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績效管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來的改變...薪資福利好壞的一個工具，是用來評判員工成敗的存在意義。如今，績效管理系統(tǒng)的出現(xiàn)，使得績效評估不在僅僅只是薪資福利的一個標(biāo)準(zhǔn)，為績效評估帶來了一個新的存在的意義，即將過去的績效作為指導(dǎo)，來幫助員工在未來更富有效率，而不是投出倒退的反饋信息，或者不是強(qiáng)調(diào)成功就是強(qiáng)調(diào)失敗。為什么績效管理系統(tǒng)的出現(xiàn)就帶給了績效考核新的意義，以前的績效管理系統(tǒng)就無法實(shí)現(xiàn)呢？這一點(diǎn)其實(shí)最大的問題在于信息的獲取，績效管理系統(tǒng)能夠使得員工的績效評估更加真實(shí)、更加全面，因?yàn)檫@些評估的依據(jù)是..分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同辦公oa平臺...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同辦公oa平臺 績效考核系統(tǒng)建設(shè)存在的弊端...哪些具有一定共性的弊端？下面我將列舉眾多中國企業(yè)績效考核系統(tǒng)建設(shè)存在著一些常見的問題，請你注意一下，下面所列舉的這些問題在你公司的績效管理實(shí)踐中是否也同樣存在：把績效考核當(dāng)成績效管理目前很多中國企業(yè)老總對績效管理認(rèn)識僅僅停留在考核的層面上，他們期望將考核作為控制和約束員工的工具，并沒有從戰(zhàn)略管理、改善公司績效的高度來看待績效管理。事實(shí)上傳統(tǒng)的績效考核與績效管理有著很大的差別。下面我先給出績效管理的定義,然后我們再看看績效管理與績效考核的區(qū)別：缺乏一個科學(xué)的..分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同辦公oa平臺...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同辦公oa平臺 績效考核系統(tǒng)的特點(diǎn)...情味”，最終導(dǎo)致績效考核流于形式。缺乏日常有效的績效指導(dǎo)與反饋中國有句俗話稱：“是騾子是馬，拉出來溜溜就知道了”，中國企業(yè)管理者評價下級員工往往是“以成敗論英雄”。我們在一些企業(yè)經(jīng)�？吹剑河捎谏舷录墕T工之間績效的有效溝通不足，導(dǎo)致上級與下級對實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的要求在理解上就產(chǎn)生了很大偏差。而在日常的工作中，對于下級員工完成一項(xiàng)工作任務(wù)的是否進(jìn)行事前與事中指導(dǎo)，完全是和管理者個人的管理風(fēng)格有關(guān)。有的領(lǐng)導(dǎo)喜歡“一竿子到底，什么事都管”，導(dǎo)致下級員工完全依賴上級的指..分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同辦公oa平臺...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同辦公oa平臺 績效考核系統(tǒng)的定義...重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“事后的評價”，著眼于上級對下級的控制；其次績效考核系統(tǒng)的循環(huán)包含了績效計劃制定、日�？冃е笇�(dǎo)與反饋、績效考核及個人回報等四個環(huán)節(jié)的活動。因此從績效考核系統(tǒng)流程上來看，績效考核只不過是績效考核系統(tǒng)其中一個環(huán)節(jié)的工作。缺乏科學(xué)的績效指標(biāo)體系由于缺乏科學(xué)的績效指標(biāo)的分解工具，中國企業(yè)績效考核系統(tǒng)沒有形成統(tǒng)一關(guān)聯(lián)的、方向一致的績效目標(biāo)與指標(biāo)鏈。相信你已經(jīng)意識到，你公司的能否健康地發(fā)展往往依賴于你們是否擁有明確的戰(zhàn)略。但是再好的戰(zhàn)略還需要你和你公司員工共同..分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同辦公oa平臺...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同辦公oa平臺 績效考核系統(tǒng)的建設(shè)的作用...賴上級的指示辦事，缺乏創(chuàng)新能力；有的領(lǐng)導(dǎo)則“凡事看結(jié)果，過程一概都不重要”。而下級則認(rèn)為說少了的是“不關(guān)心我”，說多了的是“羅嗦”。個人回報未能與績效掛鉤目前，很多中國都有績效獎金一說，但是幾乎有70%中國企業(yè)在員工個人績效獎金的確定上并沒有真正和個人績效掛鉤，有的只是憑評估者印象發(fā)放，有的干脆在分配中采取平均主義，沒有真正發(fā)揮其對員工的激勵作用。同樣在固定薪資增長上，也沒有考慮個人績效考核系統(tǒng)，很多國有企業(yè)乃至民營企業(yè)在調(diào)薪上仍采取兩種辦法：一是人人都漲..分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同辦公oa平臺...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同辦公oa平臺 房地產(chǎn)行業(yè)績效管理系統(tǒng)有什么用處...不但不可以提升機(jī)構(gòu)的績效，將會會變成各個管理者的壓力，消耗很多時間和資源；不合理的考評結(jié)果危害管理者的真實(shí)度，傷害到職工的主動性�？冃Ч芾硎敲恳粋�機(jī)關(guān)事業(yè)單位都必須開展的一項(xiàng)工作中,因此,開發(fā)設(shè)計績效管理系統(tǒng)具備很大的社會發(fā)展實(shí)際意義,另外績效管理系統(tǒng)是一切運(yùn)用系統(tǒng)的楷模,它具備一切運(yùn)用系統(tǒng)的特點(diǎn),系統(tǒng)構(gòu)造與日常生活緊密聯(lián)系,實(shí)際形象化,具備楷模的數(shù)據(jù)庫查詢系統(tǒng)的特點(diǎn)�？冃Ч芾硐到y(tǒng)關(guān)鍵用以企業(yè)內(nèi)部職工的工作中管理,有利于公司領(lǐng)導(dǎo)把握工作人員的趨勢,立即調(diào)節(jié)..分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同辦公oa平臺...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同辦公oa平臺 績效管理系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀...設(shè)計方案和運(yùn)行的前提條件，為績效管理出示一種社會道德管束和行為規(guī)范，而績效管理對公司文化也造成挺大的危害，能夠 造成不斷提升公司文化的作用。伴隨著電子計算機(jī)的日漸普及化和互聯(lián)網(wǎng)的持續(xù)發(fā)展趨勢,數(shù)據(jù)庫查詢的運(yùn)用范疇愈來愈廣,數(shù)據(jù)庫查詢運(yùn)用的作用也愈來愈強(qiáng),因而開發(fā)設(shè)計績效管理信息內(nèi)容系統(tǒng)程序運(yùn)行在各公司中也看起來至關(guān)重要,在注重管理,注重信息內(nèi)容的現(xiàn)代社會中它越來越愈來愈普及化。績效管理是每一個機(jī)關(guān)事業(yè)單位都必須開展的一項(xiàng)工作中,因此,開發(fā)設(shè)計績效考核系統(tǒng)具..分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同辦公oa平臺...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同辦公oa平臺 醫(yī)院為何要選用績效管理系統(tǒng)...立即結(jié)轉(zhuǎn)到員工本人，不是實(shí)際的。大部分醫(yī)院門診一般僅明確提出部門績效薪水二次分配的標(biāo)準(zhǔn)和具體指導(dǎo)計劃方案，部門實(shí)際是怎樣實(shí)行的，基礎(chǔ)就處在一種無法控制情況。醫(yī)院門診一旦選用績效管理系統(tǒng)來結(jié)轉(zhuǎn)員工績效薪水，就能標(biāo)準(zhǔn)部門績效薪水二次分配全過程，進(jìn)而保證 績效薪水分派全過程中的公平公正、公平公正，保證監(jiān)管及時。2.管理精細(xì)化管理“態(tài)度決定成功與失敗”。醫(yī)院門診績效管理系統(tǒng)的一大作用就是收集HIS系統(tǒng)、PACS系統(tǒng)、LIS系統(tǒng)等中的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，并對這種數(shù)據(jù)信息開..分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同辦公oa平臺...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同辦公oa平臺 績效管理系統(tǒng)的戰(zhàn)略目的...nbsp; 一般來說，優(yōu)秀的績效管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)它的戰(zhàn)略目的和管理目的。執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的主要方法之一是首先界定為了實(shí)現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必需的結(jié)果、行為以及員工的表現(xiàn)是什么，然后再設(shè)計相應(yīng)的績效衡量和反饋系統(tǒng)，從而確保員工能夠按照企業(yè)期望的行為工作�！ � 但是，績效管理系統(tǒng)在不同規(guī)模企業(yè)發(fā)揮的作用是不盡相同的。在大中型企業(yè)，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，官僚現(xiàn)象相對較重。因此，對這樣的企業(yè)，績效管理有兩個作用：一是提高整體績效水平，通過建設(shè)性..分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同辦公oa平臺...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同辦公oa平臺 績效管理系統(tǒng)的應(yīng)用分析... 崗位工作標(biāo)準(zhǔn)體系：工作標(biāo)準(zhǔn)是保證績效目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，沒有工作標(biāo)準(zhǔn)，就難以對員工績效進(jìn)行衡量。制定工作標(biāo)準(zhǔn)的前提是進(jìn)行準(zhǔn)確的崗位描述。 計劃/預(yù)算管理體系：計劃/預(yù)算管理體系主要與財務(wù)評估指標(biāo)的設(shè)定有關(guān)。各級管理人員所承擔(dān)的收入指標(biāo)、成本費(fèi)用指標(biāo)、利潤指標(biāo)、資金指標(biāo)、資產(chǎn)指標(biāo)以及上述指標(biāo)的各項(xiàng)構(gòu)成往往都是在企業(yè)的年度經(jīng)營計劃及預(yù)算中確定的。而且，財務(wù)指標(biāo)目前仍然是個人績效評估指標(biāo)中最為重要的一類指標(biāo)�！ � 因此，個人績效指標(biāo)的..分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同辦公oa平臺...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同辦公oa平臺 |
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