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金融行業(yè)oa-金融行業(yè)辦公系統(tǒng)...nbsp; 當(dāng)說(shuō)到金融行業(yè)時(shí)，大家常用銀行、證券、基金等“標(biāo)配”為例，今天我們卻另辟蹊徑，通過(guò)剖析金融行業(yè)對(duì)信息化產(chǎn)品的訴求具體落地地談OA系統(tǒng)如何支招給對(duì)策。 【安全性】 安全可以說(shuō)是金融業(yè)永遠(yuǎn)的話題。一串串?dāng)?shù)據(jù)的背后是一個(gè)個(gè)機(jī)密，高密度的呈現(xiàn)決定了這個(gè)行業(yè)安全性、可靠性、保密性等特征。當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)也開(kāi)始介入，金融業(yè)的信息安全問(wèn)題就日漸凸顯。隨著信息化中間件越用越多，要嚴(yán)防的安全漏洞也在不斷增加�；仡檮倓傔^(guò)去的2014年，41%的金融服..分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同管理系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同管理系統(tǒng) oa市場(chǎng)行業(yè)現(xiàn)狀...很忙，忙著劃分領(lǐng)地、跟進(jìn)創(chuàng)新、提高服務(wù)。技術(shù)：PHP逐步一統(tǒng)江湖如今，PHP已穩(wěn)坐OA軟件開(kāi)發(fā)語(yǔ)言的第一把交椅，曾與其爭(zhēng)奪市場(chǎng)的JAVA、.net、Domino等業(yè)已紛紛潰退，甚至銷聲匿跡。PHP技術(shù)站在新的制高點(diǎn)，以先進(jìn)的易用性、開(kāi)放性、跨平臺(tái)性成為OA的標(biāo)志之一。又以良好的易移植性，廣開(kāi)放性、強(qiáng)安全性和支持快速開(kāi)發(fā)，成為oa廠商首選平臺(tái)。品牌：名牌認(rèn)知度顯著提高兩年前你可能還會(huì)聽(tīng)說(shuō)：OA軟件用戶指牌購(gòu)買(mǎi)的情形幾乎為零，那么時(shí)至今日已非當(dāng)日光景�，F(xiàn)在的用..分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同管理系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同管理系統(tǒng) oa管理系統(tǒng)-企業(yè)OA管理系統(tǒng)...括其他部門(mén)/子公司的職責(zé)明細(xì)，主要指對(duì)本部門(mén)工作內(nèi)容的管理規(guī)定。2、文件管理。文件管理是OA系統(tǒng)應(yīng)用的重點(diǎn)，所以需要嚴(yán)格規(guī)范公司收文、發(fā)文、通知、公告、審批文件的管理方式，包括文檔格式的規(guī)范，以及文檔傳輸、審批、存檔的規(guī)范。3、系統(tǒng)模塊。規(guī)范OA系統(tǒng)各功能模塊的使用對(duì)象、使用權(quán)限、使用方式、使用流程等內(nèi)容。尤其是對(duì)于工作流這樣的核心應(yīng)用，更需要做出明確的規(guī)范，包括表單、流程、審批方式、審批時(shí)限、數(shù)據(jù)查看等方面。4、用戶權(quán)限。包括普通員工、部門(mén)主管、職能&n..分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同管理系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同管理系統(tǒng) 績(jī)效管理系統(tǒng)的概念如何界定...清醒的認(rèn)識(shí)：績(jī)效考核（Performance appraisal）與績(jī)效管理（Performance management）是不同的，績(jī)效考核是績(jī)效管理這個(gè)大家庭中的一員；績(jī)效管理的外延相對(duì)而言較寬，沒(méi)績(jī)效考核的內(nèi)涵豐富；績(jī)效考核的結(jié)果來(lái)自于被考核主體的直接工作上司，而非它處�？�(jī)效管理的結(jié)果是來(lái)自于與被管理的主體相關(guān)的四面八方，這時(shí)管理的不僅僅是被管理的主體而且也評(píng)價(jià)了其工作上司教導(dǎo)下屬的能力；績(jī)效管理的目的在于提高企業(yè)/部門(mén)/小組和個(gè)人的績(jī)效，完成企業(yè)最..分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同管理系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同管理系統(tǒng) 企業(yè)的績(jī)效管理系統(tǒng)建立的基礎(chǔ)...chnology）等起到支持核心系統(tǒng)運(yùn)行的作用，衡量一個(gè)管理系統(tǒng)的效果一般從五個(gè)指標(biāo)：質(zhì)量（Quality正確做事）、速度（Speed做事較快）、靈活（Flexibility適時(shí)改變）、可靠（Dependability準(zhǔn)時(shí)完成）、成本（Cost價(jià)格優(yōu)勢(shì)）。人力資源管理系統(tǒng)的管理對(duì)象是人，而績(jī)效管理系統(tǒng)僅是人力資源管理系統(tǒng)的支持系統(tǒng)，如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理系統(tǒng)呢？它與人力資源管理系統(tǒng)的其它子系統(tǒng)的關(guān)系是怎樣的呢？因此，了解人力資源管理系統(tǒng)的內(nèi)容是必要的，宏觀上講包..分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同管理系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同管理系統(tǒng) 績(jī)效管理體系如何科學(xué)構(gòu)建...的VTS（Value-Thinking-System）即思想價(jià)值體系（注：筆者有專文論述了VTSHRE人力資源管理工程），當(dāng)然企業(yè)的主人亦不例外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的思想可以說(shuō)是企業(yè)文化的體現(xiàn)，日積月累形成了企業(yè)主的語(yǔ)錄小冊(cè)子，企業(yè)員工人手一冊(cè)，大會(huì)小會(huì)天天宣傳便入腦根深蒂固了，上下齊心價(jià)值觀一樣，文化也便形成了。因此，績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)要反映企業(yè)主的主要VTS，不然是行不通的。讓企業(yè)主的VTS落地，高度濃縮以其為管理系統(tǒng)的靈魂，再運(yùn)用相關(guān)的人力資源管理手法進(jìn)行修..分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同管理系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同管理系統(tǒng) 績(jī)效管理系統(tǒng)如何順利實(shí)施...is）、組織結(jié)構(gòu)（Organizational Structures）等基礎(chǔ)之上，因此，若這些基礎(chǔ)未建立好，先從基本著手，不亦太著急，因?yàn)榇蠹疫�未有什么是績(jī)效管理為什么要做績(jī)效管理，不搞績(jī)效管理我們的工作不是很好，每年都有不少獎(jiǎng)金啊，一搞績(jī)效管理反而將人心變黃了，這樣人力資源管理工作者成為了眾矢之的，不想出頭都沒(méi)辦法。筆者建議先作僅僅的績(jī)效考核打分，不必搞什么BBC也不必設(shè)計(jì)KPI，一些地打分打分將分打到底，這是績(jī)效考核的源泉，也是績(jī)效管理的鼻祖。對(duì)于結(jié)果..分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同管理系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同管理系統(tǒng) 績(jī)效考核系統(tǒng)不可忽略的四大要點(diǎn)...一些問(wèn)題, 從而損害績(jī)效考核的準(zhǔn)確性和客觀性。 第一、以員工的直接上司對(duì)其下屬的評(píng)價(jià)為準(zhǔn)。在大多數(shù)公司組織中，管理階層和其它部門(mén)的工作人員接觸相對(duì)比較少，日常的印象和了解都是經(jīng)過(guò)開(kāi)會(huì)或者其它一些途徑獲得，缺乏深入的了解。這樣子的績(jī)效考核系統(tǒng)注定了其片面性，基于這樣的條件下，管理者對(duì)其員工的考核大部分是根據(jù)員工的理論學(xué)識(shí)而不是任務(wù)的實(shí)際完成情況。 第二、績(jī)效評(píng)價(jià)主體的不統(tǒng)一。不同的部門(mén)之間的領(lǐng)導(dǎo)不同，其要求也不一樣，有的部門(mén)要求會(huì)比較嚴(yán)格，一些則..分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同管理系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同管理系統(tǒng) 簡(jiǎn)單介紹績(jī)效考核管理系統(tǒng)...、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法。如何建立科學(xué)有效的績(jī)效管理系統(tǒng)，成為人們普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。在引進(jìn)和開(kāi)發(fā)績(jī)效管理系統(tǒng)的過(guò)程中，有些企業(yè)已經(jīng)取得了一定的成功經(jīng)驗(yàn)，但不同組織的發(fā)展?fàn)顩r、組織文化、組織氣氛、組織結(jié)構(gòu)和管理風(fēng)格是不同的。在建立績(jī)效管理系統(tǒng)時(shí)，不能想當(dāng)然地認(rèn)為適合其他組織的績(jī)效管理系統(tǒng)也一定適合自己的組織。 績(jī)效管理系統(tǒng)的發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)歷史演進(jìn)的過(guò)程，在這一過(guò)程中績(jī)效管理從最初側(cè)重于結(jié)果管理逐步過(guò)渡到側(cè)重于行為過(guò)..分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同管理系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同管理系統(tǒng) 績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施的幾點(diǎn)思考...性的人為評(píng)價(jià)，勢(shì)必形成人情化的不良工作風(fēng)氣；如果考核中的考核數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，也將帶來(lái)考核造假的歪風(fēng)邪氣。因此，績(jī)效考核在加強(qiáng)定量考核的同時(shí)，要加強(qiáng)考核數(shù)據(jù)的管理，要盡量實(shí)現(xiàn)依靠信息系統(tǒng)的績(jī)效評(píng)分，減少人為的考核評(píng)價(jià)，尤其是對(duì)那些可以量化的考核。 可以量化的指標(biāo)主要包含：a）財(cái)務(wù)指標(biāo)：主要是針對(duì)預(yù)算、費(fèi)用等與財(cái)務(wù)要求有關(guān)考核指標(biāo)，也能夠?qū)崿F(xiàn)量化的客觀考核，考核數(shù)據(jù)支持來(lái)源于目前的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)等。b）業(yè)務(wù)指標(biāo)：主要是指業(yè)務(wù)部門(mén)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)考..分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同管理系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同管理系統(tǒng) |
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