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oa管理系統(tǒng)-企業(yè)OA管理系統(tǒng)...等方面的工作內(nèi)容和權(quán)限;還包括其他部門/子公司的職責明細，主要指對本部門工作內(nèi)容的管理規(guī)定。2、文件管理。文件管理是OA系統(tǒng)應(yīng)用的重點，所以需要嚴格規(guī)范公司收文、發(fā)文、通知、公告、審批文件的管理方式，包括文檔格式的規(guī)范，以及文檔傳輸、審批、存檔的規(guī)范。3、系統(tǒng)模塊。規(guī)范OA系統(tǒng)各功能模塊的使用對象、使用權(quán)限、使用方式、使用流程等內(nèi)容。尤其是對于工作流這樣的核心應(yīng)用，更需要做出明確的規(guī)范，包括表單、流程、審批方式、審批時限、數(shù)據(jù)查看等方面。4、用戶權(quán)限。包括..分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公管理軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公管理軟件 績效管理系統(tǒng)的概念如何界定...ment）是不同的，績效考核是績效管理這個大家庭中的一員；績效管理的外延相對而言較寬，沒績效考核的內(nèi)涵豐富；績效考核的結(jié)果來自于被考核主體的直接工作上司，而非它處�？冃Ч芾淼慕Y(jié)果是來自于與被管理的主體相關(guān)的四面八方，這時管理的不僅僅是被管理的主體而且也評價了其工作上司教導(dǎo)下屬的能力；績效管理的目的在于提高企業(yè)/部門/小組和個人的績效，完成企業(yè)最終設(shè)定目標，績效考核的目的在于是區(qū)分（Discrimination）/獎勵（Reward）/發(fā)展（Developm..分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公管理軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公管理軟件 企業(yè)的績效管理系統(tǒng)建立的基礎(chǔ)...系統(tǒng)運行的作用，衡量一個管理系統(tǒng)的效果一般從五個指標：質(zhì)量（Quality正確做事）、速度（Speed做事較快）、靈活（Flexibility適時改變）、可靠（Dependability準時完成）、成本（Cost價格優(yōu)勢）。人力資源管理系統(tǒng)的管理對象是人，而績效管理系統(tǒng)僅是人力資源管理系統(tǒng)的支持系統(tǒng)，如何設(shè)計績效管理系統(tǒng)呢？它與人力資源管理系統(tǒng)的其它子系統(tǒng)的關(guān)系是怎樣的呢？因此，了解人力資源管理系統(tǒng)的內(nèi)容是必要的，宏觀上講包括組織結(jié)構(gòu)（Organizati..分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公管理軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公管理軟件 績效管理體系如何科學構(gòu)建...思想可以說是企業(yè)文化的體現(xiàn)，日積月累形成了企業(yè)主的語錄小冊子，企業(yè)員工人手一冊，大會小會天天宣傳便入腦根深蒂固了，上下齊心價值觀一樣，文化也便形成了。因此，績效管理體系的設(shè)計要反映企業(yè)主的主要VTS，不然是行不通的。讓企業(yè)主的VTS落地，高度濃縮以其為管理系統(tǒng)的靈魂，再運用相關(guān)的人力資源管理手法進行修正，成為科學的管理思想，筆者真想不出哪一老板會不高興？這或許足以體現(xiàn)企業(yè)人力資源管理工作者的價值體現(xiàn)所在。不要人云亦云，保持平靜心態(tài)潛心修煉于山谷之中，聞雞起..分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公管理軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公管理軟件 績效管理系統(tǒng)如何順利實施...ctures）等基礎(chǔ)之上，因此，若這些基礎(chǔ)未建立好，先從基本著手，不亦太著急，因為大家還未有什么是績效管理為什么要做績效管理，不搞績效管理我們的工作不是很好，每年都有不少獎金啊，一搞績效管理反而將人心變黃了，這樣人力資源管理工作者成為了眾矢之的，不想出頭都沒辦法。筆者建議先作僅僅的績效考核打分，不必搞什么BBC也不必設(shè)計KPI，一些地打分打分將分打到底，這是績效考核的源泉，也是績效管理的鼻祖。對于結(jié)果的運用，千萬不要在員工原來的工資上打主意，企業(yè)需要重要撥..分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公管理軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公管理軟件 績效考核系統(tǒng)不可忽略的四大要點... 任何一個績效考核系統(tǒng)都不可能做到完全的不出問題，即使是再成熟的考核系統(tǒng)也不可能規(guī)避所有的風險，因為考核的數(shù)據(jù)受到多種難以預(yù)測的因素影響。在績效考核系統(tǒng)的設(shè)計和運行過程中,由于各種外在條件的影響， 有可能出現(xiàn)以下這樣一些問題, 從而損害績效考核的準確性和客觀性。 第一、以員工的直接上司對其下屬的評價為準。在大多數(shù)公司組織中，管理階層和其它部門的工作人員接觸相對比較少，日常的印象和了解都是經(jīng)過開會或者其它一些途徑獲得，缺乏深入的了解。這樣子的績效考核系..分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公管理軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公管理軟件 簡單介紹績效考核管理系統(tǒng)...能想當然地認為適合其他組織的績效管理系統(tǒng)也一定適合自己的組織。 績效管理系統(tǒng)的發(fā)展經(jīng)歷了一個歷史演進的過程，在這一過程中績效管理從最初側(cè)重于結(jié)果管理逐步過渡到側(cè)重于行為過程的管理，并最終將兩者有機地結(jié)合起來與公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略融為一體。下列是系統(tǒng)簡單的功能說明： 1、操作簡單 系統(tǒng)界面簡潔人性化，操作流程化，處處遵循“功能越復(fù)雜，操作越簡單”的設(shè)計理念，追求操作無障礙..分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公管理軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公管理軟件 績效管理系統(tǒng)實施的幾點思考...“打分”功能。 2、加強考核的客觀性 考核中，如果都是主觀性的人為評價，勢必形成人情化的不良工作風氣；如果考核中的考核數(shù)據(jù)不準確，也將帶來考核造假的歪風邪氣。因此，績效考核在加強定量考核的同時，要加強考核數(shù)據(jù)的管理，要盡量實現(xiàn)依靠信息系統(tǒng)的績效評分，減少人為的考核評價，尤其是對那些可以量化的考核。 可以量化的指標主要包含：a）財務(wù)指標：主要是針對預(yù)算、費用等與財務(wù)要求有關(guān)考核指標，也能夠?qū)崿F(xiàn)量化的客觀考核，考核數(shù)據(jù)支持來..分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公管理軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公管理軟件 企業(yè)如何提高績效考核的公平性...說服力的，用數(shù)據(jù)說話永遠是最有力的方式。對于員工的績效評比要展示真實合理的數(shù)據(jù)，這需要建立一套完整嚴密的數(shù)據(jù)收集和分析機制，同時還要求數(shù)據(jù)收集反饋過程中的公平公正公開。 其次，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要具有一定威信，值得員工信賴，當員工出現(xiàn)問題，對其進行批評時員工能夠信服。領(lǐng)導(dǎo)層的決策應(yīng)該是具有群眾公信力的，只有這樣才能保證政策的貫徹落實。如果員工對領(lǐng)導(dǎo)層失去信賴感，那么他們就不會對來自領(lǐng)導(dǎo)層的決策有任何信任，對于領(lǐng)導(dǎo)的批評教育業(yè)不會虛心接受，那么企業(yè)實施的..分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公管理軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公管理軟件 oa軟件那些事：集團化權(quán)限模型...浮現(xiàn)，出現(xiàn)了關(guān)系越來越復(fù)雜、角色權(quán)限分配越來越混亂，也越來越難于統(tǒng)一和管理的局面。 把握原則的重點在于集團化管理過程中要實現(xiàn)“授權(quán)—監(jiān)控”、“集權(quán)—協(xié)調(diào)”相匹配。但在現(xiàn)代集團企業(yè)管理制度下，合理的授權(quán)必然伴隨相應(yīng)的監(jiān)控制度，否則會導(dǎo)致“沒有監(jiān)控下好人也變質(zhì)”的現(xiàn)象。而集權(quán)化的體制下，更多業(yè)務(wù)決策來自總部，項目公司在沒有明確各自崗位的權(quán)限的同時，卻往往要承擔失敗的責任，“權(quán)責對等”作為管控中的重要原則在日常的管理中實難做到，此時則必須加強內(nèi)部權(quán)限的有效分配..分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公管理軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公管理軟件 |
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