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制約HR外包服務的因素...一當前國際流行的思潮已逐漸被越來越多的企業(yè)所接受。然而，這種新型的人力資源管理方式能否真正地扎根本土呢?業(yè)內(nèi)人士認為，將人力資源管理服務外包給其他專門機構(gòu)，需要經(jīng)過一個角色的轉(zhuǎn)變。但是，僅僅是完成了自身的條件轉(zhuǎn)換還不夠，“HR外包”服務是否可行，還有其他的制約因素。首先，目前沒有統(tǒng)一的服務收費標準，人才機構(gòu)都是自行制訂的價格，參照的價格都不一樣。對大多數(shù)企業(yè)來講，“HR外包”的收費，是否會增加企業(yè)勞動力成本，是否用得其所，恐怕是企業(yè)考慮最多的問題。其次，“..人事管理定制購買...人力資源管理系統(tǒng) | 人事管理定制購買 集團企業(yè)HR管控的特殊性...：一、快速擴張與HR管控能力不同步民營集團在中國經(jīng)濟快速發(fā)展的整體背景下，面臨多種機會、進入多個產(chǎn)業(yè)，開展多元化經(jīng)營，快速形成一批跨地區(qū)、跨產(chǎn)業(yè)的多元化集團。但是，集團人力資源管控能力發(fā)展卻大大滯后于企業(yè)擴張速度。國有企業(yè)也面臨著相似的的問題，行政命令推動之下的國資重組催生了一批企業(yè)集團，但大量案例告訴我們，這些集團常常出現(xiàn)“集”而不“團”、諸侯林立的問題，很主要的原因是集團總部HR部缺乏必要的管控能力和有效的管控手段，整合不力。二、企業(yè)快速發(fā)展導致HR管..人事管理定制購買...人力資源管理系統(tǒng) | 人事管理定制購買 傳統(tǒng)e-HR軟件與人才管理軟件的區(qū)別...”，以記錄分析為主，承擔信息管理責任的是HR，業(yè)務主管與員工只是瀏覽信息而已。而人才管理強調(diào)“才干”，以人才的關系管理為主，強調(diào)“選、用、育、留”的循環(huán)，業(yè)務主管開始承擔起了人才管理的職責，并成為軟件的主要使用者之一。第二，軟件即服務的Saas模式與安裝部署模式的差異國外的人才管理軟件供應商，以及國內(nèi)的北森均采取SaaS的模式(Software-as-a-Serivce:軟件作為服務)，它是一種通過互聯(lián)網(wǎng)提供軟件的模式。簡而言之，廠商將軟件部署在自己的服務..人事管理定制購買...人力資源管理系統(tǒng) | 人事管理定制購買 HR軟件選型原則...時間越長產(chǎn)品其成熟度和質(zhì)量就越高。第二、規(guī)模選擇軟HR件廠商規(guī)模包括營業(yè)額和人員規(guī)模。HR軟件的生命力在于創(chuàng)新，產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新，需要長時間的市場驗證和持續(xù)的研發(fā)投入，產(chǎn)品營收情況將直接影響到軟件產(chǎn)品的收入產(chǎn)出比，從規(guī)模角度主要考察廠商的經(jīng)濟實力和技術(shù)實力和可持續(xù)發(fā)展的能力。另外人員規(guī)模也是評估一個軟件廠商實力象征，一般而言，軟件企業(yè)規(guī)模越大，說明其實力越強;軟件企業(yè)人員越多，說明服務廠商越多，其市場越大，所以HR軟件選擇時企業(yè)規(guī)模及其人員數(shù)量也是一個重要指..人事管理定制購買...人力資源管理系統(tǒng) | 人事管理定制購買 淺析HR五大陷阱...信息化道路上仍然還存在不少困難，HR信息化之路還任重而道遠。第一、管理基礎相差甚遠。曾經(jīng)有一個大型企業(yè)就人力資源管理信息化建設的種種疑惑去發(fā)達國家進行了一次考察，在考察的過程中，對方談到：一個企業(yè)要想成功實施人力資源的信息化，必須具備三個前提: 網(wǎng)絡的暢通、領導重視、流程的規(guī)范�；貋砗�，這位負責人自省，三個條件都不是很具備。就拿流程規(guī)范這一點來說吧，企業(yè)引進一個人，按照正常的流程，應該先有缺崗，再行招聘，然后錄用。事實上，現(xiàn)在的企業(yè)（尤其是國企）按照這個流..人事管理定制購買...人力資源管理系統(tǒng) | 人事管理定制購買 HR管理信息化的三個發(fā)展階段...代HR管理信息系統(tǒng)出現(xiàn)，主要是一種自動計算薪資的工具，不包含非財務的信息和薪資的歷史信息，而且?guī)缀鯖]有報表生成功能和薪資數(shù)據(jù)分析功能。20世紀70年代末期，第二代HR管理信息系統(tǒng)出現(xiàn)，它的主要特點是：考慮了非財務的信息，但不夠系統(tǒng)和全面；包含薪資的歷史信息；報表生成和薪資數(shù)據(jù)分析功能有了較大的完善；由計算機專業(yè)人員開發(fā)研制的，未能系統(tǒng)地考慮人力資源的需求和理念。20世紀90年代末期，第三代HR管理信息系統(tǒng)出現(xiàn)，其主要特點是：從人力資源管理的角度出發(fā)，用集中..人事管理定制購買...人力資源管理系統(tǒng) | 人事管理定制購買 HR軟件的功能...相應的權(quán)限就可以隨時進入HR系統(tǒng)，直接獲取所需的完備信息，給決策制定提供準確依據(jù)。第四、HR軟件降低人力管理成本，使得人力資源部門能夠?qū)Ω骷寄苋藛T快速對接生產(chǎn)系統(tǒng)，優(yōu)化效益部門職能;企業(yè)的人力資源管理方式和方法也會有很大的完善提高，樹立企業(yè)人力資源管理的良好形象，創(chuàng)造完美的快速反應能力。HR軟件人力資源管理系統(tǒng)是當今企業(yè)必須的工作。HR系統(tǒng)建成后必將為企業(yè)人力資源管理工作的更好開展做出重要貢獻，并且為今后企業(yè)進行其他信息化建設打下良好的基礎，具有廣泛的應用..人事管理定制購買...人力資源管理系統(tǒng) | 人事管理定制購買 HR該如何創(chuàng)新管理模式...化HR服務需求，HR創(chuàng)新管理模式，可以從利用社交媒體招聘（如手機招聘，微博招聘）入手，為企業(yè)吸引更多人才。第二、培訓激勵引導模式，充實培訓內(nèi)容。人才是企業(yè)的寶貴財富，企業(yè)應當高度重視激勵機制建設，采取各種激勵措施激發(fā)員工的積極性。人力資源部門應根據(jù)實際情況，采取短期培訓與長期培訓相結(jié)合、內(nèi)部培訓與外部培訓相結(jié)合、理論培訓與實操培訓相結(jié)合等形式，不斷豐富培訓內(nèi)容，提高員工的綜合素質(zhì)。第三、轉(zhuǎn)變管理思想，實現(xiàn)“以員工為客戶”的目標。在當今社會，人力資源部門就像..人事管理定制購買...人力資源管理系統(tǒng) | 人事管理定制購買 HR系統(tǒng)化績效管理怎么做...，不少中國企業(yè)把績效評估從一年一度，改為一年兩次，每半年做一次�？s短績效評估的周期，能夠增強員工的緊迫感，及時發(fā)現(xiàn)和解決員工工作和企業(yè)運營中的突出問題，但是也會因為時間倉促而導致績效評估沒能發(fā)揮應有的效果。如果你的企業(yè)在今年上半年遇到這樣的問題，可在下半年的績效評估中應用本文推薦的系統(tǒng)方法，改進績效管理的“績效”。 互動話題：員工績效未達標，主管需要反省哪些問題？ 員工績效管理流程的起點是清晰地記錄下每個崗位的角色和職責。從入職第一天開始，主管..人事管理定制購買...人力資源管理系統(tǒng) | 人事管理定制購買 HR行業(yè)的變革...制造業(yè)崗位低于1200萬個，到今天也大致是這個水平。在這一轉(zhuǎn)型中，每單位經(jīng)濟產(chǎn)出的人才成本指數(shù)從1977年的不到40上升提高了近2倍，如今已超過110。換句話說，美國經(jīng)濟已經(jīng)穩(wěn)步發(fā)展到了信息經(jīng)濟，人才已取代了商品成為最重要的決定性因素。從中國勞動力市場來看，人力成本也在逐漸上升，全球經(jīng)濟研究和政府企業(yè)咨詢機構(gòu)牛津經(jīng)濟研究院（Oxford Economics）日前有研究結(jié)果顯示，目前中國制造業(yè)的勞動力成本已經(jīng)趨近于美國，且越來越多的機器可以代替人工，制造業(yè)的..人事管理定制購買...人力資源管理系統(tǒng) | 人事管理定制購買 |
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