辦公系統(tǒng) |  |
績(jī)效考核管理系統(tǒng)作用...際上打壓下屬的上級(jí)就不可能被發(fā)現(xiàn)，他們也就不會(huì)受到相應(yīng)的懲罰。結(jié)果該企業(yè)培養(yǎng)下屬的氣氛就不能形成，企業(yè)意欲提倡的文化就無(wú)法落實(shí)�？�(jī)效考核在企業(yè)管理中的主要作用：1.績(jī)效考核是企業(yè)開發(fā)人力資源的依據(jù)員工的工作表現(xiàn)和工作成績(jī)?cè)诳?jī)效考核中得到有效體現(xiàn)，從而為企業(yè)開發(fā)人力資源提供重要的依據(jù)。根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果，對(duì)綜合素質(zhì)較高的員工進(jìn)行重用，通過(guò)崗位提升和換崗培訓(xùn)等方式，給他們更大的發(fā)展空間;而對(duì)綜合素質(zhì)較低的員工進(jìn)行警示，通過(guò)降級(jí)、崗位調(diào)整、辭退等方式，使他們端正..分公司OA系統(tǒng)_北京無(wú)紙化辦公產(chǎn)品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京無(wú)紙化辦公產(chǎn)品 績(jī)效管理系統(tǒng)有哪些優(yōu)勢(shì)？...機(jī)構(gòu)總體目標(biāo)維持高度一致�？�(jī)效管理系統(tǒng)的績(jī)效考核必須具有一定的必要條件，企業(yè)的基本管理能力相對(duì)性較高，企業(yè)文化健康，公司發(fā)展戰(zhàn)略較為清晰，組織架構(gòu)融入公司發(fā)展戰(zhàn)略，職位責(zé)權(quán)明確，薪酬管理體系能保持公平公正總體目標(biāo)和鼓勵(lì)功效，企業(yè)費(fèi)用預(yù)算結(jié)轉(zhuǎn)管理體系完善。高效率開展績(jī)效考核績(jī)效管理系統(tǒng)能夠協(xié)助管理人員更輕輕松松更高效率地去開展績(jī)效考核。因?yàn)榭?jī)效管理系統(tǒng)清除了績(jī)效考核評(píng)分者的各種各樣感情的要素，降低和防止了各種各樣將會(huì)出現(xiàn)的各種各樣偏差，進(jìn)一步提高了績(jī)效考核的..分公司OA系統(tǒng)_北京無(wú)紙化辦公產(chǎn)品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京無(wú)紙化辦公產(chǎn)品 oa辦公自動(dòng)化系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的作用...就是要解決分布式辦公和移動(dòng)辦公，要支持多分支機(jī)構(gòu)、跨地域的辦公模式以及移動(dòng)辦公。 計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)滲透到企業(yè)的日常工作中，大量的公文、報(bào)告、數(shù)據(jù)等各類信息量越來(lái)越大，涉及到的部門、合作伙伴越來(lái)越廣泛。傳統(tǒng)的手工處理方式，文件的傳遞方式和信息的利用方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，影響了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策和業(yè)務(wù)的發(fā)展，迫切需要利用已經(jīng)擁有的計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化，加快內(nèi)部的信息流通與信息的有效利用。OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)是企業(yè)除了生產(chǎn)控制..分公司OA系統(tǒng)_北京無(wú)紙化辦公產(chǎn)品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京無(wú)紙化辦公產(chǎn)品 績(jī)效考核軟件系統(tǒng)概念及作用...采用的是新的技術(shù)和形式。利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)的技術(shù)把需要進(jìn)行考核的項(xiàng)目寫成編程軟件，這個(gè)軟件生成后，員工只需要登錄系統(tǒng)，把自己的業(yè)績(jī)填寫到相應(yīng)的選項(xiàng)，在月考或年考的時(shí)候，管理者便可以利用這個(gè)朗識(shí)績(jī)效考核軟件，實(shí)現(xiàn)對(duì)各崗位的工作人員的績(jī)效進(jìn)行全方位的考核。績(jī)效考核體系是站在提高組織和個(gè)人績(jī)效的角度來(lái)設(shè)計(jì)的，績(jī)效考核工作僅僅是績(jī)效考核工作中的一個(gè)環(huán)節(jié)，績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用等方面都是績(jī)效考核工作的重要環(huán)節(jié)�？�(jī)效管理軟件能夠有效的減少外勤人員偷懶的..分公司OA系統(tǒng)_北京無(wú)紙化辦公產(chǎn)品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京無(wú)紙化辦公產(chǎn)品 oa辦公自動(dòng)化系統(tǒng)部署方式...IP地址和帶寬。這種方式可以得到固定的IP地址和一定的帶寬，且成本不高，如果服務(wù)器放在本企業(yè)的話，每年的電費(fèi)也是不少的開支。這種托管的機(jī)房一般電源、網(wǎng)絡(luò)都比較可靠。用戶采用遠(yuǎn)程管理的方式，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)。隨著云計(jì)算技術(shù)發(fā)展和普及，這種服務(wù)器托管模式會(huì)越來(lái)越少。oa辦公自動(dòng)化系統(tǒng)部署方式2、租用云主機(jī)模式云計(jì)算是近幾年出現(xiàn)的一種新型計(jì)算模式，它的計(jì)算能力和處理數(shù)據(jù)的能力極大的滿足了當(dāng)今企業(yè)的需求，并且能夠節(jié)約存儲(chǔ)和計(jì)算數(shù)據(jù)的成本，為企業(yè)在硬件方面節(jié)省了大量的..分公司OA系統(tǒng)_北京無(wú)紙化辦公產(chǎn)品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京無(wú)紙化辦公產(chǎn)品 政務(wù)oa辦公自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)用...搭建信息發(fā)布平臺(tái)建設(shè)oa辦公自動(dòng)化系統(tǒng)可幫助政府部門在內(nèi)部建立一個(gè)有效的信息發(fā)布、交流的平臺(tái)，例如電子公告、電子論壇、電子刊物等，使內(nèi)部的規(guī)章制度、新聞簡(jiǎn)報(bào)、交流、公告事項(xiàng)等能夠在政府辦公人員之間得到廣泛的傳播，使辦公人員能夠了解政府的發(fā)展動(dòng)態(tài)。政務(wù)oa辦公自動(dòng)化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)工作流程自動(dòng)化oa辦公自動(dòng)化系統(tǒng)變革了政府內(nèi)部傳統(tǒng)的紙質(zhì)公文辦公模式，對(duì)于政府內(nèi)外部的收發(fā)文、呈批件、文件管理、檔案管理、報(bào)表傳遞、會(huì)議通知等均采用電子起草、傳閱、審批、會(huì)簽、簽發(fā)、歸檔等..分公司OA系統(tǒng)_北京無(wú)紙化辦公產(chǎn)品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京無(wú)紙化辦公產(chǎn)品 績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施的推動(dòng)力...望和工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)，也能使管理者能夠?qū)?jī)效計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控。 績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施的推動(dòng)力：是員工個(gè)人成長(zhǎng)的需要 績(jī)效管理是員工成長(zhǎng)所必須的。從需要層次理論看，員工在基本需要滿足了以后，更多的高級(jí)需有待于滿足。 1、員工內(nèi)心希望能夠了解自己的績(jī)效，希望通過(guò)有效途徑知道自己做得怎么樣？別人怎樣評(píng)價(jià)？ 2、員工希望自己的工作績(jī)效能夠得到他人的認(rèn)可與尊重。 3、員工也需要了解自己有待于提高的地方，使自己的能力得..分公司OA系統(tǒng)_北京無(wú)紙化辦公產(chǎn)品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京無(wú)紙化辦公產(chǎn)品 績(jī)效管理系統(tǒng)如何在企業(yè)中有效實(shí)施...效管理系統(tǒng)如何在企業(yè)中有效實(shí)施：把獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制引入績(jī)效管理系統(tǒng)，獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)的實(shí)施和績(jī)效評(píng)估的有效性之間的關(guān)系對(duì)于所有績(jī)效管理環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)是很重要的。很明顯，將績(jī)效評(píng)估的結(jié)果和金錢獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合在一起能使績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)變得更有效，有研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)與評(píng)估結(jié)果結(jié)合時(shí)有效性變得很高的，這與過(guò)去經(jīng)常提到的當(dāng)評(píng)估不與金錢獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合時(shí)評(píng)估十分有效的觀點(diǎn)是矛盾的。 建立公司的績(jī)效管理系統(tǒng)是一項(xiàng)非常重要的工作。但是如何能保證從一開始就清楚了解這一點(diǎn)呢？ 在這個(gè)問(wèn)題上，人力資源方面的..分公司OA系統(tǒng)_北京無(wú)紙化辦公產(chǎn)品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京無(wú)紙化辦公產(chǎn)品 績(jī)效管理在中國(guó)的應(yīng)用現(xiàn)狀...績(jī)效管理系統(tǒng)表示不滿意。2.“量化”考核決定一切在目前企業(yè)的績(jī)效管理中，“量化”壓倒一切，企業(yè)把盡可能的績(jī)效管理目標(biāo)用數(shù)量進(jìn)行表述，而對(duì)于績(jī)效管理的其他方面則重視不夠。這種重視考核、量化的原因是許多企業(yè)不清楚績(jī)效管理的目的，認(rèn)為績(jī)效考核就是全部績(jī)效管理。那績(jī)效管理的目的是什么呢？績(jī)效管理目的是在動(dòng)態(tài)中通過(guò)管理診斷、檢討來(lái)改進(jìn)組織的管理體系、提升組織的管理效率，最終是優(yōu)化、改善現(xiàn)有的管理；最終目的和企業(yè)管理的目的相一致———即股東價(jià)值最大化。企業(yè)為了量化而量..分公司OA系統(tǒng)_北京無(wú)紙化辦公產(chǎn)品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京無(wú)紙化辦公產(chǎn)品 績(jī)效考核管理實(shí)施要點(diǎn)...專業(yè)里面，會(huì)用“服從”作為關(guān)鍵素質(zhì)來(lái)衡量員工。今天這個(gè)關(guān)鍵素質(zhì)已經(jīng)過(guò)去了，取而代之的關(guān)鍵素質(zhì)是“投入”。今天管理層最大的挑戰(zhàn)就是怎樣提升員工對(duì)工作的投入�！厄�(qū)動(dòng)力》(丹尼爾·平克著)一書里提到過(guò)，如果要員工投入工作，最好是讓他自己設(shè)定工作目標(biāo)。我很認(rèn)同這個(gè)說(shuō)法，而且也用了好多年，效果很不錯(cuò)。我的做法是這樣的：每年要設(shè)定下年的目標(biāo)時(shí)候，我通常會(huì)與下屬坐下來(lái)，先將我的思路、策略給他解釋清楚，然后讓他回去根據(jù)他對(duì)我策略的理解，設(shè)計(jì)自己的工作目標(biāo)，下次見面時(shí)候，他..分公司OA系統(tǒng)_北京無(wú)紙化辦公產(chǎn)品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京無(wú)紙化辦公產(chǎn)品 |
|
|
