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績效管理系統(tǒng)，績效管理系統(tǒng)應(yīng)用...般來說，優(yōu)秀的績效管理體系可以幫助企業(yè)實現(xiàn)它的戰(zhàn)略目的和管理目的。執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的主要方法之一是首先界定為了實現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必需的結(jié)果、行為以及員工的表現(xiàn)是什么，然后再設(shè)計相應(yīng)的績效衡量和反饋系統(tǒng)，從而確保員工能夠按照企業(yè)期望的行為工作。但是，績效管理系統(tǒng)在不同規(guī)模企業(yè)發(fā)揮的作用是不盡相同的。在大中型企業(yè)，組 more... 破除績效管理的幾大誤解分析 ..分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公管理平臺...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公管理平臺 集團績效管理軟件功能舉例（一）...1.公司(集團)績效管理1.1績效指標管理（1）指標庫管理。可根據(jù)目標管理、對標管理、績效考核的需要自定義績效指標庫。（2）年度績效模型管理�？舍槍ν惼髽I(yè)（集團），定義年度績效指標體系，包括績效指標、指標權(quán)重、考核方法、計分方法、考核標準、考核主體、數(shù)據(jù)來源等內(nèi)容。支持指標體系的任意分級，滿足平衡記分卡指標體系、財務(wù)分析（ROIC）指標體系的建立與維護。（3）月度績效模型管理�？舍槍ν惼髽I(yè)(集團)，定義月度績效指標體系，包括績效指標、指標權(quán)重、考核方法..分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公管理平臺...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公管理平臺 部門績效考核功能舉例（二）...績效指標管理（1）指標庫管理�？筛鶕�(jù)部門目標管理、績效考核的需要自定義績效指標庫，與公司(集團)績效指標庫共享。（2）共性績效模型。可針對下屬企業(yè)、部門類型，分別定義年度、月度績效指標體系，包括績效指標、指標權(quán)重、考核方式、計分方法、考核標準、考核主體/數(shù)據(jù)來源等內(nèi)容。支持指標體系的任意分級，可設(shè)置定量、定性、自動考核、計劃考核、目標考核等多種考核方式。（3）個性績效模型�？稍诎l(fā)布共性績效模型的基礎(chǔ)上，針對各下屬企業(yè)和部門設(shè)定部門績效指標、定量考核標準、定..分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公管理平臺...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公管理平臺 個人績效考核功能舉例（三）...崗位績效指標體系，包括績效指標、指標權(quán)重、考核方式、計分方法、考核標準、考核主體/數(shù)據(jù)來源等內(nèi)容。支持指標體系的任意分級，可設(shè)置定量、定性、自動考核、計劃考核、目標考核等多種考核方式。（3）個性績效模型。可批量發(fā)布崗位共性績效模型，并針對具體崗位進行修訂。解決崗位職能目標的個性化考核問題。3.2工作計劃管理被考核人員可依據(jù)崗位績效指標模型（計劃考核部分），按月制定工作計劃、并進行小結(jié)、自評，部門領(lǐng)導及考核部門可進行點評、考核和監(jiān)督。主要功能包括：（1）制定..分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公管理平臺...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公管理平臺 醫(yī)院采用績效管理系統(tǒng)的四大理由...，科室績效工資的二次分配，往往都沒有太好的辦法。因為，沒有醫(yī)院績效管理系統(tǒng)的支持，醫(yī)院不掌握每一位醫(yī)護人員的醫(yī)療任務(wù)完成情況，而要把績效工資直接核算到職工個人，是不現(xiàn)實的。大多數(shù)醫(yī)院一般僅提出科室績效工資二次分配的原則和指導方案，科室具體是如何執(zhí)行的，基本就處于一種失控狀態(tài)。醫(yī)院一旦采用績效管理系統(tǒng)來核算職工績效工資，就能規(guī)范科室績效工資二次分配過程，從而確�？冃ЧべY分配過程中的公平性、公平性，做到管控到位。2.管理精細化“細節(jié)決定成敗”。醫(yī)院績效管理系統(tǒng)..分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公管理平臺...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公管理平臺 企業(yè)oa辦公系統(tǒng)選型注意事項...p; 一、關(guān)注本質(zhì) OA的本質(zhì)是流程與知識、門戶管理，其中流程是其核心本質(zhì)。而OA項目的成敗本質(zhì)與其他管理軟件一樣，都在于產(chǎn)品，再好的品牌和顧問，如果產(chǎn)品缺乏競爭力，實施的效果也大打折扣。工作流的技術(shù)水平是直接影響整個OA辦公系統(tǒng)的性能高低的，并且決定了OA辦公系統(tǒng)的實施難易程度。工作流作為OA辦公系統(tǒng)的核心，對于企業(yè)意義重大，不僅可以迅速提高辦公效率，有效提升決策速度和效率 more... 企業(yè)..分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公管理平臺...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公管理平臺 績效管理系統(tǒng)實施起來存有三大邏輯...何離績效管理系統(tǒng)內(nèi)在邏輯的真相更近一些罷了。 績效管理系統(tǒng)不是一個獨立管理系統(tǒng)，它是融入三大核心系統(tǒng)內(nèi)的一個金線，若把三大核心系統(tǒng)比作企業(yè)珍珠的話，績效管理系統(tǒng)系統(tǒng)就是穿住三個珍珠的線；從績效管系統(tǒng)的內(nèi)在特征來看，將有績效目標的構(gòu)成和確定、績效目標的分解、績效目標的實施與總結(jié)等，從表象特征來看，就有圖表與數(shù)字，圖表與數(shù)字反映來自各方面的信息，如財務(wù)信息、銷售信息等。 ..分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公管理平臺...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公管理平臺 oa企業(yè)管理軟件為企業(yè)管理提速...，接入網(wǎng)絡(luò)的帶寬直接決定了企業(yè)使用移動辦公的質(zhì)量。因此要更好的實現(xiàn)企業(yè)移動辦公，就要有足夠高的、可靠的、低成本的、容易獲取的帶寬資源。 當然企業(yè)要想借助4G時代加速移動辦公布局，需要選擇先進的oa企業(yè)管理軟件，可以隨著4G時代的發(fā)展即時更新，不會因為oa企業(yè)管理軟件產(chǎn)品的滯后，而影響企業(yè)移動辦公的發(fā)展�！ � 其實oa企業(yè)管理軟件擁有簡單易用、..分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公管理平臺...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公管理平臺 銀行績效管理系統(tǒng)在銀行中的應(yīng)用...背景、銀行績效考核現(xiàn)狀、績效考核工具和方法，結(jié)合本行的實際情況確認考核目標及所采用的解決工具和方法，是按規(guī)�？己诉�是考核利潤、EVA？是按KPI、MBO還是BSC？各考核工具和方法之間有什么聯(lián)系和優(yōu)劣、應(yīng)該如何選擇？ 對于績效考核中如何垂直考核到個人、中后臺如何考核、行員換崗時業(yè)績?nèi)绾无D(zhuǎn)移、支行行長是團隊長還是大客戶經(jīng)理等定位問題等等，這些最頭疼問題同行又是如何考慮和解決的？總的來..分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公管理平臺...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公管理平臺 醫(yī)院績效管理系統(tǒng)應(yīng)用及發(fā)展...bsp; 1.管控到位醫(yī)院對科室績效工資總額的一次分配通常都是控制到位的，但是，科室績效工資的二次分配，往往都沒有太好的辦法。因為，沒有醫(yī)院績效管理系統(tǒng)的支持，醫(yī)院不掌握每一位醫(yī)護人員的醫(yī)療任務(wù)完成情況，而要把績效工資直接核算到職工個人，是不現(xiàn)實的。大多數(shù)醫(yī)院一般僅提出科室績效工資二次分配的原則和指導方案，科室具體是如何執(zhí)行的，基本就處于一種失控狀態(tài)。醫(yī)院一旦采用績效管理系統(tǒng)來核算職工績效工資，就能規(guī)范科室績..分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公管理平臺...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公管理平臺 |
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