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敏捷績效管理系統(tǒng)，快速反饋激發(fā)員工潛能...的表現(xiàn)，為公司創(chuàng)造更大的價值，已經(jīng)成為擺在我們面前的一個重要課題。普華永道在發(fā)布的“千禧一代在工作”報告中給出了6條建議，其中一條就是“反饋、反饋、更多的反饋—給予實時、客觀的反饋”。德勤公司的主要創(chuàng)始人Josh·Bersin在一書中也寫道：“多年來一直存在的自上而下，逐層強(qiáng)力推動的評估方法，目前正在向以反饋為中心、快速反饋、基于優(yōu)勢進(jìn)行反饋的方向轉(zhuǎn)變�！毙袨榭茖W(xué)也已經(jīng)證明，員工想要得到頻繁的、可視的反饋結(jié)果，得到反饋結(jié)果后，有助于幫助他們調(diào)整行為，為實現(xiàn)..分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同管理信息系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同管理信息系統(tǒng) 績效管理工作系統(tǒng)常存在的九大問題...應(yīng)以戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，績效管理工作系統(tǒng)也是如此。我國不少企業(yè)績效管理系統(tǒng)卻與戰(zhàn)略相分離，沒有把戰(zhàn)略目標(biāo)及規(guī)劃轉(zhuǎn)化成各層級員工行動的動力，績效目標(biāo)與計劃不能有效地支撐企業(yè)戰(zhàn)略，甚至出現(xiàn)員工績效目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相悖離的情況，許多企業(yè)的績效目標(biāo)是來自于職責(zé)，而不是來自于戰(zhàn)略，這只是一種面向事務(wù)的績效管理工作系統(tǒng)，不能有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，即便體系中的某些指標(biāo)能指導(dǎo)局部戰(zhàn)略的提高和改進(jìn)，但卻無法在整體上有戰(zhàn)略性的改進(jìn)，無法整體上促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。良好的績效管..分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同管理信息系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同管理信息系統(tǒng) 淺談酒店績效考核系統(tǒng)...程中管理方式的不科學(xué)運(yùn)用，沒有將人力資源的作用與其戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來，導(dǎo)致了我國酒店業(yè)在績效管理方面存在很多不足，沒有真正起到激勵員工的作用，從而影響了酒店業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。 我國大部分酒店的績效管理仍停留在績效評估階段。雖然面臨著激烈市場競爭的壓力，面臨著內(nèi)部員工的高期望，但酒店業(yè)目前實施績效管理的寥寥無幾，大部分酒店業(yè)仍以績效評估來對員工績效進(jìn)行管..分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同管理信息系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同管理信息系統(tǒng) 銀行績效考核系統(tǒng)...正確的評估行員的業(yè)績，才可能有公正的獎懲，才可能有合理的激勵機(jī)制。 目前國內(nèi)多數(shù)商業(yè)銀行的績效考核還沒有使用計算機(jī)系統(tǒng)來完成，很多工作還靠人工完成。由于考核標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，考核制度不完善，很多時候憑感覺辦事，績效考核管理很難做到公平公正，因而容易挫傷行員的積極性。 但對于多數(shù)銀行來說，除去管理上的因素，實現(xiàn)合理的績效考核管理系統(tǒng)還存在一定的技術(shù)難度。首先，由于行員分工不同，加之銀行業(yè)務(wù)關(guān)系復(fù)雜，因而難以用一套量化的指標(biāo)來考核所有員工；其次，考核行員..分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同管理信息系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同管理信息系統(tǒng) 績效管理中的三大關(guān)鍵要素...過績效評估的流程與做法，讓員工了解自己的表現(xiàn)到底是如何？未來在公司又會有什么樣的發(fā)展機(jī)會？如何通過績效面談將公司策略傳遞給基層員工？ 績效評估真的只是徒增主管與員工的困擾，而無法創(chuàng)造任何實質(zhì)的效果嗎？其實不然。績效評估的有效與否？筆者根據(jù)多年的人力資源管理經(jīng)驗認(rèn)為成功的關(guān)鍵在于：1、創(chuàng)造對話的機(jī)會；2、績效評估必須包含評估與指導(dǎo)的過程；3、建立向上評估的機(jī)制。 成功關(guān)鍵1：創(chuàng)造對話的機(jī)會才是重點(diǎn)，表格僅是參考真正有效的評估，不在于表格設(shè)計有多完美，而在..分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同管理信息系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同管理信息系統(tǒng) 績效核心：直線管理者...者沒有很好地認(rèn)識自己在績效管理中所扮演的角色，沒有能夠處理好管理與績效管理的關(guān)系，導(dǎo)致了執(zhí)行不力，使得績效管理的體系、政策、方案、流程不能很好地落地，不能得到有效的落實。 在績效管理中，直線管理者才是實施的主體，起著橋梁的作用，向上對公司的績效管理體系負(fù)責(zé)，向下對下屬員工的績效提高負(fù)責(zé)。 如果直線管理者不能轉(zhuǎn)變觀念，不能很好地理解和執(zhí)行，再好的績效管理體系，再好的績效政策都只能是水中花，鏡中月，只能與“雞肋”無異。 所以，在實施績效管理之..分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同管理信息系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同管理信息系統(tǒng) 績效考核系統(tǒng)遇到的幾大問題...考核與我無關(guān) “績效考核與我無關(guān)”這個想法看似荒唐但確實存在很多企業(yè)員工的觀念里，這是績效考核最大的攔路虎，員工無所謂的態(tài)度嚴(yán)重影響到了企業(yè)的績效考核和反饋。首先我們必須得明確，績效考核系統(tǒng)是管理工具而并非簡單的考核工具�？冃Э己说贸龅臄�(shù)據(jù)是員工利益的獲得依據(jù)的同時也是懲罰的依據(jù)。 二：“打分”太痛苦 很多企業(yè)在他們的績效考核表上有這樣一項關(guān)于道德的選項�？己擞行┦驴闪炕挠行┦虏豢闪炕�，那..分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同管理信息系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同管理信息系統(tǒng) 績效考核管理的幾個關(guān)鍵點(diǎn)...效管理轉(zhuǎn)移，因為無論員工知識多么豐富、技能多么高超、工作態(tài)度多么端正，沒有績效，績效水平低下都是沒有說服力的，企業(yè)也不能因此獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，產(chǎn)生更多的利潤。 企業(yè)管理者越來越認(rèn)識到績效管理的重要性，越來越想方設(shè)法提高員工的績效，進(jìn)而提高自己的管理績效和企業(yè)的戰(zhàn)略績效。這就是績效管理作用日顯重要的原因所在。 盡管管理者們越來越重視績效管理，不斷圍繞績效管理制定工作計劃，管理下屬，事實卻事與愿違，實施績效管理反而給管理者們帶來了更多的煩惱，工作..分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同管理信息系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同管理信息系統(tǒng) 績效管理淺談...產(chǎn)出等息息相關(guān)，可以決定員工的產(chǎn)出，挖掘員工所能完成工作量的潛能。 績效就是我們想要的那個結(jié)果，這個結(jié)果可能是可量化、可測量的，但也可能是不能測量、不易表達(dá)清晰的，績效管理正是為達(dá)到企業(yè)的績效提升而進(jìn)行的一系列活動。那么究竟績效管理的目的是什么？筆者認(rèn)為績效管理的目的是幫助企業(yè)訓(xùn)練一批高質(zhì)量的員工，提高企業(yè)績效�？冃Ч芾黼m不是企業(yè)成功的必要條件，可在同等商業(yè)環(huán)境下，一些對員工管理不善的企業(yè)在面對實施了科學(xué)績效管理的競爭者時，將缺乏招架之力。 績效管理系..分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同管理信息系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同管理信息系統(tǒng) 績效管理的四板斧是啥樣的...正式系統(tǒng)，它與工作相關(guān)的員工行為、產(chǎn)出等息息相關(guān)，可以決定員工的產(chǎn)出，挖掘員工所能完成工作量的潛能。 績效就是我們想要的那個結(jié)果，這個結(jié)果可能是可量化、可測量的，但也可能是不能測量、不易表達(dá)清晰的，績效管理正是為達(dá)到企業(yè)的績效提升而進(jìn)行的一系列活動。那么究竟績效管理的目的是什么？筆者認(rèn)為績效管理的目的是幫助企業(yè)訓(xùn)練一批高質(zhì)量的員工，提高企業(yè)績效�？冃Ч芾黼m不是企業(yè)成功的必要條件，可在同等商業(yè)環(huán)境下，一些對員工管理不善的企業(yè)在面對實施了科學(xué)績效管理的競爭者..分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同管理信息系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同管理信息系統(tǒng) |
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